棟號長崗位職責（通用5篇）
1. 棟號長崗位職責 篇一
一、認真執行國家勞動保護方針政策、安全生產規章制度，對施工現場工人的安全和健康負責，對施工安全生產直接負責。
二、規范遵守安全技術操作規程、工作紀律及各項規章制度，堅持原則，禁止違章作業。
三、堅持開好生產例會，搞好新老職工和實習培訓人員的`崗位安全教育，做好會議記錄。
四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設施的管理及日常保養。
五、在項目經理領導下，按《廣西自治區建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現場標準化建設及單位工程的施工任務。
六、參與圖紙會審和施工組織設計編制，搞好施工現場的材料、機械設備等平面布置工作。
七、認真執行施工技術規范、質量標準、安全操作規程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。
八、負責月、旬的工程用量統計，作業計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。
九、組織好工序交接，保證按圖施工，并及時組織分部分項工程質量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。
十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。
十一、做好勞動力、機械調配，為施工創造有利條件。
十二、做好施工現場安全文明施工，同時對樓下現場安全文明施工負責。 十三、做好樓層標高的放測工作和復查工作。
十四、木工完成板面后，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，并做好記錄。木工完成剪力墻及柱模后抽查十個垂直度，記錄在施工日志中以備核查。
十五、檢查鋼筋工程安裝質量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁扎好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。
十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，并將板面標高情況標注下發，并做好簽收記錄以備核查。
十七、核查并及時上報變更所發生工程量到預算。（做到不清楚及時和預算或上級溝通）。
十八、做好方便檢查的技術交底。
十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。
十九、完成上級交與的其它任務。
2. 棟號長崗位職責 篇二
1、負責所分管范圍工程，按規范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質量、安全負責。
2、做到熟悉施工圖及技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
3、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作。編制各重點部位及關健工序的施工方案或技術指導書，對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。
4、負責按照施工組織設計及質量安全技術方案，對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場布置提出要求、或指導意見，確保工序銜接正常進行。
5、檢查班組作業前的準備工作，班組工人是否按質量安全技術交底要求進入施工現場，并真正掌握施工方法和操作要求。
6、協調好與專業分包單位在施工中的矛盾，監督在規定時間內，力求節約、安全、文明完成施工任務，并保證工程質量，杜絕一切安全事故發生。
7、加強關鍵部位質量安全巡回檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時采取補救措施，預防各類質量安全事故發生。
8、有權拒絕使用無證人員上崗，有權拒絕使用偽劣材料、假冒產品。隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。
9、參與工程質量和安全生產 檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度，及時進行工程隱檢、預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
10、負責監督班組按規程規范施工，堅持做好技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。
11、做好每天負責范圍內的安全施工牌危險源提示，做好每周生產、安全、質量例會的匯報總結，以及下周的工作計劃。
12、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。
13、按施工日志要求內容祥細記錄當日工作情況，發現問題及時想辦法處理和上報。
14、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯系，團結協作搞好本職工作。
3. 棟號長崗位職責 篇三
棟號長的職責是：
1、在項目經理領導下，負責其所管轄范圍內技術、生產的全面管理工作；
2、負責按已批準的進度計劃督促作業隊嚴格按期完成；
3、嚴格按規范圖紙、變更、作業指導書組織施工；
4、完成領導交辦的其他工作。
棟號長的任職要求是：
1、大專以上學歷；
2、工作嚴謹，計劃性強，善于分析思考問題，有責任心；
3、具有良好的職業道德和品行；
4、具有相關專業知識；
5、具有良好的團隊合作精神。
4. 棟號長崗位職責 篇四
1、對副經理（生產）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術管理工作。
2、按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》要求，定期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設備的鑒定和標識情況，確保設備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，保存設備檢定證書。
3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制主管工程的能源消耗指標和節約措施并組織實施。
4、參加副經理（生產）組織的基礎設施施工組織設計編寫工作。根據副經理（生產）的安排，組織臨時設施建造；參加基礎設施驗收工作。組織主管工程基礎設施的保護和維修工作。
5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好相關記錄。
6、參加總工程師組織的質量策劃，參加質量計劃和實施性施工組織設計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術交底書。組織對施工人員進行施工技術交底。
7、按照《產品標識和可追溯性程序》要求，組織對主管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。
8、按照《產品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗和試驗狀態標識。對主管工程產品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結構的試塊、試件按規定取樣檢測。
9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。
10、按照《產品防護程序》要求，編寫主管工程產品防護措施；依據產品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設備進行防護
11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監測。
12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務書，調整砼和水泥砂漿施工配合比。
13、負責收集整理主管工程的各種內業資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。
14、參加對分承包方施工資質審查和施工技術能力，安全、質量控制能力的評估。
15、參加項目月安全、質量、文明施工“聯查”，參加協助當地安全、質量監督部門和公司組織的安全、質量檢查，針對主管工程安全、質量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。
16、參加安全、質量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并在主管工程組織實施。
17、參加生產調度會，根據生產進度計劃在主管工程組織施工。
18、參加科技創新和“四新”推廣活動；參加的QC小組活動，及時進行成果總結。
19、參加或接受“三位一體”管理體系內部和外部審核。
20、變更簽證材料的收集與移交。
5. 棟號長崗位職責 篇五
1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2、加強關鍵部位質量、安全巡回檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時采取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。預防各類質量安全事故發生。
3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。
5、按施工日志要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。
6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯系，團結協作搞好本職工作。
7、負責監督班組按規程規范施工，并督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應細化如下：
@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等）
@驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規范既定和施工方案施工）
@驗筋（間距、規格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）
@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，并督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的修補等
@ 執行正常的進度計劃，監督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態，遇異常狀況和突發事件要第一時間出現在現場進行協調解決（如：施工人員人數、有何需求、是否正常等）
@棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監督、指正和杜絕違章作業的責任；
@審批材料計劃，執行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。
@及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；
各棟號長在施工過程中對班組出現的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。
9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。
10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執行獎罰外，補充以下條款：
1）對于各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作為獎勵；
2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。