2026目標(biāo)實(shí)施方案（精選3篇）
1. 2026目標(biāo)實(shí)施方案 篇一
1、專項(xiàng)改革實(shí)施方案概述
1.1現(xiàn)狀分析
公司以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境管理體系、安全文化和安全生產(chǎn)信息化檔案建設(shè)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但由于近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)困難，安全投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致環(huán)保壓力日漸增大，安全行勢(shì)不容樂觀。
存在問題主要集中在以下方面：
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，公司安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。
2、安全生產(chǎn)科技支撐能力不足，安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，部分危險(xiǎn)工藝未按《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》要求加裝自動(dòng)控制系統(tǒng)。
3、公司危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存處置不規(guī)范，不符合國(guó)家相關(guān)要求。
4、動(dòng)力廠鍋爐脫硫裝置，因運(yùn)行成本原因未長(zhǎng)期運(yùn)行，鍋爐煙氣中二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對(duì)周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。
5、動(dòng)力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺(tái)布袋除塵系統(tǒng)先后停止運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很差。
6、廢水不能達(dá)標(biāo)排放，加之省、市、區(qū)環(huán)保部門加大了執(zhí)法監(jiān)察力度，部分生產(chǎn)線面臨停產(chǎn)。
1.2經(jīng)驗(yàn)
（注：此段結(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、需要繼續(xù)完善和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)）
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步加大安全投入，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查治理力度，提升監(jiān)管質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。
2、對(duì)公司涉及硝化、磺化等危險(xiǎn)工藝裝置實(shí)施自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)、DCS集散型自動(dòng)化控制和緊急停車自動(dòng)控制系統(tǒng)，以滿足國(guó)家規(guī)范要求，切實(shí)提高公司本質(zhì)安全。
3、規(guī)范儲(chǔ)存和處置公司危險(xiǎn)廢物，符合國(guó)家規(guī)范要求。
4、通過技術(shù)改造，降低動(dòng)力廠鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
5、更新動(dòng)力廠布袋除塵器，收集制煤和輸煤過程產(chǎn)生的大量粉塵，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵對(duì)環(huán)境污染，改善員工操作環(huán)境。
6、通過不斷優(yōu)化工藝，逐步實(shí)現(xiàn)公司廢水達(dá)標(biāo)排放。
1.3問題及表現(xiàn)形式
（注：此段結(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、等待解決和改善的問題，并以實(shí)際案例表現(xiàn)形式舉例說(shuō)明）
1、廢酸處理廠、二甲酚廠、間氨基酚廠等生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，帶病運(yùn)行，故障頻發(fā)。
2、二甲酚廠、間氨基酚廠面臨生產(chǎn)許可證換證，其中二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序自動(dòng)化程度均達(dá)到換證要求，面臨被取締危險(xiǎn)。
3、廢酸處理廠處理硝基苯生產(chǎn)線廢酸清淘出廢藥直接堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊臨雨水溝；DNT廠DNT廢藥貯存場(chǎng)所無(wú)防雨設(shè)施；TDA廠間苯二胺產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物焦油按環(huán)評(píng)要求要經(jīng)焚燒爐焚燒處理，但該廠實(shí)際卻是外售處置；廢水處理廠生化廢水產(chǎn)生的污泥按環(huán)評(píng)要求送到公司鍋爐房混入煤中焚燒處理，目前實(shí)際卻是直接傾倒在工業(yè)垃圾場(chǎng)；間氨基酚生產(chǎn)線產(chǎn)生多種危險(xiǎn)廢物均外送或外售，采取不規(guī)范的處置方法。因此公司危險(xiǎn)廢物管理系列問題急需規(guī)范化，以達(dá)到國(guó)家環(huán)保管理要求。
4、目前要實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠鍋爐尾氣二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，運(yùn)行成本很高，運(yùn)行費(fèi)用每年需要數(shù)千萬(wàn)元。因此平時(shí)鍋爐脫硫設(shè)施沒有運(yùn)行，當(dāng)有檢查時(shí)，也象征性運(yùn)行一下，二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對(duì)周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。
5、動(dòng)力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺(tái)布袋除塵系統(tǒng)先后停止運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很差。
6、公司進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的廢水，除PH外其余指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)排放，而未進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的廢水更是嚴(yán)重超標(biāo)排放。目前省環(huán)保廳已在公司廢水處理廠安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全天候監(jiān)控廢水處置和排放，如仍采用老系統(tǒng)、老辦法處理廢水，公司部分生產(chǎn)線將面臨停止生產(chǎn)的局面。
2、改革方向與計(jì)劃
2.1改革方向、目標(biāo)與成果
（注：此段結(jié)合前段分析，明確改革的方向、目標(biāo)與主要成果標(biāo)志）
1、按必須、必要的原則，逐年、逐步加大安全投入，提升本質(zhì)安全。
2、對(duì)二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序?qū)嵤┳詣?dòng)化改造，加裝經(jīng)濟(jì)實(shí)用的PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)，滿足換證硬性要求。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)公司危險(xiǎn)廢物管理工作，開展清理排查，徹查不規(guī)范事項(xiàng)，提出整改方案及解決措施；修訂公司《固體廢物管理制度》及危險(xiǎn)廢物風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)廢物管理知識(shí)，提高危險(xiǎn)廢物管理水平和意識(shí)。
4、調(diào)研鍋爐尾氣治理新方法，降低鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。
5、對(duì)動(dòng)力廠鍋爐布袋除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新四臺(tái)布袋除塵器系統(tǒng)殼體、芯子、風(fēng)機(jī)、電機(jī)。對(duì)銹壞的吸塵管等部件進(jìn)行更新，增加輸煤走廊主體工房段3#、4#爐吸塵管，確保除塵系統(tǒng)有效平穩(wěn)運(yùn)行。
6、一是改進(jìn)各線生產(chǎn)工藝，減少?gòu)U水排放量及濃度；二是加快對(duì)尚未進(jìn)入生化廢水處理系統(tǒng)的廢水研究，尋求解決辦法；三是加大環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用的投入，提高內(nèi)部排污費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；四是對(duì)廢水排放始終不能達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線關(guān)停。
2.2改革的具體任務(wù)與工作計(jì)劃
2.2.1任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃
（注：對(duì)各目標(biāo)梳理形成實(shí)施計(jì)劃任務(wù)清單，清單要明確任務(wù)目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人）
2.2.2里程碑事件與措施
（注：根據(jù)前段任務(wù)計(jì)劃，將影響計(jì)劃實(shí)施的主要關(guān)鍵事件整理形成里程碑事件和措施，以備公司定期跟蹤與激勵(lì)）
2.3實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)需要配備的資源/支持
（注：根據(jù)上述分析與目前現(xiàn)狀，提出需要的`支持。支持要求要可量化、可實(shí)施）
3、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施
（注：根據(jù)前述分析，提出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，措施應(yīng)至少有兩套以上應(yīng)對(duì)方案）
4、編制團(tuán)隊(duì)與附件資料清單
4.1編制團(tuán)隊(duì)
（編制單位：
方案編制負(fù)責(zé)人：
方案編制參與人：）
4.2附件資料清單
（編制過程中，引用、收集的各類數(shù)據(jù)報(bào)表、政策法規(guī)、制度清單）
1、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]116號(hào)）
2、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦[20xx]26號(hào)）
3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
2. 2026目標(biāo)實(shí)施方案 篇二
為了做好中考考試工作，特制定本方案：
一、健全組織機(jī)構(gòu)：
鎮(zhèn)成立考點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐紅芹同志擔(dān)任組長(zhǎng)，中心學(xué)校校長(zhǎng)秦遠(yuǎn)樂同志為副組長(zhǎng)，各初中校長(zhǎng)及派出所、衛(wèi)生院、紀(jì)檢、電力等部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)中考的組織協(xié)調(diào)工作。考點(diǎn)學(xué)校即老周場(chǎng)中學(xué)成立考點(diǎn)辦公室、落實(shí)工作專班，負(fù)責(zé)考點(diǎn)的組織工作。
二、切實(shí)履行職責(zé)：
派出所：主要負(fù)責(zé)考點(diǎn)周邊治安秩序與安全及住宿、試卷的安全。6月19日上午派1名民警隨考點(diǎn)工作人員到教育局接卷；6月20日～6月22日，派1名民警參與安全保衛(wèi)工作，維護(hù)考點(diǎn)秩序，禁止無(wú)證人員進(jìn)入考點(diǎn)，嚴(yán)禁各種車輛在考點(diǎn)學(xué)校門前200米的范圍內(nèi)停靠和人群在校門聚集。
紀(jì)監(jiān)部門：主要負(fù)責(zé)考風(fēng)考紀(jì)工作。巡查考點(diǎn)的各項(xiàng)考務(wù)工作，監(jiān)督考務(wù)人員和監(jiān)考人員執(zhí)行多項(xiàng)考試紀(jì)律和細(xì)則；制止和糾正多種違反考試規(guī)定的行為，處理考試中出現(xiàn)的違紀(jì)的人和事；督促考點(diǎn)的各種工作人員佩證上崗。
衛(wèi)生院：主要負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全和保障工作人員及考生的健康。考前、考中對(duì)考生飲水、膳食、住宿、消毒等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。保證考生飲食、飲水的絕對(duì)安全；為考點(diǎn)派1名醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)考試期間考生及工作人員突發(fā)疾病的醫(yī)護(hù)和治療。
電工組：負(fù)責(zé)考試期間的電力供應(yīng)，確保考試期間不停電，特別是確保6月21日上午9：00～11：00的英語(yǔ)聽力考試能正常用電。
考點(diǎn)辦公室：全面負(fù)責(zé)考試正常實(shí)施的各項(xiàng)工作。
三、加強(qiáng)試卷保管工作：
考點(diǎn)設(shè)立的試卷保密室要四壁堅(jiān)固、門窗牢靠，能防火、防潮、防鼠、防盜、防破壞。試卷保管人員高度負(fù)責(zé)，日夜看守，考點(diǎn)負(fù)責(zé)人要定時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行巡查監(jiān)督，確保不出絲毫的差錯(cuò)。
四、加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)：
一方面，學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)考生的考風(fēng)考紀(jì)教育，考前和考中要加強(qiáng)教育與管理，確保考生既能遵守考紀(jì)，嚴(yán)肅考風(fēng)，又能發(fā)揮正常水平，考出好成績(jī)。另一方面，考點(diǎn)要加強(qiáng)與考試相關(guān)人員的風(fēng)紀(jì)教育，使其既能履行各自的職責(zé)，完成考點(diǎn)交辦的工作任務(wù)，又能嚴(yán)格遵守考試的各項(xiàng)考風(fēng)考紀(jì)工作。考點(diǎn)還要聘請(qǐng)家長(zhǎng)與社會(huì)人士為考風(fēng)考紀(jì)的監(jiān)督員。
五、規(guī)范考試工作程序：
考點(diǎn)辦公室要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門關(guān)于考試各項(xiàng)工作的規(guī)范，精心組織，細(xì)致操作，絲絲入微，環(huán)環(huán)相扣，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查，按照規(guī)定處理可能發(fā)生的非正常情況，同時(shí)要建立重大問題即使報(bào)告制度。
3. 2026目標(biāo)實(shí)施方案 篇三
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，以“人身零傷害”為管控目標(biāo)，以深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)推廣為抓手，以落實(shí)八大作業(yè)許可等制度為過程控制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施落實(shí)上下功夫，繼續(xù)抓好員工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化事故管理和問責(zé)制，確保全面完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
二、安全工作目標(biāo)
1、重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；
2、職業(yè)病起數(shù)為零；
3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%；
4、全員教育率100%、三級(jí)安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率100%；有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)合格率≥95%；特種設(shè)備檢測(cè)率100%；新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無(wú)重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；
5、事故隱患整改率≥98%；
6、千人負(fù)傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。
三、20xx年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施
（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
1、進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，以適應(yīng)新形勢(shì)下公司安全環(huán)保管理工作的需要。
2、堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)必須管安全”的原則，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)實(shí)行主要骨干繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月度考核，年底兌現(xiàn)。
3、積極落實(shí)集團(tuán)公司分級(jí)、分塊、抓基層的管理模式。
（1）分級(jí)管理。第一級(jí)管理是股份公司安環(huán)部，其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)督管理和考核，協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責(zé)；第二級(jí)管理是公司，負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)過程中的安全環(huán)保管理；第三級(jí)管理是生產(chǎn)車間的管理，負(fù)責(zé)本車間的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作；第四級(jí)管理是班組，班（工段）組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，班組要設(shè)置兼職安環(huán)員，配合班組長(zhǎng)做好本班組的安全環(huán)保管理工作。
生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督三個(gè)車間的安全環(huán)保管理工作。
（2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車間、班組各為一塊，各自履行自己的職責(zé)，做到網(wǎng)格化的分塊管理。
（3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅(jiān)持“誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值守誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實(shí)在基層，班組要側(cè)重抓好生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保管理工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。
（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納年度安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。生產(chǎn)安全處根據(jù)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)金考核實(shí)施辦法》，對(duì)主要骨干實(shí)行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險(xiǎn)金嚴(yán)格實(shí)行月度考核、年度兌現(xiàn)；組織員工簽訂年度安全互保協(xié)議書并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書的簽訂工作，同時(shí)完成主要骨干的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金工作。
2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個(gè)車間和工段，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。
3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；生產(chǎn)安全處要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，廣大員工要嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的單位和人，嚴(yán)肅問責(zé)。
（三）以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升
1、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》（AQ3013—20xx），全面開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，依據(jù)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（AQ/T3016—20xx），認(rèn)真梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對(duì)存在問題進(jìn)行修訂和完善，確保通過專家評(píng)審驗(yàn)收，取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。持續(xù)抓好手指口述和安全確認(rèn)，危險(xiǎn)預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺(tái)賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結(jié)合應(yīng)用，把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中，制定公司20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核計(jì)劃，加強(qiáng)輔導(dǎo)、督促、檢查考核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺(tái)階。
（四）著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識(shí)和技能
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的要求，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識(shí)，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好以下工作：
一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度，根據(jù)編制的公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門要制定安全培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，確保從業(yè)人員滿足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)和操作技能的要求。
二是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，參加相關(guān)部門組織的考試，取得安全管理資格證書。
三是抓好各類人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車間配合，按照年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備操作、起重叉車作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實(shí)抓好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作。
四是繼續(xù)開展好6月份全國(guó)安全活動(dòng)月活動(dòng)。20xx年6月份是全國(guó)安全活動(dòng)月，圍繞活動(dòng)主題，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)組織開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周和安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫等活動(dòng)，使活動(dòng)月成為公司深化安全教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和技能的重要載體。
（五）突出重點(diǎn)抓好作業(yè)過程安全管理工作
1、抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點(diǎn)是動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規(guī)范審批和措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查落實(shí)工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機(jī)動(dòng)處進(jìn)一步抓好檢維修人員對(duì)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與考核工作。抓好各類檢維修作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即KYT實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動(dòng)設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。
2、加強(qiáng)各類外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對(duì)外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要加強(qiáng)過程監(jiān)管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對(duì)于作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對(duì)承包商予以考核。
（六）加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域重大危險(xiǎn)源的日常管控
依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
一是落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任，落實(shí)屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。重大危險(xiǎn)源所在車間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。
二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車間要定期組織重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，能夠科學(xué)施救。
（七）加大隱患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理
1、加強(qiáng)隱患排查工作，強(qiáng)化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級(jí)安全檢查。各車間、班組安全檢查及各專業(yè)安全檢查（工藝、設(shè)備、電氣、儀表等）和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化。
2、超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)整改的情況要跟蹤過程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。
3、要加強(qiáng)隱患排查治理的考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)主動(dòng)落實(shí)責(zé)任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。考核結(jié)果納入單位月度安全管理評(píng)價(jià)和年度安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核。
（八）加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法
1、積極參加月度安全專職人員例會(huì)，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì)，做好每月總結(jié)，圍繞年度和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對(duì)月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會(huì)議開展每月一次安全專業(yè)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)是國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、抓好月度安全專職人員績(jī)效考評(píng)工作。生產(chǎn)安全處對(duì)各級(jí)安全管理人員制定崗位績(jī)效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類臺(tái)賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險(xiǎn)源的.檢查等，對(duì)安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績(jī)的安環(huán)員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全績(jī)效較差的人員給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。
3、創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵(lì)、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要建立健全安全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)好的單位和人員，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)營(yíng)造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。
（九）注重未遂事件管理，提升事故應(yīng)急處置能力
一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵(lì)員工積極參與，通過展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。
二是狠抓事故管理。要制定事故快報(bào)信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報(bào)制度，追究事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過”原則，分專業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。
（十）健全并完善職業(yè)健康管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和年度健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護(hù)員工的職業(yè)健康。
（十一）全面貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，加大投入，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。
1、加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識(shí)。大力宣傳國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級(jí)管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識(shí)。
2、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。
3、落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理，規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置。對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫(kù)臺(tái)賬、轉(zhuǎn)移臺(tái)賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國(guó)家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存和處置規(guī)范合法。
4、增加環(huán)保資金投入，改善周圍環(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場(chǎng)含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問題。
5、健全完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。20xx年重點(diǎn)開展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。