業務員培訓方案（精選2篇）
1. 業務員培訓方案 篇一
為了新招聘的業務員能迅速掌握公司產品知識，了解企業發展方向與前景，并以最短的時間進入崗位工作，特制訂本次培訓安排。本次培訓總計分四部分：
一、公司規章制度及相關紀律學習：
由人事部安排人員對新招聘業務員對公司的各項規章制度進行培訓，讓新入職員工熟悉了解公司的管理要求。
二、車間學習：
安排新入職業務員到組裝車間學習，了解車間生產程序，積累產品知識，了解操作常識，為以后的銷售工作打基礎。
三、產品知識學習：
對公司目前的產品體系進行系統的學習，對公司的產品有個較全面的了解，特別是主打產品的學習要深入。
四、銷售技能及銷售要求學習。
對公司的.銷售模式，銷售方法的學習，熟悉公司對業務員的管理要求，各項費用的報銷流程及金額等。
培訓結束后，由人事部對整個培訓期間培訓呢內容進行考核，考核合格的，安排上崗工作，考核不合格的做辭退或延長培訓周期處理。
2. 業務員培訓方案 篇二
新員工培訓制度
第一章總則
第一條
目的
建立新進員工與公司之間的認同與感情，傳遞企業文化，加強團隊精神，以提高員工的合作與服務精神。
進一步考察新進人員的才能、專長，培養新員工職務上的特定技能，了解工作的`內容與方法，并掌握新技能，從而能勝任自己的工作。
第二條
原則
每位新員工必須經過培訓。培養他們對企業的信賴感，消除對新環境的恐懼和不安，使之成為企業的優秀員工。
第三條
內容
新員工培訓內容包括以企業文化、知識為主的新員工入職培訓；在工作實踐過程中的新員工崗位培訓。
第四條
培訓資料
根據培訓計劃，在不同的培訓階段，向學員分發指導手冊、參考資料和專業教材。
第二章新員工入職培訓
第五條
分類
新員工入職培訓根據新進員工的類別分為：普通新員工入職培訓；中高層新員工入職培訓；應屆畢業生新員工入職培訓。
第六條
時間安排
新員工入職培訓由人力資源部組織，每月最后一個周四、五舉行，為期兩天。根據每月新員工數量和其他特殊情況，可酌情進行時間調整，但三個月至少舉行一次，加入公司的新員工必須在試用期內經過新員工入職培訓，否則不能轉正。
新員工入職培訓的主要內容有：公司企業文化、組織機構、業務范圍、客戶服務、人事制度、法律知識、ISO9000系列、財務知識、安全消防、油脂專業知識等。
第三章新員工崗位培訓
第七條
新員工崗位培訓
新員工崗位培訓由各相關用人部門負責組織實施，根據新員工即將承擔工作崗位的應知、應會及其他要求，對員工進行的系統地長期地在職培訓。
第四章培訓管理
第八條
培訓過程管理
在新員工培訓過程中，新員工所在部門負責人及其他相關部門要給予指導、督促和檢查，注意協調各種關系，盡量提供各種條件。
第九條
培訓實施后管理
培訓結束后，經過考試及綜合培訓者和被培訓者的意見，由人力資源部對培訓效果進行綜合評價分析，以期改進培訓效果。試用期結束后，由用人部門對新員工進行綜合評價，判斷其是否符合公司的要求，是否具備本崗位所要求的知識和技能。如合格，辦理轉正手續，如不合格，予以辭退。