新人工作報告（精選3篇）
1. 新人工作報告 篇一
到公司已近一年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)基本融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)以及工作流程等各個方面都有了一些初步了解。為了使自己不斷成長，現(xiàn)將xx年工作進(jìn)行回顧總結(jié)為下一步工作起好頭。
一、思想轉(zhuǎn)變
結(jié)束了大學(xué)生活，通過近半年的工作鍛煉，完成了從學(xué)生到公司員工的社會角色轉(zhuǎn)變。我自己不斷調(diào)整、不斷成熟，在工作中逐漸找清了自己的定位---成為一個業(yè)務(wù)精熟的技術(shù)人員。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。在工作中的實踐是讓自己理解消化理論知識的最好方法。在這大半年的工作時間里，讓我發(fā)現(xiàn)掌握各種繪圖軟件及office辦公軟件的重要性。在以后的日子里要更好的掌握這些技能，提高自己的工作效率。
三、主要工作
我們技術(shù)部的主要工作包括，產(chǎn)品圖紙的繪制管理與更新、現(xiàn)場粉塵治理的方案設(shè)計等等。下面是這大半年的具體工作情況。
1、技術(shù)方案
我們的粉塵治理方案最主要是采用局部密封、單點(diǎn)源頭治理技術(shù)以及負(fù)壓控塵技術(shù)。再配合計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對LFD系列復(fù)膜扁布除塵器的科技提升。這半年一共四次到達(dá)現(xiàn)場對方案數(shù)據(jù)進(jìn)行測量。 第一次是跟著去往山西現(xiàn)場測量，由于工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，這對我來說是個很好的學(xué)習(xí)過程。通過這一次的現(xiàn)場經(jīng)歷，已經(jīng)了解到一般情況下的皮帶機(jī)頭機(jī)尾粉塵治理情況。
第二、三次是跟著經(jīng)理前往山西陽煤三礦進(jìn)行方案現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量。由于是老礦，陽煤三礦的現(xiàn)場環(huán)境還是相當(dāng)惡劣的。設(shè)備的安裝尺寸非常有限，對于我們方案設(shè)計來說是個很大的挑戰(zhàn)。這兩次出差也豐富了自己的現(xiàn)場經(jīng)驗，其中包括振動篩、破碎機(jī)等的粉塵治理情況。并且首次著手參與了方案的設(shè)計，對自己是個很大的提高。 第四次出差是自己一人單獨(dú)前往寧夏寧東配煤中心進(jìn)行方案數(shù)據(jù)測量。首次自己單獨(dú)前往現(xiàn)場，對于與對方直接的交流溝通還是很擔(dān)心的，對自己缺乏信心。好在現(xiàn)場有工程部陪同，與對方的溝通方面還是很順利的。不過當(dāng)自己在測量現(xiàn)場數(shù)據(jù)的時候還是感覺到了手忙腳亂，可能也很害怕會遺漏掉一些比較重要的數(shù)據(jù)。總之，一個人獨(dú)立完成這次方案的測量與設(shè)計還是感覺到了自己的進(jìn)步。自己也感覺到比較欣慰。
2、產(chǎn)品圖紙的整理
公司目前主要產(chǎn)品包括LFD系列復(fù)膜扁布袋除塵、FDG系列弓形倒料槽以及自控式水噴霧、振打降塵裝置、機(jī)頭清掃器及空段清掃器等，其中還有公司最近研發(fā)的新產(chǎn)品HBX系列變電站環(huán)境智能保障系統(tǒng)。在LFD系列更新曲軸振打裝置之后，需要變更的圖紙數(shù)量還是很大的。在這段工作期間，主要完成的工作有LFD35、LFD45系列圖紙的更新及明細(xì)整理，F(xiàn)DG導(dǎo)料槽明細(xì)的整理，HBX系列圖紙的繪制與整理等等。
在通過這段時間的整理，讓自己對公司產(chǎn)品有了深入的了解，為提升以后自己的工作效率有很大的幫助。不過在期間也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如方案清冊的設(shè)備排放順序，銷售部與我們之間還是存在著一些不同，所以各部門之間應(yīng)該多一些溝通，這樣也能減少一些不必要的麻煩。為提升工作效率有很大作用。
我在工作中還存在著許多的不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
2. 新人工作報告 篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好!
轉(zhuǎn)眼間我來到咱們單位已經(jīng)四個多月了，這段時間的工作過程中有過快樂、傷心、徘徊和迷茫，但是在科里領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和幫助下，感受最多的是成長與收獲。
總的來說進(jìn)入設(shè)計院以來我心里充滿了好奇和不安，好奇是因為我剛踏入社會，對社會和公司不熟悉，所以對公司的各個方面都感到好奇;不安是因為我不知自己是否能夠勝任這份工作;現(xiàn)在隨著對這份工作的了解，我心里慢慢變得比較平靜，自己也知道了該怎樣安排自己的工作。
在這四個多月的時間里，我工作中最大的收獲是在師父的指導(dǎo)和其他同事的幫助下正確認(rèn)識到自身的工作和價值;并且，基于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我參加了和兩個項目，在做項目的過程中，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識，開闊了眼界，還從周圍的同事身上學(xué)到作為一個設(shè)計人員除了具有一定的專業(yè)能力，還應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊合作意識，不能因為項目小而懈怠，也不能只考慮到自己而忽視他人和全局。
在這段時間的工作中，除了取得一定的收獲外，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，首先是專業(yè)知識不足，感覺很多東西都不知道;另外是不夠認(rèn)真和虛心，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不少錯誤，給其他同事帶來了許多麻煩。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實自己，在實踐中積累更多的經(jīng)驗，把自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
以上就是我的工作報告，謝謝大家!
3. 新人工作報告 篇三
20_年已悄然走來，_年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、培訓(xùn)工作情況：
_年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習(xí)）。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、_年的培訓(xùn)工作比起_年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn)，對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。
2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：_年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采勸上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。
5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。