職工之家建設(shè)方案（精選12篇）
1. 職工之家建設(shè)方案 篇一
一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)建活動的意義和總體要求
開展創(chuàng)建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護(hù)、發(fā)揮、調(diào)動廣大教職工積極性和創(chuàng)造性的有效載體；是進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織活力，充分發(fā)揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創(chuàng)建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學(xué)校中心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)教職工合法權(quán)益、切實解決廣大教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為切入點，以加強(qiáng)師德教風(fēng)建設(shè)、完善教代會制度、實行校務(wù)公開為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)和諧校園建設(shè)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大教職工為學(xué)校改革、發(fā)展作出更大的`貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
開展建設(shè)“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：馬中海
副組長：李賀美楊剛劉群柱苗圃
成 員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國
2、成立創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作。
主任：楊剛
成員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國
下設(shè)專門工作小組，其負(fù)責(zé)人、協(xié)助部門及相應(yīng)職責(zé)如下：
⑴宣傳資料組。負(fù)責(zé)人白占軍、羅軍民，由辦公室協(xié)助。工作職責(zé)：出一期宣傳專刊，做好創(chuàng)建的宣傳工作；整理工會活動的相關(guān)圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務(wù)公開，教代會（包括提案回復(fù)與落實情況）、民主評議干部活動的相關(guān)資料。
⑵工會活動組。負(fù)責(zé)人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務(wù)室協(xié)助。工作職責(zé)：組織文體活動，整理活動相關(guān)的資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。
⑶師德建設(shè)組。負(fù)責(zé)人梅智亮、白占軍，由教務(wù)處、教研組、政教處助。工作職責(zé)：健全工會會員檔案；組織師德學(xué)習(xí)交流活動，整理師德建設(shè)相關(guān)資料。
⑷民主理財組。負(fù)責(zé)人梅智亮、閆霞，由辦公室、總務(wù)協(xié)室助。工作職責(zé)：按分項預(yù)算、專項列支，集中使用、統(tǒng)一管理的原則健全完善工會經(jīng)費(fèi)臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關(guān)資料。
三、工作步驟
第一階段：從現(xiàn)在起至4月30日為宣傳發(fā)動階段。
主要任務(wù)：組織全校教職工會員學(xué)習(xí)工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、形成合力，把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態(tài)，積極關(guān)心和參與“建家”活動。
第二階段：5月1日至9月30日為創(chuàng)建工作階段。
主要任務(wù)：
1、完善教代會制度；加強(qiáng)工會組織建設(shè)；創(chuàng)建“教職工之家”。
2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設(shè)施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。
3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。
4、廣泛開展師德學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步推進(jìn)師德教風(fēng)建設(shè)。
5、積極推行校務(wù)公開，促進(jìn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。
6、認(rèn)真回顧近幾年來工會工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關(guān)文件、資料進(jìn)行整理和建檔。
第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。
主要任務(wù)：
1、對照創(chuàng)建“教職工之家”要求，認(rèn)真開展自查自評。
2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。
3、做好迎檢的匯報、材料、現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作。
2. 職工之家建設(shè)方案 篇二
一、 建設(shè)思路：
以員工為主體，堅持員工建家、愛家、管家、用家，求新、求精、循序漸進(jìn)，堅持實事求是原則，反對形式主義。
二、建設(shè)目的`：
豐富員工業(yè)余生活，給予員工充分的關(guān)愛。
三、 功能區(qū)域劃分：
將整個四樓區(qū)域納入職工之家建設(shè)，分步實施。分為主功能區(qū)、輔助區(qū)。先期打造主功能區(qū)，逐步完善輔助區(qū)。
（一）主功能區(qū)位于四樓北首長13米寬6.5米的規(guī)則空間，劃分為：健身區(qū)、休閑區(qū)、閱讀交流區(qū)及宣傳展示區(qū)。
（二）輔助區(qū)包括黨員之家、培訓(xùn)室，休息區(qū)及女性員工專屬空間。
四、 設(shè)計方案概述：
（一）主功能區(qū)
健身區(qū)：配備各類健身器材，包括乒乓球桌，跑步機(jī)，組合訓(xùn)練器、動感單車及其他小件健身器材。
休閑娛樂區(qū)：配備沙發(fā)、茶幾、桌椅、飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備，提供撲克、象棋、軍旗等活動。
閱讀交流區(qū)：配備書架、書籍、桌椅、電腦等設(shè)備。
宣傳展示區(qū)：配備員工照片墻，制作宣傳板報
（2） 輔助區(qū)
黨員之家：配備桌椅、黨旗黨徽，書籍資料，榮譽(yù)陳列柜
培訓(xùn)室：配備投影儀、音響，主要用于支行培訓(xùn)，也可用于播放電影，后期或可安裝小型舞臺燈，轉(zhuǎn)型為多功能廳。
休息區(qū)：配備簡易折疊床，提供員工
女性員工專屬空間：關(guān)愛女性，在女性同事不方便時提供隱秘的空間，如哺乳等。
3. 職工之家建設(shè)方案 篇三
一、開展建家活動的意義和作用
建設(shè)職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強(qiáng)工會建設(shè)，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，密切工會與職工群眾的關(guān)系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。
二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)
最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。
三、“職工之家”規(guī)劃
“職工之家”的'建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。
1、“職工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。
2、“職工之家”同時還要做如下準(zhǔn)備：
（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副
（2）象棋、圍棋各1副。
（3）毽子、跳繩（已兩個。
（4）報紙雜志架一個，配相應(yīng)報紙雜志若干。
（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”
四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容
1、動員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。
2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。
3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。
4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。
5、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務(wù)，奉獻(xiàn)愛心。
五、“職工之家”的管理
1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
2、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購價進(jìn)行賠償，每個部門的職工之家由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。
4. 職工之家建設(shè)方案 篇四
一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)建活動的意義和總體要求
開展創(chuàng)建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護(hù)、發(fā)揮、調(diào)動廣大教職工積極性和創(chuàng)造性的有效載體；是進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織活力，充分發(fā)揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創(chuàng)建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學(xué)校中心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)教職工合法權(quán)益、切實解決廣大教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為切入點，以加強(qiáng)師德教風(fēng)建設(shè)、完善教代會制度、實行校務(wù)公開為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)和諧校園建設(shè)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大教職工為學(xué)校改革、發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
開展建設(shè)“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
2、成立創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作。
主任：
成員：
下設(shè)專門工作小組，其負(fù)責(zé)人、協(xié)助部門及相應(yīng)職責(zé)如下：
⑴宣傳資料組。負(fù)責(zé)人白占軍、羅軍民，由辦公室協(xié)助。工作職責(zé)：出一期宣傳專刊，做好創(chuàng)建的宣傳工作；整理工會活動的相關(guān)圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務(wù)公開，教代會（包括提案回復(fù)與落實情況）、民主評議干部活動的相關(guān)資料。
⑵工會活動組。負(fù)責(zé)人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務(wù)室協(xié)助。工作職責(zé)：組織文體活動，整理活動相關(guān)的.資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。
⑶師德建設(shè)組。負(fù)責(zé)人，由教務(wù)處、教研組、政教處助。工作職責(zé)：健全工會會員檔案；組織師德學(xué)習(xí)交流活動，整理師德建設(shè)相關(guān)資料。
⑷民主理財組。負(fù)責(zé)人，由辦公室、總務(wù)協(xié)室助。工作職責(zé)：按分項預(yù)算、專項列支，集中使用、統(tǒng)一管理的原則健全完善工會經(jīng)費(fèi)臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關(guān)資料。
三、工作步驟
第一階段：從現(xiàn)在起至4月30日為宣傳發(fā)動階段。
主要任務(wù)：組織全校教職工會員學(xué)習(xí)工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、形成合力，把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態(tài)，積極關(guān)心和參與“建家”活動。
第二階段：5月1日至9月30日為創(chuàng)建工作階段。
主要任務(wù)：
1、完善教代會制度；加強(qiáng)工會組織建設(shè)；創(chuàng)建“教職工之家”。
2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設(shè)施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。
3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。
4、廣泛開展師德學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步推進(jìn)師德教風(fēng)建設(shè)。
5、積極推行校務(wù)公開，促進(jìn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。
6、認(rèn)真回顧近幾年來工會工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關(guān)文件、資料進(jìn)行整理和建檔。
第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。
主要任務(wù)：
1、對照創(chuàng)建“教職工之家”要求，認(rèn)真開展自查自評。
2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。
3、做好迎檢的匯報、材料、現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作。
5. 職工之家建設(shè)方案 篇五
楊柳初中元旦春節(jié)慰問活動方案 20xx年春節(jié)即將來臨，為深入貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步做好教育系統(tǒng)困難職工生活保障工作，充分體現(xiàn)黨和政府、學(xué)校對老教師、困難職工的.'關(guān)懷和尊重，讓他們過一個快樂、祥和、平安的節(jié)日，根據(jù)教育局通知精神，我校將于春節(jié)前開展“送溫暖、辦實事、促和諧”新年慰問活動，為做好這次慰問活動，特制定本工作方案。
一、慰問活動目的：
構(gòu)建和諧校園，關(guān)愛困難教師。
二、參加慰問活動的領(lǐng)導(dǎo)及工作部門
慰問活動由校委會牽頭，黨支部、工會，校行政主要領(lǐng)導(dǎo)參與。
三、慰問對象
退休教師、困難教職工。
四、慰問形式
1、退休教師發(fā)給慰問品。
2、困難教職工、困難退休教師、采取分組上門慰問。
五、慰問費(fèi)用預(yù)算
1、退休教師共15人，人均慰問品100元，共1500元。
2、困難職工共3人，人均慰問金100元，慰問品50元，共450元。
3、生重大病教師共2人，人均慰問金400元，慰問品50元，共900元。
4、困難退休教師共1人，人均慰問金200元，慰問品50元，共250元。
5、參加慰問人員伙食費(fèi)補(bǔ)助80元；車輛燃油費(fèi)補(bǔ)助80元；香煙60元， 共180元。
五項總計：慰問經(jīng)費(fèi)總支3280元。
六、慰問組成員
楊亞林校長，宋元杰副校長，工會主席向樹林
七、慰問時間安排：
20xx年x月x日。
九、相關(guān)要求和說明：
1、這次慰問活動涉及
6. 職工之家建設(shè)方案 篇六
為了突出和履行工會維護(hù)的基本職能，進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實事。在結(jié)合我礦實際情況的基礎(chǔ)上，特制定礦職工之家建設(shè)實施方案。
一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：
1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個代表”重要思想，并以此指導(dǎo)工作。
2、職工之家建設(shè)要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點和落腳點。
3、職工之家建設(shè)要堅持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍的理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。
4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“實事求是、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
二、職工之家建設(shè)的基本原則
1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會具體實施，職工積極參與。
2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進(jìn)，堅持實事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)
1、礦工會職工之家建設(shè)的'目標(biāo)是：堅持理論立會，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅持依法治會，突出維護(hù)職能，最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家。堅持實干興會，強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。
2、車間工會之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護(hù)中心；生活互助中心。
3、組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設(shè)的方法
1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實__大精神，高起點起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節(jié)活動，修舊利廢活動，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標(biāo)，以“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù)，互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容
（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點
1、按時完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動，做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。
4、組織實施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開展小改小革提合理化建議活動，做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實、效果突出。
5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進(jìn)行安全教育，有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內(nèi)容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨。
要繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。
（三）強(qiáng)化民主管理，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度，提高職代會質(zhì)量。
2、堅持職工代表培訓(xùn)制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
4、認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推行廠務(wù)公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機(jī)構(gòu)的職能，以推進(jìn)此次工作的深入開展。
（四）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境
1、建立健全困難職工動態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟(jì)體系。車間區(qū)隊要建立大互助會，組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經(jīng)常送溫暖獻(xiàn)愛心。開展領(lǐng)導(dǎo)干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)建家活動
1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展?fàn)幾錾鐣霉瘢髽I(yè)好職工，家庭好成員活動。
2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，積極參加上級組織的各項活動，出色的完成各項任務(wù)。
3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、礦、區(qū)隊環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備，環(huán)境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。
（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平
1、把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競賽，分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補(bǔ)，按時發(fā)展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%。
2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗，實體建設(shè)有新發(fā)展。
3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、考核驗收
依靠本方案，各單位分會要每季進(jìn)行一次自檢自查，礦工會半年進(jìn)行一次檢查初評、全年進(jìn)行一次總評。分別評定為模范職工之家。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦工會成立職工之家建設(shè)考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)
7. 職工之家建設(shè)方案 篇七
一、目標(biāo)任務(wù)
到20xx年底，在各基層工會特別是供電局、生產(chǎn)一線等單位建立“職工書屋” 13個，包括兩個流動書屋。用3年左右時間，力爭在我局建設(shè)21個“職工書屋”，逐步建成閱讀條件完備、廣泛覆蓋職工群眾的工會讀書設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。各基層工會要本著職工捐贈和單位投入相結(jié)合的辦法，集中力量，制定相應(yīng)的目標(biāo)，通過以點帶面，推動“職工書屋”建設(shè)工作全面展開，爭取選樹1個“職工書屋”申報省級“職工書屋”。
二、建設(shè)方式
(一)明確工作目標(biāo)，認(rèn)真落實“職工書屋”建設(shè)任務(wù)。明確工作目標(biāo)，認(rèn)真落實“職工書屋”建設(shè)任務(wù)。選定的13個基層工會要根據(jù)局工會的統(tǒng)一部署，建設(shè)我局“職工書屋”示范點。對基礎(chǔ)相對較好、已具備一定管理水平和經(jīng)營條件的“職工書屋”進(jìn)行進(jìn)一步完善和規(guī)范，要達(dá)到“藏書量200冊、報刊5種以上，如有條件的可配備藏書量種以上，上網(wǎng)電腦，日常管理有專人負(fù)責(zé)上網(wǎng)電腦，日常管理有專人負(fù)責(zé)”的我局“職工書屋”示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要按各基層工會自建數(shù)建立普通“職工書屋”，暫時不具備條件的，可從實際出發(fā)，在“職工書屋”的場地面積、基礎(chǔ)設(shè)施條件和藏書量等方面靈活掌握，但本次選定的13個“職工書屋”示范點在明年上半年要確保完成。
(二)靈活機(jī)動，多渠道籌集建設(shè)資金。“職工書屋”靈活機(jī)動，多渠道籌集建設(shè)資金。建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)，由各基層工會自行解決。在“職工書屋”建設(shè)工作中，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要積極爭取基層黨支部和行政的支持，本著職工捐贈和單位投入相結(jié)合、局工會適量贈予的原則，把我局“職工書屋”建設(shè)工作落實好。
三、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。實施“職工書屋”建設(shè)工作，是我局文化建設(shè)的一項重要政治任務(wù)。為加強(qiáng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，我局成立“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我局“職工書屋”的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。各基層工會組織要統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)各方面力量，積極參與“職工書屋”建設(shè)，做到組織落實、人員到位，切實做好本單位“職工書屋”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，把“職工書屋”打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化新品牌。
(二)完善制度，嚴(yán)格管理。局工會負(fù)責(zé)對基層工會完善制度，嚴(yán)格管理。“職工書屋”的選點、裝備、驗收、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)工作。各基層工會要把好圖書選擇關(guān)，嚴(yán)防不良出版物進(jìn)入“職工書屋”，要建立健全“職工書屋”借閱和管理的各項規(guī)章制度，逐步完善圖書管理員責(zé)任制度，確保我局“職工書屋”建設(shè)工作取得實效。把試驗所、繼電所建成具有流動功能的書屋，在每年春秋檢期間，書屋下現(xiàn)場，設(shè)專人負(fù)責(zé)，為檢修人員提供讀書服務(wù)。廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。
(三)廣泛宣傳，掀起新的職工讀書高潮。各基層工會在“職工書屋”建設(shè)過程中，要堅持以人為本，充分發(fā)揮“職工書屋”的'文化功能，通過開展讀書知識競賽、讀書會、讀書演講、讀書節(jié)、讀書論壇、星級書屋評選等豐富多樣的活動，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書、善讀書”。要切實組織好以“捐一本好書，獻(xiàn)一份愛心”為主題的捐書助讀活動，不斷擴(kuò)大“職工書屋”的藏書量，提高社會影響力，努力掀起新的職工讀書熱潮。
8. 職工之家建設(shè)方案 篇八
為適應(yīng)新形勢下工會工作的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)，深化建設(shè)職工之家工作，推動工會各項工作的順利進(jìn)行。結(jié)合我公司實際，特制定《實業(yè)集團(tuán)工會職工之家建設(shè)工作方案》，具體要求如下：
一、指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設(shè)職工之家為載體，以加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，以促進(jìn)工會工作為出發(fā)點，以維護(hù)職工合法權(quán)益為目標(biāo)，以推動企業(yè)經(jīng)營管理為方向，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的改革和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)：
在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得行政的支持，工會組織依法獨(dú)立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設(shè)的場所、素質(zhì)提高的學(xué)校、安全保障的前哨、權(quán)益維護(hù)的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護(hù)職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工生活水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行等方面發(fā)揮積極而有效的作用。
三、先進(jìn)職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，職工隊伍穩(wěn)定且思想活躍。
2、積極推進(jìn)本單位班子建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權(quán)。凡規(guī)定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執(zhí)行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機(jī)結(jié)合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務(wù)公開制度，使之不斷深化、規(guī)范，且真正有實效。
4、建立平等協(xié)商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調(diào)解組織健全并積極開展工作，真正形成協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機(jī)制。
5、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和工會勞動保護(hù)工作扎實有效，并有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。堅持開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。堅持開展女職工建功立業(yè)活動，大力提高女職工的文化技術(shù)素質(zhì)。
6、扶貧幫困和送溫暖工作規(guī)范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機(jī)制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。
7、工會組織自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會。工會領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，班子成員政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。積極開展建設(shè)模范職工之家活動，職工普遍擁護(hù)。
8、重視和加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)職工收入水平逐年提高。
9、女職工委員會組織健全，運(yùn)作規(guī)范，活動富有創(chuàng)新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結(jié)果。重視家庭文化建設(shè)，實施女職工素質(zhì)教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。
10、工會財務(wù)工作制度完善，按時完成經(jīng)費(fèi)收繳上解任務(wù)，經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督有效，保證了各項工會工作的正常開展。
11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
四、模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)：
1、工會組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子健全，按時換屆。
2、分公司（社區(qū)）重大事項經(jīng)職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發(fā)放等管理方面實行了事務(wù)公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。
3、職工隊伍和職工思想情緒穩(wěn)定，無多數(shù)職工普遍不滿意的不良事項。
4、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，堅持開展職工思想、文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動，職工綜合素質(zhì)有提高。
5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
五、考核與驗收：
1、先進(jìn)職工之家的'考核驗收，按《實業(yè)集團(tuán)工會職工之家考核細(xì)則》進(jìn)行；
2、模范職工小家的考核驗收，由各單位自行根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，鼓勵各單位建小家工作創(chuàng)新；
3、職工之家的考核驗收在每年的12月下旬至次年元月中旬進(jìn)行。堅持常建常新，定期檢查，不搞終身制；經(jīng)考核驗收，建家工作有明顯滑坡現(xiàn)象的，取消其已獲得的榮譽(yù)稱號；
4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：
（1）組織機(jī)構(gòu)不健全，職工入會率低于95%；
（2）未建立職代會制度、未推行廠務(wù)公開制度；
（3）未建立平等協(xié)商集體合同制度；
（4）分公司（社區(qū)）工會60%以上達(dá)不到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)；
（5）未完成工會經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)或截留工會經(jīng)費(fèi)的。
（6）發(fā)生非正常集體上訪或越級上訪事件。
六、表彰與獎勵
1、職工之家建設(shè)工作每年檢查驗收一次，每兩年進(jìn)行一次表彰與獎勵；
2、通過檢查驗收對連續(xù)兩年達(dá)到先進(jìn)職工之家標(biāo)準(zhǔn)的單位，由實業(yè)集團(tuán)公司工會授予先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號并給予獎勵。同時，給獲得先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會專職干部及集體分別予以獎勵；
3、基層單位公司、社區(qū)模范職工小家由各單位進(jìn)行檢查驗收，報實業(yè)集團(tuán)公司工會備案。達(dá)到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)的，由實業(yè)集團(tuán)工會授予模范職工小家榮譽(yù)稱號。
4、先進(jìn)職工之家考核驗收實行百分制。
9. 職工之家建設(shè)方案 篇九
為推動我校“市級模范職工之家”小家建設(shè)向縱深發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步爭創(chuàng)“全國模范職工之家”，學(xué)校工會委員會經(jīng)請示黨支部，并得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子重視支持，決定結(jié)合特色學(xué)校建設(shè)，于20xx年秋季在全校師生中廣泛開展“職工小家”“少兒小家”創(chuàng)建活動。現(xiàn)擬定如下“職工小家”“少兒小家”建家活動方案：
一、活動宗旨
堅持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以校為家”的服務(wù)理念，進(jìn)一步倡導(dǎo)以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導(dǎo)以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準(zhǔn)則，把為了人作為根本目的；進(jìn)一步倡導(dǎo)以德為先的內(nèi)涵文化，修煉教師愛崗敬業(yè)、為人師表的職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)當(dāng)代知識分子的精氣神；進(jìn)一步倡導(dǎo)以博為榮的進(jìn)取精神，博采眾長，博覽群書，積淀學(xué)校的`文化底蘊(yùn)。以小家建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建特色學(xué)校，打造渝東名校。
二、成立“小家”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員： 工會委員會各委員
三、活動內(nèi)容及分工
1、“職工小家”建設(shè)由政教處副主任、工會宣傳委員朱春花負(fù)責(zé)。以年級組、辦公室為單位，每個辦公室創(chuàng)建一個“職工小家”，由年級組長、學(xué)科組長組織辦公室全體成員，取“家”名、理“家”事、訂“家”訓(xùn)、正“家”風(fēng)、變“家”貌。
2、“少兒小家”建設(shè)由大隊輔導(dǎo)員左自才負(fù)責(zé)。以中隊（班）為單位，每中隊（班）創(chuàng)建一個“少兒小家”，由中隊輔導(dǎo)員（班主任）組織班隊干部及全班同學(xué)，取“家”名、理“家”事、訂“家”訓(xùn)、正“家”風(fēng)、變“家”貌。
四、活動要求
1、“小家”建設(shè)各項內(nèi)容要求結(jié)合自身特色和實際、創(chuàng)建目標(biāo)及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨(dú)特，富有文化氣息、激勵作用和長效機(jī)制。
2、“小家”創(chuàng)建活動將與本期第五周教室布置一并進(jìn)行檢查評比，還將適時舉辦“小家”特色活動展示及“小家”建設(shè)研討會。
3、教工會將制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，展示“小家”創(chuàng)建活動中選定的相關(guān)內(nèi)容，長期懸掛在教室、辦公室門上。
10. 職工之家建設(shè)方案 篇十
根據(jù)蘇電工〔20xx〕801號(關(guān)于印發(fā)《江蘇省電力公司星級標(biāo)準(zhǔn)化班組評定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(關(guān)于發(fā)布基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計及科研單位班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的通知)，連云港地區(qū)監(jiān)理項目部全面提升自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進(jìn)性，為推動工會工作又好又快發(fā)展，按照江蘇省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW-10-G241-20xx監(jiān)理單位班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、江蘇興力監(jiān)理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設(shè)實施方案。
一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：
（一）職工之家的建設(shè)要密切結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。我們必須堅持不懈地學(xué)習(xí)、研究和宣傳科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，要以公司提出的“學(xué)習(xí)小課堂、快樂小家庭、團(tuán)結(jié)小集體”為載體，將學(xué)習(xí)實踐活動與推進(jìn)建家工作有機(jī)地結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全盤考慮，合理安排，有機(jī)銜接，相互促進(jìn)，使職工有歸屬感，時刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對職工的關(guān)愛，以地區(qū)項目部為單位，實現(xiàn)以小家促發(fā)展,為規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化開展各項工作構(gòu)建平臺。
（二）職工之家的建設(shè)要充分體現(xiàn)民主建設(shè)、民主管理。發(fā)展基層民主是社會主義民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是社會主義民主最廣泛的實踐。進(jìn)一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，堅持和完善政務(wù)公開制度，保證基層職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實珍惜民力的決策機(jī)制，保障廣大職工行使民主權(quán)利。
（三）職工之家的建設(shè)要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學(xué)校一樣有秩序、像家庭一
樣有親情、向部隊一樣有紀(jì)律，人本、創(chuàng)新、精細(xì)、共贏”的企業(yè)文化理念，結(jié)合總公司科學(xué)管理年活動，圍繞持續(xù)改進(jìn)開展建家工作，把建家工作做好、做實。
二、職工之家建設(shè)的目標(biāo)
開展職工之家建設(shè)活動是以員工為主體。引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力作為職工之家創(chuàng)建的目標(biāo)。
三、職工之家建設(shè)的原則
（一）“以小家建大家”。連云港地區(qū)監(jiān)理項目部結(jié)合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個輸變電項目部職工之家的建設(shè)為重點，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現(xiàn)場、深入一線職工，把服務(wù)職工的口號落到實處。
（二）建特色之家。我連云港地區(qū)監(jiān)理項目部強(qiáng)調(diào)結(jié)合自身特點，建設(shè)具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。
（三）建素質(zhì)之家。結(jié)合本時期的工作，突出重點，突出亮點，全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”為目標(biāo)，大力實施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創(chuàng)建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)的躍升。
（四）建幸福之家。密切聯(lián)系一線職工，關(guān)注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監(jiān)理服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工之家。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”為目標(biāo)，大力實施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創(chuàng)建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)的躍升。
（四）建幸福之家。密切聯(lián)系一線職工，關(guān)注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監(jiān)理服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配家庭成員的工作，帶領(lǐng)家庭成員全面完成各項工作任務(wù)。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。
（五）建規(guī)范之家。建家工作要應(yīng)規(guī)范管理，做到組織健全、制度完善、維權(quán)到位、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。
四、職工之家建設(shè)的方法
（一）以“服務(wù)職工、保障重點、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為載體，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在建家工作中要努力實踐，勇于創(chuàng)新，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。吸引和團(tuán)結(jié)全體職工，通過開展建言獻(xiàn)策等活動，充分體現(xiàn)員工的價值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實踐，重在應(yīng)用，重在實效。
（二）健全地區(qū)項目部及職工小家管理制度
2.1地區(qū)項目部管理制度詳見附件，各地區(qū)按照其開展
工作。
2.2明確職工小家家長職責(zé)
家長是職工小家的安全管理工作第一責(zé)任人，家庭內(nèi)項目總監(jiān)理工程師是項目安全監(jiān)理第一責(zé)任人。
抓好家庭成本管理，做好家庭成員的'績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調(diào)動小家成員的積極性。
抓好家容家貌建設(shè)，創(chuàng)造整潔、舒暢的工作、生活環(huán)境。 積極完成各項培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，組織家庭內(nèi)部勞動競賽，提高家庭成員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，組織開展“創(chuàng)爭”、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等活動，不斷提高家庭管理水平。
做好家庭的思想建設(shè)和文化建設(shè)工作，關(guān)心家庭成員的思想、工作和生活。
做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認(rèn)真聽取家庭成員的意見和建議。
2.3定期開展安全日活動。
每月開展一次安全日活動，活動內(nèi)容規(guī)范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應(yīng)按安全日活動主題，明確活動內(nèi)容、形式，分小組進(jìn)行；或采取由項目總監(jiān)參加，會后傳達(dá)至各監(jiān)理項目部。
2.4臺賬資料規(guī)范化管理制度
設(shè)定專人負(fù)責(zé)組織對資料分類，建立臺賬并能及時檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護(hù)并保持其有效性。
資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。 各類資料臺賬均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對其應(yīng)清楚和掌握。
各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。
2.5應(yīng)急聯(lián)絡(luò)制度
由組長負(fù)責(zé)，成員值班，及時解決并上報各類突發(fā)事宜。 注：培訓(xùn)、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環(huán)境安全衛(wèi)生、家庭例會等事宜按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
3、提升全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
3.1抓學(xué)習(xí)，提技能，實現(xiàn)素質(zhì)教育經(jīng)常化。職工小家把提高職工素質(zhì)作為家庭建設(shè)的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型家長。工作中對家庭成員嚴(yán)格要求，并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動，讓新入家庭的成員盡快成熟起來，成為業(yè)務(wù)骨干。
3.2要抓現(xiàn)場，促規(guī)范，實現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司各項安全質(zhì)量活動，開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護(hù)用具佩戴、消防用電安全、生活區(qū)衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面排查，認(rèn)真完成了每期安全隱患排查任務(wù)，并形成了較為正規(guī)完整的資料，使現(xiàn)場安全控制呈現(xiàn)出層次明顯、程序條理、細(xì)致到位的工作局面，職工人人自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為安全施工夯實了基礎(chǔ)。
3.3要抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)審核，實現(xiàn)家庭管理精細(xì)化。采取三項措施管控工程施工質(zhì)量，一是針對事前控制、過程控制和質(zhì)量驗評三個主要階段，編制詳細(xì)的管理控制流程，確保工程機(jī)具、人員、操作參數(shù)均符合設(shè)計要求。二是對不符要求的立即下發(fā)監(jiān)理通知，并通知設(shè)計代表和業(yè)主管理人員，對改進(jìn)效果未經(jīng)設(shè)計確認(rèn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。三是工程師在監(jiān)理過程中依靠設(shè)計代表，對參數(shù)調(diào)整、返工要求都要求第一時間會同設(shè)計代表給出意見并做好簽字記錄，凡檢測出現(xiàn)問題的堅決按設(shè)計檢測意見返工，最大程度規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。
開展職工之家建設(shè)活動要以員工為主體。要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。
4、細(xì)化自身建設(shè)
（1）組織建設(shè)是搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織健全，分工
明確。
（2）把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評價制度。做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動有內(nèi)容。
（3）把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發(fā)展。
五、考核驗收
依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進(jìn)行一次自檢自查，地區(qū)項目部一個季度進(jìn)行一次檢查初評、半年年進(jìn)行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立連云港地區(qū)監(jiān)理項目部職工之家建設(shè)考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組。'
組長：閔永有
副組長：朱書楊、周洪濤
成員：連云港地區(qū)監(jiān)理項目部全體職工
20xx年05月02日
附件：連云港地區(qū)項目部制度
11. 職工之家建設(shè)方案 篇十一
為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建市級模范職工之家活動成果，加強(qiáng)民主管理，提高服務(wù)質(zhì)量，切實履行工會職能，增強(qiáng)工會吸引力和凝聚力，為我局創(chuàng)建省級文明標(biāo)兵單位添磚加瓦。經(jīng)糧食工會聯(lián)合會和局機(jī)關(guān)工會研究決定報黨組同意，20xx年在我局全面開展創(chuàng)建省級模范職工之家活動并結(jié)合工作實際，制定本活動方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗子，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，緊緊圍繞全局中心任務(wù)和工會的重點工作，切實履行職責(zé)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)工會組織的活力，努力把工會建設(shè)成為規(guī)范、和諧、溫暖、平安、創(chuàng)新的五型職工之家。
依照“組織健全，維權(quán)到位，工作規(guī)范，作用明顯，職工信賴”的創(chuàng)建總體要求，努力整合各方面力量，大力開展創(chuàng)建活動，力爭二年內(nèi)躋身為省級模范職工之家行列。
1、齊抓共建、形成合力的原則。努力形成局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、全局干部職工熱情參與的合理創(chuàng)建工作格局。
2、突出重點、深入推進(jìn)的原則。圍繞全局中心工作的同時更好地維護(hù)干部職工具體利益的職能作用，把推進(jìn)工會重點工作的落實，作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容。
3、以人為本、依靠職工的原則。堅持會員評家，突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。
4、分類指導(dǎo)、動態(tài)管理的原則。突出針對性，體現(xiàn)多樣性；結(jié)合實際對創(chuàng)建工作實施動態(tài)管理，完善建家、評家、復(fù)查機(jī)制。
5、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。建家工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，及時抓住制約和影響建家工作的突出問題，不斷探索建家規(guī)律，推動建家工作創(chuàng)新發(fā)展。
為加強(qiáng)對創(chuàng)建省級模范“職工之家”的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究，決定成立郴州市糧食局創(chuàng)建省級模范職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：謝建國黨組書記、局長
副組長：袁康德黨組副書記、副局長
周細(xì)桂黨組成員、紀(jì)檢組長
成員：其他黨組成員及各科室主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)工會，主任由黃軍同志擔(dān)任，廖進(jìn)、陳敏、黃印、田靜、李慧娟為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作的具體事項。
1、健全組織，完善制度，建規(guī)范職工之家。按照省、市總工會要求，配備符合規(guī)定的工會領(lǐng)導(dǎo)班子，依法辦理社會團(tuán)體法人登記；分工會、工會小組健全；有固定的`辦公場地和必要的辦公設(shè)施、工會標(biāo)牌、工會印章；有獨(dú)立的工會經(jīng)費(fèi)銀行賬戶并按財務(wù)制度規(guī)定單獨(dú)建賬核算；有工會宣傳園地；會員（代表）大會、會員評家、干部培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)收繳管理使用等制度健全；工會工作臺賬、檔案等資料健全并實現(xiàn)動態(tài)管理。
2、民主管理，科學(xué)維權(quán)，建和諧職工之家。建立和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。建立局務(wù)公開制度，按要求對重要事項實施公開。
3、服務(wù)職工、扶貧幫困，建溫暖職工之家。建立和完善困難職工檔案、幫扶制度，落實幫扶資金、幫扶項目。開展對職工生活后勤保障等多種形式服務(wù)。加強(qiáng)職工文體活動陣地建設(shè)，有必要的文體活動場地設(shè)施，組織職工開展豐富多彩的文體活動。
4、安全生產(chǎn)、群防群治，建平安職工之家。健全安全防范責(zé)任制，落實職工休息休假權(quán)利，努力保障職工安全和健康權(quán)益。依法維護(hù)女職工特殊權(quán)益，做好女職工勞動保護(hù)工作。
5、服務(wù)發(fā)展、提升素質(zhì)，建創(chuàng)新職工之家。組織開展勞動競賽、合理化建議、技能比武等群眾性創(chuàng)新活動，安排專項經(jīng)費(fèi)，職工參與率達(dá)75%以上。建立健全勞動模范、技能人才、創(chuàng)新成果表彰激勵機(jī)制，建立完善勞動模范、技能人才、創(chuàng)新成果管理臺帳。健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，按規(guī)定提取、使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，職工教育培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化。
12. 職工之家建設(shè)方案 篇十二
一、指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設(shè)職工之家為載體，以加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，以促進(jìn)工會工作為出發(fā)點，以維護(hù)職工合法權(quán)益為目標(biāo)，以推動企業(yè)經(jīng)營管理為方向，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司的改革和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)：
在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得行政的支持，工會組織依法獨(dú)立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設(shè)的場所、素質(zhì)提高的學(xué)校、安全保障的前哨、權(quán)益維護(hù)的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護(hù)職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工生活水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行等方面發(fā)揮積極而有效的作用。
三、先進(jìn)職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，職工隊伍穩(wěn)定且思想活躍。
2、積極推進(jìn)本單位班子建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權(quán)。凡規(guī)定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執(zhí)行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機(jī)結(jié)合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務(wù)公開制度，使之不斷深化、規(guī)范，且真正有實效。
4、建立平等協(xié)商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調(diào)解組織健全并積極開展工作，真正形成協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機(jī)制。
5、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和工會勞動保護(hù)工作扎實有效，并有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。堅持開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。堅持開展女職工建功立業(yè)活動，大力提高女職工的文化技術(shù)素質(zhì)。
6、扶貧幫困和送溫暖工作規(guī)范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機(jī)制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。
7、工會組織自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會。工會領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，班子成員政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。積極開展建設(shè)模范職工之家活動，職工普遍擁護(hù)。
8、重視和加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，不斷提高職工的.思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)職工收入水平逐年提高。
9、女職工委員會組織健全，運(yùn)作規(guī)范，活動富有創(chuàng)新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結(jié)果。重視家庭文化建設(shè)，實施女職工素質(zhì)教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。
10、工會財務(wù)工作制度完善，按時完成經(jīng)費(fèi)收繳上解任務(wù)，經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督有效，保證了各項工會工作的正常開展。
11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
四、模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)：
1、工會組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子健全，按時換屆。
2、分公司（社區(qū)）重大事項經(jīng)職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發(fā)放等管理方面實行了事務(wù)公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。
3、職工隊伍和職工思想情緒穩(wěn)定，無多數(shù)職工普遍不滿意的不良事項。
4、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，堅持開展職工思想、文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動，職工綜合素質(zhì)有提高。
5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。
五、考核與驗收：
1、先進(jìn)職工之家的考核驗收，按《實業(yè)集團(tuán)工會職工之家考核細(xì)則》進(jìn)行；
4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：
（1）組織機(jī)構(gòu)不健全，職工入會率低于95%；
（2）未建立職代會制度、未推行廠務(wù)公開制度；
（3）未建立平等協(xié)商集體合同制度；
（4）分公司（社區(qū)）工會60%以上達(dá)不到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)；
（5）未完成工會經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)或截留工會經(jīng)費(fèi)的。
（6）發(fā)生非正常集體上訪或越級上訪事件。
六、表彰與獎勵。
1、職工之家建設(shè)工作每年檢查驗收一次，每兩年進(jìn)行一次表彰與獎勵；
3、基層單位公司、社區(qū)模范職工小家由各單位進(jìn)行檢查驗收，報實業(yè)集團(tuán)公司工會備案。達(dá)到模范職工小家標(biāo)準(zhǔn)的，由實業(yè)集團(tuán)工會授予模范職工小家榮譽(yù)稱號。
4、先進(jìn)職工之家考核驗收實行百分制。