信用社述職述廉報告（精選2篇）
1. 信用社述職述廉報告 篇一
根據省聯社黨委對縣聯社換屆考察工作的要求，現就本人任職以來的履職情況及廉潔自律的情況報告如下：
一、思想和工作情況
(一)堅持加強政治、業務學習，不斷提高履行職責的能力和水平。任職以來，始終把加強學習擺在重要位臵，不斷通過自學和參加培訓與外出考察學習的方式，自學了企業經營管理、企業文化建設、法律法規知識等，先后參加省聯社組織在北京、上海、貴陽的理事長及黨委書記培訓班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經濟發達地區考察學習，特別是20xx年在組織和參加學習實踐科學發展觀活動中，原原本本的學習了《科學發展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發展活動領導干部學習文件選編》等文獻。通過學習，使我在政治思想素質、政策水平、經管理能力都有了很大提高，較好地適應新形勢下農村金融競爭和業務發展的需要。
(二)堅持抓班子、帶隊伍，充分發揮班子的核心作用和員工隊伍的工作積極性。在班子建設上，根據《聯社章程》授予的權利、明確的義務與建立“授權合理，權責明確，運轉協調，有效制衡，行為規范”的企業制度要求，進一步明確了社員大會、理事會、監事會和經營管理層的職責邊界，合理授權，各班子成員在各自的崗位上認真履行職責。在涉及企業重大經營活動、中層干部的選拔任免以及其它敏感問題，嚴格按照黨的民主集中制原則和議事規則進行民主決策，做到規矩不突破、程序不減少，凡事有人負責、凡事有人監督，聯社決策、執行和監督相互制衡的機制運行順暢。
在隊伍建設上，堅持以人為本理念，累計招聘大中專學生14人，解決了我社人員不足問題，自20xx年以來讓職工每年享有1次休假。同時，重視提升在崗人員學歷和業務技能，鼓勵員工參加函授學歷教育和從業資格考試，采取以會代訓方式加強對員工的培訓，推行了“雙向選擇、競聘上崗”和“基本工資保吃飯、績效工資靠實干”的選人用人和薪酬分配制度改革，充分調動了員工工作的積極性，全社上下形成了“一心一意謀發展，聚精會神抓經營”的良好氛圍，促進了我社各項業務快速發展。各項存款由20xx年末的13050萬元上升到20xx年3月末的66428萬元，凈增53378萬元;各項貸款由20xx年末的11501萬元上升到20xx年3月末的50778萬元，凈增39277萬元;各項業務收入由20xx年的1006萬元上升到20xx年的4340.9萬元，凈增3334.9萬元;經營利潤由20xx年的92萬元上升到20xx年的503.6萬元，凈增411.6萬元;資本充足率由20xx年末的2.73%上升到20xx年末的7.78%，凈增5.05個百分點。20xx年在全州綜合目標考核中分別獲第一名、第二名、第三名。
(三)堅持創環境、抓服務，不斷改善農村信用社經營環境，提升農村信用社競爭力。工作中，始終把創環境、抓服務放在工作的首位。一是加強對外溝通與協調，以“有為爭有位”得到了地方黨政及相關部門的支持。截至20xx年末，行政事業單位在我社開設基本賬戶、一般賬戶共306戶，年代發財政性工資一項年累計金額7384萬元，占全縣年財政性工資總額的63%，開辟了穩定的儲源。二是創新方式做好農戶和行政企事業單位干部職工、個體工商戶、社區居民的信用等級評定工作，對按季結息、按時還款的信用戶按其支付利息金額的10%給予獎勵，用讓利于民的激勵措施，調動農戶、干部職工、社區居民及個體工商戶共建信用環境的積極性。我社資產質量持續向好，按五級貸款分類，不良貸款余額占比分別由20xx年末的4002萬元、18.97%下降到20xx年3月末的4552萬元、8.97%。三是著力改善服務手段，充分利用省聯社電子服務平臺，上線運行了“農信銀”、“銀信通”、“信合惠農一折通”系統。同時，根據我縣金融競爭形勢和為滿足客戶服務需求，在城區增設了鳳凰信用社，在下司鎮增設了清江分社，鞏固和完善了新場、樂坪、白秧坪、樂埠、河壩等五個便民服務點，讓群眾就近享受到農村信用社優質的金融服務。
二、存在的不足
任職以來，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績。但是，與上級組織和科學發展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現在以下幾方面：
(一)理論學習、特別是現代金融理論學習不夠系統深入，與現代金融企業的經營管理要求有較大差距。
(二)有時性格急躁，批評同志有時不夠注意方式方法。
(三)深入基層調查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進一步加強。
三、努力方向
一要進一步加強學習，不斷提高自身的政治素質和經營管理水平;
二要進一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿于具體工作的整個過程，不斷提高領導藝術和領導能力;
三要進一步履行好自己的職責，突出工作重點，超前謀劃，整體推進，使各項工作有一個新的起點。
本人的述職述廉報告，有不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
2. 信用社述職述廉報告 篇二
今年以來，我縣聯社在市辦和地方黨政的正確領導下，以“三個代表”為指針，以壯大實力、扭虧增盈為目標，加大內部管理、優化資產結構、化解金融風險，全面提高信用社的經營管理水平，各項工作取得了較好的進展。
一、各項目標完成情況
㈠業務經營目標
1、12月底，各項存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106%。
2、股金余額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112%。
3、12月底，各項貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農業貸款4371萬元，占新增貸款的比重為87.4%。
4、12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計劃1250萬元的104%，不良貸款占比較年初下降9.38個百分點，較市辦下降9.26個百分點計劃超過0.12個百分點。
㈡財務管理目標
1、12月底，全縣信用社實現營業收入2113萬元，營業支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。
2、全縣13家法人社中，7家信用社實現了盈余，6家信用社虧損，虧損面達46.2%，完成了市辦計劃。
3、年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實際費用額為579.62萬元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實際費用率為27.8%),無論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規定之內。
4、全年實現利息收入1678萬元,百元收息率達4.2%。
㈢內部管理目標
1、安全營運目標，全年無安全案件發生，實現了安全經營無事故。
2、全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發表文章31篇，其中理論調研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務。
二、主要做法
㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。
一年來，在聯社黨委的正確領導下，全縣干部職工團結拼搏、奮發圖強，使各項存款增長創造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬元，較歷史上最好年份20__年的存款增加3652萬元。
取得這樣的成績，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經濟增速緩慢、同業競爭十分激烈的情況下，發揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發展”的創業精神，創造了工作中的一個個不平凡的記錄。
20xx年的存款工作是聯社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃，構建存款“高平臺”。20xx年工作會議上，聯社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細的工作思路。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優質客戶群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發展，真正把存款工作做實做細;二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢，聯社黨委多次召開專題會議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道運行。由于各社存款工作存在“個體差異”，聯社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經營中存在的薄弱環節，對癥下藥，是屬于思想作風方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認識統一到存款工作上來;屬于管理不到位的，要求社領導及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使;屬于措施不明確的'，要求重新制定考核辦法，充分調動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長;三是分片包干，為自身“壓擔子”。年初，聯社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達包干計劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉，下鄉必抓存款”，把存款工作作為20__年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實際行動帶領員工開展存款工作。