倉庫工作計(jì)劃書（精選8篇）
1. 倉庫工作計(jì)劃書 篇一
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好!
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
2. 倉庫工作計(jì)劃書 篇二
一、 現(xiàn)狀
北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡(jiǎn)單的拖了一下 通道，對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。
南庫：自啟用以來無人負(fù)責(zé)，加之貨多場(chǎng)地狹窄，基本沒有人打掃。
二、 原因分析
主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。
客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。
三、 整改措施
1. 明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負(fù)責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。
2. 明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負(fù)責(zé)。
3. 明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。
4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉庫管理細(xì)則》予以捐款。
四、 調(diào)整后分析
1.清掃勞動(dòng)量
南庫：長(zhǎng)約64M，寬約24M，計(jì)1536平米。 按500平米/小時(shí)計(jì)算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點(diǎn)半以前可以完成。
北庫：長(zhǎng)約150M，寬約63M，計(jì)9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。
2.人員調(diào)整后卸貨量分析
10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計(jì)
調(diào)整后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元；客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元（提前兩個(gè)半小時(shí)值班）
卸營(yíng)業(yè)部回貨總量
女工專職南庫后，卸貨共計(jì)44002元，較以前有下降。
結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時(shí)，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變，工資下降，需增加清潔補(bǔ)助。
五、 獎(jiǎng)懲方案
1.對(duì)清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。
2.由營(yíng)運(yùn)部辦公室負(fù)責(zé)抽查，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對(duì)責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。
3. 倉庫工作計(jì)劃書 篇三
倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：
（1）物料的有序保管；
（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；
（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個(gè)問題：
（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。
（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。
倉庫管理的目標(biāo)：
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
4. 倉庫工作計(jì)劃書 篇四
一、培訓(xùn)對(duì)象：
全體倉庫人員
二、培訓(xùn)目標(biāo)：
使員工盡快適應(yīng)倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，熟練掌握作 為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)的各 項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面 到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān) 或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。
三、培訓(xùn)大綱：
介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防
四、培訓(xùn)流程：
理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試
1、理論培訓(xùn)——對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 安全消防。
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境 和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，熟練運(yùn)用到工作中。
3、理論考試——了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位 作業(yè)的熟練程度。
五、培訓(xùn)安排：
1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；
2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；
3、第二個(gè)月理論考試；
4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)
5. 倉庫工作計(jì)劃書 篇五
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負(fù)責(zé)人：。
2、盤點(diǎn)組長(zhǎng)：。
四、盤點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點(diǎn)責(zé)任。
1、盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。
5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。
1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。
2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。
八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。
2、盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。
九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
6. 倉庫工作計(jì)劃書 篇六
一、盤點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)（盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)報(bào)告的編制）
2、盤點(diǎn)人：
（1）第一組：電子及五金系列（、）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。
（3）第三組：包裝。
3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查：
、。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
7. 倉庫工作計(jì)劃書 篇七
20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
8. 倉庫工作計(jì)劃書 篇八
根據(jù)公司的要求，6月底對(duì)各個(gè)倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號(hào)17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號(hào)不再發(fā)料，請(qǐng)各部門積極配合。
一、盤點(diǎn)目的
1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點(diǎn)要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來不及入倉，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉庫之間的補(bǔ)料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。
10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
11、盤點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。
12、盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。
五、盤點(diǎn)的實(shí)施
本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫存量和臺(tái)賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料，節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點(diǎn)期間，盤點(diǎn)人邊盤邊記，盤點(diǎn)過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點(diǎn)過程中，倉庫員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復(fù)檢。
六、盤點(diǎn)后工作
1、盤點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。
2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤點(diǎn)一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。