新員工入職手冊（精選2篇）
1. 新員工入職手冊 篇一
一、總則
1、為加強公司內部管理，特制訂以下相關規章制度。
2、本制度指定的原則是；公平，公正，對己對人，對上對下。
3、制定的目的是為了提高工作效率，規范工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
4、本制度的內容主要包括工作態度，考勤及日常工作制度，例會制度，薪資待遇制度，行為準則制度，員工離職制度。
5、本制度為試行草案，尚有不完善之處，再正式適度出臺之前銷售團隊必須嚴格執行。
6、本制度在制定之日起開始執行。
二、工作態度
1、禮儀——是職員對客戶和同事的最基本態度，要求時刻保持尊敬與禮貌的態度；
2、喜悅——最適當的表示方法是常露笑容，微笑是友誼的大使，是連接客戶的橋梁，它會給人以親切的輕松愉快的感覺，但隨時把握分寸，切勿過分親熱；
3、效率——提供高效率的服務，完成高效率的工作，急客戶之所急，及時反饋，籍以贏得客戶的滿意及公司的聲譽；
4、責任——無論是常規的服務還是日常的管理工作，應盡職盡責，一切務求得到及時圓滿的效果，給人以效率快和良好服務的印象；
5、協作——各職員之間應互相配合，真誠協作，不得互相扯皮，勾心斗角、惹事生非，應同心協力解決疑難，注意維護公司的聲譽；
6、忠實——忠誠老實是職員必須具有的品德，有事必報，有錯必改，不得提供假情況，不得文過飾非，陽奉陰違。
三、考勤及日常工作制度
1、工作人員上班時間為：上午8:00-12:00下午1:30-18:00，工作時間隨季節調整。
2、工作人員每天上班須指紋機打卡，如若漏打視為遲到。
3、上班時間遲到或早退，十五分鐘以內罰款10元，十五分鐘至三十分鐘罰款20元，三十分鐘以上按曠工半天處理，罰款50元，一個小時以上按曠工一天處理，扣罰100元。
4、業務員實行六天工作制，休假由部門經理統一安排，如有特殊情況須向經理請示經批準后離崗。
5、相關培訓會議不能缺席，如有特殊情況須及時向部門經理請示經批準后離開。
6、如遇突發事件需請假，須及時告知銷售經理且獲得批準后離崗，并在上班后的一個工作日內補辦請假手續，若沒有及時告知或補辦請假手續，則按曠工處理并予以口頭警告。
7、上班時間內如有特殊事情離崗，應提前向銷售經理報告，獲準后離崗，如未經批準離開崗位二十分鐘以上，事后又沒有合理的解釋，按曠工處理。
四、例會制度
部門經理每天負責組織召開本銷售部早、晚兩次例會，早會主要內容是總結昨天工作和鼓舞團隊士氣；晚會主要內容是進行客戶分析和談客技巧交流及日工作小結，晚會應做好相應的'會議紀要。
五、行為準則制度
1、上班時間不得在對外銷售區域內看與銷售無關的雜志、小說、報刊，不能吃早餐、零食、抽煙。
2、內部成員必須團結一致、互幫互敬、互勵共勉，嚴禁拉幫結派，私自議論他人。
3、業務員不得與客戶發生任何形式的爭執。
4、業務員不得私下辱罵、取笑客戶。
5、業務員不得詆毀本公司銷售樓盤和人員，不得在客戶面前惡意詆毀其他樓盤。
6、反映工作情況須向部門經理反映，不可越級；員工對主管應以職級相稱，不可直呼姓名。
7、所有員工不得泄露客戶信息，更不能將本案客戶信息泄露給其他樓盤，一經發現扣除未發工資與提成，并移交派出所追究其法律責任。（根據《中華人民共和國刑法》第二百一十九條：有下列侵犯商業秘密行為之一，給商業秘密的權利人造成重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成特別嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金：
（一）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業秘密的；
（二）披露、使用或者允許他人使用以前項手段獲取的權利人的商業秘密的；
（三）違反約定或者違反權利人有關保守商業秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業秘密的。明知或者應知前款所列行為，獲取、使用或者披露他人的商業秘密的，以侵犯商業秘密論。）
六、員工離職制度
員工離職需提前一月提交辭職申請，公司批準后需與主管人員進行業務交接手續后方可離職，如未按規定離職者，公司予以開除處理！
2. 新員工入職手冊 篇二
一、員工培訓的重要意義
當前客服行業發展迅速，競爭激烈，客服行業的競爭歸根到底是服務質量的競爭，其實質是人才的競爭、員工素質的競爭，員工素質的高低決定著服務質量的高低。因此，培訓工作對客服行業服務生存、發展的作用及意義是不容臵疑的。通過培訓，員工了解自己工作與其他工作環節的聯系及重要性，增強自覺性與責任感，接受并遵守規章制度，服務程序及服務標準，提高服務意識，服務效率，服務水平，從而保證在激烈中立于不敗之地。
二、員工培訓的基本原則
1、與時俱進原則
客服行業作為一個憑借各種硬件設施、通過軟件服務使客人滿意來獲得經濟收入的企業，為了不斷迎合客人的需要，提高賓客的滿意度，甚至在一定程度上挖掘客人的潛在需求，引導客人的消費，需要從客服行業建筑設計、裝飾布臵、設備設施配備、服務項目設立、服務理念、服務技能等方面進行創新。這就要求客服行業在培訓新員工時做到與時俱進，保證培訓內容的前瞻性。
2、實事求是原則
即在培訓過程中，無論是培訓內容、形式、方法、進度等都應從新員工的實際情況出發，要適應其年齡特征、工作經歷、崗位要求、現有的知識水平和服務技能等，使培訓工作具有較強的針對性。
3、學以致用原則
培訓所傳授的知識、技能等應該是員工工作中急需了解和掌握的，學習以后能很快應用到工作實踐中去。切忌空洞地講理論，從概念到概念，而應緊密結合受訓者的崗位需要和個人需要，從需要出發，理論聯系實際，使培訓內容具有較強的實用性。
4、全面評估原則
即根據培訓宗旨、目標以及培訓標準，運用科學的評估手段，對培訓活動的全過程及其結果進行評價、鑒別和監督。通過評估，實事求是地評價培訓的效果，肯定培訓取得的成績，發現存在問題。對新員工的培訓要做到從開始學習到運用的全過程評估及對知識、技能和態度等方面的'全面評估。
三、員工培訓的主要內容
培訓的目的就是通過對員工在服務態度、專業知識和業務技能等方面的訓練，提高他們的職業素質，提高客服行業企業的管理水平與服務質量，從而實現客服行業經營管理的目標。因此針對新員工，應該依次從以下幾方面進行培訓：
1、客服行業基礎知識培訓
包括客服行業的創建背景、地理位臵、建筑風格、經營理念、經營特色、客源狀況、組織機構、規章制度、客服行業產品知識等內容，使新員工對自己將要進人的“家”有一全面的認識和了解。
2、客服行業企業文化培訓
客服行業的企業文化是客服行業的靈魂，是企業的精神文化，關注客服行業企業文化，培養每個客服行業員工共同擁有客服行業的理想、信念、價值觀和客服行業道德，讓一個成熟的企業從嚴格的規范化管理向以人為中心的文化管理過渡。讓客服行業企業文化熏陶員工，激發員工的精神力量，形成客服行業的巨大凝聚力和號召力。
3、客服行業禮節禮貌培訓
包括嚴格的儀容、儀表、儀態、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風俗習慣。新員工上崗前必須經過禮節禮貌知識的培訓，掌握客服行業對從業者在上述方面的要求，以便在日后的服務中時時、處處體現出對客人的尊重。