幼兒園人事管理制度（精選17篇）
1. 幼兒園人事管理制度 篇一
為了不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，客服現(xiàn)實(shí)干多干少和干的好干的不好一個(gè)樣的狀況，為此我園制定獎(jiǎng)罰制度。
一、班務(wù)管理考核制度（每月50元）
1、各班教室門前衛(wèi)生保持整潔干凈，不能出現(xiàn)亂擺亂放的現(xiàn)象。（出現(xiàn)教室地面臟、墻壁亂涂亂畫、東西亂擺亂放、教室有異味）任何一項(xiàng)2次以上扣5元。
2、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的'（一月內(nèi)尿濕褲子達(dá)到3次的），每月扣5元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)通知家長(zhǎng)的或師不知讓家長(zhǎng)反映來(lái)的，一次扣10元（幼兒發(fā)燒等老師沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者）家長(zhǎng)反映情況屬實(shí)的，一次扣5元。
3、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。上課前，要教導(dǎo)幼兒衣著整潔，、手臉干凈、不托鼻涕、梳好頭發(fā)，杜絕幼兒的物品忘在園內(nèi)（發(fā)現(xiàn)兩次往上者扣其5元）若家長(zhǎng)投訴老師對(duì)幼兒照顧不周，一次扣5元。
4、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班上課期間，不準(zhǔn)關(guān)門，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)接打與幼兒無(wú)關(guān)的電話、做到眼觀六路.耳聽八方，照顧好幼兒，各班教師要堅(jiān)守崗位，不能以任何借口離開教室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣5元，全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。
5、班級(jí)教室環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。（扣5—10元）
二、職業(yè)道德考核管理制度；（每學(xué)期30元）
1、關(guān)心愛護(hù)幼兒，對(duì)幼兒要有耐心、愛心，不得用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。扣5---10元
2、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者一次扣50元。
3、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到，上班期間要微笑面對(duì)家長(zhǎng)來(lái)賓，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾，不得因個(gè)人原因，情緒影響園里聲譽(yù)。5—10元
4、教師在園內(nèi)、園外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。教師之間不能挑撥離間說(shuō)三到四。扣5—10元
5、衣表不整不當(dāng)扣5元
違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)；如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)，造成不良影響，視其情節(jié)輕重酌情扣除工資。若因此影響幼兒園正常的教育教學(xué)工作秩序造成惡劣影響的，應(yīng)予辭退。
三、出勤考核管理制度；【每月20元，滿勤10元】
1、按時(shí)上下交接班，值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔。遲到早退：一次扣5元。
2、出滿勤者每月獎(jiǎng)勵(lì)10元，請(qǐng)假1天扣滿勤獎(jiǎng)，扣工資10元。（特殊情況由行政會(huì)討論為準(zhǔn)】
3、無(wú)故曠工：1天扣本月全勤獎(jiǎng)，扣工資50元，2天扣基本工資一半，曠工滿5天應(yīng)予辭退。
4、值周老師必須早到25分在大門口接園(值周老師交接班時(shí)必須有記錄)無(wú)扣5元。
5、早操、開會(huì)、學(xué)習(xí)，教師都要到場(chǎng)，集體活動(dòng)和公益勞動(dòng)都要參加，有事要請(qǐng)假，計(jì)入當(dāng)月考勤，否則按曠課論處。（扣25—50元）6每天必須完成自己教案計(jì)劃，每月完成后交給校方及檢查。如有錯(cuò)字；不整潔；不詳；不當(dāng)者。（扣5---10元）三、安全管理考核制度：（20元）
2. 幼兒園人事管理制度 篇二
1. 設(shè)立專業(yè)的人力資源部門，負(fù)責(zé)人事制度的制定和執(zhí)行，確保政策的連貫性和一致性。
2. 定期更新制度，根據(jù)市場(chǎng)變化和酒店業(yè)務(wù)需求調(diào)整，保持制度的適應(yīng)性。
3. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保員工理解并接受人事政策，增加制度的接受度。
4. 制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工反饋，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)優(yōu)化。
5. 提供多樣化的'培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅限于技能培訓(xùn)，還包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
6. 實(shí)施透明的薪酬制度，讓員工了解自己的收入構(gòu)成，增強(qiáng)工作動(dòng)力。
7. 建立申訴機(jī)制，處理員工對(duì)人事決定的不滿，保障員工的合法權(quán)益。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，酒店人事管理制度將更加完善，有助于實(shí)現(xiàn)酒店的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與酒店的共同成長(zhǎng)。
3. 幼兒園人事管理制度 篇三
建設(shè)干部人事管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的人事政策：明確各個(gè)職位的任職資格，制定招聘、考核、晉升的具體流程。
2. 設(shè)立專門的.人力資源部門：負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，處理人事糾紛。
3. 定期評(píng)估和修訂制度：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整制度，保持其適用性。
4. 加強(qiáng)培訓(xùn)：定期組織干部培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5. 開展?jié)M意度調(diào)查：了解員工對(duì)人事制度的滿意度，作為改進(jìn)的依據(jù)。
干部人事管理制度的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層的重視、各部門的配合以及全體員工的參與。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、公正、激勵(lì)人心的人力資源環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4. 幼兒園人事管理制度 篇四
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)，
2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡入本校工作的教職工，試用期一個(gè)月，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的'教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
2、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知負(fù)責(zé)人或考勤員。
4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列， 管理制度。
6、本校專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)校或部門安排工作。
7、凡本校教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
三、請(qǐng)假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦-理或事后補(bǔ)假。 2、請(qǐng)假一律由園長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5. 幼兒園人事管理制度 篇五
(一)各類工作人員的配備應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效,力求精簡(jiǎn)的原則,本著實(shí)事求是的精神,并根據(jù)工作需要和經(jīng)費(fèi)情況,合理配置,逐步到位。
(二)各類工作人員的`聘任和解聘,應(yīng)根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)集體討論決定,不是一人說(shuō)了算,嚴(yán)格把好進(jìn)人用人關(guān)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員和專職工作人員的聘用,應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行聘用。
(四)自主聘任的工作人員,應(yīng)依法簽訂聘任合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(五)聘任工作人員的工資和福利待遇,參照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)工作人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘,按照國(guó)家有關(guān)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
6. 幼兒園人事管理制度 篇六
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面的人事管理制度。
2. 全員參與：制度制定過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。
3. 制度實(shí)施：提供必要的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度。
4. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
5. 溝通與監(jiān)督：強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保制度執(zhí)行的透明度，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)行為。
此人事管理管理制度旨在為企業(yè)打造一個(gè)高效、公正、和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的`共同成長(zhǎng)。通過(guò)科學(xué)合理的管理，我們有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
7. 幼兒園人事管理制度 篇七
1. 制定詳細(xì)的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、背景調(diào)查等，確保招聘質(zhì)量。
2. 定期審視崗位設(shè)置，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)變化調(diào)整職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)。
3. 設(shè)立多維度考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
4. 開展個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同員工需求提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 結(jié)合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，建立公平合理的.薪酬福利體系。
6. 規(guī)范勞動(dòng)合同文本，確保合同條款合法合規(guī)，減少勞動(dòng)糾紛。
7. 建立員工申訴機(jī)制，及時(shí)解決工作矛盾，維護(hù)良好的工作氛圍。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，醫(yī)院人事科管理制度將為醫(yī)院提供堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
8. 幼兒園人事管理制度 篇八
1、幼兒園員工的配備應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效,力求精簡(jiǎn)的原則,本著實(shí)事求是的精神,并根據(jù)工作需要和經(jīng)費(fèi)情況,合理配置,逐步到位。
2、幼兒園聘任員工,應(yīng)依法簽訂聘任合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3、幼兒園員工的聘用,原則上向社會(huì)公開招聘,也可從國(guó)家正式職工、退休、離休人員中聘用。
4、幼兒園員工的解聘,應(yīng)按照簽訂的聘用合同執(zhí)行。
5、幼兒園員工的工資和福利待遇,不低于當(dāng)?shù)刈畹陀霉?biāo)準(zhǔn),優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和提高整體素質(zhì)。
6、幼兒園員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的.評(píng)聘,按照國(guó)家及主管部門的有關(guān)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)政策規(guī)定執(zhí)行。
7、幼兒園員工的檔案管理,原則上由幼兒園負(fù)責(zé)。
9. 幼兒園人事管理制度 篇九
1. 制定詳細(xì)的招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保公平公正。
2. 設(shè)立定期培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行教學(xué)技巧、兒童心理等方面的'培訓(xùn)。
3. 設(shè)定量化與質(zhì)性相結(jié)合的考核指標(biāo)，如教學(xué)質(zhì)量、家長(zhǎng)滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，以全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
4. 設(shè)定合理的薪酬體系，結(jié)合市場(chǎng)水平和員工貢獻(xiàn)，確保激勵(lì)效果。
5. 建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部和諧。
6. 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求，及時(shí)調(diào)整政策。
7. 對(duì)離職員工進(jìn)行面談，收集反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
幼兒園人事管理制度應(yīng)持續(xù)更新，以適應(yīng)幼兒園的發(fā)展變化和員工的需求，從而實(shí)現(xiàn)幼兒園與員工的共贏。
10. 幼兒園人事管理制度 篇十
1. 招聘與選拔：實(shí)施公開透明的招聘，引入專業(yè)面試官團(tuán)隊(duì)，確保選拔公正。
2. 培訓(xùn)機(jī)制：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，提升員工專業(yè)水平。
3. 晉升體系：建立基于能力和貢獻(xiàn)的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提升。
4. 薪酬福利：參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定薪資，根據(jù)績(jī)效調(diào)整獎(jiǎng)金，提供健康保險(xiǎn)等福利。
5. 績(jī)效考核：設(shè)定客觀的kpi，結(jié)合同事和上級(jí)評(píng)價(jià)，形成全面的`考核結(jié)果。
6. 紀(jì)律管理：制定詳細(xì)的行為規(guī)范，定期進(jìn)行員工行為評(píng)估，確保醫(yī)院秩序。
通過(guò)以上方案，醫(yī)院人事管理制度將逐步完善，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
11. 幼兒園人事管理制度 篇十一
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫詳盡的《酒店人事管理手冊(cè)》，涵蓋所有管理環(huán)節(jié)，作為員工參考和執(zhí)行的依據(jù)。
2. 定期評(píng)估與更新：根據(jù)酒店業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，保持制度的時(shí)效性。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)新入職員工進(jìn)行人事制度培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
4. 建立反饋機(jī)制：設(shè)立員工建議箱或在線平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)人事制度的'改進(jìn)建議。
5. 強(qiáng)化執(zhí)行：管理層需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行人事制度，樹立公正公平的形象。
通過(guò)以上方案，酒店人事管理制度將更好地服務(wù)于酒店的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，推動(dòng)酒店的持續(xù)發(fā)展。
12. 幼兒園人事管理制度 篇十二
1. 招聘流程優(yōu)化：細(xì)化招聘廣告，明確崗位要求，通過(guò)多渠道發(fā)布，吸引合適人選。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃定制：根據(jù)員工需求和園所目標(biāo)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，如幼教理論、安全知識(shí)等。
3. 績(jī)效考核透明化：制定明確的考核指標(biāo)，公開考核結(jié)果，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)。
4. 福利制度完善：結(jié)合園所經(jīng)濟(jì)狀況，提供競(jìng)爭(zhēng)力的.薪酬，增設(shè)非金錢激勵(lì)，如表彰、休假等。
5. 晉升機(jī)制設(shè)計(jì)：設(shè)置清晰的晉升條件，定期評(píng)估，讓員工看到職業(yè)發(fā)展可能。
6. 溝通渠道暢通：定期舉行員工大會(huì)，開放建議箱，確保信息流通，增進(jìn)理解。
7. 離職管理人性化：尊重員工決定，提供離職指導(dǎo)，保持良好離職關(guān)系，維護(hù)園所形象。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)有序、公平、激勵(lì)的人事管理體系，為幼兒園的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
13. 幼兒園人事管理制度 篇十三
1. 設(shè)立人事部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和修訂。
2. 制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和期望成果，作為考核依據(jù)。
3. 實(shí)施定期的員工培訓(xùn)，涵蓋專業(yè)技能、兒童心理學(xué)、安全知識(shí)等方面。
4. 設(shè)立績(jī)效考核周期，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，公正評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
5. 根據(jù)市場(chǎng)情況和幼兒園財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整薪酬福利，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 建立員工溝通渠道，如定期會(huì)議、匿名反饋箱等，鼓勵(lì)開放交流。
7. 對(duì)于離職員工，提供必要的離職輔導(dǎo)，確保交接順利，維護(hù)良好關(guān)系。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，幼兒園人事管理制度將更加完善，有助于構(gòu)建一支高效、專業(yè)的教職員工隊(duì)伍，為幼兒的'健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
14. 幼兒園人事管理制度 篇十四
1. 招聘與選拔：制定詳細(xì)崗位描述，通過(guò)多輪面試和評(píng)估，選拔最合適人選。
2. 員工任用：入職前進(jìn)行背景調(diào)查，簽訂書面合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
3. 考核評(píng)價(jià)：設(shè)立kpi指標(biāo)，每季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與晉升、調(diào)薪掛鉤。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)課程，提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。
5. 福利待遇：制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年假等福利。
6. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立月度、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或罰款。
7. 勞動(dòng)關(guān)系：尊重員工意見，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛。
以上方案需結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境和需求。
15. 幼兒園人事管理制度 篇十五
1. 制定詳盡的招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保選拔出最適合的人才。
2. 設(shè)立年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提供內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3. 引入360度績(jī)效評(píng)估，綜合上級(jí)、同事、下屬和自我評(píng)價(jià)，形成全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。
4. 設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，結(jié)合績(jī)效結(jié)果調(diào)整薪資，激發(fā)員工積極性。
5. 定期更新勞動(dòng)政策，確保符合最新法律法規(guī)，同時(shí)設(shè)立有效的溝通渠道，及時(shí)處理員工關(guān)切。
6. 建立長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求，提前做好人才儲(chǔ)備。
人事行政管理制度是企業(yè)成功的`關(guān)鍵，需不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
16. 幼兒園人事管理制度 篇十六
一、人事
1、凡本園教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。
2、全園教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分配。
3、幼兒園決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
4、凡本園教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、幼兒園全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長(zhǎng)擔(dān)任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，上報(bào)教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按幼兒園規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。
4、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、本園專職教師，按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假。
7、凡本園教職工，無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
三、請(qǐng)假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。
2、請(qǐng)假一律由園長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金;一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
四、獎(jiǎng)懲
1、對(duì)教職工的`獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、園級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由園長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，園長(zhǎng)審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。
(2)遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。
(3)熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者
(5)面向全體幼兒，對(duì)個(gè)體差異的孩子加倍愛護(hù)，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。
(6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)幼兒的輔導(dǎo)教師。
(7)積極組織，指導(dǎo)幼兒園大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
4、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
17. 幼兒園人事管理制度 篇十七
一、專職工作人員的配備應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著實(shí)事求是的精神，并根據(jù)工作需要和經(jīng)費(fèi)情況，合理配置，逐步到位。
二、專職工作人員的聘任和解聘，應(yīng)根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)集體討論決定，不是一人說(shuō)了算，嚴(yán)格把好進(jìn)人用人關(guān)。
三、專業(yè)技術(shù)人員和專職工作人員的'聘用，向社會(huì)公開招聘。
四、自主聘任的專職工作人員，應(yīng)依法簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
五、專職工作人員的工資和福利待遇，參照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
六、聘任專職工作人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘，按照國(guó)家有關(guān)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
七、聘任專職工作人員須報(bào)業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機(jī)關(guān)備案。