元宵致辭（精選2篇）
1. 元宵致辭 篇一
全體觀眾同志們：
你們好，今天是馬年的元宵佳節，你們帶著無比喜悅的心情，光臨我團的藝演出，我代表劇團的全體演職人員及元宵籌委會的全體成員，給大家拜個晚年，對你們的光臨表示衷心的感謝，掌聲。
我劇團自20xx年成立以，每年都盡我們的`最大努力，為觀眾演出豐富多彩的藝節目，得到廣大觀眾的拍手稱贊，當然我團的成立也離不開我村各界人士的大力支持，元宵籌委會的組成，也離不開那些高功俊德無私奉獻，知名人士的大力協助，
我團的遵旨是各盡其能，盡心盡力，活躍我村父老鄉親的化娛樂生活，由于時間倉促，在加上我們的水平有限，難免我們的節目得不到觀眾朋友理想和要求，請你們高抬貴手，予以原諒，
最后祝大家馬年身體健康，遠離藥房，萬事如意，工作順利，馬年發大財，財滾滾，謝謝大家。
2. 元宵致辭 篇二
尊敬的各位領導，各位同仁、家屬：
在這個歡樂祥和的元宵佳節里，很榮幸能與各位歡聚一堂，共同慶祝元宵佳節，在此我僅代表業務部、向公司全體干部職工，尤其是向仍然堅守在一線崗位上的同志們致以最真誠的節日問候和祝福。
過去的一年，是我們共同拼搏的一年。公司上下團結一心，攜手并肩，較好的完成了年度目標，公司業績再上新臺階。這些成績的取得是我們大家共同努力的結果，也是我們每一個大業人的驕傲!不過在成績面前，我們要做到不驕不躁，要學會冷靜對待、學會反思，優點要發揚光大，缺點要整改。為來年工作打下一個好的基礎。
新的一年即將開始，我們又將面對全新的挑戰。今年我們要以企業文化為綱領，力爭在管理上實現“三化、一達到”的目標，即：“制度化、規范化、透明化，所有員工執行力達到60%”。
一是制度化。制度化是企業實現法治的根本。每個員工應該把制度看成是企業的法津。各部門應該加強對企業制度的學習，每個人都應牢記自己該做什么，不該做什么。這是上班之后要做的第一件事情。
二是規范化。企業的核心是人，在今后的管理中我們會更加充分體現員工的價值，逐步完善和確立公司規范化管理標準的價值觀，并且要每一個大業人都認同這種價值觀體系，形成一種自覺的行為規范。比如說小節上，在上班時我就必須穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后隨手關燈等等。這是一個很重要行為習慣問題，當然這也是我們規范化管理的結果。
三是透明化：透明化管理就是企業內部信息和管理的公開化與透明化。讓員工參與企業管理，為大家創造一個公平的環境和施展拳腳的平臺，同時力爭實現全員監督。當然這需要的多層次的'溝通和交流，以及彼此信任。只要是對公司有利的大家都可以大膽的提出意見或看法，我相信每個員工都想充分的展示自己，那么我們就給你這樣一個平臺，有膽識、有智慧者上!
四是所有員工執行力達到60%。公司的每一件事都是靠我們的員工去完成的，大家執行的力度將直接影響公司的效率。如果公司是一部機器，那么我們就是一個個零件，零件發揮100%的作用，那么這臺機器至少就有99.9%的功效，但是我們只要求大家執行力能達到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。當然，并不是說讓大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，這里指的是你工作時的精神面貌和用心程度。雖然這個過程沒有一個度量的標準，但是你所做的一切我們看得見，大家看得見，公司絕不會虧待任何一個有功之臣!
新的開始，新的挑戰，我們要繼續以企業文化為指引，以客戶至上為宗旨，以公司的發展壯大為己任，牢記職責，砥礪奮進，用行動成就未來，用激情書寫明天，努力創造新的輝煌!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康!
我的講話完畢，謝謝大家!