中學校長工作計劃

中學校長工作計劃（精選5篇）

1.　中學校長工作計劃 篇一

　　一、指導思想

　　堅持學習先進的管理思想，樹立先進的管理理念，積極協作和指導的精神，開拓創新，務實求真，確立重點，明確目標，落實措施，以服務規范為基本準則，為提升學校形象，為創一流品牌的教育，提供優質服務。

　　二、工作重點

　　(一)建立和完善學校網上發文及公示、公告制度。隨著學校規模的擴大，對外交流的深入，以及學校改革和發展的需要，建立和完善學校網上發文及公示、公告制度，越發顯得必要和重要。近一年來，學校在管理方面作出了不少的新舉措，取得了不少的新成果，而這些舉措在現階段內具有相當的生命力，對指導以后的工作起到積極的作用，因此以網上發文及公示、公告的形式發表就顯示出它的法律性、規范性和重要性。例如，通過教工代表大會審議的制度、方案和獎勵等其他重大事項，就要以網上發文及公示、公告形式發文存檔。

　　(二)繼續建好校辦網頁(公開辦事)，增加校務公開的透明度。網頁上開辟“學校職能及基本情況，領導班子成員分工，教育法律法規，收費項目、標準，招生招聘教師評優，工作動態及公告公示，專項經費物資使用管理及社會捐贈款物”等，使教師打開網頁就能及時了解相關的信息。

　　(三)加強學校對外宣傳工作力度，為提升長興縣實驗初級中學的新形象作出新努力。對外宣傳工作歷來受到校長室、黨總支的全力指導和支持，尤其是進入新校以來取得了顯著的成績。如何利用現有的宣傳資源和宣傳條件做好對外宣傳工作是我們校辦目前研究的課題，在新的一年中對外宣傳工作準備采取三種不同形式并分三步進行。第一步，完善修改“學校辦學情況介紹”宣傳文稿的撰寫。宣傳文稿分為綜合性和專題性介紹兩類。綜合性介紹含校史沿革、辦學理念、辦學特色、師資力量、辦學成果等內容。專題性介紹分為校容環境、校史沿革、學校管理、校園文化建設、德育風貌、教學改革、(校本)課程建設、師資培訓、社團活動、后勤保障和發展規劃幾個系列。第二步，不斷改進完善已制作好的“長興縣實驗初級中學介紹”電子幻燈片。根據上述宣傳文稿的內容，配以照片，制作圖文并茂的電子幻燈片，產生生動形象的宣傳效果。第三步，制作“學校電視宣傳片”。根據前述綜合性和專題性宣傳文稿的內容，分別拍攝制作專題電視宣傳片，用多媒體手段全方位地提升學校宣傳效應。

　　在此基礎上，依據外來參觀團體的不同需求，分別選擇相應內容的宣傳材料，并視具體情況確定口頭介紹或幻燈片演示或電子屏幕播放的宣傳形式。此宣傳資源已用于對外省市教師招聘及本地招生等方面的宣傳工作。我們要求校辦人員應掌握上述全部文稿的宣傳本領，將宣傳工作作為階段性的必修課，做到隨時能應對突擊性的宣傳任務。

　　此外，進一步完善校園網“校園新聞”通訊工作的機制。結合《新課程背景下初中學生發展性評價改革的研究》，《新課程理念下互助式課堂學習策略研究》，進一步激發校宣傳通訊工作小組成員的積極性，通過交流、表彰等形式的活動，促進通訊宣傳工作，使稿件的數量和質量在原有基礎上有所提高。同時，積極向縣教育局和各類新聞媒體投稿，擴大學校宣傳的廣度和力度，為學校的發展添磚加瓦。

　　(四)為建立教師專業成長檔案袋做好管理和服務工作。根據檔案管理的要求，建立電子檔案是檔案管理現代化的趨勢，本學期準備以建立教師專業成長檔案袋為突破口，積極配合學校做好“教師個人基本信息的修改”，使這些有價值的資料及時存入學校檔案資料庫。因此檔案室的建立乃當務之急，給每位教師配備一只對應的檔案袋，并在每個檔案袋中設計好相關的欄目，為全面啟動教師檔案工作做好準備。

　　(五)配合黨總支抓好黨員的結對工作和黨總支的發展工作。要重視平時思想交流和溝通，要克服忙忙碌碌時容易忽視面對面的交流而用幾句定性的話來代替的做法，真正把結對工作做扎實;06年的組織發展工作又面臨著繁重的任務，作為黨總支必須在入口上把好質量關，把整個培養和考察過程作為對入黨積極分子進行黨的先進性教育的良好鍥機，把聯系人、黨小組和相關人員作為回頭看的重要途徑之一，使廣大教師能感受到黨員的與眾不同。

　　(六)做好長興縣行政事業單位房改政策落實情況核實調查工作。一要根據房改政策，做好宣傳工作;二要摸底調查，明晰房改對象;三要掌握標準，理清時間界線不出差錯把好事做好。

　　(七)配合校長室做好招聘、簽約和人事代理工作。此項工作涉及到新學年師資隊伍的建設，首先要進行學校師資結構比例的測算。以新學期的招生數量、班級數量、中高級職稱的指標等為依據，根據測算的結果報校長室作為招聘簽約的決策依據。此項工作上學期教育局合編工作已做。學校的招聘新教師工作也已在進行中。

　　(八)做好聘用合同制工作。聘用合同制的簽約工作一直未做，本學期先將前期拉下的工作補上，然后再簽訂06年新合同。因此，又將面臨著新一輪的簽約工作，再加上暑期調入的教師也需要簽約，我們將協助校長室、黨支部運用政策、通過感情溝通搞好簽約工作，穩定教師隊伍，留住優秀人才。

　　(九)做好事業單位法人年檢工作。法人年檢工作是依法治校的一個方面，也是一年一度的常規工作。要做好這項工作必須具備十二份材料。例如：學校基本情況、法人代表基本情況、教職員工的基本情況以及學校編制批文、學校收支負債表和學校的工作總結等。必須按時保質保量完成好該項工作。

　　(十)做好車輛的調度、維修、保養等工作。隨著車輛使用頻率的提高，車輛的性能隨之減弱，為確保行車的安全，每天出車前駕駛員必須定期做好安全性能的檢查，一旦發現問題必須及時解決。同時，重視運行的成本，規范出車制度，個人和集體用車必須確保集體用車，外單位借車必須確保本單位用車。雙休日用車需經校長同意。以上所有用車必須告知校長室或校辦。

　　(十一)繼續做好每周處室工作安排的匯總、傳送工作(網上傳送)。每周處室工作匯總和發布工作是學校實施有效管理的一個重要環節，作為校辦必須做到匯總正確發布及時，發現問題做好協調。使教師在第一時間就能了解各處室的工作安排，并能很好地實施。

　　(十二)配合學校做好專業技術人員學年度考核工作。一年一度的專業技術人員考核，是對全體被考核者的全面考核，通過上一年度教代會出臺的各項考核指標的衡量，能對被考核者作出比較客觀、具體的相對合理的評價。

　　(十三)協助校長室、教務處做好新生招生工作的宣傳、聯系、測試、簽定合同等工作。

　　(十四)協助校長室、黨支部做好其他校務、黨務等工作。

2.　中學校長工作計劃 篇二

　　一、堅持“責任、自律、團結、落實”，打開教育工作新局面(責任人：董__)

　　1、明確責任，勇于承擔起該承擔的責任。

　　2、教育干部嚴格要求自己，做師生的表率。

　　3、聚人氣、鼓士氣，團結一心。

　　4、“一分部署，九分落實”，腳踏實地做工作。

　　5、膽子要大，方向要準，步子要穩，群策群力避免犯大錯誤，

　　二、高度重視安全工作(責任人：董__、前勤：李__、后勤：劉__)

　　1、重視預案和演練。

　　2、落實教育和培訓。

　　3、嚴抓制度和落實。

　　4、嚴禁麻痹和疏忽。

　　三、堅決推進賬目清理和移交(責任人：劉__、田__)

　　1、清理學校各類工程并完成移交工作。

　　(1)完成各項審計，弄清各類工程總造價。

　　(2)與相關單位和個人對賬，弄清已償還資金總額。

　　(3)各類工程打好欠條掛賬處理。

　　2、召開各債權人會議，明確__年償還欠款時各債權人必須憑借欠條，否則學校將不再承認債務。

　　3、學校工程欠賬力爭提交街道黨工委會議專題研究并力爭盡快化解。

　　四、嚴格財務管理(責任人：劉__、田__)

　　1、堅決不準碰觸財務政策紅線和底線。

　　2、學校根據本校預算，合理使用經費，要做到開源節流，節儉辦學，避免新債務產生。

　　3、學校必須預留二分之一經費，根據償債計劃，逐步化解學校原有債務。

　　4、加強固定資產的管理，嚴格按照上級要求規范固定資產賬目，做到帳、卡、物一致。

　　5、加強民主監督。

　　(1)謹慎做好正常開支。要有專人管理辦公耗材等物品，建立物資進出臺賬。

　　(2)嚴格做好基建和采購支出。認真執行上級有關基建及政府采購的有關規定，嚴格執行政府采購的程序及標準要求。

　　(3)__元以上開支必須附兩民小組研究和監督記錄方可入賬。

　　五、做好教學管理，提高教學質量(責任人：王__、李__、李__、路__、時__、張__)

　　1、全面學習并落實《__區初中各學科課堂教學改革指導方案》。(責任人：李__、李__)

　　(1)以教研組為單位進行集中學習，在了解方案，理解方案的基礎上進行全員落實。

　　(2)以學校為單位組織集中學習和解讀。學校相關領導根據自身學科特點選擇一門學科并結合自己的學習理解和學校實際要求進行解讀。

　　(3)評價委員會在教師評價過程中全面落實新《指導方案》的評價。

　　(4)教學評價總成績居于全校各評價小組成績后四分之一的取消評優評先資格。(責任人：王__)

　　2、認真做好教師教學工作評價，探索“兩會制”落實的新途徑。(責任人：李__)

　　3、全力以赴推動考試難度的降低，以課本和目標檢測等為基本基礎命題，提高學生特別是初一、初二學生的合格率和學習興趣。(責任人：王__)

　　4、加強教學研究，按《新方案》要求提高備課、上課的質量。(責任人：李__、李__)

　　5、嘗試探索以領導包學科，學科教師包學生的責任制補償教育管理模式，著力提高邊緣學生，存在短板學生的成績，在此基礎上全面提高合格率。(責任人：王__)

　　(6)、鞏固常規性作業和創新性作業取得的成績，總結經驗教訓完善好本學期的工作。(責任人：李__)

　　(7)、著力加強和改善學生的書寫。(責任人：路__、時__、張__)

　　六、強化好畢業班工作(責任人：王__、路__、時__)

　　1、召開好初三學生百日誓師大會，鼓動學生斗志，提高家長關注度。

　　2、創新觀念和形式，召開好初三教師動員會，提高廣大初三教師的責任感和凝聚力。

　　3、認真組織好初三物理、化學實驗操作考試，信息技術考試，體育考試等前期考試工作，確保順利、順暢，有實效。

　　4、全力以赴保證學生鞏固率，結合新形勢做好初三學生分流工作。

　　5、以高度的責任感做好初三學生學業水平報名工作，考試工作，考后志愿填報指導，確保細心，細致，進責，不出差錯。

　　6、早籌劃，早安排初二學生生物、地理學考工作，克服一切困難提高。

　　七、傾心學校管理，提高教育質量

　　1、加強考勤管理。(責任人：韓__、劉__、路__、時__、張__)

　　2、落實校本培訓和校本教研，組織好各類外出學習，特別重視資料的收集與留存。(責任人：李__)

　　3、做好以大課間為抓手的養成教育。(責任人：李__、李__、馮__)

　　(1)良好的就餐習慣。

　　(2)良好的文明習慣。

　　(3)良好的外部形象。

　　(4)良好的住宿習慣。

　　(5)良好的衛生習慣。

　　4、開展讀書活動，探索圖書借閱，學生閱讀扎實有效的途徑。(責任人：馮__)

　　⑴各學校加強圖書室管理工作，健全各種制度，做到圖書資料數量充足，分類比例合理，生均藏書量、工具書種類達到各種要求;

　　⑵圖書室、閱覽室要定期開放，著力培養學生的閱讀興趣，養成讀書習慣，學校要進行形式多樣的讀書活動和演講比賽，選出優秀學生參加上級組織的讀書演講比賽;

　　5、關注藝術和體育、衛生工作。(責任人：王__、李__)

　　做好常規體育工作，堅持好兩操一課的體育教學秩序;根據需要，創建比賽平臺，促進競技體育的發展。完善藝術教學常規工作，繼續抓好藝術課堂“1+1”工程和藝術社團工作，提高學生整體藝術素質。

　　6、改進值班管理，施行重點部位專人值班記錄制度。(責任人：王__)

　　八、改進四風，提高服務意識(責任人：董__，韓__)

　　1、改變工作的庸、懶、散、浮。

　　2、規范好辦公秩序，提高辦公效率。

　　3、增強服務意識，提高服務質量。

　　4、著力解決教師、家長、學生的實際問題。

3.　中學校長工作計劃 篇三

　　研修主題：貫徹落實“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，為學生提供適合的教育

　　研修目標：拓寬信息化視野，更新信息技術環境下的教育教學理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學科專業知識要豐富，業務要精通，治學要嚴謹，一方面在課堂上要“能說會道”，另一方面還要“會寫”，學會自我總結和提升，具備良好的師德風范和教學業績，讓學生得到充分的發展，各盡其能，早日躋身優秀政治教師行列。

　　學習內容：認真學習本次培訓安排的各項內容，積極參與線上研討和線下學習，將線上與線下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、《余文森》的《有效教學的理論和模式》等教育專著，堅持閱讀《中學政治教學參考》、《思想政治課教學》等期刊，多寫讀書筆記，積累資料，認真備好、上好每一節課，做好課后反思，形成典型案例。

　　實施計劃：1、充分利用網絡學習社區，向專家請教，與同伴交流，分享學習工作經驗。

　　2、多讀書，豐富知識內涵，加深對自身專業和學科的鉆研，時刻關注動態時政熱點，融會貫通，讓課堂煥發活力。

　　3、勤動筆，記錄點滴感悟，養成做筆記和寫反思的習慣，積累案例材料，對過程材料和實踐反思進行提煉，從經驗反思中吸取教益。

　　預期成果：希望通過本次校本研修學習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術環境下的教育教學理念，培養對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實處，提高自己的業務水平。

4.　中學校長工作計劃 篇四

　　1、優勢分析：

　　a、學校雖在農村，卻有多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學生xx人。學校推出的安全立校，衛生立校，教研立校，特色立校使學校逐漸遠離了臟亂差的環境而獨立成為一座教育的花園。

　　b、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。

　　2、劣勢分析：

　　a、一線教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節數居高不下。

　　b、學校具體職能紊亂，掣肘難行。

　　c、考勤和獎勵機制因有小學村小，考量不能統一，造成像請假罰錢等制度難操作。

　　d、中小學重新組建后的管理方式難統一，有待于進一步采用更加科學的管理方式方法。

　　3、機遇和挑戰分析：

　　中小學重組使6至7年級的教學方法銜接成為可能。

　　二、研修目標

　　1、完成九年一貫制學校辦學質量提升的思想和方法的有效統一和有效操作問題。

　　2、學會用先進學校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學更人文，

　　3、學會建立有利于教學質量的考核考量方法。

　　三、研修內容

　　1、從優質學校的辦學思想入手創建學校。

　　2、從優質學校的基本特征入手發展學校。

　　3、從優質學校的管理制度入手管理學校。

　　四、具體措施及安排

　　1、制定出統一科學的管理與考核的辦法。

　　2、理順出職能范疇，用職能做而非用人做。

　　3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。

5.　中學校長工作計劃 篇五

　　一、指導思想

　　以《國家和省中長期教育改革與發展規劃綱要(20xx--20xx)》、教育部最新頒布的《幼兒園教師專業標準》、《小學教師專業標準》、《中學教師專業標準》、新修訂的義務教育課程改革方案為指導，嚴格執行教育部《中小學校長培訓規定》、省教育廳《湖南省“”基礎教育管理干部培訓規劃》、市教育局《長沙市“”中小學校長培訓方案》，緊緊圍繞師德師風建設年的中心工作，堅持用黨的路線方針政策和國家法律法規、新課程改革要求培訓干部，著力提高中小學校長、幼兒園園長依法治校(園)、科學治校(園)、民主治校(園)和引導教育教學改革的能力，努力建設一支事業心強、實施素質教育能力強、履行崗位職責能力強、開拓創新能力的專業化教育干部管理隊伍。

　　二、基本原則

　　1、堅持傾斜農村、突出骨干、促進教育均衡發展的原則。在搞好全市教育行政管理干部培訓的基礎上，加大對農村偏遠鄉鎮中小學校長培訓的力度，促進基礎教育在城鄉的均衡發展。

　　2、堅持培訓與使用、管理想結合的原則。認真貫徹中小學校長培訓與上崗的有關規定，逐步建設和完善中小學校長在職培訓的制度。

　　3、堅持調研先行、按需培訓、注重實效的原則。根據新課程改革和長沙市中小學校長隊伍建設的要求，加強培訓需求調研，構建科學合理的培訓課程體系，不斷優化培訓形式，加強培訓的實效性。

　　三、工作目標

　　1、努力探究干訓工作在新形式下的新思路、新模式，使干訓工作不斷有新突破、新舉措、新局面。

　　進一步摸清中小學干部隊伍需求，為20xx年校長培訓工作奠定堅實的基礎。深入基層，調查研究，充分了解校長對培訓的需求。開拓思路，豐富資源，利用好長沙市中小學教師繼續教育網干訓欄目，進一步提高網頁的服務功能，充分調動基層校長參與欄目創建的積極性。

　　2、加強培訓課程資源建設和專家隊伍建設，不斷提高服務意識及服務能力。

　　3、保質保量完成上級交給的其他工作。按名額、標準選送中學名校長參加省高級研修班，選派初中校長參加骨干校長提高培訓班。完成省、市統一部署的調查、填報表、問卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任務。

　　四、培訓計劃

　　(一) 培訓類型

　　1、長沙市幼兒園園長提高培訓班

　　幼兒教育是人生發展最重要的奠基教育，它有自身的規律和特點。幼兒園

　　園長不僅要能夠熟悉《兒童權利公約》、《幼兒園工作規程》、《中華人民共和國未成年人保護法》，而且要能夠將“育人為本”的理念貫穿到幼兒園育、保工作的全過程之中。

　　學習對象: 長沙市上規模的幼兒園園長

　　學習時間： 20xx年4月23日----4月27日

　　學習人數：　50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習(4月23日---4月25日)主要培訓形式為破冰活動、專家講座、 經驗交流、參與式討論、現場觀摩與研討。第二階段：送教下鄉、主題研討(4月25日)第三階段：網絡研修、崗位實踐、撰寫論文(4月26日)第四階段：總結交流、拓展提升(4月27日)

　　2、第十三期鄉鎮中心校農村偏遠中學校長研修培訓

　　為了進一步開闊參培校長的教育教學視野，提高他們在新課程改革中的引導和推進能力，本期培訓班采用與上海相關區教育學院、上海著名初中學校聯合培訓的形式。

　　學習對象:區縣(市)鄉鎮中心校、偏遠農村中學校長

　　學習時間：20xx年10月15日----11月10日

　　學習人數：50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習(10月15日---10月25日)主要培訓形式為破冰活動、專家理論講座、一線名校長工作經驗介紹、參與式討論、現場觀摩研討。

　　第二階段：赴上海聯合異地培訓(10月26日---11月5日)

　　第三階段：崗位實踐、撰寫論文(11月10日---11月15日)

　　第四階段：總結交流、拓展提升(11月5日---10日)

　　(二)培訓形式:

　　1.理論學習。為進一步提高教育管理干部理論素養，將繼續加強理論學習。根據參培對象的學習需求，有針對性地選擇學習專題，請省內外專家來作講座;同時在學習中要打破單向灌輸現象，開展互動講學、現場解疑等活動，同時，充分發揮特級教師專業委員會職能，聘請幼兒教育特級教師或專家來講學。

　　2、經驗交流。聘請一線課改特色學校校長或名師工作室幼教名師或著名幼兒園園長介紹成功經驗，組織學員圍繞農村中學教育教學管理或幼教工作中的熱點難點開展主題研討。

　　3、現場觀摩。選擇有特色的農村初中學校或幼兒園，分主題進行現場觀摩、研討。今年培訓工作將重心下移，注重實效，以學校或為案例，以“自我反思、專家引領，反思提高”的行動研究模式進行，“看、查、談、現場答辯”等方式深入學校或幼兒園現場感受、了解具體情況,最后考察組以文本的形式對學校或幼兒園管理提出建設性意見。倡導在真實的教育情境中發現問題、研究問題并解決實際問題的學習工作方法。

　　4、聯合辦班、異地培訓。為開闊眼界，增長見識，切實提高管理現代學校的能力，今年安排部分鄉鎮中心校長提高班赴上海與上海校長一起聯合辦班，組織異地培訓，跟隨省外名校校長見習、實習。異地培訓時間暫定為10月份，期限為十天。

　　五、保障措施

　　1、積極爭取市教育局領導的支持和區縣(市)教育局的配合，共同推進長沙教育行政管理干部培訓工作依規依法、科學有序地開展。

　　2.一切從實際出發、科學規劃，確保各項培訓工作的計劃性、科學性、有效性。完善學習—調查—研究的工作機制。在組織每一項培訓活動之前，要反復研讀上級有關文件精神，把握政策依據;注重參培需求調研，采用問卷調查、實地走訪、抽樣分析等多種形式，準確了解培訓對象的培訓需求;在學習和調研的基礎上，組織相關人員認真研討，制定切實可行、科學合理的培訓方案，使培訓更具針對性和實效性。

　　3.積極探索新形式下的培訓規律和特點，創新培訓模式和方法。加強網絡資源建設，嘗試網上培訓，加大培訓的信息量;打造一個校長(園長)工作經驗交流、教育觀念碰撞、管理智慧共生的網絡平臺;加強培訓基地校(園)建設，不斷提高培訓質量。

　　4.加強對培訓工作各個環節培訓質量的反饋，建立干部培訓質量跟蹤問效機制，力求培訓效果的最大化和持久化。

　　5、經常深入學校調查、研究，了解有關情況，發現問題及時解決。注意發現典型，樹立典型，總結、宣傳、推廣他們的管理經驗和做法，推動校長培訓工作深入開展。

　　6.加強干訓專兼職教師隊伍建設，整合優質培訓資源，在全區建立一支 “數量足夠、結構合理、質量較高、樂于奉獻”的干訓專兼職教師隊伍，充分發揮他們的作用，努力提高培訓質量。