合約部崗位職責(zé)（精選2篇）
1. 合約部崗位職責(zé) 篇一
職責(zé)一：組織項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制工作
工作任務(wù)：
1.組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)成本，會(huì)同相關(guān)部門共同測(cè)算投資估算
2. 組織編制項(xiàng)目可研目標(biāo)成本，依據(jù)相關(guān)部門提供的資料及相關(guān)信息，編制工程費(fèi)用指導(dǎo)，審核公司成本部門編制目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。
職責(zé)二：組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
工作任務(wù)：
1. 依據(jù)現(xiàn)行定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及相關(guān)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)前人材機(jī)市場價(jià)格，組織編制并審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底
2. 依據(jù)圖紙及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為材料采購部門提出材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購量，提供詢價(jià)依據(jù)，向材料采購部門詢價(jià)
3.配合咨詢公司咨詢代理服務(wù)工作，審核咨詢代理服務(wù)成果
職責(zé)三：組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
工作任務(wù)：
1.組織審核工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證造價(jià)變動(dòng)情況
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。
職責(zé)四：審核工程進(jìn)度款支付
工作任務(wù)
1. 審核項(xiàng)目資金預(yù)算中工程類預(yù)算及相關(guān)預(yù)算
2.依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核工程進(jìn)度款支付
職責(zé)五：組織審核工程竣工結(jié)算
工作任務(wù)：
1. 依據(jù)合同及項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，組織審核工程竣工結(jié)算
2.組織咨詢公司開展工程竣工結(jié)算審核工作，審核咨詢服務(wù)成果
職責(zé)六：為限額設(shè)計(jì)提供限額指標(biāo)
工作任務(wù)：
1. 收集整理相關(guān)項(xiàng)目成本指標(biāo)
2.依據(jù)立項(xiàng)可研階段形成的目標(biāo)成本，為施工圖設(shè)計(jì)提供限額指標(biāo)
職責(zé)七：組織項(xiàng)目工程類成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
工作任務(wù)：
1. 組織分公司成本部門填報(bào)成本月報(bào)表，對(duì)工程成本增減情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整控制
措施，為下一步成本控制提供指導(dǎo)
2. 組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工程造價(jià)按專業(yè)等進(jìn)行詳細(xì)分析，并將成本指標(biāo)與目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行
對(duì)比，分析差異，并修訂成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將前期、財(cái)務(wù)、營銷等成本也要進(jìn)行對(duì)比
分析，并根據(jù)不同的地區(qū)及項(xiàng)目將各項(xiàng)成本指標(biāo)形成明析的臺(tái)帳
職責(zé)八：組織編制工程類合同范本，并組織工程類合同的審核與簽訂，參與合同管理工作
工作任務(wù)：
1.組織合同范本的擬定，組織相關(guān)部門合同條款的討論
2.組織工程類合同的洽商、談判
3.組織參與合同的審批、存檔移交管理
4.組織合同的交底和對(duì)接，處理合同糾紛，對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理
5.組織合同的履約完畢歸檔工作
職責(zé)九：參與組織編制工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件范本，并參與招標(biāo)活動(dòng)
工作任務(wù)：
1. 組織參與編制招標(biāo)文件范本的擬定，組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件范本內(nèi)容的討論
2. 組織參加公司招標(biāo)活動(dòng) 組織完成工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件的編制
3. 組織參加公司招標(biāo)活動(dòng)
職責(zé)十：成本合約制度的建立與完善
工作任務(wù)：
1. 組織完成公司成本合約類制度流程的建立
2. 在制度流程實(shí)施過程中不斷完善
職責(zé)十一：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理
工作任務(wù)：
1. 負(fù)責(zé)本部門崗位設(shè)置、人員聘任，設(shè)定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、分配部門工作
2.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，績效考核
職責(zé)十二：完成其他工作
工作任務(wù)：
1. 完成部門月度及年度工作總結(jié)
2. 參與公司制度流程的建立與完善
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
2. 合約部崗位職責(zé) 篇二
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本測(cè)算、編制和比對(duì),確定目標(biāo)成本;
2、開展目標(biāo)成本責(zé)任分解、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織。
3、負(fù)責(zé)公司各類工程的工程預(yù)結(jié)算編制及對(duì)造價(jià)咨詢成果的審核;
4、收集整理工程報(bào)價(jià)、結(jié)算等資料并及時(shí)歸檔;
5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算;
6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、整理已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),完善成本數(shù)據(jù)庫;
7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目房屋測(cè)繪面積統(tǒng)計(jì);
8、負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)或采購所需的工程預(yù)算清單
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證量價(jià)預(yù)算,提出成本控制意見;
10、負(fù)責(zé)審核、辦理變更簽證;
11、建立設(shè)計(jì)變更與工程簽證信息臺(tái)賬。
12、負(fù)責(zé)成本對(duì)標(biāo),監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況,對(duì)問題及時(shí)預(yù)警并跟進(jìn)方案調(diào)整;
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和材料設(shè)備采購組織,包括但不限于:組織招標(biāo)文件編制及評(píng)審、供方考察、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及中標(biāo)通知書發(fā)放等工作,組織編制公司采購涉及的`標(biāo)準(zhǔn)合同文本等相關(guān)文件;
14、對(duì)重大材料設(shè)備、工程類采購進(jìn)行詳細(xì)的合同交底組織,防范合同風(fēng)險(xiǎn);
15、負(fù)責(zé)公司采購合同簽訂及相關(guān)管理工作;
16、負(fù)責(zé)公司采購的中標(biāo)材料設(shè)備樣品進(jìn)行實(shí)物封樣,移交相關(guān)部門;
17、不定期監(jiān)督檢查合同履約情況,及時(shí)協(xié)調(diào)處理合同糾紛,對(duì)權(quán)限外的合同變更需及時(shí)上報(bào);
任職要求:
1、30~45歲,工民建、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉成本概算、測(cè)算、預(yù)算、結(jié)算,有房地產(chǎn)決算經(jīng)驗(yàn);
3、能夠獨(dú)立完成招投標(biāo)文件的編制及相關(guān)工作;
4、具備較強(qiáng)的公關(guān)、談判、溝通能力,較強(qiáng)的分析、解決問題能力,認(rèn)真細(xì)致,有責(zé)任心。