試用期規(guī)章制度（精選4篇）
1.試用期規(guī)章制度 篇一
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：
a.交驗學歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；
b.簽訂《試用協(xié)議書》；
c.提交指定醫(yī)院的體檢表；
d.接受人力資源部負責的崗前培訓，培訓內(nèi)容詳見《員工培訓管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調(diào)動)通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導安排其進行進一步的崗前培訓。當新進人員為主任級及以上人員時，人力資源部招聘專員還應(yīng)負責將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負責人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓，培訓內(nèi)容詳見《員工培訓管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；
3.3.2為新進員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進入工作角色；
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；
3.3.5向新進員工收集其本人相關(guān)證件的復印件(身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級：
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準的級別，由用人部門和人力資源部在核準的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級超出核準范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
b.凡屬替補人員，原則上工資定級應(yīng)比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規(guī)定標準時，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導進行管理。試用期滿前一周，用人部門新進員工的直屬領(lǐng)導按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
3.4.3.1新進員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導負責填寫《人事異動審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。
3.4.3.3新進員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導認為有必要停止試用時，用人部門領(lǐng)導填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》，延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級部部長負責，報人力資源部備案；
3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進行復核，確認無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4、附表
4.1《轉(zhuǎn)正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
2.試用期規(guī)章制度 篇二
第一條、目的：
規(guī)范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標準。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團各部門試用期新員工及其指導人、
第三條、具體規(guī)定：
(一)指導人的確定：
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導人名單報至
人力資源中心培訓開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔任新員工職業(yè)指導人。但每位職業(yè)指導人不能同時為兩名以上的員工擔任職業(yè)指導人。
(二)指導人的職責：
職業(yè)指導人主要負責對試用期的員工進行幫扶、指導。
1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個工作日內(nèi)提交工作計劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等)；
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進行崗前知識技能培訓；
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應(yīng)的指導；
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài)；正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓開發(fā)部存檔一份。提交時間：面談結(jié)束后一個工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進行考核，督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料；
7、指導人每月進行一次指導工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓開發(fā)部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個月指導工作結(jié)束，進行一次總的總結(jié)，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對新員工職業(yè)指導人的跟蹤與考核：
1、培訓開發(fā)部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個半月進行一次指導人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導人分別進行總結(jié)。根據(jù)個人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導提出改進建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開發(fā)部評分。根據(jù)指導效果與考核結(jié)果，在半年度評出最佳指導人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。
3.試用期規(guī)章制度 篇三
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應(yīng)屆本科及以下學歷畢業(yè)生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關(guān)工作經(jīng)驗員工一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1)外聘新員工入職當日應(yīng)簽訂勞動合同；
(2)新員工所在部門負責人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
(3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，部門負責人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分；
(5)部門負責人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關(guān)部門進行溝通；
(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批；
(7)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：
(1)外聘新員工入職當日應(yīng)簽訂勞動合同；
(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
(3)在新員工入職一個月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；
(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責培訓、考查。
▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。
▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應(yīng)的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》
(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》
(3)《試用期員工辭退通知書》
4.試用期規(guī)章制度 篇四
1.目的：
為加強對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據(jù)：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內(nèi)容：
4.1轉(zhuǎn)正條件：
4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導，并通過考核。
4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正。
4.2試用期：新員工試用期為三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個月，正式到崗時間在每月15日之后的，試用期從次月算起；
4.3員工轉(zhuǎn)正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，主管領(lǐng)導同時填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續(xù)。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進行調(diào)查核實后，報公司總經(jīng)理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導對其進行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由辦公室將評估結(jié)果報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核：
考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等
4.4轉(zhuǎn)正時需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、
4.5轉(zhuǎn)正流程：
員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報總經(jīng)理批復→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工
4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉(zhuǎn)正工資：
4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。
4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見，報該員工所在部門高層領(lǐng)導參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復之日開始執(zhí)行。
7.本制度由公司辦公室負責解釋。