班長崗位說明書（精選9篇）
1. 班長崗位說明書 篇一
一、崗位標識信息
崗位名稱：班長
隸屬部門：學生會
崗位編碼：002
性別：男|女
直接上級：班主任
直接下級：各個班級委員
可輪換崗位：副班長
二、崗位工作概述
負責與同學們所有學習、生活相關的工作，加強同學與輔導員的溝通，從而解決其學習和生活中出現(xiàn)的問題，幫助同學學習，給同學們提供一個更好的學習環(huán)境。
三、工作職責與任務
1、負責同學學習、生活的相關工作
（1）責同學的生活上的突發(fā)事件的處理
（2）責向同學傳達學校、院里的條令、活動，組織好同學參加活動、執(zhí)行學校、遠的條令
（3）負責優(yōu)秀班干、三好學生、入黨評比等活動
2、負責每周辦公室值班
每人每周當中一天負責辦公室值班工作，輔助輔導員工作
（1）接電話工作，記錄來訪電話、需要解決的問題或需要執(zhí)行的條令
（2）辦公室衛(wèi)生工作：保持辦公室干凈
（3）接待來訪人員，協(xié)助他們找到解決其問題的老師
3、負責向輔導員匯報班級情況
（1）每天的大課間（第二節(jié)課下課至第節(jié)課上課之間的時間和第六節(jié)課下課至第七節(jié)上課之間）到輔導員辦公室，獲取今天學院或?qū)W校有關事件的安排，并在第一時間通知到每個班級成員
（2）按時將輔導員要求同學填制的表格等文件按要求的格式、條件上交
（3）向輔導員反映同學的問題以及困難，協(xié)助輔導員解決問題
（4）每周四下午到辦公室開會總結(jié)班級內(nèi)的.學習和生活的情況
（5）集體活動上報輔導員批準
4、負責任課老師調(diào)課通知、上交名單
（1）及時上交本班學生名單
（2）及時通知同學任課老師上課時間、上課地點的變更
5、總結(jié)工作
按學校要求組織同學在學期初（第二周至第三周）進行綜合素質(zhì)測評工作，包括校對學生成績、學生成績排名、綜合素質(zhì)打分排名，形成學生成績排名表和綜合素質(zhì)排名表
四、工作績效標準
1、班級工作通知到位
（1）班級成員及時準確了解學校院里所舉辦的各種活動
（2）班級成員及時準確執(zhí)行學校院里的各條令規(guī)章制度
2、值班期間幫助輔導員接待來訪電話以及來訪人員
3、組織工作到位
（1）組織同學參加學校院里的各種活動。
（2）每學期組織一次班級集體活動，時間由班級內(nèi)部決定
4、準時參加辦公室院部總結(jié)會議，不無故缺席、遲到、早退
5、保證任課老師及時了解本班出勤情況
6、按時提交學生成績排名表、綜合素質(zhì)排名表等文件
四、崗位技能要求
1、言語表達能力要求
2、書面表達要求
3、溝通能力、協(xié)商能力、應變能力
4、計算機簡單操作能力
五、崗位工作關系
內(nèi)部關系
（1）所受監(jiān)督：受輔導員、其他班委、同學的監(jiān)督
（2）所施監(jiān)督：班級成員
（3）合作關系：院部其他班長
六、崗位工作權限
1、對班級人員的指導權
2、對班級人員的工作分配權
3、對班級人員的生活學習監(jiān)督權
4、對班級人員的違紀、違規(guī)行為處理申報權
5、集體活動最終決定權
七、崗位工作時間
學期內(nèi)正常上課時間
八、崗位工作環(huán)境
主要在教室、辦公室、宿舍工作，宿舍工作略多
九、知識水平教育水平要求
計算機基礎知識，管理學知識，公共關系知識
十、工作經(jīng)驗要求
滿足下列條件之一即可：
（1）初中曾擔任班級職務
（2）高中曾經(jīng)擔任學校學生會職務或班級職務
十一、其他素質(zhì)要求
身體健康，精力充沛，責任心強烈，認真仔細，對事不對人，自信，樂觀，善于交際，熱愛學習，做事踏實。
2. 班長崗位說明書 篇二
1、崗位基本信息
崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47
所屬部門：工程維修部直接上級：工程維修主管
直接下級：維修工所轄人員：1人
平行協(xié)調(diào)關系：各部門主管崗位定編：1人
2、崗位目標和概述
對工程維修主管負責。負責組織工程維修組員工對管理處公共設施與設備進行日常維護、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務。
3、主要崗位職責
3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；
3.2負責制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預算、統(tǒng)計及控制；
3.3負責本部門內(nèi)務、考勤工作；
3.4派發(fā)工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負責裝修審批、監(jiān)管與驗收；
3.6負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；
4、組織結(jié)構(gòu)
5、任職資格
5.1基本要求
a）男性佳，28———45歲之間；
b）大專以上學歷，電氣自動化、機電一體化、工程管理或其它相關專業(yè)；
c）具有三年以上維修工作經(jīng)驗，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。
5.2工作能力
d）良好的書面表達能力：能夠獨立完成各類工作總結(jié)、事故處理報告；
e）良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關系，以及上下屬的關系，能帶動下屬有效完成工作目標；
f）一定的組織領導能力：對大型設備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；
g）善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。
5.3職業(yè)素養(yǎng)
A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；
B）具有較強的'工作責任心：敬業(yè)愛崗、認真負責、遇到困難勇于承擔責任；
C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；
D）服務意識強：工作熱情，及時有效地為管理處或業(yè)主解決問題；
E）學習能力強：強化學習，學以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業(yè)務技能。
5.4專業(yè)培訓
接受過物業(yè)管理基礎知識、工民建及房屋構(gòu)構(gòu)造原理、空調(diào)制冷及給排水知識等方面的專業(yè)培訓。
6、工作條件
6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；
6.3所用設備工具：電腦、復印機、傳真機、工具書、維修工具。
7、職業(yè)發(fā)展方向
通過努力提高自身專業(yè)技能，負責工程技術問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長為工程主管，全面負責工程管理工作。
3. 班長崗位說明書 篇三
低壓柜維修保養(yǎng)規(guī)程
1.0目的
維護配電設備的正常性能，確保各用電部位可靠的電力供應；
2.0適用范圍
適用于z客戶服務中心
3.0管理職責
3.1工作責任人：工程主管；
3.2值班人員按規(guī)定巡查配電柜并負責配電柜的日常管理；
4.0定義
無
5.0規(guī)程
5.1日巡查及季度檢查
5.1.1值班電工應每兩小時巡查一次配電柜，檢查開關狀態(tài)指示牌與開關手柄狀態(tài)是否一致，檢查各指示燈是否完好及電氣觸點有無過熱、燒焦或閃爍情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即報告相關主管人員處理；
5.1.2每月應對配電柜進行一次檢查，具體內(nèi)容參見《低壓配電柜月檢記錄表》；
5.2每一至兩年應對配電柜進行一次停電檢查，確保設備的正常及供電的可靠；
5.3斷路器的檢查；
5.3.1按下分閘按鈕，卸除斷路器負載，取下控制回路電源熔斷器；
5.3.2用手柄搖出斷路器，用吹風機對斷路器進行清掃工作；
5.3.3對機構(gòu)的各個磨擦、轉(zhuǎn)動部位涂以潤滑脂；
5.3.4檢查斷路器觸頭有無明顯的燒傷及熔焊現(xiàn)象，如有研磨平整，觸頭的銀基合金厚度如磨損到小于1mm時，則必須更換和進行調(diào)整，使三相觸頭的壓力和行程平衡；
5.3.5用500V搖表檢查斷路器的絕緣電阻，應小于0.5兆歐；
5.3.6清理滅弧室內(nèi)壁煙痕，滅弧柵片如有損壞，必須更換；
5.3.7斷路器各機械機構(gòu)、電磁機構(gòu)、控制回路正常；
5.3.8將斷路器放入抽屜，并推至測試狀態(tài)，在手動和電磁合閘情況下應可靠閉合，當手按“斷開”按鈕時能立即斷開；
5.4配電柜的檢查
5.4.1用吹風機清除柜內(nèi)外各部位灰塵；
5.4.2二次回路各元器件正常，二次接線壓接緊密，絕緣阻值大于0.5兆歐；
5.4.3插接件表面無灼傷痕跡，各聯(lián)接部位螺絲無松動，本體完好無銹蝕及脫漆現(xiàn)象；
5.5電容柜的檢查
5.5.1斷開電容柜電源總開關，5分鐘后用4平方毫米軟導線逐個把電容器對地放電；
5.5.2緊固各部位聯(lián)接螺絲，清除柜內(nèi)外各部位積塵；
5.5.3電容器放電裝置阻值正常，保護繼電器整定值正常；各電容器無膨脹變形，無滲漏油及過熱現(xiàn)象；瓷套管無放電及過熱現(xiàn)象；
5.5.4線路及電容器絕緣阻值正常；
5.5.5全部檢查正常后，對電容器組進行三次沖擊合閘無異常；
5.6母線的檢查
5.6.1逐個斷開低壓側(cè)的負荷后，斷開高壓側(cè)的斷路器，合上接地開關，并鎖好高壓開關柜，掛上“禁止合閘，有人工作“的標示牌。取下母線聯(lián)絡開關控制電源熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作“的標示牌，確認母排無電后，將母排掛上接地線；
5.6.2母排接觸處重新擦凈，抹上凡士林，用新彈簧墊片螺絲加以緊固，母排間的`絕緣子、間距、連接處無異常；
5.6.3拆除與母排連接的二次回路短接線和接地線，用500V搖表測量相間、相對地、相對零的絕緣電阻，阻值應大于等于10兆歐；
5.6.4作完畢后，拆除所有的接地線、短接線，檢查是否遺留工具在柜內(nèi)，確定無誤后，斷開高壓側(cè)接地開關，合上高壓斷路器，取下標示牌，向變壓器送電，然后合上低壓側(cè)受電柜的斷路器，向母排送電，最后合上有關聯(lián)絡開關和各支路空氣開關；
6.0附則
按照程序定期實施保養(yǎng)計劃；
7.0支持性文件
4. 班長崗位說明書 篇四
1.0目的
加強變壓器的維護保養(yǎng)，確保變壓器性能良好，為中心提供可靠的電力供應；
2.0適用范圍
適用于z客戶服務中心
3.0管理職責
3.1工作責任人：工程主管；
3.2值班人員負責變壓器的日常巡查工作；
3.3變壓器的.年度保養(yǎng)由工程部自行實施，高壓測試委托具備相關資質(zhì)的專業(yè)公司實施；
4.0定義
無
5.0規(guī)程
5.1每年對變壓器進行一次停電保養(yǎng)，具體實施時間應經(jīng)部門主管批準并報領導審批，并提前通知相關部門、業(yè)主及租戶；
5.2在進行變壓器檢查保養(yǎng)工作時，應先斷開變壓器低壓側(cè)負荷開關，主開關，然后斷開高壓側(cè)出線斷路器，合上接地開關對變壓器充分放電，然后鎖住高壓出線柜，并懸掛“有人工作，禁止合閘”標牌，鎖住高壓室遮欄門，禁止任何人進入高壓室操作；
5.3保養(yǎng)工作必須有兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣工具；首先對變壓器驗電，確認無電后掛上臨時接地線；
5.4變壓器外殼、墊片、瓷套應無破損和放電的痕跡，電纜及母線無變形、變色現(xiàn)象；
5.5緊固引線端子，銷子、接地的螺絲，進出母線螺絲，如有松動的應拆下螺絲，用細平銼輕銼接觸面，用手感覺無任何凸凹不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵及金屬細粉，抹上導電膏，裝上新的彈簧墊圈，緊固螺絲；
5.6用吹風機吹去變壓器周圍及配件的灰塵，然后用干凈的布擦拭，拆除臨時接地線，再進行變壓器絕緣電阻的測量工作，測量時由兩人進行，測量前后均須放電，測量完應先斷開搖表連接線后才能停止搖柄的搖動；
5.7工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場物品（使用的工具、螺絲，其它附件等），清理完畢后，再次對室內(nèi)以及變壓器本體進行檢查，最后鎖好遮欄門；
5.8確認所有人員及工具等都離開變壓器室后，進行三次沖擊合閘，無異常則投入運行；
5.9變壓器每三年應進行一次高壓測試，掌握繞組的絕緣情況，以免運行中發(fā)生意外；
6.0附則
保養(yǎng)工作必須程序操作，保持有兩人進行，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣工具；
7.0支持性文件
5. 班長崗位說明書 篇五
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領導下，業(yè)務上受專業(yè)工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負責。
3、推廣應用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設備檢修全面質(zhì)量管理，保證設備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內(nèi)容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質(zhì)量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核
6. 班長崗位說明書 篇六
1、在中心主任的領導下，帶領電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;
2、按時檢修電氣設備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關系。
3、做好對電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的業(yè)務素質(zhì)，協(xié)同收費組完成收費工作。
4、出現(xiàn)重大問題及時向領導匯報。
5、完成中心安排l的其它工作。
7. 班長崗位說明書 篇七
1、負責全廠電氣設備的管理工作，監(jiān)督電氣動力設備的正確使用和正常運行;
2、合理安排電工工作，及時組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;
3、解決電氣、動力設備運行中的技術問題，并對電工在技術和業(yè)務上進行指導和培訓，領導班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術知識，不斷提高維修水平和技能;
4、監(jiān)督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車間用電消耗記錄;
5、參加檢查電路、動力設備的技術完好狀態(tài)，對不完好的電氣設備提出檢修計劃并組織實施;
8. 班長崗位說明書 篇八
1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規(guī)培訓等工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
9. 班長崗位說明書 篇九
1、組織班組生產(chǎn)：執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產(chǎn)準備和調(diào)度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產(chǎn)，及時解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項經(jīng)濟技術指標。
2、抓好班組管理：班長在以生產(chǎn)為中心的同時，要建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則，要推廣運用現(xiàn)代化手段，促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學化。
3、搞好精神文明建設：組織好班組員工的政治、文化、技術業(yè)務學習，做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育，引導員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
4、負責鉗工班所有人員的安全，申報月電氣設備備品、備件材料計劃。
5、根據(jù)設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。