目標考核責任書

目標考核責任書（精選3篇）

1.目標考核責任書 篇一

　　為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

　　一、安全生產控制指標

　　完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。

　　二、安全生產工作指標

　　1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。

　　五、起止日期

　　本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

　　六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

2.目標考核責任書 篇二

　　為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

　　第一條 生產經營

　　生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

　　第二條 總產值與利潤指標及期限

　　總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

　　第三條 經營目標抵押金

　　在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

　　經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

　　第四條資產經營責任

　　1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

　　2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

　　3、防范經營風險，防止資產流失。

　　4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

　　5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

　　6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

　　7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

　　8、企業改革方案必須報集團董事長批準。

　　9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。

　　10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

　　第五條 獎勵依據

　　(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二) 視同利潤并作為獎勵依據的指標：

　　1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;

　　2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

　　3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

　　1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

　　2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。

　　二、獎勵辦法

　　企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

　　三、獎金審批程序

　　企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

　　第六條債權債務處理及責任追究

　　一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

　　二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

　　三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

　　四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

　　第七條違規責任及責任書的終止

　　一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

　　二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

　　三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

　　四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

　　第八條附則

　　一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責任書經企業法定代表人簽字后生效。

　　三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

　　單 位： (章)　　法定代表人： (簽字)

　　_____年___月___日

3.目標考核責任書 篇三

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經營目標管理的方式與

　　項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。

　　3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。

　　4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)

　　A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。

　　C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標責任人的經營目標收入

　　A.項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

　　B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。

　　C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業主獎勵

　　業主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。

　　①若系業主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　　②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　4、上述獎勵分配方案、發放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發放。

　　本項目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項目管理內容

　　1. 工程項目經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;

　　2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;

　　3. 項目管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條 項目經理的權利

　　1. 有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執行;

　　3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;

　　4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;

　　5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

　　6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執行;

　　7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規定實施。

　　8.項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。

　　第六條 項目經理的責任

　　1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;

　　2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;

　　4.工程質量：滿足業主合同規定中關于質量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;

　　7.協調項目部與業主、監理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;

　　11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業造成的損失。

　　第七條 項目管理工程結算程序

　　執行公司《項目管理工程結算程序》。

　　第八條 公司的責任和義務

　　1. 公司與業主簽訂的工程施工承包合同所規定的責任;

　　2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;

　　3. 公司隨時檢查、監督、指導項目的生產經營活動;

　　4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節輕重追究責任人的經濟責任;

　　5. 維護項目的合法權益，協助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;

　　6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。

　　第九條 項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

　　第十條 考核指標及標準：

　　(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據。

　　1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。

　　(二)安全：

　　1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數小時發病).

　　(三)質量：

　　1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;

　　2、符合現行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。

　　4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。

　　(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

　　2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條 獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據公司與發包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。

　　1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據情明確獎勵系數);

　　2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批后執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。

　　3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。

　　4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高于數個崗位合計比例，少于合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發。

　　5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。

　　6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。

　　7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現。

　　(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：

　　1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質量

　　(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

　　(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被發包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

　　如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤后予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現。

　　對于完工后至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。

　　第十五條對項目審計中發現業務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外

　　第十六條項目管理協議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。

　　第十七條 責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風險金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現后，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執行。

　　附多項指標表。

　　公司總經理： 項目經理：