年終考核方案（通用15篇）
1. 年終考核方案 篇一
本方案主要考核班主任對學生的教育引導、班級管理、培養學生組織能力、安全教育、家校聯系等方面的情況。
1、每期前兩周有班務工作計劃，學期結束前有工作總結(10分，缺計劃和總結各扣5分，沒按要求寫扣5分)
2、教室有適合本班特色的“三自”方面的名言、警句、班訓、班歌、口號等，(10分：名言警句按學校統一要求和用統一材料書寫。名言、警句不按學校統一要求和用統一材料書寫扣5分)
3、完成學校安排的“三自”主題班會，有記錄和活動原始資料。(10分，“三自”育人主題活動每期10次。缺1次扣2分，缺記錄1次扣1分，缺原始活動資料的'的1次扣2分)
4、有本班創造性的“三自”育人特色工作事項。(10分，班級無特色工作不得分，有特色工作計劃但沒有按計劃開展扣5分)
5、有班級自我管理機構及成員名單，有各自職責規定。(10分，缺機構及成員名單扣5分，缺職責規定扣5分)
6、第3--9年級人人簽定學習成績目標責任書，期中期末有學習成績目標對比分析書。(10分：無目標責任書扣5分，無對比分析書1次扣2分)
7、人人簽定清潔紀律和安全法制自我管理目標責任書。(10分，不簽定目標責任書的每缺1種扣5分)
8、積極參加學校組織的“三自”育人活動。(積極參加的得10分，不參加的每1次扣5分。)
9、清潔紀律自我管理良好。(10分，不打掃的每次扣1分，經值周教師督促仍不打掃的每次扣2分，學生亂丟亂扔、亂寫亂畫被抓獲被舉報屬實的每次扣2分)
10、安全法制公物自我管理良好。(10分，安全、法制教案每期各10課時，缺一課時扣1分，其它計劃、總結、表冊等資料每缺一種扣1分。公物損壞一件扣2分，有安全責任事故1次扣5分)。
附：如學校有臨時安排的工作，必須服從安排，如不服從安排的，每次扣2分。
注：考核時按初中類、中心校小學類、村小類分三類考核，考核總分作為班主任年度獎勵性績效工資發放依據。每學期考核一次，每學年匯總。
2. 年終考核方案 篇二
為切實加快發展我縣第三產業，努力提高全縣三產業發展水平，全方位培育發育健全的市場體系，克服以前“干好干壞一個樣、評先評優憑印象”的惡習，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，根據縣發展第三產業領導小組年初下發的第三產業工作考核方案，特制定本考核方案。
一、制定考核工作細則及評分表格（見附件）
二、明確考核工作班子
1、 領導：縣發展第三產業領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
三、考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛、印維平、張文玉
考核單位：子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽、廖巍、楊國慶
考核單位：南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。
四、考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產辦；
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
為建立健全激勵獎懲機制，調動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。
一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的`工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體員工（不含公司總經理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
（二）員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《XX年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
（三）、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為a、優：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。
考評結果為a者，全額發放年終考評獎；考評結果為b者，發放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發放年終考評獎的60%；考評結果為d者，不予發放年終考評獎。
3. 年終考核方案 篇三
一、宗旨
為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。
二、程序
1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2，農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。
3，各單位主管考績由總經理復核。
4.春節前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。
5，年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。
三、分等
年度考績區分為四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至75分:丙等。
同時要注意考績分數一律為整數
四、限制
1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);
(3)曠工全年達1日以上(不含)。
2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);
(3)曠工全年達2日以上(不含)。
3.人數限制。
(1)特等。
各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。
各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。
(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。
五、增減分數
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:
1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4。曠工i日者:扣2分。
5.遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。
六、獎懲
1，考績特等者，優先予以升遷職位及職務。
2.考績獎金、罰金連同年終獎金發出。
七、申訴
凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。
九、附則
1。各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
2，固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。
3。本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。
4. 年終考核方案 篇四
一、背景及目的：
為充分發揮全體人員的作用，積極開拓客源市場，提高本茶樓的競爭力，增加經營業績，協調好與客戶之間的關系，特制定本營銷激勵辦法。
二、各崗位具體考核方案：
1、營銷部員工的營銷：設立底薪，根據由其預定的客戶消費記提獎勵基金。
A、底薪1000：此底薪要求每月客戶定座達到60桌客人消費方可享受全額，如未達到按完成比例發放底薪。
B、提成獎金：根據預定客戶在本店消費的2%計提銷售提成，本提成不設上限和下限。
2、其他員工營銷提成(本類包括除總經理、副總經理及營銷人員以外的一切魚府及茶樓與員工)：
A、預定消費提成：如有客人向服務人員預定前來消費的.，根據其消費金額的2.5%計提銷售提成。
B、特別推薦菜品提成：餐廳和茶樓定期將滯銷產品和特別新推產品經公司批準后作為特別推薦產品，點特別推薦的產品根據規定的數量給予推薦提成。
、餐廳和茶樓互推獎勵：推薦餐廳客人到茶樓消費成功的一次給予獎勵5元;推薦茶樓客人到餐廳消費的一次獎勵10元。
3、預存消費提成獎勵：如員工能聯系到任何單位預存金額來本餐廳消費，根據其預存金額可給予一次性提成1.5%。
三、提成的統計及核對：
A、提成的統計：茶樓吧臺當值收銀負責預定本的管理和登記，所有人員接到預定電話后第一時間到吧臺登記，收銀員進行登記確認后方可進行提成結算。
B、提成的確認原則：
a、預定客人從打電話后15分鐘后抵店的客人方可計提，15分鐘以內抵店的一律不予計提。
b、銷售提成只按預定電話確認的計提，如客人預定抵店在餐廳或茶樓消費后再決定再茶樓或餐廳消費的按互推消費計算。
員工年度績效考核方案
5. 年終考核方案 篇五
為進一步加強消防安全工作，有效預防和減少火災事故的發生，根據國務院《關于進一步加強消防工作的意見》（國發（20xx）15號）、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》（中華人民共和國國務院令第302號）和公安部、監察部、國家安全生產監督管理總局《關于進一步落實消防工作責任制的若干意見》（公發（20xx）4號）的精神，結合我市實際情況，制定本方案。
一、工作目標
以構建“平安東莞”、“和諧東莞”為宗旨，加強組織領導，落實監管重心下移，推行動態監管，強化群眾監督，形成“政府統一領導、部門依法監管、單位自行負責、群眾積極參與”的工作格局，推進“三小”場所、出租屋消防安全隱患監管工作的深入發展，有效預防、遏制重特大火災事故發生，確保我市消防安全形勢持續好轉。
二、組織機構
為切實加強對消防監管工作的領導，協調各職能部門的關系，市政府決定成立市消防安全隱患整治領導小組，由市政府分管消防領導任組長，市公安局、安監局、公安消防局領導任副組長，市委宣傳部及市工商局、出租屋管理辦、建設局、城建規劃局、城市管理局、東莞供電局、質監局、自來水公司等為成員單位。整治領導小組下設辦公室，設在市公安消防局。
各鎮（街）相應成立消防安全隱患整治領導小組，由分管消防安全工作的領導任組長，屬地公安分局、消防大隊、安監分局主要領導任副組長，下設辦公室，辦公室設在鎮（街）消防大隊，未設消防大隊的鎮（街）辦公室設在公安分局。辦公室人員按所在鎮（街）“三小”場所、出租屋排查總數的0.5‰～1‰配置，辦公室人員招收方式及工資待遇標準參照鎮（街）在編職工或公安文職人員，由各鎮（街）自行制定。
各村（社區）也要相應建立消防安全隱患整治服務隊，隊長由村（居）委會領導擔任，副隊長由轄區警務室警長擔任，服務隊辦公室設在社區警務室，服務隊人數按照村（社區）“三小”場所、出租屋的總數量的0.5%～1%配置，不少于2人。服務隊主要配合市、鎮（街）開展“三小”場所、出租屋消防安全日常監管工作，由鎮（街）集中領導、調配使用，工資福利待遇由鎮（街）、村（社區）、村民小組（自然村）按30%、40%、30%劃調，由鎮（街）一級集中支配。
三、工作職責
各職能部門必須配合消防安全隱患整治辦公室工作，按照市政府劃定的消防監管責任權限，認真做好消防安全隱患整治和日常監管工作。
（一）消防安全隱患整治辦公室職責
1.市消防安全隱患整治辦公室工作職責：組織全市開展“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治日常工作。根據市政府的工作部署制定相應的管理措施和辦法，定期組織人員開展“三小”場所、出租屋消防安全檢查，定期召開會議、研究并解決“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治工作中的重大問題，指導各鎮（街）建立健全“三小”場所、出租屋消防安全監管責任制，負責督查、指導鎮（街）“三小”場所、出租屋消防安全審查等工作，推動“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治工作深入開展。
2.鎮（街）消防安全隱患整治辦公室職責：貫徹上級有關方針、政策，督促、指導各村（社區）和有關部門開展工作，研究制定鎮（街）“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治工作計劃，建立日常監督管理制度、工作臺帳、工作檔案，協調、處理工作中遇到的問題，履行對“三小”場所、出租屋消防安全審查、監督、宣傳的職責，協助有關部門做好“三小”場所、出租屋消防安全事故預防及事故的調查處理工作。
3.村（社區）消防安全隱患整治服務隊職責：在鎮人民政府（街道辦事處）的統籌下，按照市消防安全隱患整治辦公室的工作部署，管理轄區內“三小”場所、出租屋的消防安全工作。實行場所、出租屋包干到戶等措施，對管轄范圍內的“三小”場所、出租屋消防安全實行動態管理，全面落實日常巡查、消防宣傳、消防安全條件初步審查等制度，認真履行職能部門交辦的任務以及對消防器材正常使用實行監管等職責。
（二）各成員部門職責
1.公安消防部門。根據《消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防法律法規，監督、指導、協調全市開展“三小”場所、出租屋消防安全工作，落實市消防安全隱患整治領導小組及其辦公室領導交辦的工作，負責有關消防整治標準及專項規劃編制的制定解釋和答復，對“三小”場所、出租屋消防安全整改工作提供技術指導，對各鎮（街）落實責任制情況進行督促檢查，做好消防基礎設施達標建設工作，組織開展對各鎮（街）“三小”場所、出租屋消防安全隱患監管工作績效的考核評比。
2.公安部門。重點加強對小娛樂場所消防安全的管理，對不符合消防安全要求的小娛樂場所依法查處、督促整改。配合市流動人員和出租屋管理辦公室做好出租屋的日常監管工作、特別是對改為生產、商業用途的出租屋進行日常性的監管。并依法對出租屋管理中發生的違法行為進行處罰。
3.安監部門。負責對不具備安全生產條件的“三小”場所依法進行查處，發現問題要及時給予糾正。
4.流動人員和出租屋管理部門。負責全市出租屋消防安全的日常監督、管理，協助辦理證照前消防設施配置的把關工作。負責督促指導各鎮（街）流動人員和出租屋管理服務中心進行出租屋的日常監督、管理，掌握消防安全隱患信息，及時反饋給有關職能部門，積極配合有關職能部門開展消防整治和查處工作，對未設置消防設施或存在嚴重消防安全隱患的出租屋應督促其整改、補辦消防手續或責令停租，并協調有關部門依法處理。
5.建設部門。負責協助有關部門研究擬訂本市城鄉消防建設、市政公共消防設施建設事業等地方性政策法規、實施辦法以及相關的發展規劃，指導鎮村消防建設計劃的編制工作。重點對無設計、無報建、無審核、無驗收等違章、違規建設的“三小”場所、出租屋進行查處。
6.城建規劃部門。配合消防部門進行城市消防專項規劃以及消防基礎設施的管理，嚴格把好建設項目規劃審批關口。消防安全規劃應與城市建設總體規劃接軌。
7.城市管理部門。負責開展“三小”場所、出租屋消防安全隱患監管工作中有關違法經營、使用、安裝燃氣的查處工作。
8.工商部門。負責牽頭組織、協調有關職能部門對無證照經營的“三小”場所進行全面的清理整治。依法查處無須取得許可證應當取得營業執照或取得許可證但未依法領取執照、擅自從事經營活動的行為。依法嚴把“三小”場所的市場準入關，對法律、法規規定需要前置許可的，在未取得許可的前提下，不予以核發營業執照。對不符合安全、被前置許可部門吊銷或撤銷許可的，由許可部門通知市工商管理部門依法吊銷營業執照。
9.供電部門。負責配合政府相關職能部門對存在消防安全隱患而拒不整改的“三小”場所、出租屋采取停電等強制措施。
10.供水部門。負責供水設施的建設和維護保養，確保設施完好，消防用水充足，配合政府相關部門對存在消防隱患而拒不整改的“三小”場所、出租屋采取停水措施。
11.宣傳部門。根據消防安全隱患整治辦公室制定的消防安全宣傳計劃，指導、協調全市開展消防公益宣傳，督促廣播、電視、報刊、互聯網站等新聞單位開展社會消防安全宣傳教育。
12.質監部門。負責對生產、使用特種設備的食品行業、小作坊的監管，配合有關部門督促企業單位安裝消防設施。查處違法生產、經營的小作坊。對未按要求設置消防設施或存在嚴重隱患的應及時知會和配合有關部門查處。
四、工作制度
（一）屬地管理制度
根據屬地管理的原則，把“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治任務和責任分解落實到村（社區），做好與其它部門溝通，全面落實各類企業在本村（社區）的消防安全責任，徹底解決責任模糊和工作死角等問題，形成分工負責與齊抓共管、日常巡查與終端監控、執法檢查與技術監管、業主自律與社會監督相結合的“三小”場所、出租屋消防安全管理摸式。
（二）績效考評制度
市消防安全隱患整治辦公室負責研究制定考核方案，報市政府同意后對各鎮（街）監管情況進行考核，考核評分納入鎮（街）領導班子年度工作量化考核中。并將不定時抽查各鎮（街）消防監管的情況作為鎮（街）消防安全工作考核的依據之一。市政府將“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治工作納入到鎮（街）領導班子年度工作量化考核中，每年對消防安全工作突出、成績顯著的鎮（街）、村（社區）和有關部門進行表彰獎勵，對整治工作進展不力或發生較大以上火災事故的鎮（街）、村（社區），嚴肅追究有關人員責任。鎮（街）消防安全隱患整治領導小組可參照此方式對村（社區）一級工作進行考核檢查。
（三）宣傳教育制度
市、鎮（街）兩級的消防安全隱患整治辦公室聯合相關職能部門，制定宣傳培訓工作計劃，認真組織“三小”場所、出租屋消防安全知識培訓教育工作。著力通過媒體報道、公益宣傳以及舉辦消防宣傳普及活動等形式，大力宣傳消防知識，逐步提高全民的防火意識和逃生自救技能。各鎮（街）重點落實五類人員（工廠從業員、企業經營者、法人、學校學生、農民工）的消防安全知識培訓，并將培訓任務落實到專門部門。
（四）年審制度
新增的小商鋪、小作坊和出租屋應分別將由村（社區）消防安全隱患整治服務隊填寫的《初辦證照消防檢查記錄表》作為申辦工商部門營業執照年審及房屋租賃證或出租屋租賃備案回執的前置條件；既有的小商鋪、小作坊、出租屋應分別將由村（社區）消防安全隱患整治服務隊填寫的《消防檢查記錄表》作為申辦工商部門營業執照年審和房屋租賃證或出租屋租賃備案回執的前置條件。
（五）社會監督制度
建立社會監督制度，市、鎮（街）要向社會公開重大消防安全隱患的舉報電話和舉報信箱，實行舉報獎勵制度，充分發揮群眾對“三小”場所、出租屋火災隱患的監督作用。
（六）資金保障制度
各鎮（街）要結合實際，將“三小”場所、出租屋消防安全隱患整治經費納入鎮（街）年度財政預算，村（社區）一級也要做好經費預算安排，確保消防安全隱患整治辦公室、服務隊所需經費的落實。
（七）聯席會議制度
鎮（街）消防安全隱患整治領導小組原則上每季度召開一次聯席會議或根據需要臨時召開，聽取各成員單位的情況匯報，總結分析“三小”場所、出租屋消防安全形勢，研究解決在整治“三小”場所、出租屋消防安全隱患中存在的重大問題，提出具體的工作意見建議。
（八）消防安全隱患整治制度
每個村（社區）服務隊專職巡查員經消防安全專門培訓合格后持證上崗，培訓工作由當地公安消防大隊負責（當地未設公安消防大隊的由公安分局消防股負責）。專職巡查員主要職責是協助鎮（街）公安消防部門及安全部門做好國家、省、市有關消防法律、法規、技術標準的貫徹落實，加強日常消防巡查，協助職能部門及時處置各類安全隱患，制止違章、違法行為，維護轄區公共消防設施、設備，處理群眾有關消防隱患的舉報。
（九）掛牌督促整改制度
在檢查中發現不符合整治標準的“三小”場所、出租屋，應督促其經營者、業主整改火災隱患，落實安全責任。凡連續兩次在月份檢查中不合格且未整改完畢的“三小”場所、出租屋，由各村（社區）消防整治服務隊印制“消防隱患場所”牌匾并懸掛于該場所顯要位置，直至整改完畢。
（十）動態監控制度
對于新增、減少的“三小”場所、出租屋，加強情況的掌握和信息的報送制度，各村（社區）消防安全隱患整治服務隊應在每月5日以前將上個月轄區“三小”場所、出租屋的變動情況上報至鎮（街）消防安全隱患整治領導小組，各鎮（街）消防安全隱患整治領導小組應在每月10日以前將轄區“三小”場所、出租屋的變動情況上報至市消防安全隱患整治辦公室。
（十一）終端監控制度
整合村（社區）治安隊、戶管員、安全辦等相關人力資源，實行分街、分區域監管，將監管責任下放到個人，做到全時監控，全程跟蹤，責任到人。巡查員要定期向村（社區）主管領導匯報。村（社區）要與“三小”場所、出租屋的業主（經營者）簽訂消防安全責任書，落實安全責任。
（十二）監督聯動制度
健全鎮（街）職能部門聯動監管制度，強化村一級管理，加強對業主或經營者、承租者的監督，規范村（社區）、單位和企業處理事務的程序和時限要求，實行信息反饋，跟蹤監管，構筑職能部門監督、村一級監管、多方監督的新局面。
（十三）檔案管理制度
加強鎮（街）、村（社區）消防安全檔案的科學管理，要詳細地記錄轄區“三小”場所、出租屋的經營者、場地、經營范圍、辦證情況、被監管對象的資料及變更去向情況，并將每個場所重點部位用數碼相機拍照存入電腦歸檔案保存。
五、工作標準
“三小”場所、出租屋消防安全隱患專項整治工作標準范圍為小商鋪、小作坊、小娛樂場所和出租屋。整治工作標準依照《東莞市“三小”場所、出租屋消防安全專項整治工作指引》（東府辦（20xx）37號）執行。
（一）基本概念
1.小商鋪是指設置在各類建筑（包括工業建筑、商業建筑、民用建筑、綜合建筑等）首層（含設置夾層的.）的建筑小于200平方米的百貨店、副食店、雜貨店、服裝店、禮品店、書店、理發店、美容店、餐館等小型營業房，包含綜合市場、集貿市場、專業市場首層設置的商鋪。
2.小作坊是指單層建筑面積不超過400平方米的加工場所。
3.小娛樂場所是指建筑面積小于200平方米的娛樂場所、包括網吧、酒吧、歌舞廳、帶有卡拉OK功能的西餐廳等。
4.出租屋是指僅出租供人員居住的，單層建筑面積不超過500平方米的建筑。
（二）整治標準
1.小商鋪
原則不得設置住宿區域，確需設置的，應符合以下要求：
（1）住宿區域應采用樓板、磚墻（砌至梁底部）和防煙性能較好的門與經營區域分隔；
（2）住宿區域的門口應設置獨立式火災報警器；
（3）住宿區域應設尺寸不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口；
（4）配電線路應穿金屬管或難燃套管保護，電氣設備應安裝在不燃燒體上。
2.小作坊
（1）應設置兩個疏散樓梯間，確有困難僅能設置一個疏散樓梯間的，應在明顯且便于疏散的位置安裝有效逃生設置，四層及四層以上建筑的疏散樓梯間應通向屋面并保持暢通；
（2）應設置簡易噴淋和消防卷盤；
（3）配電線路應穿金屬管或難燃套管保護，電氣設備應安裝在不燃體上；
（4）小作坊內不應住人，確需住人的，必須用樓板、磚墻（砌至梁板底部）和防火門與其他區域進行防火分隔；住宿區域必須有獨立的疏散樓梯間或其他有效逃生設施，并應在住宿區域與生產、儲存區域的連通口處及公共走道設置獨立式火災報警器；設有防盜網的，防盜網應開設不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口。
3.小娛樂場所
按國家現行消防技術標標準執行。
4.出租屋
（1）應設置兩個疏散樓梯間，確有困難僅能設置一個疏散樓梯間的，應在明顯且便于疏散的位置安裝有效逃生設施；
（2）出租屋的房間隔墻必須采用不燃燒體分隔樓板底部；
（3）疏散樓梯間內嚴禁搭建有人留宿的值班室；
（4）四層及四層以上出租屋的疏散樓梯間應通向屋面并保持暢通，每層應設消防卷盤，公共走道設置應獨立式火災報警器；
（5）配電線路應穿金屬管或難燃套管保護，電氣設備應裝在不燃燒體上；
（6）嚴禁在公共走道、樓梯間和安全出口處使用明火；
（7）設有防盜網的，每一單元（獨立空間）應獨立設置不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口。
六、證照辦理程序
（一）新增小商鋪、小作坊、出租屋證照辦理程序
凡新開設小商鋪、小作坊、出租屋需辦理有關行政許可，應向村（社區）消防安全隱患整治服務隊提出書面申請，整治服務隊應及時受理并在5個工作日內檢查完畢，填寫《消防檢查登記表》、《初辦證照消防檢查記錄表》（《小商鋪初辦證照消防檢查記錄表》或《小作坊初辦證照消防檢查記錄表》、《出租屋初辦證照消防檢查記錄表》），建立被檢查單位檔案，并將《消防檢查記錄表》上報至鎮（街）消防安全隱患整治領導小組，鎮（街）消防安全隱患整治領導小組應在3個工作日內審核完畢并將結果抄報工商或出租屋管理部門。
（二）既有小商鋪、小作坊、出租屋檢查及辦理證照程序
村一級消防安全隱患整治服務隊負責轄區所有小商鋪、小作坊、出租屋的檢查工作，包干到人。
1.檢查人員應該佩戴工作證件。檢查采取按月檢查的方式，每家單位每月檢查次數不得少于一次。
2.初次檢查時應填寫《消防檢查登記表》，建立被檢查單位檔案。
3.檢查時應填寫《消防檢查記錄表》（《小商鋪消防檢查記錄表》或《小作坊消防檢查記錄表》、《出租屋消防檢查記錄表》，一式二份，一份交被檢查單位保存，一份留消防安全隱患整治服務隊）。
4.月份檢查結束后，消防安全隱患整治服務隊應將檢查情況匯總，填寫《檢查統計表》上報至鎮（街）消防安全隱患整治領導小組；鎮街將轄區各服務隊檢查情況匯總，填寫《檢查統計表》上報市消防安全隱患整治辦公室。
5.在工商、出租屋管理部門開展年審前，消防安全隱患整治服務隊應對轄區所有小商鋪、小作坊、出租屋進行檢查，并收集《消防檢查記錄表》（《小商鋪消防檢查記錄表》或《小作坊消防檢查記錄表》、《出租屋消防檢查記錄表》），由消防安全隱患整治服務隊隊長加注意見（對在最近三次檢查中有二次不合格的及最近一次檢查不合格的判定為不合格），并上報至鎮（街）消防安全隱患整治領導小組。
鎮（街）消防安全隱患整治領導小組對各消防安全隱患整治服務隊上報的檢查情況進行審核，根據需要實地抽查，并將審核結果抄報工商、出租屋管理辦公室等相關主管部門。
工商部門、出租屋管理部門在辦理有關行政許可和年審項目時，應將鎮（街）消防安全隱患整治領導。小組審核結果作為辦理行政許可及年審的前置條件。
（三）不屬于小商鋪、小作坊、出租屋范圍的其他場所（包括小娛樂場所），均應按照國家現行消防技術標準辦理消防行政許可手續。
七、措施要求
明確責任、各施其職。各級政府、各部門必須按照市政府的要求，切實履行職責、落實措施、加強管理，扎實推進整治工作。
（一）落實監管責任
各鎮（街）要與各村（社區）分別簽訂責任書，建立領導責任制、目標管理和量化管理制度。一級抓一級，層層落實，強化管理。各村（社區）要與各消防協管員（巡查員）簽訂消防責任書，實行定員、定崗、定責任到人，將責任分片包干到人。
（二）突出查處重點
各鎮（街）、各部門應加強對“三小”場所、出租屋消防安全隱患檢查，采取定期或不定期方式進行。重點查處：1.消防器材未按照標準配齊配好、消防通道存在堵塞情況的三小場所、出租屋；2.存在“三合一”（生產、倉庫、居住等合一）或非磚墻閣樓并且未按標準設置逃生出口的“三小”場所、出租屋；3.經營證照不齊全的“三小”場所、出租屋。
（三）本方案提及的《消防檢查登記表》、《初辦證照消防檢查登記表》、《消防檢查記錄表》、《檢查統計表》等表格由市消防安全隱患整治（大宣傳大培訓）辦公室另行下發
（四）監督聯動程序要求
1.反映：對存在重大消防安全隱患和需要停產整改、關閉的“三小”場所、出租屋，由村（社區）向鎮街報告。
2.監管：鎮（街）各職能主管部門對村（社區）上報的消防安全隱患要及時地作出處理和答復，并依照權限進行處理或上報主管部門。
3.知會：市工商局、市流動人員和出租屋管理辦公室對新辦證照及辦理年審的“三小”場所、出租屋作出批復后，應及時將批復情況告知各鎮（街）整治辦或有關職能部門，以便實施全方位監管。
6. 年終考核方案 篇六
一、制定考核工作細則及評分表格（見附件）
二、明確考核工作班子
1、 領導：縣發展第三產業領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
三、考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。
四、考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日—12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產辦；
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
石門縣發展第三產業領導小組辦公室
二〇一〇年十一月二十日
附件一：
《20xx年石門縣第三產業目標管理考核辦法》之細則
考核內容評分細則獎勵項目
1、組織機構健全（10分）：查閱會議記錄、下發文件和工作日志，看是否有分管領導、工作專干，缺一項扣5分。
2、參加活動和會議（10分）：第一次調度會、年初全縣大會、第二次調度會；相關單位參與了3次調研活動。會議：未經請假，每缺一次扣2分，遲到早退一次扣1分；活動：配合不到位每次扣3分，不配合的每次扣5分。每參與調研活動一次，加2分；配合積極主動或有調研成
果的加5分。
3、建立三產臺賬（10分）：臺賬包括：年初計劃、工作班子、工作制度、收發文件等檔案資料情況等；每缺一項扣2分。
4、發展第三產業的年度工作規劃（10分）：于第一季度上報縣三產辦，上報不及時的扣5分，未報送的扣10分。
5、每季度上報三產工作小結（40分）：每個季度末（3、6、9、12月25日前）上報縣三產辦，上報不及時的一次扣5分，未報送的一次扣10分。
6、縣直完成行業的年度目標任務，鄉鎮完成年終總結（10分）：縣直：12月25日前將年度目標任務完成情況上報縣三產辦，未完成任務的按比例扣分，上報不及時的扣2分，未報送的扣5分。鄉鎮：未報送年終總結的扣10分，報送不及時的扣5分。
7、報送三產業信息10篇（10分）：每月不少于1篇，缺1篇扣1分。 《簡報》和《專題》每采用1篇（條）加2分，《簡報》發專期的每期加5分；在《簡報》上點名表揚的單位每次加2分。
附件二：
20xx年石門縣第三產業目標管理考核計分表
（鄉鎮）
被考核單位：
考核項目計分明細得分
組織機構
參加活動會議
建立臺賬
年度規劃
季度小結
年終總結
報送信息
獎勵項目
總分
單位分管
領導簽字
7. 年終考核方案 篇七
一、指導思想：
以黨的__大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，在認真做好年度工作總結的基礎上，對全體教師的德能勤績廉等方面的情況進行實事求是的考核和評價，做到科學組織，客觀評價，準確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規范化、制度化、科學化，最大限度地調動教職工的積極性。
二、考核范圍和對象
1、學校的全體專業技術人員、管理人員和工勤人員。
2、說明：離崗退養人員可不參加考核，直接確定稱職（合格）等次。
3、學校正職，根據西人【20xx】16號文的精神，不參加學校的考核，直接由區教育局進行考核。
三、考核的原則和方法
原則：
1、堅持領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的原則；
2、堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
方法：
1、考核實行群眾評議與定量評分相結合，考核教師一年德、能、勤、績。
2、考核實行記分制，總分為100分，加減分分別計入總分。
四、考核內容和等次
考核內容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
考核等次：
德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現；
能：主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術的提高和知識更新情況；
勤：主要考核工作態度、勤奮創業精神和遵守勞動紀律情況；
績：主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益；
廉：主要考核執行黨風建設、廉政自律和接受監督等情況。
考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
各等次的基本標準是：
優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。
合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的.法律、法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務；
基本合格：有一定的政治、業務素質，能遵守各項規章制度，基本適應工作要求，完成工作任務一般；
不合格：政治、業務素質低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或者工作責任心不強，不能完成工作任務，或者工作中造成嚴重失誤。
五、實施程序：
1、第一步：產生優秀候選人：
根據區人事局精神，按照職稱、年齡、學科的劃分，以人數的40％投票產生候選教師(在編在崗62人，內養10人共計72人)。
在職在崗候選人員分配表
40歲以下教師28人40歲以上教師26人
學科人數候選人數學科人數候選人數
語文104語文73
數學83數學42
術科104術科156
小計28人11人小計26人11人
合計54人22人其他8人。
合計優秀候選教師22人。
2、第二步：產生考核領導小組成員：
由教職工代表和中層干部中非候選教師組成考核領導小組成員，具體人員由學校領導小組隨機抽調。
3、第三步：產生年度優秀教師：
在22位候選人中根據德、能、勤、績計分，由高到低排序產生學校年度考核優秀教師10人。
記分辦法：
學年度考核總分由群眾投票40分、考核領導小組投票20分、出勤考核20分、績效考核20分四部分組成。
1、德、能計分方法：
由群眾投票（40分）+考核領導小組投票（20分）組成
2、出勤計分方法：
病假事假曠工上班遲到早退上課遲到、早退、離崗全勤
扣0.5分/天扣1分/天扣3分/天扣0.1分/天扣0.5分/次得20分
3、教師成績計分方法：
（1）教師個人獲獎計分方法：
級別校級區級市級省級部級
獎級一二三一二三一二三一二三一二三
得分0.50.40.310.80.621.61.232.41.8543
說明未評獎項等級按二等獎計分
（2）語數教師期末考試成績計分方法：
①校綜合排名和提高率得獎第一加2分，第二加1分。（分上、下學期計分）
②綜合排名平均成績進入區前三名的得8分，前六名的得5分，前八名的得2分。
（3）行輔人員成績得分取優秀候選人中語數老師成績的平均分。
（4）術科教師以輔導學生獲獎情況計算得分。
（5）教師輔導學生獲獎計分方法：
①學生個人獲獎按教師獲獎計分的1/5計入候選人得分；
②學生集體獎按第（1）項得分的基礎上乘以5計入候選人得分。
（6）教師成績加分中相同獲獎不能累計加分，加分封頂20分。
（7）非學校組織的獲獎一律不算分。
六、相關說明
1、年度考核堅持做到“六公開”、“一監督”，即文件公開、名額公開、程序公開、晉升條件公開、晉升人員公開、結果公開、接受群眾監督。
2、本年度考核實施方案由校長辦公會提出，行政辦公會討論、修改，教工代表大會審議、通過，報區教育局審批，最后上報區勞人局核定和備案。
3、不盡事宜由校長辦公室負責解釋。
七、工作領導小組：
組長：
副組長：、
8. 年終考核方案 篇八
一、考核范圍
全縣中小學、幼兒園；縣特校、縣職業技術學校。
二、考核內容
教師的考核內容是德、能、勤、績四個方面，重點是考核教學效果和工作實績。
德：指政治思想和師德品質的表現；
能：指業務知識、教育教學的水平和能力；
勤：指勤奮精神、工作態度和出勤率；
績：指教育教學的數量、質量和效果（包括教學目標評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規工作、差生轉化工作等）。
三、考核標準
1、考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據，堅持客觀公正、上下結合的原則。
2、教師考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被考核審定為優秀等次的人數，一般控制在本單位教師總人數的10%。
3、四個等次的基本標準：
（1）優秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法令和規章制度，業務熟悉，工作勤奮，教育教學效果好，成績顯著。
（2）稱職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規章制度，熱愛教育工作，業務熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學任務。
（3）基本稱職：政治表現與業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤。
（4）不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學工作，責任心不強，組織紀律性差，或在工作中造成嚴重失誤。
四、考核辦法
1、縣直學校校長的考核，由縣教育局負責；各鎮學校校長的考核，由鎮教委負責；各校教師的考核，由校長負責。實行一級考核一級。
2、教師的考核分為平時考核、學期考核、學年考核三種。平時考核可以隨時進行。學期考核每半年一次，在每年1月和7月份進行。學年考核每年進行一次，在每年7月份結合學期考核同步進行。學年度考核以平時考核和學期考核為基礎。
3、下列人員按以下辦法進行考核
（1）因公離開現職崗位的，參加原學校的學年考核，其中時間超過半年以上，由其服務或學習單位提供詳細書面表現情況。
（2）正式調動工作單位的，參加新工作單位的學年考核，其中在新單位工作不滿半年的，由調出學校提供詳細書面表現情況。
（3）見習期、試用期教師參加考核，不定等次，轉正定級后才評定等次。
（4）一學年內請病假（公傷除外）累計超過6個月，或請事假累計超過3個月，或曠工累計超過3天的教師，當年度的考核，只寫評語，不定等次。
（5）離退休教師，以審批執行時間為準，下半年批準離退休的不參加學年度考核。
（6）因某種情況正被停職調查，以至立案審查未作結論的教師，不能參加當年的學年度考核。
（7）受行政記大過或黨內嚴重警告及以下處分的教師，處分期間參加考核，但不定等次。
（8）違反計劃生育的教師不能參加考核。
五、考核程序
1、被考核教師，根據考核內容，自我總結，填寫《學年度考核登記表》。
2、被考核教師在所在單位認真總結、匯報一學年來教育教學工作情況，自報考核等次，群眾評議，各單位根據被考核教師平時教育教學工作情況和群眾評議意見，寫出考核評語，提出考核等次意見。
3、學校考核小組對處室主任提出的考核等次進行復核。
4、學校考核小組將考核結果以書面形式通知被考核教師。如被考核教師對考核結果有不同意見，應在接到考核通知之日起10天內，向考核小組提出復核申請。考核小組在認真進行調查研究廣泛聽取各方意見的基礎上，10天內提出復核的處理意見，并以書面形式通知其本人。
5、凡等次評定為優秀或不稱職的，在鎮工作的，由鎮教委考核小組評定，縣直學校報縣教育局考核小組評定。對不稱職和因處分不定等次的，各單位要給每個人寫出書面報告。
六、考核結果的使用
（一）教師在學年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉職和晉升工資的資格。
1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務的資格。
2、教師在聘任期內，學年度考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務所對應的職務工資標準內晉升一個工資檔次。
（二）教師在學年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：
1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進行幫帶。
2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調整工資（即在國家未作出明確規定之前，可視同稱職等次按有關規定給予晉升職務工資檔次）。
3、對連續兩年考核確定為基本稱職等次的教師，應調整其工作崗位。其中：屬領導職務的，應改為非領導職務。
（三）教師學年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處理
1、當年考核被確定為不稱職等次的，在3個月內作出辭職，調換工作或緩聘、短聘處理。
2、連續兩學年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任制實施辦法和實施意見的規定，予以解聘或不聘。
七、審批權限
1、縣直學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按干部管理權限審批。
2、農村學校校長、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見，報鎮教委批準，縣教育局備案。
八、考核機構
（一）各單位都要設立考核小組，由單位主要領導、主管人事政工的領導和骨干教師代表組成，一般3一5人為宜。
（二）縣教育局設立考核領導小組，辦公室設在人事股，負責處理考核工作的日常事務。各單位也要相應設立考核領導小組，負責本單位教師考核工作。
（三）縣、鎮、校考核領導小組職責
1、制定具體的考核方案和實施辦法。
2、設立教師個人考核檔案（檔案內容包括：教育教學計劃、總結；聽評課記錄；所教學科的競賽、考試成績記錄；獎懲記錄；教育教學論文；考查、考核總結及教育教學工作情況記錄考核鑒定表等）。
3、組織、指導、監督本單位的考核工作。
4、審核本單位對教師提出的考核意見。
5、受理教師對考核結果不服的復核申訴。
6、發放考核結果的書面通知書。
九、加強領導和組織工作
建立教師考核制度，是加強我縣教師隊伍科學管理的重要措施。各鎮教委、縣直學校要加強領導，認真做好宣傳工作，精心組織，積極實施，做到力求客觀、全面、科學、實事求是、準確地對教師工作作出評價。
各鎮、縣直學校參照本方案，結合各自的實際，具體制定教師考核的實施細則。各鎮中小學報鎮教委審定；縣直學校報縣教育局審定。
博興縣教育局
9. 年終考核方案 篇九
本方案分為三大部分，即總則、細則、附則。總則明確考核的目的、內容、考核辦法、等次的確定、考核結果的使用及班主任津貼。細則明確量化考核的具體內容及操作步驟。附則明確加分和扣分因素。本方案由校長室負責解釋，由政教處具體操作。本方案自2x年秋學期開始施行。
總則
考核目的：班級是學校的基本教學單位，班主任工作是學校教育教學工作的重要組成部分。每一位教師都應該學會并勝任班主任工作，這是教師的一項基本功。為了加強對班主任的管理，根據我校實際，特制定本量化考核實施細則。
考核內容：分為德、能、勤、績四個方面，標準分值為100分。
考核辦法：采用政教處評估（40%）、教務處評估（30%）、總務處評估（30%）相結合的辦法，每學期測評一次，學年再累計，算出綜合得分。
考核對象：為所有在職班主任，臨時幫忙和做輔助工作的教師不在考核范圍內。
考核等次的確定：按得分順序排名。
考核結果的使用：
1、作為年度考核的重要依據。學年總分前3名的班主任經當年考核領導組審查后，可以考慮定為優秀。
2、與評先掛鉤。各類先進從學年總分前5名中推薦。
3、與評審教師專業技術職務掛鉤。申報中高級技術職務的教師必須具有一屆連續三年的班主任工作經歷。凡沒有班主任工作經歷的一票否決；班主任工作不連續或任職期內累計不滿三年者，學校根據崗位情況可以取消其申報資格。
3、與聘用職務掛鉤。一學年中的兩個學期量化考核都在后三名的班主任，學校將考慮不再聘作下一學年度的班主任。學校在聘用某一專業技術職務時，同等條件下，班主任工作年限長者、在學校班主任量化考核中獲得優秀等次者優先。
4、與班主任津貼掛鉤。學期評估前8名的發給一等津貼，后8名的發給三等津貼，其余發給二等津貼。
班主任津貼：
1、分三個等次，即150元/月、120元/月、100/月。
2、高中以56人、初中以62人為班級的基準人數，每增加1人，津貼則上浮1元；入學初或分班伊始核定人數，如果中途流失，每減少1人，則下調1元，依次類推。
細則
本細則分為三個部分，即政教處評估（40%）、總務處評估（30%）、教務處評估（30%）。
一、政教處評估（40分）。
政教處評估主要有：課間操、學校布置的`工作材料的上交情況、班會、學生的操行評定等。（附評分表）
1、課間操。對課間操的評估從四個方面進行，即班主任是否到位、學生出操是否迅速、做操是否整齊規范、散操是否按時。每天由值周領導負責記錄，每周一小結，期末算出各班的總平均分。（附評分表）
2、學校布置的工作材料的上交情況。此項分為優、良、差三個等級。以上交材料完成質量較好為前提，在規定時間內上交的為優，超過時間，通知后能馬上交的為良，不能馬上交的為差。
3、班會。每周一次，要有時間保證，要有明確的主題，否則，每次扣1分。班會由政教處負責記錄，沒有開班會的不發班主任班會補貼，有幾次算幾次。
4、學生的操行評定。學生的操行評定必須真實、全面地反映學生在一個學期內的學習和表現，由班主任親自執筆，工整地填寫在成績單上，嚴禁由學生填寫，否則扣10分。
5、班主任工作手冊及班級評優等其它方面由政教處視具體情況統一掌握。
二、教務處評估（30分）。
教務處評估從兩方面進行，即班紀、學風（15分）和班級期末統考成績（15分）。班紀、學風主要根據教室日志的記錄、值周領導的查班結果及任課教師的反映確定檔次，分別為11-15分、6-10分、5分，考察的是班主任的工作態度和工作能力；期末統考成績以提高率為準，也分三個等次（11-15分、6-10分、5分），考察的是班主任的工作效率和工作業績。
三、總務處評估（30分）。
總務處評估集中在環境衛生（含黑板報）的評比上，分為優、良、合格、基本合格四個等級。實行一日三查和周五大檢查相結合的辦法，并于下周一將檢查結果公布在公示欄內，按月累計，學期末算出各班的總得分。此外，還有組織建設和公物管理等。（附評分表）
附則
一、加分因素
1、全校性競賽中取得第一名的班級，給班主任加5分，第二、三名的班級給班主任加3分，第四、五、六名的加1分。
2、組織學生參加校外活動，取得成績、獲得榮譽的（指團體），給班主任加2-6分。
3、學生在社會上表現優秀，為學校爭光的，給班主任加1-3分。
4、個人受省、市、縣、校表彰的分別加5、4、3、2分；班級受省、市、縣、校表彰的分別加4、3、2、1分。
5、積極撰寫德育論文或班主任工作經驗材料獲獎的，參照《教師量化考核實施方案·附則一》第3條執行。
二、減分因素
1、政治學習等學校組織的活動缺席的，每次扣2分。
2、教室日志不在規定時間內送交的，每次扣1分，缺交的每次扣2分。
3、學生違反校紀，造成不良影響和嚴重后果的，每次扣1-5分。（以行政會研究決定為準）
4、班級發生安全事故的，扣1-5上一篇：山吳中學教師專業技術職務評聘條例
10. 年終考核方案 篇十
一、考評原則。
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)x月x日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
(二)x月x日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
11. 年終考核方案 篇十一
為更好地保護并激發教職工工作積極性，切實履行崗位職責，根據《重慶市企事業單位專業技術人員年度考核暫行辦法》、綦府人［20xx］28號文件和上級相關文件要求，依據《教師法》第五章第22條至第24規定：“學校或其它教育機構應當對教師的政治思想、業務水平、工作態度和工作成績進行考核”。結合我校實際，特制定以下實施意見：
一、指導思想
根據《中華人民共和國教師法》和《教師職業道德規范》，結合綦府人［20xx］28號文件、上級相關文件精神和學校實際，不斷提高教師素質、促進和完善學校管理，貫徹教育方針，全面推進素質教育，全面提高教育教學質量。
二、建立領導機構
學校成立教師工作年度考核個體評價工作領導小組。張勇校長任組長，鄒景芳、黎濤、黃建敏、王德才為副組長，各處室主任、副主任、年級組長為成員。
學校領導小組下設立：1.師德師風考核組：鄧國藝、林先友、廖建華、毛仲榮。2.教學常規考核組：袁國琪、翁明勇。3.教學科研考核組：李安倫、張基林、備課組長(教研組長)。4.德育工作考核組：蔡春祥、賈東平、粟玲玲。5.總務后勤工作及工人職員考核組：張開兵、張紹洪、蔡長平、梁成軍。6.安全穩定及安保老師考核組：龔高華、年級組長。7.教學質量考核小組：袁國琪、翁明勇、年級組長。各組第一人為組長，組員和處室干事在處室主任安排下工作，負責組織具體的考核工作。
鄒景芳負責督查教研科研考核組工作、總務后勤及工人職員考核組工作、和高中各年級教學質量考核工作，黃建敏負責督查黨建工作、師德師風考核組工作、德育工作和藝體非統考科目老師考核組工作，黎濤負責督查初一、初二年級教學質量考核組工作，王德才負責督查教學常規考核組工作、安全穩定及安保老師考核組工作和初三年級教學質量考核組工作。
三、考核對象
東溪中學全體在冊在編教職工，其中：
1.書記、校長考核根據區教委文件執行。
2.副校級、中層干部、行政人員考核遵循“管理、兼課分線考核”的原則，副校級、中干及行政人員采取上級主管部門考核結果和個人教學效果相結合。
3.教學人員按照本辦法規定的內容和要求進行。
4.職員工勤人員由學校根據上級文件和本辦法要求另外擬定《東溪中學職員工勤人員常規考核意見》（附件一）進校考核。
5.借調到學區、掛靠人員（含掛職鍛煉人員等）等按上級主管部門等相關要求考核。
四、考核原則：
1.學校領導小組統籌，專項小組考核（統一標準，分塊考核，歸類進行）。
2.堅持客觀、公正、公開，以過程考核數據和質量考核結果數據為準。
3.堅持過程與結果、定性與定量相結合。
4.堅持一票否決的原則。師德師風考核低于60%得分或違反師德師風造成重大影響、安全責任事故、重大履職失誤等一票否決評優評先和職務晉升競聘資格。
五、考核內容及權重
A1.教學人員個體考核：（總分200,過程考核占35%，績效考核占65%）
B1.師德師風考核：（15分）。按照《東溪中學師德師風考核意見》（附件二）執行，主要考核升旗、坐班、簽到、政治業務學習、民主測評和違規違紀等。
B2.教學常規考核：（15分）。按照《東溪中學教學常規考核意見》（附件三）執行，主要考核備課上課、批改作業、學額鞏固、學業監測、學生輔導、計劃總結、校本課程建設、臨時工作等。
B3.教學科研考核：（15分）。按照《東溪中學教學科研考核意見》（附件四）執行，主要考核理論學習、研究課展示課情況、參加教研活動情況、教學反思和論文總結情況、“四導”教學策略推行情況、課題研究情況、教科研獲獎情況、學生輔導獲獎情況和教師專業發展等。
B4.德育工作考核：(15分)。按照《東溪中學德育工作考核意見》（附件五）執行，主要考核班級建設、班主任工作表現、“三全”德育、德育課程建設和學生德育表現等。
B5.總務后勤考核：(5分)。按照《東溪中學總務后勤考核意見》（附件六）執行，主要考核水電節約、公物保護、設備使用效益、收費工作和服務育人情況等。
B6.安全穩定考核：(5分)。按照《東溪中學安全穩定考核意見》（附件七）執行，主要考核安全法制教育、安全巡查、安全規定落實、安全工作記載、參加安全教育管理主題活動情況等。
B7.教學績效考核：130分（占65%）。主要考核學年統考教學成績的發展分、完成分、多科均分等，嚴格執行區教委學籍考核結果作為計算教學得分的學生人數等。
考核基礎分以初一、高一教委公布的入口基數為準，按照區教委學年末對學校教學考核的數據和方式進行。初中發展分、完成分比例為完成分占70%，發展分占30%。高中發展分和完成分比例為完成分、發展分各占50%。根據入口成績看學年末完成情況和發展情況計算教師教學得分。
初中教師個人教學績效=75%自己所教班級的學科排名積分+20%任教班級學生總評排名積分+5%年級學科排名積分。高中教師個人教學績效為自己所任教所有科目和所有班級績效的綜合。
藝體等考試科目按照《東溪中學藝體等非統考科目考核意見》（附件八）執行主要考核中高考指標完成情況、學年內學校組織的抽測情況、學校藝體工作（含運動隊訓練、科技藝術組訓練、大課間、體藝節、運動會、文娛活動等）開展情況、參加校級相關活動學生成績和參加上級活動獲獎情況等。
A2.職員工勤人員個體考核總分：200分
B8.師德師風考核：20分。與教學人員相同。
B9.常規工作考核：60分。按照《東溪中學職員工勤人員常規考核意見》由各處室責任人組織執行。
B10.工作效果評價：120分。由學校組織處室、年級、班主任進行評價。
A3.副校長、副書記、中層干部和行政人員考核：實行區教委考核和學校考核（就教師身份完整考核）相結合的辦法，排出同類人員等次。
A4.安保老師評優推薦計分總分：100分。其中作為教學人員考核的得分占60分，完成安保常規工作得分占20分，組織班主任、年級組長和學校行政人員測評占20分。
六、工作程序
1.準備階段：
①結合學校實際，修訂本辦法和相關附則方案。
②分解評價指標值到各專項組。
③組織學習《教師法》、《教師職業道德規范》等法規，學習縣教委、縣人事局有關年度考核文件，學習學校的實施意見、實施細則，使全校教職工提高對考評工作的認識，明確考評工作的目的'、意義、方法、程序。
④組織學習教師個體年度考核的流程及相關附件的考核要求，引導全體教職員工將考核要求融入自己的日常工作。
2.過程管理考核階段：
該階段主要抓好以下幾方面工作：
①對考核內容要求（過程要求和結果指標）實行全面管理、全校管理、全員管理；
②定期自查（自查目的主要在于發現薄弱環節，對照評價方案找出差距，圍繞教學中心、質量重點和師德師風等方面增添措施，盡量把問題解決在發生之前，把失誤降到最低限度；
③各專項組在過程考核中要認真檢查、客觀記載、按期公示，并將過程考核記載的情況作為終結性評價的依據。
3.年度考核評價過程：
①堅持標準、實事求是。
②各考核小組收集、計算、公示各板塊考核結果。
③教師年度考核得分＝（B1+B2+B3+B4+B5+B6+B7）+真正意義全勤加分。
④職員工勤人員考核得分=（B8+B9+B10）+真正意義全勤加分。
⑤辦公室收集各塊考核結果匯總。
⑥學校召開年度考核專題會議，確定年度考核推薦結果，并公示。
⑦教職工個人填寫年度考核表交學校，學校按照要求上報考核結果。
七、年度考評終結性得分及結果處理：
①年度考核評價結論以“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等級。
②年度考核“評優”指標以年級組為單位擇優投放，并以考核結果為依據評定（考慮學科），職員工勤人員、安保老師、藝體等非統考學科老師單獨為單位擇優投放，并以考核結果按“評先評優職務聘任方案”推薦。安保老師評優指標以當年區教委文件通知為準，單獨投放推薦。
③年度考核得分和結果作為當年教師評聘職務、晉升工資、工作績效認定、評選各級先進等的重要依據。
八、年度考核中有關情況的處理
①學校教職員工兩年內（含兩年）不重復評優。評選時依照考核結果（考慮學科）的次序，依次推薦，推薦的人選必須符合基本要求。破格第二年又評優的條件見學校各級先進、年度考核等指導意見。
②新分和調入學校人員從第二學年度起有評優評先資格，評優人員要任教該學科一年。
③年度內病、事假累計達6個月及以上的，或調入本校工作累計不足6個月的，或新分配各類畢業生在試用期內的，參加年度考核按上級文件要求確定等次。
④新錄用、聘用的工作人員，參加考核，其中不足半年的不定等次，超過半年的，應確定等次。當年辦理了離退休手續的人員，在6月30日前離退休（經批準延退的除外）的不參加考核，不確定等次；7月1日以后離退休的可參加考核，確定等次。
⑤工作表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，只寫評語，不定等次，可先予告誡，期限為3－6個月，告誡期滿，可視改進情況，定為稱職或基本稱職，連續兩年受告誡者直接進入基本稱職。
⑥受過行政處分，年度內未解除處分的；當年受黨內處分，留黨（團）察看的；撤銷黨（團）籍處分未滿兩年的人員，根據上級要求定等次。
⑦無故曠工曠課累計達5天及以上的，或嚴重違反師德師風，造成安全責任事故的，或無正當理由拒不參加考核的，視其情況記基本稱職或不稱職，并按相關要求報上級主管部門處理。
⑧違反師德師風，被記“不良記錄A”或”不良記錄B”等按照綦教工委〔20xx〕23號文件規定執行。
⑨其他事項按照綦府人［20xx］28號文件以及當年上級有關文件規定執行。
九、有關方案的使用和加減分項的說明：
1.一次行為執行一個條款，以高限為準，不重復計算。
2.年度考核最后結果的加分項有：全學年真正意義上的全勤加2分。
3.處室的相關管理考核不得與本方案沖突。
4.以前學年度各種考核符合本方案的按本方案執行。如果上級文件有新的硬性的要求，執行上級要求。
5.本方案經教代會討論、修訂、表決、公示之后生效，具體解釋權、考核權歸各考核組，裁決權歸校長室。
12. 年終考核方案 篇十二
為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優秀約為10，好約為40，良好約為30，一般約為15，較差約為5（具體名額分配見附表一）。
3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：
員工類別
入職時間
年終獎基數
公司普通員工
（指副經理級以下的員工）
20xx年6月30日前
600
20xx年9月30日前
300
20xx年10月31日前
200
20xx年12月31日前
100
科級以上人員
副經理
4000
科級
3000
副科級
20xx
另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：
①在20xx年時間范圍內事假超過兩周者；
②在20xx年時間范圍內病假超過一個月者；
③在20xx年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；
④在20xx年時間范圍內曠工1天者；
⑤在20xx年時間范圍內受行政記過以上處分者；
⑥在20xx年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦20xx年度內離職者。
4、本年度年終獎的發放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：
年終獎金=基數×考核系數
5、“最佳員工”年終獎為1000元，“優秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
6、本年度內員工的'考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照20xx年01號通知內容。
7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發放工作。
8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。
附表：各部門考核等級名額分配表
部門
人
數
優
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選
優秀
員工候選
系數
1.3
1.1
1
0.8
0.5
13. 年終考核方案 篇十三
一、制定考核工作細則及評分表格
略
二、明確考核工作班子
1、領導：縣發展第三產業領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
三、考核工作分組及考核單位安排
第一組：
帶隊領導：
成員：
考核單位：
第二組：
帶隊領導：
成員：
考核單位：
四、考核工作要求
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的.費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月8日―12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產辦；
12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
14. 年終考核方案 篇十四
一、成立年度考核工作領導小組：
領導小組下設辦公室在學校辦公室，張仕賢同志兼任辦公室主任，劉陽富同志任副主任負責日常工作。
二、考核原則：
1、堅持客觀公正、民主公開和注重實績的原則。
2、堅持領導考評和群眾考評相結合的原則。
3、堅持平時工作與期末考評相結合。
4、堅持定性考核與定量考核相結合的原則。
5、堅持年度考核與目標管理、黨員民主評議、年終工作總結、評先選優相結合的原則。
三、考核依據及評優標準
1、根據省組通[200]127號、黔人通[200]132號、仁組通[200]45號、仁人培[200]06號文件和《仁懷市教育局關于200年度考核工作的通知》精神執行。
2、根據仁組通[200]45號和仁人培[200]06號文件精神，優秀人數按參加考核人數的12%以內，我校優秀人數為12人（市招人員單獨計算）。
3、凡本年獲得省部級勞動模范稱號且無其他過錯行為的，確定為優秀等次，不占本單位比例。
4、已連續兩年獲得優秀等次的`教師，在同等條件下優先考慮。
四、考核程序及評優辦法：
1、教師填寫《年度考核登記表》一式三份交考核工作領導小組辦公室。
2、根據仁人培[200]06號文件要求，教師考核實行行政領導負責制，采取高層領導、中層領導、群眾測評相結合的方法測評，校長辦測評占總分50%，中層部門測評占總分30%，群眾測評占總分20%，考核工作領導小組依據教師三層考核得分情況予以認定考核等次。
3、測評辦法：①教師填寫群眾測評表，考核領導小組辦公室匯總群眾測評結果。（每位教師在群眾測評表中填寫12位優秀等次教師名單，考核領導小組辦公室匯總測評結果，提交優秀等次得票前15名教師名單交考核領導小組）②中層部門填寫教師測評表，考核領導小組辦公室匯總中層測評結果。（每個部門在測評表中填寫12名優秀等次教師名單，考核領導小組辦公室匯總測評結果，提交優秀等次得票前15名教師名單交考核領導小組）③校長辦提交優秀等次12名教師名單交考核領導小組辦公室。④考核領導小組辦公室將三層考核結果提交考核工作小組，領導小組召開專題會議，根據教師三層考核得分綜合評議，確定教師本年度考核等次。
五、工作日程安排：
1、200年12月25——26日：成立學校200年度考核工作領導小組，制定學校年度考核工作方案。
2、200年12月26日：辦公室到市人事勞動和社會保障局培訓科領取個人年度考核表。
3、200年12月26日—30日：組織全校教師學習上級文件和學校年度考核方案，聽取教師意見，修訂學校年度考核工作方案。
4、200年12月26日—30日：報送學校考核小組名單及工作方案到教育局人事股，教師填表，交表。
5、200年12月29日：群眾測評。
6、200年12月30日：匯總群眾測評，中層部門測評。
7、200年12月31日：匯總中層部門測評，校長測評。
8、200年1月4日——5日：考核領導小組匯總評價，確定教師年度考核等次。
9、200年1月8日—12日：公示考核結果
10、20年1月10日：教師簽定考核意見意見，收交優秀等次教師《年度考核記實手冊》。教務處提交200年度各季度教師出勤情況。
11、200年1月11日——12日：制作《仁懷市實驗小學教師200年度考核（高層領導、中層領導、群眾）量化測評匯總表》。檢查優秀等次教師《考核記實手冊》。填報《200年度機關事業單位考核等次對應表》、《仁懷市國家公務員、事業單位工作人員考勤匯總備案表》、《事業單位職員、專業技術人員、工勤人員年度考核備案表》、《事業單位職員、專業技術人員、工勤人員年度考核匯總表表》。撰寫單位年度考核工作總結。
12、200年1月12日：復查各種表冊，領導簽署意見。
13、200年1月12日：送交各種表冊到市教育局人事科審核。
14、200年1月14日：送交各種表冊到市人事局審核。
六、紀律要求：
1、考核要實事求是，嚴禁弄虛作假。
15. 年終考核方案 篇十五
一、教練員工資基本構成及計算方法
教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+
(一)基本工資
基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終根據完成任務情況進行發放)
(二)年功工資
根據員工工齡的區別，年功工資參考“工齡參照表”
(三)績效提成(操作教練員各項責任目標達標)
1.學員考試合格的
⑴大貨車(B2)每結業1人，績效獎1000元;
⑵公交車(A3)每結業1人，績效獎800元;
⑶大客車(A1)每結業1人，績效獎700元;
⑷小車(C1、C2)每結業1人，績效獎600元。
2.五次考試不及格的(復訓復考學員)
可自行選定教練員，該學員畢業合格后納入新選定的教練員績效考核中，按正考學員績效計算，即按照第1條標準執行。
(四)梯度績效(小車任務目標人數30人)
在本年度超額完成任務目標的，超出部分進行梯度績效獎勵
1.若超額人數在0～10人(含10人)的，參照第(三)條第1規定每人增加300元獎勵，即：
超額部分學員獎勵900元/人;
2.若超額人數在10人以上的，參照第(三)條第1規定每人增加500元獎勵，即：
超額部分學員,獎勵1100元/人;
(五)安全獎
如果月度無安全事故，月度安全獎金300元，當月計提，年終發放;發生安全事故的當月安全獎扣發。教練員沒有學員不出車20天以上不給予安全獎，年終核算。
二、組長職責及管理津貼規定
1.帶領下轄教練員達成駕校規定的.各項業績指標;
2.依據駕校小組業績目標，按教學計劃組織實施;
3.組織實施小組基礎管理，做好安全、會議經營及教學培訓活動量管理，進行日常技術培訓及輔導，持續提升小組平均及格率;
4.組織推動小組的培訓及格率;
5.組織實施小組人員的日常技術培訓，每周不得低于三次技術指導;
6.負責所轄教練員的誠信經營、服務質量、培訓質量和職業道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;
7.參加行政主管部門及駕校組織的各類學習培訓并考試合格。
三、組長管理績效
1.能積極、認真履行組長的崗位職責，盡心盡責，勇于管理，帶領本組全部教練員完成目標任務，提高培訓質量和合格率。無安全事故、無違反學校紀律的，管理績效每月按畢業人數每人20元，即管理績效=組員當批考試合格人數×20元(組長本人合格學員不得計入)，當月計提，次月發放;
2.不能認真履行組織職責的，當月組織管理工作不到位的、執行效果差的，參照總教練細則考核;
3.年終安全獎于組長津貼次年發放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發放;
4.其他考核實施細則以駕校制度、規定和會議執行。
四、發放方式
1、年終安全獎于次年發放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發放;
2、離職員工按規定應提前15天提交申請報告，離職當月薪金按照當月實際工作天數計算，離職手續辦齊當日的次月20日以后發放工資，如遇節假日順延;
3、大車考核實施細則待定(可參考xx年大車考核細則)。
4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務的全額返還，未完成任務的按照每人400元進行扣發;
5、該考核于xx年3月1日起暫行執行，有關解釋權歸麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。
五、教練員工資模式
(一)組成部分
基礎工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資+梯度績效。
(二)油料考核及獎懲
油料考核根據教學大綱相關要求，按學員畢業人數×45公升/人為油料定額。
未超出定額的，按節油部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。
(三)修理費考核及獎懲
修理費考核根據學員畢業人數×80元/人為修理費定額(包含年檢定期維護)。
未超出定額的，按節省部分×80%獎勵;超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。