基本管理制度（精選15篇）
1. 基本管理制度 篇一
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的，隊里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.
2. 基本管理制度 篇二
一、辦公例會
1、辦公例會分工作例會和專題會議。
2、工作例會于每周一按期召開，由主管經理主持。會議由總經辦招集。
3、專題會議一定由主管部門經理建議，通知相應公司部門人員后方可召開。
4、會議都應做好會議記錄，必需時應形成會議定策。
二、部門主管工作例會
1、部門主管工作例會于每個月尾按期召開。
2、公司經營班領導起碼應有一人列席，由總經理招集、總經理或副總經理主持。
三、重要事項專題會議
1、需由部門經理建議，由總經辦一致安排。
2、會議由部門經理招集、主持，由主管副總經理贊同。
四、部門內工作例會
1、部門內工作例會召開時間由部門自定。
2、部門經理主持。
五、以上會議共同事項：
1、所有會議應做好會議記錄。
2、會后形成會議紀要，實時傳達會議精神。
3、會務工作由商務部一致安排。
4、與會者應做好會議準備，準時列席。
5、級領導贊同，不然作無故缺席辦理。
6、由會議主持人負責會議考勤工作。
7、會間應封閉通信工具，或將其消音。
3. 基本管理制度 篇三
一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
4. 基本管理制度 篇四
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、在生產過程中，班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。
5. 基本管理制度 篇五
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。8、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
6. 基本管理制度 篇六
第一章總則
第一條為確保企業行為的合法性，建立法律風險約束機制，最大限度地減少法律糾紛導致的各種損失，根據《中華人民共和國公司法》、《企業法律顧問管理辦法》與其他有關規定，根據《某省某投資集團有限公司章程》并結合某省某投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的具體情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團公司、所屬企業及其子企業的法律事務管理工作。
第三條集團公司及所屬企業及其子企業在投資、經營、管理過程中，應遵守國家法律、法規的規定，注重法律專業人員的意見和建議，確保企業行為的合法性，確保有關事項在法律規定的時限內完成。
第二章法務機構和崗位
第四條集團公司及所屬企業應按照《企業法律顧問管理辦法》等法規的規定，明確負責企業法律事務的機構（下稱“法務機構”）和崗位（下稱“法務崗位”）。集團公司新設立的所屬企業應在設立后兩個月內制定本企業法務機構、法務崗位的設置和人員編制方案，報集團公司批準后執行。集團公司原有所屬企業應盡快按照本辦法有關要求完成本企業法務機構及法務崗位的設置工作，并報集團公司備案。
集團公司及所屬企業可設立以下兩種法務崗位：企業總法律顧問、企業法律顧問（統稱“企業法律顧問”）。上述法務崗位的從業人員應具備以下條件之一，國家法律法規另有規定的，從其規定：
�。ㄒ唬┙涍^全國統一考試并取得企業法律顧問資格證的；
�。ǘ┩ㄟ^國家司法考試并取得律師職業資格證書的；
第五條所屬企業應將企業法律顧問的考核、聘任工作列入企業人事管理工作的范圍。尚未設立法務機構的企業，必須設置專門的法務崗位并明確其歸口管理部門，該法務崗位人員在業務上具有相對獨立性，直接向企業分管領導匯報工作。
第六條集團公司法務機構的工作職責為：
�。ㄒ唬┮婪▽瘓F公司重大經營決策提出法律意見，依法維護集團公司的合法權益；
�。ǘ﹨⑴c集團公司對外投資、合作、重大生產經營活動的談判工作，參與和指導合同文件的草擬工作，負責對企業合同文件合法性的審核工作；
�。ㄈ┘皶r收集、匯編與集團公司法律事務有關的各種法律法規，草擬、落實集團公司法律事務的規章制度；
（四）負責集團公司法律糾紛的預警工作；
�。ㄎ澹┴撠熂瘓F公司仲裁、訴訟活動的策劃、論證、實施工作；
（六）參與集團公司的知識產權管理工作；
�。ㄆ撸┴撠熂瘓F公司內部法律顧問、外聘法律顧問（包括：常年法律顧問與專項事務法律顧問，下同）的管理工作；
�。ò耍┲笇�、檢查所屬企業的法律事務工作；參與集團公司法律顧問及其他員工法律業務培訓的組織、管理工作；
（九）負責集團公司其他法律事務的管理工作。
所屬企業應根據本條規定具體確定本企業法務機構的職責，報集團公司備案。
第七條集團公司法律事務由綜合事務部負責，集團公司將根據國家有關規定和業務發展需要完善法務機構和崗位的設置工作。同時采用多種形式就集團公司及所屬企業重大的合同文件、企業行為、訴訟仲裁行為征詢法學專家的意見，進一步提高法律管理水平。
集團公司所屬企業法務機構及法務崗位人員應服從集團公司綜合事務部就法務工作的統一管理。所屬企業應將法務機構、法務崗位的設置和編制方案和法務崗位人員的基本情況上報集團公司備案。
第三章合同文件的合法性審查
第八條本辦法所述的合同文件包括以下形式的協議：
（一）股權性投資合同文件（包括但不限于：發起人協議、合資、合作合同、合作公司章程等）；
�。ǘ┕蓹噢D讓、企業重組、企業改制合同、章程；
�。ㄈ┵Y產轉讓、處置、資產重組合同；
�。ㄋ模┤谫Y合同（包括但不限于：借貸合同、擔保合同、融資租賃合同等）；
�。ㄎ澹�買賣合同、承攬合同、建設工程合同、征地拆遷合同、運輸合同、技術合同、保險合同、倉儲合同、委托合同；
（六）其他合同。
集團公司及所屬企業作為國有資產持有單位與行使國有資產監管職能的各種政府機構所簽署的協議、各種責任狀，不屬于本辦法所述的合同文件。
第九條所屬企業簽署的合同文件，根據合同性質、涉及標的額和簽約企業規模的不同，分為報集團公司審核的合同文件、報集團公司備案的合同文件。
所屬企業擬簽署第八條第（一）、（二）、（三）項規定的合同文件，應在簽署前將合同草稿連同企業法律顧問或外聘常年法律顧問出具的法律意見書一并上報集團公司審核，集團公司將在收齊有關資料后十個工作日作出批復。所屬企業在接到集團公司同意的批復意見后，方可正式簽署。按照集團公司《投資項目審批與管理辦法》的規定，所屬企業將有關合同文件與投資方案同時送審，合同文件的批復合并在投資方案的批復文件中。
所屬企業擬簽署第八條第（四）項規定的.合同文件，若所涉及標的額占簽約企業上一會計年度末凈資產5%以上（包含本數）或500萬元以上的，簽約企業應依照上款規定的程序和要求報集團公司審核批準后方可簽署。
第十條所屬企業簽署第八條第（四）項規定的且所涉及的標的額占簽約企業上一會計年度末凈資產5%以下（不含本數）的合同文件，或簽署第八條第（五）、（六）項規定的合同文件，無須事先上報集團公司審核批準，但在簽署前應進行合法性審核；在企業法律顧問或外聘常年法律顧問出具同意的法律意見書后方可簽署。合同文件簽署后應連同法律意見書歸檔，集團公司將不定期檢查合同文件合法性審核情況。
簽約企業應將屬于第八條第（一）、（二）、（三）、（四）項規定的合同文件在簽署后十個工作日內報集團公司備案。由集團公司兩家以上所屬企業共同簽署的合同文件，屬于股權性投資合同文件的，上報集團公司審核、備案的工作由股份較大的所屬企業負責，其他類型的合同文件，上報審核、備案的工作由上一年度期末凈資產較大的所屬企業負責。
第十一條企業法律顧問、外聘法律顧問就合同文件所出具的法律意見書，應具備如下內容：
�。ㄒ唬┖贤募幕厩闆r，包括：簽約各方名稱、法定代表人、合同文件內容提要；
�。ǘ┖贤募戏ㄐ詫徍说姆煞ㄒ�、政策依據；
�。ㄈ┖贤募嬖诘蔫Υ没蚍娠L險分析；
�。ㄋ模p少瑕疵或減低法律風險的建議和預防措施；
�。ㄎ澹┖贤募戏ㄐ詫徍说淖罱K意見；
（六）企業法律顧問或外聘法律顧問的簽名；
（七）企業法律顧問或外聘法律顧問認為應當披露的其他內容。
7. 基本管理制度 篇七
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1.班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；
2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；
4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6.經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的施工，必須設安全監護人；
10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；
11.實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
8. 基本管理制度 篇八
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。
2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。
4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。
5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
9. 基本管理制度 篇九
一、業務目標
確保合同管理符合國家法律、法規和公司內部規章制度的要求；
規范合同管理制度及管理模式，依據公平公正及誠實信用原則訂立合同，依法有效監督、管理，保證履約順利進行，維護企業合法權益；
逐步建立體系化合同管理平臺，實現資源共享，提高企業整體合約管理水平，保證合同數據庫信息的真實、準確、完整，符合企業合同管理及信息披露的要求。
二、業務風險
合同條款違反國家法律法規規定，導致合同效力出現瑕疵或者引發訴訟糾紛，造成企業經濟及名譽損失；
合同的'訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導致合同談判失誤、權責不清、索賠不暢等，影響企業生產經營的順利進行，損害企業及中小股東利益；
合同備案、臺賬及履約報表管理系統等管理不完善，導致企業合同臺賬信息缺失或者出現重大遺漏，無法滿足企業信息披露的要求。
三、業務范圍
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱為“股份公司”）關于合同訂立及合同履約管理的相關流程，包括合同訂立中的合同審核，對合同訂立及履約情況的監督、檢查、考核和評估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級單位以本單位名義簽署的合同
的管理，股份公司各二級單位根據《股份公司合同管理制度》相關管理原則開展對以本單位名義簽署合同的管理工作。在執行合同管理業務過程中，應確保不相容職責相分離。
10. 基本管理制度 篇十
一、對分包單位管理制度:
1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用;
2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4、分包單位必須執行下列安全管理制度:
4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;
4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓，持證上崗;
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規定進行教育、考核合格后方可上崗;
4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔;
4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施;
4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。
4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度;
4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續后，方可使用。
4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報上級方有關部門驗收，合格后方可使用;
4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。
4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。
4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。
4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度;
4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;
4.10.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件;
4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔;
4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;
4.10.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負。
4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執行安全防范制度:
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;
4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;
4.12.3、分包單位的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;
4.12.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;
4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意;
4.12.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮;
4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;
4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;
4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備;
4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定;
4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。
5、消防保衛工作要求:
5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。
6、現場文明施工及其人員行為的管理:
6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;
6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;
6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;
6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事;
6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針;
6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;
7、爭議的處理
當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。
二、對供應單位的管理制度:
1、供應方的選擇
(1)由項目部所提供產品的信息進行調查、收集(包括使用狀況和質量情況);
(2)對長期供應物資的且質量的供應方由項目部直接評價選擇;
(3)通過情況介紹、查閱資料、座談，由參加會議者對供應方進行評價;
(4)必要時，實地考察供應方的質量、供貨能力和社會信譽度;
(5)對供應方的產品必要時產地取樣，送檢試驗進行評價。
2、供應方的評定
(1)評定內容可包括(但不限于此);
1)企業法人營業執照、資質證書、準用證、生產許可證及進滬許可證;
2)生產能力、技術力量、質量水平、運輸及交付能力和交付后的相關服務和技術支持能力;
3)物資樣品、試驗結果報告或質保單;
4)服務態度、價格、社會信譽等。
(2)評定程序:
1)由項目部對供應方進行調查，根據實際情況填寫《供應方評價記錄表》(表式自制);
2)由工程部負責對項目部評價的供應方進行審批，編制《合格供應方名錄》，重要物資和有特殊要求的物資《合格供應方名錄》由總工程師批準。一般由公司每年年初發布當年《合格供應方名錄》。
3)對新進或一次性采購的供應方由項目部進行評定，報工程部審批，同意后進行采購。
3、對合格供應方的控制
(1)項目部每半年將合格供應方提供產品的質量、服務質量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產品質量評價表》(表式自制)，及時反饋給工程部;
(2)對供貨質量、服務質量下降的合格供應方，工程部及時向合格供應方發出限期整改信息，并在《合格供應方名錄》中予以記錄;
(3)對不重視質量，無明顯改進的合格供應方，工程部報總工程師后取消期合格供應方資格，并在《合格供應方名錄》中注銷其資格。
4、合同的審核、簽訂與實施
(1)采購合同基本符合采購計劃的內容與要求，并明確物資名稱、規格、數量、質量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標準和驗證方式。
(2)重要物資和新材料采購合同經工程部審核，總工程師批準后方能簽訂，并對采購合同進行備案，其他物資采購合同應得到同級主管領導確認。
(3)項目部按采購合同組織物資進場，應對合同履約情況進行監控。
5、業績評定
每年年底，由工程部組織有關部門對供應方業績進行評定。
供應方業績評定資料作為調整合格供應方依據之一。
6、采購物資的驗證
(1)進場驗證
項目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進場。材料員應按采購文件(合同、協議等)、產品合格證明等，清點復核進場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規格、型號、數量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。
(2)驗證方式
驗證方式可參照公司質量程序文件要求進行。
7、其它事項
1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書，由材料員負責退貨。
2、各項材料的合同書、協議書、質保書、合格證、檢測報告、生產許可證、說明書等材料員應及時連同材料一齊交保管員驗收，材料驗收后，所有的資料交項目資料員存檔于內部資料內。
11. 基本管理制度 篇十一
1.制定管理制度的重要性
管理制度是公司運營的基礎，它規范了企業內部的各項管理活動，保障了公司的正常運轉。制定管理制度的目的在于明確各個環節的職責、權益和義務，確保組織的高效運作，提高公司整體的競爭力。
2.公司組織結構與職責分工
公司組織結構決定了企業內部的權力層級和職責分工。在公司管理制度中，應明確各級管理層和部門的職責和權限，確保各個崗位的職責清晰明確，避免權責不一致和管理混亂。
3.人事管理制度
人事管理制度是公司人力資源管理的重要組成部分。它包括員工招聘、培訓、考核、晉升等方面的規定。通過建立科學合理的人事管理制度，可以提高員工的工作積極性和滿意度，促進員工的個人發展和公司的長期發展。
4.績效考核與獎懲制度
績效考核與獎懲制度是激勵員工積極工作的重要手段。通過制定明確的績效考核指標和流程，可以客觀公正地評估員工的工作表現，為員工提供晉升和的依據，同時也可以對不符合要求的員工進行相應的懲罰和處罰。
5.財務管理制度
財務管理制度是公司財務運作的規范。它包括財務報表的編制、審計、資金管理、成本控制等方面的規定。通過建立健全的財務管理制度，可以保障公司資金的安全和合理利用，提高公司的財務狀況和經營效益。
6.信息管理制度
信息管理制度是公司信息化建設的`基礎。它包括信息的收集、存儲、傳輸、利用和保護等方面的規定。通過建立科學的信息管理制度，可以提高信息的準確性和及時性，加強信息的共享和利用，提高公司決策的科學性和準確性。
7.內部溝通與協作機制
內部溝通與協作機制是公司有效運作的保障。在管理制度中，應明確內部溝通的渠道和方式，建立有效的協作機制，促進各部門之間的信息共享和資源協同，提高整個公司的工作效率和協同能力。
8.管理制度的執行與監督
管理制度的執行與監督是保障公司管理制度有效運作的關鍵。在公司中，應建立健全的執行和監督機制，確保管理制度的貫徹執行，及時發現和解決問題，對違反制度的行為進行相應的糾正和懲處。
公司基本管理制度在企業運營中起著至關重要的作用。通過明確各個環節的職責、權益和義務，規范公司內部的各項管理活動，可以提高公司的整體競爭力和持續發展能力。同時，建立健全的執行和監督機制，保障管理制度的有效運作，對于公司的長期發展具有重要意義。
12. 基本管理制度 篇十二
廈門市物業管理若干規定解讀如下20__年3月24日，省十一屆人大會第二十一次會議表決通過《廈門市物業管理若干規定》，新規6月1日起施行，《廈門市住宅區物業管理條例》同時廢止。
一、業主大會召開問題
1、《規定》明確要求建設單位承擔起相應的責任。建設單位在物業管理區域符合召開首次業主大會的法定條件后30天內，應當向物業所在地街道辦或鎮政府提交成立業主大會的書面報告;建設單位未提供報告的，業主也可以向街道辦等自行書面提出成立申請。
2、《規定》明確由建設單位承擔首次業主大會成立所需的經費，并協助街道辦或鎮政府組織召開首次業主大會。
3、街道辦或者鎮政府應當在接到書面報告或者請求之后30天內成立籌備組。
二、對同一物業管理區內分期開發的物業，業主委員會成立規定
對同一物業管理區內分期開發的物業，《規定》要求按照建筑面積比例預留未開發物業的委員名額，以保證后期業主的合法權益。
三、關于物業更換問題：舊物業被炒，2個月內須交接撤出
1、《規定》明確，對物業企業要進行資質管理，加強信用評價和監管，建立誠信檔案。對違法違規嚴重的物業企業要列入警示名單，2年內不得參加本市的物業服務競標。
2、對那些物業服務合同到期或者業主大會表決“炒掉”的舊物業，《規定》明確，舊物業應在合同終止或者決定之日起60天內撤出服務人員，退出物業管理區域，同時移交有關資產、物品和費用。
3、拒不撤出的，建設行政主管部門要責令其限期改正;逾期不改則列入警示名單，處以5萬元以上10萬元以下罰款，并可依法吊銷或提請吊銷其資質證書。
四、物業經營收入須在顯著位置公示
1、《規定》明確規定，前期物業服務企業應當將扣除經營管理費用后的經營收入，自收到之日起30日內存入專項維修資金專戶，經營管理費用支出不得超過經營收入的.30%。成立業委會后，具體管理成本與經營收入比例由業委會與物業服務企業進行約定。
2、新規實施后，沒有業委會的小區公共收入將重點列入主管職能部門監管。新規明確，扣除物業服務企業對物業共用部位、共用設施設備的經營管理費用后的經營收入應存入市建設行政主管部門設立的專戶，經業主大會決定，可以用于抵扣業主的物業管理費用以及業主大會決定的其他事項的支出。
3、《規定》還要求經營收入的收支應當在物業管理區域內顯著位置和市建設主管部門的網站進行公示，業主可以進行監督。
4、專項維修金屬業主所有。首期專項維修金由建設單位按照造價計算的投資總額的2%，在竣工驗收備案前一次性劃入專項維修金專戶，并按棟(戶)建賬。
五、物業違規管理規定
1、新規指出，物業服務企業不得為業主指定搬運、裝修等特約服務，或者采取其他方式限制業主自由選擇搬運、裝修等服務。一旦違反規定，可由城市管理行政執法部門處以五千元以上二萬元以下的罰款，如果情節嚴重還將列入警示黑名單。
2、新規指出，物業服務企業一旦發現違章搭建、裝修、改造、一套改多套等影響相鄰權的問題等行為，除立即制止外，應在24小時內報告城市管理行政執法部門。城市管理行政執法部門接到報告后，對正在實施違法行為的，將書面通知供水、供電單位。供水、供電單位應當配合，暫時停止供水、供電直至業主或者使用人改正違法行
13. 基本管理制度 篇十三
1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。
14. 基本管理制度 篇十四
一、考勤制度
1、公司作息時間規定
工作時間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時工作時間。
2、考勤處罰：
�。�1）遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統計，作為工資發放的依據。
�。�1）國家法定節假日，原則上休息，除緊急工作需要時，須無條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。
�。�2）事病假需本人以書面形式講明真實情況，部門主管批準后休假。
�。�4）手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。
�。�5）工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。
�。�6）員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
4、離職：
辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動離職：
無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。
6、解雇：
聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）
二、工資制度
工資結構：基本工資、全勤獎、餐補、績效工資，企業工齡工資。
工資發放：每月20號發放員工上月工資，如發薪日正好趕上節假日，工資會提前或延后發放。月薪如有疑議，應當時提出。
為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時，未提前一個月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
三、獎勵制度
1、做事勤懇，工作認真負責的，經考核予以獎勵。
3、當月如有突出貢獻和產生巨大業績者視情節予以獎勵。
3、年終歲尾以每人一年中的表現和在公司工作的年限予以獎勵。
四、崗位責任制度
1、保質、按時完成領導交給的各項工作。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。
3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。
4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
5、及時匯報工作進程及客戶業務。
6、工作事宜由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。。
7、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。
五、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時歸類收存。
2、定時整理電腦文件，刪除電腦中的'垃圾文件，以保持電腦硬盤整潔明了。
3、定時查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復和及時處理。
六、后勤管理制度
1、門、窗、水、電、氣管理
（1）每位員工應節約用電，用完電腦等設備后及時關閉。
�。�2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。
2、衛生管理
（1）保持辦公區域的衛生整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
七、保密制度
1、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。
2、嚴禁與公司無關的相關人員進入公司推銷等與工作無關的事項。
設計部工作流程
1、業務部接單下發設計部（告知具體設計要素；用材；交付時間）
2、設計部門安排實景拍照，測量具體尺寸
3、設計師設計效果圖，并與工程，財務共同商討項目報價
4、效果圖及報價交付客戶確認
5、在客戶確認的前提的下，下發給供應商制作，并談定制作價格。
6、制作完成后，交付工程部予以現場施工。 項目結束后，拍照，存檔,結賬。
15. 基本管理制度 篇十五
1總則
1.1為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制和管理，根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產條例》的要求，特制定本辦法。
1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監督檢查、認證考核。
1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。
2管理內容與要求
2.1公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價，公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍，從中選擇合適的供應單位。評價內容包括:
2.1.1技術、生產管理和質量保證能力;
2.1.2生產制造許可證和法律法規要求提供的經營許可及準用證明文件;
2.1.3市場信譽和履約能力。
2.2供貨合同中要約定安全物資的規格、型號、登記及品名;生產制造規程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經營部門審核供應單位的各種資質資格，合格后簽字確認;分公司技術部門審核供應單位的生產制造規程和標準，合格后簽字確認;分公司安全部門和質量部門審核供應單位的驗收準則和方法，合格后簽字確認;分公司經理對分包合同進行批準，報公司市場經營部備案。
2.3安全物資進場后項目部應進行驗收，并形成記錄。未經驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質量合格證明和質量檢驗報告;通過外觀檢查和規格檢查查看實物質量;按規定抽樣復試。驗收工作由項目部質量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。
2.4供應單位的安全責任
2.4.1為建設工程提供機械設備和配件及防護用品的生產、經營單位，應當依據國家有關法律法規和安全技術規范進行生產經營活動。
2.4.2施工機械設備和配件及防護用品的生產制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產，保證產品的質量和安全性能。
2.4.3生產、經營單位對提供的機械設備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，要承擔相應的法律責任。
2.4.4出租單位出租的機械設備和施工機具及配件必須具備生產(制造)許可證、產品合格證，符合國家有關法律、法規和安全技術標準、規范的要求。
2.4.5出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后，方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協議時，應當出具檢測合格證明。機械設備和施工機具及配件安全性能檢測的內容一般包括:
1外形、鋼結構、主要焊接部位;
2各工作機構;
3各類安全保護裝置，如限制器、限位、保險裝置及防護罩;
4各電氣、液壓系統;
5各部分零部件等。
2.4.6禁止出租下列機械設備和施工機具及配件:
1國家明令淘汰的;
2存在嚴重事故隱患的;
3超過安全技術標準規定使用年限的;
4檢測不合格的。
2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸活動的單位，必須具有相應的資質。
2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案，制定安全措施，并由專業技術人員現場監督。
2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續并簽字。
2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的，不得繼續使用。
2.4.11檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當出具安全合格證明文件，并對檢測結果負責。
2.5管理責任
2.5.1按供應單位在公司生產過程中的隸屬關系，各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作，不得推脫或放棄管理。
2.5.2各單位要按規定核查供應單位的生產許可證或行業有關部門規定的證書與其經營行為是否相符。
2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄，健全施工現場管理資料。
3檢查與考核
3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。
3.2對違反本規定的分公司、項目部、供應單位或責任人，按照公司《安全生產獎罰規定》予以處罰。