工程項目管理人員崗位職責（精選17篇）
1. 工程項目管理人員崗位職責 篇一
職責：
1)負責施工現場各種機電設備的維修管理,保證其經常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的`機電設備應禁止使用。
2)對一切機電設備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉。
3)嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領退等安全管理制度。
2. 工程項目管理人員崗位職責 篇二
職責：
1)全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的.法夫法令。
2)經常深入施工現場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3)組織義務消
防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發(fā)現不安全因素和隱患要及時進行整改。
5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,防止事故發(fā)生。
3. 工程項目管理人員崗位職責 篇三
職責：
1)在現場技術負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。
2)熟悉施工圖紙,對設計要求、質量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產。
3)做好各項施工前的準備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產操作中的.障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底;工程質量和安全生產交底,親監(jiān)現場檢查,指導施工操作。
5)合理使用勞動力,努力完成各項生產任務,完成后要按質量標準進行驗收。
6)參與部分項工程質量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7)貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實,做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄,協助技術資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項生產,技術質量,安全管理制度,發(fā)現違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。
11)經常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規(guī)程,經常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現場,參加事故調查分析。
4. 工程項目管理人員崗位職責 篇四
職責：
1)負責工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2)平時費用支出,必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出,項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。
3)材料發(fā)票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。
4)對一些不合理的開支或不應開支的`應拒絕支付。
5)會議應將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務報表交主管經理查閱。
5. 工程項目管理人員崗位職責 篇五
職責：
1)認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和'誰施工誰負責安全'的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
協調各工程的`銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
6. 工程項目管理人員崗位職責 篇六
職責：
1)全面負責本工程施工力下達的各項生產經濟技術目標。
2)認真執(zhí)行有關生產的`各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產計劃。
3)負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。
4)搞好經濟核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產。
5)指導技術員及時編制月份生產計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產工作列入各項議程,不違章指揮。
7)制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產情況。
8)對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。
9)帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。
7. 工程項目管理人員崗位職責 篇七
職責：
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4）組織管轄區(qū)域內的質量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的`有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
8. 工程項目管理人員崗位職責 篇八
職責：
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8）經常檢查施工現場的'安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
9. 工程項目管理人員崗位職責 篇九
職責：
1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。
2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的'安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4）深入施工現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。
5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到'三定'并做好記錄。
10. 工程項目管理人員崗位職責 篇十
職責：
1)班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,帶領本班組安全生產作業(yè)。
2)班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調,確保整體質量、進度和效果。
3)班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規(guī)程,遵守勞動經律,安排好班組的生產,做到優(yōu)質高產、低耗,安全地完成各項生產任務。
4)班組長要經常掌握工程質量,安全生產情況,發(fā)現問題要及時解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現場文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的'機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查,發(fā)現不安全因素,要采取改進措施。
8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預防為主”的安全意識和自我防護能力。
9)遵章守紀,堅決返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現場。
11. 工程項目管理人員崗位職責 篇十一
職責：
1）根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3）協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7）負責項目部技術資料、安全資料的'檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
12. 工程項目管理人員崗位職責 篇十二
職責：
1)嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的.質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現場材料的及時供應。
3)對井場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5)嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
13. 工程項目管理人員崗位職責 篇十三
職責：
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的`正常運轉。
2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6)根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯系，確保工程的順利進行。
14. 工程項目管理人員崗位職責 篇十四
職責：
1)嚴格按照國家頒布發(fā)的各項有關裝飾工程質量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查。
2)經常進行“保證安全生產,提高工程質量”的教育,掌握班組質量、安全動態(tài),搞好安全質量管理。
3)對所監(jiān)督的.工程項目進行經常性的檢查,發(fā)現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質量驗評標準要求,幫助班組開展質量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。
6)參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。
7)主持或參加各種定期質量檢查,做好記錄,定期上報。
8)參加質安事故調查分析會議,對工程質量、施工安全工作提出改進意見。
9)對違反勞動經律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權暫停生產,越級上報。
15. 工程項目管理人員崗位職責 篇十五
職責：
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時了解市場信息，要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比質量、比價格、比運距、算材料的價格'。
3）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5）及時提交有關的.材料質量證明書。
6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
16. 工程項目管理人員崗位職責 篇十六
職責：
1)預算員一般為具有預算員上崗證的'工程師擔任。
2)負責項目招投標標底的編制及審核工作。
3)負責施工現場中經濟簽證及工程進度款的審核。
4)負責所有基建維修項目的專項決算工作。
5)配合做好竣工審計結算工作。
17. 工程項目管理人員崗位職責 篇十七
職責：
1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2）開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的`編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。