印刷車間管理制度（通用5篇）
1. 印刷車間管理制度 篇一
質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的'發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
⑶會造成直接或間接成本增加
2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
2. 印刷車間管理制度 篇二
一、車間每天應(yīng)堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責(zé)人一覽表，誰當班誰負責(zé)。
二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。
四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。
五、各機臺范圍內(nèi)機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。
六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。
七、現(xiàn)場管理，機長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
3. 印刷車間管理制度 篇三
為了健全正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，保證全廠各項規(guī)章制度認真的'貫徹、執(zhí)行，搞好企業(yè)管理，教育全體工員遵紀守法、結(jié)合本廠實際情況，制訂以下制度。
一、全廠員工必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到、不早退、不怠工，有效地利用工作時間，干好干滿八小時，努力完成和超額完成任務(wù)。
二、在工作和生產(chǎn)時間內(nèi)不準從事與本職工作無關(guān)的任何活動，嚴禁私拿和自留產(chǎn)品。嚴禁酒后上班，上班時間不吵鬧不喧嘩，不串留以免妨礙他人工作。
三、職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認為調(diào)動分配不當，可以有組織的逐級反映，但在未改變前，仍需執(zhí)行原決定。
四、每個職工必須根據(jù)本崗位職責(zé)范圍和規(guī)定，認真負責(zé)地守時、按質(zhì)、按量完成，任何人不準弄作假，多報產(chǎn)量，隱瞞缺勤。
五、嚴守廠內(nèi)必要的機密，不該說的話不亂說，不傳播是非和謠言，不誣陷和中傷他人。
六、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，注意防火防盜，保證安全生產(chǎn)。
七、全廠員工應(yīng)諾守職業(yè)道德，必須對廠產(chǎn)品負責(zé)，嚴格按照工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，共同維護我廠聲譽。
4. 印刷車間管理制度 篇四
一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）
二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。
三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機臺生產(chǎn)進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進度計劃，生產(chǎn)進度計劃由生產(chǎn)部進行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當事人責(zé)任。
六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔）。
七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進度要求緊的`，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。
十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認真如實填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達標情況）。
十二、機臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。
5. 印刷車間管理制度 篇五
1、曬版房、印刷，后加工等人員必須嚴格遵守每個工藝的制作過程各道工序要嚴格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量（一般情況按樣品要求制作），假設(shè)有不清楚的地方，必須向業(yè)務(wù)員或辦公室問清楚才進展印刷，以防出錯。
2、曬版前務(wù)必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質(zhì)量，也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標準。
3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺清潔衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。
4、曬完版后，菲林必須分類放好，曬版房必須每天班前進展衛(wèi)生保潔清掃，保持良好的工作環(huán)境。
5、印刷好的'印件要整齊放好；印完之后的版材（校版紙、廢品）必須封好，整齊分類放好，方便日后使用。
6、所有制作人員必須以人身平安、機械平安為第一，不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。