關于農貿市場管理辦法（通用2篇）
關于農貿市場管理辦法 篇1
南關興南農貿市場是呂梁現代城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陜北等地商貿產生集散輻射作用，隨著人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下：
一、市場特點分析
南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為：
1、市場建筑規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。
2、綜合性強、包羅范圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。
3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營范圍分析，其人流將會更多。
4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。
二、物業管理服務的組織與實施
根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衛生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。
環境衛生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，并及時清運出場，保持市場經營環境整潔干凈無雜物和垃圾。
設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營戶內干線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶室內維修，實行有償服務，保持經營需要保證管路電路正常運行。
秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打斗滋事人員和醉酒及精神病人等;調解調停經營戶間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序
統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，并接受甲方和業主的監督。
三、服務項目質量標準
1、環境衛生：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時后進行至9時前掃完。
市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時后進行至9時掃完，(夏季適當延時)中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，并進行必要的情況允許的打掃。
公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔干凈并清理婁桶臟物。
樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。
2、設備設施維修
供電變壓器和主干電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電(從用戶表到用戶戶內的維修實行有償服務，保證隨叫隨到)。
給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復(用戶室內維修實行有償服務，保證隨叫隨到)。
排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每周檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換(用戶室內維修實行有償服務保證隨叫隨到)。
供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸誰我們都要保證業主正常供熱，(室內維修實行有償服務，保證隨叫隨到)。
3、秩序維護：
通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關系，通過規范場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。
秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打斗、醉酒鬧事、糾紛械斗、小偷扒竊、規范車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。
秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營戶在和睦氛圍中經營生財。
秩序維護屬一般防范性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。
統計收費主要負責收費報表報賬等。
4、費用收支測算：
收費按建筑面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價(商區住宿的不屬本標準)水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。
、物業費總收入
商業收費標準為樓上0.80元/平米/月，樓下1.0元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元.一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衛部門共同協調，市場衛生費按市容環衛收費標準1.0元/平米/月，院場0.5元/平米/日，本費用大部分應交市容環衛部門，但不計入物業管理費內。
以上三項合計年收入為432800元。
、支出情況：
(1)人員工資福利社保205200元
分部經理1人：月工資1500元，年18000元。
衛生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。
秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。
維修(包括綠化管理人員)2人，月工資1500元，年36000元。
收費人員2人，月工資800元，年19200元。
(2) 清潔衛生費38000元(暫定)
清掃用具包括掃帚、鐵锨、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。
清掏化糞池疏通污水管道8000元。
二次垃圾清運20xx0元(市容環衛費)，本項因要交市容環衛局故不包括在本物業費內。
(3) 維修費50000元
供電變壓器和主干電纜線路維修30000元(包括路燈)
供水管道5000元。
消防設施20xx元。
排水管道3000元(包括檢查井及井蓋)。
供暖5000元。
院場道路維修5000元。
(4) 秩序維護費15000元
警用值班室10000元(分7年攤完)。
服裝對講機照明等5000元。
(5) 綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。
(6)辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。
(7) 折舊費：5000元。
(8) 保險費：5000元。
(9) 不可予見費：20xx0元。
(10)稅金：(以上9項合計351200元5.575)=19579.40元。
(11)利潤(35120016%)=56192元。
以上合計426708元，收支相頂贏余6092元測算收支基本平衡。
5、本公司情況簡介
呂梁市溫馨居物業管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦，資質為三級，營業證、資質證、稅務登記證、機構代碼證、物業收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領導人員、專業人員及技術人員均具有從業資質要求的資格證書，現管理三個小區和現代辦公大樓一座，15萬平方米，其中商業面積近3萬平米，辦公面積8000余平米，其余為住宅，本公司誠信經營，既從規范入手管理服務，又注重與業主溝通，貫徹業主至上，服務第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質審查時得到大多數業主和主管部門的好評。
呂梁市溫馨居物業管理有限公司
二0XX年四月二十日
關于農貿市場管理辦法 篇2
各村委會、鎮直各單位：
為了鎮容鎮貌整潔衛生，道路交通便利暢通，市場管理規范有序，保障人民群眾身體健康，生命安全，根據上級有關城鎮管理和農貿市場管理的規定精神，結合我鎮實際，特就整頓鎮區街容街貌，規范農貿市場管理制定如下方案:
一、整頓的指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以國務院、省、市有關規定為依據，以全面建設小康社會和現代化小城鎮為目標，按照“統一管理，分級負責，專業人員管理與群眾管理相結合”的原則，積極響應群眾的意愿和要求，采取有力措施，切實解決鎮區臟、亂、擠、不安全的問題，改善我鎮投資環境，實現城鎮依法管理，促進我鎮經濟社會協調發展。
二、組織機構
為了加強領導，便于統一部署和協調工作，鎮政府成立整頓領導小組，同時為加強日常工作管理，重組鎮城管中隊，調配專職工作人員。
三、整頓的范圍和重點
鎮區街道兩旁的商店，路邊和人行道上擺設的攤點、停放的車輛以及農貿市場內的商店和攤位。
四、工作步驟及時間安排
�、逍麄靼l動及登記階段 :2月28日至3月10日 。
㈡集中整治階段: 3月11日至3月31日 。工作中要將檢查，管理，打擊和建章立制有機結合，整體動作，務求取得實效。
�、珈柟烫岣吆徒洺；芾黼A段: 4月1日以后。
五、工作要求
第一階段。
1、張貼整頓公告，告知整頓鎮區街容街貌和規范農貿市場管理的目的意義，通知沿街所有攤點的經營者，屬于農副產品的和新申請到鎮農貿市場內經營的要在3月10日前到鎮城管中隊辦理登記手續，不愿歸入農貿市場內的非農副產品經營者，也在3月10日前搬入固定商店內，所有車輛停放在指定的地點。嚴禁沿街擺攤設點，店外店、攤外攤，隨處停放車輛。
2、獎懲措施。⑴對主動登記并歸入農貿市場內經營的，按登記順序優先讓早登記者挑選攤位。⑵農貿市場內的經營者免收二個月的攤位費和商店租金，僅收衛生費。⑶拒不歸入商店和農貿市場內的攤點和店外店、攤外攤，沒收其生產經營物品、工具，亂停放車輛等其他違規行為按上級有關規定處罰。
3、辦理登記，將經營者按登記時間先后順序造冊。整理辦公場所，掛牌服務及辦理內業材料，清理市場內外環境，編排好攤位和商店順序。
4、加強隊伍建設。組織城管隊員學習上級有關法規、條例、辦法，提高執法水平，做到依法管理。
5、收費標準及辦法按有關規定執行。
第二階段。
集中統一整頓，農貿市場正式恢復營業，指定車輛停放點，動員說服仍不移入商店和農貿市場內的經營者，對拒不改正的，按有關規定強制執行。同時市場內派四名、街道派二名工作人員常駐檢查管理，履行好城管職責，維持秩序，管好衛生。，尤其嚴禁沿街擺攤設點，店外店、攤外攤、亂停車輛及物品亂堆亂放，維持街道整潔，規范市場管理，各項工作逐步走向規范化、正規化。
第三階段。
針對工作中暴露出來的不足之處，加強整改，健全制度，總結提高。
東瀚鎮人民政府
二0XX年二月二十八日