分包自查報告（通用2篇）
1. 分包自查報告 篇一
我項目部于20xx年10月21日收到南寧五象新區規劃建設管理委員會規劃建設局下發的《關于立即開展建筑工程轉包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查。現將我項目部自查自糾情況匯報如下：一、合同管理基礎工作
1、項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況；二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統一制定、審核后統一下發，合同范文由公司統一對合同的規范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。 2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質齊全的班組。在班組進場前，合同預算部就與各班組簽訂了《勞務協議》及《機械作業承包合同》，執行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統一簽訂《設備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權后，項目經理部再簽訂正式合同。三、合同執行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業務部門進行合同交底，保證合同執行過程中的一致性。財務部門根據合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現合同糾紛。
4、我項目部開工作業以來，嚴格按照合同規定履約。
五象總部大廈基坑支護工程項目
20xx年10月24日
2. 分包自查報告 篇二
根據關于印發有關文件精神，結合工程項目實際情況，及時成立工程分包管理領導小組，于xx年xx月xx日制定工程分包策劃書，經過嚴格的審批及招標競選談判活動，于x年xx月xx日同x有限公司簽訂了《工程施工合同》（編號：），工期4個月，現已竣工投入使用。現將我項目部分包管理工作自查情況報告如下：
一、分包制度建立及分包管理情況
1、根據公司《工程分包管理辦法》項目部結合實際成立了工程項目部工程分包管理領導小組及辦公室，設專職人員管理，以加強項目部的分包管理工作和規范外用勞務工行為。
2、依據公司《工程分包管理辦法》有關規定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具備相應資質條件的合格分包商中擇優選定分包商的原則，經過對分包商資質、質量、安全、環境保證、投標報價等等嚴格審核及對分包商實地考察之后，確定與x有限公司簽訂《工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理辦法》要求，我項目部對分包商進行技術質量安全交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態管理，并將主要負責人項目經理和技術負責人的個人基本資料進行登記備案。
二、合同管理及其履約執行情況
1、項目部結合實際情況，對分包工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領導班子和各部門成員商議共同完成，技術部形成分包立項計劃，合同部根據分包立項計劃，嚴格按照公司相關規定及流程選擇資信良好的分包商。
2、項目部在分包項目計量結算過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規定的時間段結算、支付。項目部綜合考慮營地建設進展及項目即將開工的實際情況，積極穩妥地處理分包結算適宜，大大降低了對內經營管理的風險。
3、建立動態管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執行情況良好。
三、施工現場管理及工程質量安全情況
1、在營地建設項目施工過程中，技術部對分包商進行詳細的技術交底，并要求分包方技術人員對現場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術員旁站指導。
2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細的'施工進度計劃，合理安排生產。項目部工程分包管理領導小組結合實際情況，對工程進度定期分析，協調解決施工中存在的問題，確保營地建設順利進行。
3、質量管理方面。在項目部質檢人員日常巡檢過程中，質檢人員對錯誤的施工工序進行了現場指正，并對質量薄弱部位要求加固處理或返工處理。竣工驗收時，組織技術人員及分包商現場負責人對營地房屋建設主要部位進行了細致驗收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復或重建。營地建設過程中無重大質量事故發生。
4、安全生產方面。為切實做好我項目的安全管理工作，創造安全、高效的施工環境，確保施工合同的順利實施，我方同分包商簽訂了安全生產責任書。嚴肅且明確地要求分包商堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織地開展安全生產活動。項目部多次對分包商進行安全專項檢查，確保生產安全，施工合同順利實施。
四、項目勞務管理及其他條款的履行情況
1、項目部為切實保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發放，項目部在分包隊伍每月結算時，暫扣2%的農民工工資保證金，用于分包方不按時發放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農民工工資拖欠情況發生。
2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗情況及時進行有效監管。嚴格控制分包商人員的更替和流動，對其現場人員進行實名制管理，時刻檢查落實其“持證上崗”和勞動防護情況。
3、為確保程專業分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護雙方合法權益，經雙方協商達成一致意見，我項目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴格執行有關協議，無違規情況發生。
五、存在的問題及整改措施
1、工程因此處腹地，氣候、資源、衛生、交通等與國內環境差異較大，綜合考慮各項環境因素，應進一步加強對分包隊伍的人身安全培訓工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、針對分包商施工作業人員技術培訓存在周期長、次數少的情況，項目部工程分包管理領導小組應根據施工進展情況有的放矢地開展技術培訓工作，同日常技術交底結合起來，確保分包作業順利進行。
工程項目部
x年xx月xx日