評選優(yōu)秀員工方案（精選9篇）
1. 評選優(yōu)秀員工方案 篇一
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準：
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年**月31日，工作時間(即入司時間，非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議;
5、工作態(tài)度：能夠服從領導安排，聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。
四、評選流程：
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委(項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區(qū)項目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當?shù)模瑒t由公司評優(yōu)小組投票確定;
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
2. 評選優(yōu)秀員工方案 篇二
一、目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標等條件參加評比。
二、獎項設置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。
三、評比指標
（一）共通指標
（二）各獎項參評特有考核指標
1、優(yōu)秀團隊獎
（1）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務，工作效率高、質(zhì)量好，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出積極的貢獻；
（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內(nèi)部工作氛圍良好，團結(jié)奮進，積極向上；
（3）團隊一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；
2、最佳進步獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（3）能服從上級領導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；
（5）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領導尊重，對客人禮貌；
3、個人優(yōu)秀獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）對公司企業(yè)文化認同度高；
（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力，能服從上級領導的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
（5）月績效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng)新獎
（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；
（2）有較強的技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；
（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標任務，為公司經(jīng)營目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫《評優(yōu)審批表》→部門負責人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門有總監(jiān)，則由部門負責人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀事實的.原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴肅處理。
2、部門負責人（部門總監(jiān)）全權(quán)負責原則。部門負責人（部門總監(jiān)）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎：10000元
個人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng)新獎：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1—3個名額。
參與團隊評比，部門人數(shù)需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門負責人（部門總監(jiān)）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。
評優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動。
3. 評選優(yōu)秀員工方案 篇三
一、目的
為了更好地體現(xiàn)一起成長、共同提升的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的`組成：
a、公司領導1至2人
b、各部門負責人
3、委員會的職責：
a、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a、每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b、根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；
c、總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a、每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b、根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；
c、總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2、按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
4. 評選優(yōu)秀員工方案 篇四
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工。
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動的。
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了調(diào)動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優(yōu)秀員工：
1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優(yōu)秀員工：
1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的.獎金和證書的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員）。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
5. 評選優(yōu)秀員工方案 篇五
20xx年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：
一、指導思想
通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。
二、評選條件
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工
2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;
3、服從指揮，團結(jié)互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;
4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;
5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術(shù)大賽活動。
6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;
7、無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進集體評選條件
1、班組同志之間團結(jié)友愛、互助，語言文明，風氣正;
2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務;
3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好;;
4、有責任心，進取心和創(chuàng)新精神;
5、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;
6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。
7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。
三、評選范圍
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;
四、評選辦法及程序
本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議
部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。
2、部門經(jīng)理評選
部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日常考核情況及員工評議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選;
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領導班子審核
根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。
五、獎勵辦法
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;
2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
3、記入員工檔案。
6. 評選優(yōu)秀員工方案 篇六
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的`群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.
二、評選時光：
2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
7. 評選優(yōu)秀員工方案 篇七
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的.參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
8. 評選優(yōu)秀員工方案 篇八
一、指導思想：
按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領導：
主 任：、
委 員：、
三、參評推薦條件：
1.至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,
2. 管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作；
3.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關崗位執(zhí)業(yè)資格。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務質(zhì)量重大事件的；
3、有違法違紀行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；
6、退休返聘專家及學科帶頭人；
四、獎項設置
1.大醫(yī)精誠獎
2.美麗天使獎
3.突出貢獻獎
4.團結(jié)協(xié)作獎
五、評選程序、時間安排：
1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。
2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。
3、評選結(jié)果的.確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡投票進行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領導小組審批。
4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。
六、評選條件：
（一）優(yōu)秀醫(yī)生
1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）
2、均次費用
3、藥占比
4、參加業(yè)務學習情況
5、醫(yī)療差錯
6、病案合格率
7、個人職稱
8、處方合格率
9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）
10、完成指令性工作任務情況
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。
（二）優(yōu)秀護士評選條件
1、服務態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。
2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。
3、護理三基理論扎實，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。
4、積極承擔科室及院內(nèi)業(yè)務教學、護理查房任務。
5、積極參加全院業(yè)務學習、科室學習及相關會議。
6、較強的溝通能力，工作積極主動，
7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。
8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。
9、服從科室管理，協(xié)助護士長做好部門的管理工作。
10、服務醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務。
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護士。
（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件
1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。
2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。
3、服務意識、責任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強。
4、全年出勤率符合要求
5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。
6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。
在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，
（四）優(yōu)秀科主任、護士長評選條件
1、20xx年科室業(yè)績居于全院領先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。
2、專業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；
3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上；
4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；
5、有較強的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關系，合理安排好部屬的工作任務，調(diào)動其工作積極性；
6、具備快速學習能力，業(yè)務知識全面，能不斷充實自我，完善自我；
7、自覺遵守法律、法規(guī)，認真執(zhí)行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。
8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生；
從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優(yōu)委員會進行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護士長
七、獎勵辦法
（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書、獎金
（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據(jù)。
9. 評選優(yōu)秀員工方案 篇九
為了推動公寓宿舍的建設，創(chuàng)造整潔，文明，舒適，規(guī)范的生活，焦作師專學生處將大力開展學生宿舍文化建設，為了此次活動得以順利進行，特制定了以下方案跟細節(jié)，具體如下：
一、活動主題
創(chuàng)建平安，營造和諧文化，共建溫馨宿舍
二、指導
堅持“貼近學生、貼近實際、貼近生活”的原則，把學生思想政治、宿舍文化建設與公寓平安建設有機結(jié)合起來。以宿舍為基本單位，以宿舍文化節(jié)活動為載體，營造、積極的宿舍文化氛圍，建設內(nèi)務整潔、秩序井然的宿舍育人環(huán)境，規(guī)范學生的住宿行為，培養(yǎng)學生的學習、生活習慣，提高學生的防范意識，增強學生的`團隊精神和集體觀念，促進和諧校園建設
三、活活動宗旨
以建設優(yōu)良學風為核心，以優(yōu)化宿舍環(huán)境為重點，以樹立正確的觀、人生觀、價值觀為導向，弘揚主旋律，突出高品位，努力建設體現(xiàn)學生積極向上的精神風貌，體現(xiàn)人文關懷的宿舍文化，提升學生宿舍文化品味，加強宿舍文化建設，營造宿舍文化氛圍，強化宿舍育人功能，提升學生綜合素質(zhì)。不斷滿足學益增精神文化需求，為學生成人成材提供強大的精神動力大
四、優(yōu)秀宿舍評比
1、評比對象：09、10級所有學生宿舍（重點針對10級）。
1號樓--2號樓---綜合樓---7號樓
2、評比時間：第13周至第17周
3、常規(guī)檢查：
每周一、周四下午4：30分進行宿舍檢查，在兩個星期內(nèi)將全校11個系檢查完。
4、突擊檢查：
日期不公布，時間在下午4：30分，本共進行兩次突擊檢查。
床鋪，20分，被子疊成方形，擺放整齊，床單平展，床上不亂放衣服、蚊帳可靠墻兩端掛好、或拆下疊放整齊。
鞋子，5分，統(tǒng)一放在鞋柜上、鞋跟朝外，擺放整齊，成線放置。
門窗，5分，清潔、無亂張貼、無涂寫、無損壞。
地板，10分，干凈、無紙屑、無雜物、無煙頭、無痰跡
墻壁，10分，無蜘蛛網(wǎng)，無懸掛，無亂貼亂畫，墻面無腳印，無球印等。
桌椅、書籍，10分，桌椅對齊成線，桌面整齊干凈，書籍等學習用品擺放在電腦臺上方小框內(nèi)。
日常用品，10分，毛巾、牙杯、盆、桶等統(tǒng)一放置，做到整齊集中，成型呈現(xiàn)。
柜子，5書籍，生活用品等均按類別擺放在柜子里，擺放時做到有大到小，排列整齊，陽臺，10分，無亂堆亂放雜物及紙箱。
衣物箱，5分，箱子統(tǒng)一放于衣柜里
整體效果，10分，整體感官上舒適大方，整齊自然。
五、評比標準如下：
使活動開展的更具特點，我們將于本學期評比出40間標兵宿舍，其中一等獎6名，二等獎14名，三等獎20名。
六、獎勵。
對于獲得標兵宿舍的宿舍頒發(fā)獎狀，并根據(jù)《焦作師專學生手冊》規(guī)定，對獲獎宿舍成員在綜合測評成績加附加分。
七、評比人員組成：
評比人員由，生自律委員會、各系宿管部成員組成，每兩人一組。
八“優(yōu)秀宿舍”評比活動成果展
為了展示本次“優(yōu)秀宿舍”評比活動的成果，盡展學生的宿舍風采，我部將在評比期間與編輯部，對內(nèi)務優(yōu)秀宿舍進行拍照，并制作成圖文并茂的宣傳版面方案，主要突出各自宿舍的文化特色與風采，在顯目位置粘貼噴畫進行展出，面向全校展示本次活動所取得的成果。