工程管理制度（精選12篇）
1. 工程管理制度 篇一
1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等。
隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見“土建工程篇”驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),安裝工程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的'驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),隱蔽工程驗(yàn)收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗(yàn)收管理程序
2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計(jì)代表只參加所有地基驗(yàn)槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并提供以下有關(guān)資料:
2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計(jì)變更、不合格項(xiàng)處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項(xiàng)目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格。
2.3現(xiàn)場實(shí)地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:
3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗(yàn)收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗(yàn)收,或經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗(yàn)收。
2. 工程管理制度 篇二
施工總承包對工程材料的管理
為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗(yàn)。
2材料報驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報驗(yàn)單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報告），進(jìn)行報驗(yàn)，未經(jīng)報驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。
3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗(yàn)時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗(yàn)或報驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。
5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的'庫房或者隨進(jìn)隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。
9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。
材料管理流程見圖3。7。9。
3. 工程管理制度 篇三
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔(dān)施工項(xiàng)目時確立了實(shí)施項(xiàng)目管理的模式，編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項(xiàng)目管理，在接貴安裝工程項(xiàng)目時，分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任
材料管理員質(zhì)量責(zé)任
施工員質(zhì)量責(zé)任
施工班組長質(zhì)量責(zé)任
施工工人質(zhì)量責(zé)任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對機(jī)電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控
各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗(yàn)工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控
機(jī)電工程施工前，填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報表，報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控
各施工單位必須堅(jiān)持'三檢制'即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。
4.對分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制
分項(xiàng)工程完成后，各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表和工作報驗(yàn)單，由項(xiàng)目部核查后，報監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級。
5.對隱蔽工程質(zhì)量的'預(yù)控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機(jī)電工程在隱蔽前必須做隱檢，機(jī)電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項(xiàng)質(zhì)量評定表、工程報驗(yàn)單、隱檢表等報項(xiàng)目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗(yàn)單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由項(xiàng)目部報監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項(xiàng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控
1)分部工程完成后，施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目部組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，分部工程不得報驗(yàn)。
2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批，施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運(yùn)行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
4. 工程管理制度 篇四
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時,須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的'100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;
2.6對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評
2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個工程項(xiàng)目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評。
2.6.2對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。
5. 工程管理制度 篇五
1、應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作情況。
3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。
4、加強(qiáng)勞動安全教育,在進(jìn)行有危險的設(shè)備檢修時,主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。
6、對中央空調(diào)、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機(jī)房、衛(wèi)星站等為重要機(jī)房,應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
8、處理蓄水池的入口處、機(jī)房、變配電室均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防知識的`教育考試。
9、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案。
10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設(shè)施的接地,要定期保養(yǎng)檢查,其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
6. 工程管理制度 篇六
新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)
材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的材料管理部門，在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對指揮部負(fù)責(zé)，其主要工作職責(zé)是：
一、與監(jiān)理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，提交招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作。
二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行材料、設(shè)備的檢測、審核和驗(yàn)收等工作。
三、負(fù)責(zé)甲控材料的`定價工作。
四、配合其他部門共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
7. 工程管理制度 篇七
發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。
2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。
8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。
12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作,報驗(yàn)時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細(xì)的'施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。
5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成。
三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施
1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅(jiān)持周例會制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。
8. 工程管理制度 篇八
機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的'身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管專職人員具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo)，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚(yáng)塵、無積水，車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉，有標(biāo)簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
9. 工程管理制度 篇九
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的.采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行
10. 工程管理制度 篇十
1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:
1.1施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù),直接影響工程質(zhì)量與
進(jìn)度,稍有不慎就會給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。
1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是:
(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗(yàn)系統(tǒng),作為施工過程的測量依據(jù)。
(2)在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高,作為施工的依據(jù)。
(3)配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。
2、施工測量的準(zhǔn)備
2.1施測依據(jù)必須進(jìn)行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求,嚴(yán)格審查施測項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理,有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決,否則不得進(jìn)行下一步工作。
2.2要對施測現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了解,檢查核對舊的測量控制點(diǎn)是否可靠,是否能滿足施測項(xiàng)目的精度要求,消除現(xiàn)場對施測工作的'不利因素,為制定方案打下基礎(chǔ)。
2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。
2.4施測方案的編制內(nèi)容包括:
(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。
(2)施測方法:包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。
(3)計(jì)算方法。
(4)檢驗(yàn)、檢查方法。
(5)工期要求、包括提交的資料。
3、測量的記錄、計(jì)算及自檢工作
3.1施測過程中的各種記錄、計(jì)算工作,每個測量人員必須認(rèn)真做好,必須是真實(shí)可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。
3.2記錄計(jì)算有一定格式,注明有關(guān)事項(xiàng),填寫清楚,不可漏項(xiàng),一般包括施測項(xiàng)目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無效。
3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結(jié)果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量,以達(dá)到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項(xiàng)工作不得提交測量成果。
4、測量儀器的管理
對測量儀器的管理詳見《計(jì)量管理制度》。
11. 工程管理制度 篇十一
(1)自覺遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律。
(2)試驗(yàn)工作嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門要求進(jìn)行。
(3)保持試驗(yàn)場地的整潔,愛護(hù)儀器設(shè)備,保持器具的完好、精確。
(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗(yàn)儀器應(yīng)存放在安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管。
(5)未經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)可的,及超過使用期限的'儀器設(shè)備不得使用。
(6)每天下班前,應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器,應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險裝置,特殊情況下應(yīng)有專人值班。
(7)試驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔、實(shí)事求是,嚴(yán)禁修改、偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)管理。
12. 工程管理制度 篇十二
一、機(jī)房值班制度
1、機(jī)房值班人員必須堅(jiān)守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關(guān)的其它事情。
2、遵守設(shè)備操作規(guī)程。按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3、接聽電話應(yīng)使用禮貌用語，接到報修應(yīng)按規(guī)定程序及時處理。
4、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁會客。非本部門人員未經(jīng)經(jīng)理允許不得隨意進(jìn)入各機(jī)房。
5、當(dāng)班人員應(yīng)認(rèn)真做好機(jī)房內(nèi)外環(huán)境及設(shè)備的清潔衛(wèi)生，保持整潔。
6、機(jī)房內(nèi)不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。
7、認(rèn)真做好各種記錄，準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。精心操作和維護(hù)設(shè)備，確保安全、高效運(yùn)行及節(jié)能降耗。
二、安全及防火制度
1、全體員工必須加強(qiáng)治安防范意識，執(zhí)行園區(qū)制定的治安管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好工程部的治安保衛(wèi)工作。
2、崗位人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，發(fā)生事故和發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報，并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場。
3、公司無關(guān)人員進(jìn)入各機(jī)房，如因工作需要進(jìn)入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受值班人員管理。
4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進(jìn)行整改。
5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經(jīng)經(jīng)理同意按規(guī)定辦理出門手續(xù)。
6、不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時報告保安部。
7、發(fā)現(xiàn)火警及時報告。一旦園區(qū)發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電，保證消防水泵等設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)和疏散工作。
三、維修材料及工具領(lǐng)用制度
1、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)專業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。
2、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于店外。
3、凡出店的材料及工具均應(yīng)有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗(yàn)，方可出店。
4、較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。
5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。
6、多余材料應(yīng)及時退庫。
7、有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。
四、機(jī)房鑰匙管理制度
1、凡24小時值班的機(jī)房，鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。
2、凡不是24小時值班的.機(jī)房，鑰匙交安全部統(tǒng)一保管。
3、不允許私配機(jī)房鑰匙。
4、無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙。
5、機(jī)房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
6、無人值班的機(jī)房，借用鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。
五、備件倉庫管理制度
1、物品應(yīng)按類分放，按類編號。
2、所有物品均應(yīng)建立明細(xì)帳。
3、庫存物品應(yīng)執(zhí)行'先進(jìn)先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
4、凡出入庫物品均應(yīng)在貨卡上登記。
5、不允許在庫房內(nèi)拉用臨時電，使用不合規(guī)格的照明，庫房內(nèi)不允許吸煙，不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)吃食品。
6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經(jīng)理報告，以便采取措施。
8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結(jié)算存數(shù)與物品明細(xì)帳目相符，每月月底，庫房保管員應(yīng)根據(jù)明細(xì)賬記錄的收、發(fā)、編制'進(jìn)、出、調(diào)、存'月報表報工程部經(jīng)理。
六、交接班制度
1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細(xì)完整。
3、交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚(yáng)外，并發(fā)給超時工資。
6、接班人員嚴(yán)禁酒后上崗。
七、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1、設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，公司所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。
2、所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
3、設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
4、設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理
5、工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
八、檔案借閱制度
1、工程技術(shù)檔案是公司的重要財(cái)富，人人都要愛惜。
2、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的有關(guān)檔案資料借出。
3、公司重要的檔案資料應(yīng)保管原件，原件通常不予借閱，以復(fù)印件的版本外借。
4、檔案資料借閱權(quán)履行借閱手續(xù)。
5、每次限借1本，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后才可變通。
6、借期為1天，到期應(yīng)辦續(xù)借手續(xù)。
7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。
九、清潔衛(wèi)生制度
1、工程部機(jī)房衛(wèi)生是搞好設(shè)備管理的前提，全體技工均應(yīng)為衛(wèi)生的機(jī)器、衛(wèi)生的機(jī)房而努力工作。
2、每班交接班時應(yīng)對機(jī)房和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一次衛(wèi)生工作，每月進(jìn)行一次清潔衛(wèi)生大掃除。
3、工程部地域及各機(jī)房不準(zhǔn)懸掛和晾曬衣物。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
4、技工著裝要清潔，領(lǐng)子、袖口均應(yīng)干凈，不得留長發(fā)及留胡須。講話語言要規(guī)范，不得滿口臟話和大聲喧嘩。
十、工程部報告制度
工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：
1、下列情況要報告領(lǐng)班：
（1）主要設(shè)備非正常操作的開停。
（2）主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
（3）設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
（4）零部件改造、代換或加工修理。
（5）運(yùn)行人員短時間暫離崗位。
（6）維修人員工作去向。
（7）對外班組聯(lián)系。
2、下列情況報告經(jīng)理：
（1）重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
（2）采用新的運(yùn)行方式。系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變
（3）主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換
（4）系統(tǒng)故障及檢修，影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工
（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修
（6）領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。
（7）加班、換班、補(bǔ)休、病假。
（8）外協(xié)聯(lián)系。
十一、工具管理制度
1、根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
2、機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
3、各種電動工具原則上由專人保管。
4、電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
5、凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
十二、工程部維修服務(wù)規(guī)范
1、接聽報修電話或報修單時應(yīng)禮貌用語，并仔細(xì)聽取和記錄維修地點(diǎn)及內(nèi)容等情況。
2、維修人員應(yīng)在接到報修通知5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；如客房已經(jīng)出租，必須由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字，并向客人致歉。
3、如遇設(shè)備損壞較嚴(yán)重，應(yīng)向客人解釋，并告知服務(wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當(dāng)班時間內(nèi)無法維修時應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當(dāng)客人同意維修后及時通知再次維修。
5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復(fù)應(yīng)立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的情況下進(jìn)行維修，特殊情況應(yīng)征得客人同意后迅速搶修，修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7、認(rèn)真執(zhí)行園區(qū)制定的其它相關(guān)規(guī)范。
十三、工程部考勤制度
1、嚴(yán)格遵守園區(qū)考勤規(guī)定和《員工守則》，按時上下班。要求簽到，進(jìn)入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。
2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準(zhǔn)備。
3、上班時間嚴(yán)禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關(guān)的其它事情或接聽與工作無關(guān)的內(nèi)外線電話。
4、病休需在上班前持醫(yī)生診斷證明向領(lǐng)班請假；急重病也可打電話請假，事后補(bǔ)病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批準(zhǔn)。
5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經(jīng)理辦公室的批準(zhǔn)。
6、依法享有的有薪婚假、產(chǎn)假、喪假等需要提供證明報人資部核實(shí)，否則不會予以計(jì)薪。
7、嚴(yán)格按排班表班次運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁私自換班換崗，任何未經(jīng)主管同意的班次或崗位移換視為曠工。
8、工程部人員有義務(wù)無條件執(zhí)行上級安排的加班任務(wù)。在設(shè)備出現(xiàn)緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得借故推委，否則按礦工處理。超時加班按公司規(guī)定安排補(bǔ)休或計(jì)薪。
9、非當(dāng)班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其他不計(jì)薪的公益義務(wù)活動必須參加，否則視為曠工。
10、其它事項(xiàng)均按公司規(guī)定處理。
十四、工程部工具分配
1、電氣班日常常用工具每人一套；領(lǐng)用人各自保管，其中：
（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。共7件。共3套，由領(lǐng)用人使用和負(fù)責(zé)保管。
（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡(luò)扳手1把、8``活絡(luò)扳手1把、10``活絡(luò)扳手1把、12``活絡(luò)扳手1把、鋼卷尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負(fù)責(zé)保管。
（3）其余工具為電氣班公用工具，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管。當(dāng)班人員如需使用分別借出，用完后負(fù)責(zé)歸還。
3、水暖工具全部由水暖工負(fù)責(zé)使用保管。
4、機(jī)修工具全部由萬能工負(fù)責(zé)保管。
5、通用工具由綜合班領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管，各班組如需要，均可借用。
6、工具保管責(zé)任人負(fù)責(zé)所保管工具的保養(yǎng)、維修和每月一次清點(diǎn)盤存；凡非正常損壞或使用保管不當(dāng)造成的工具缺失和損毀，均由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)照價賠償。責(zé)任界定不清的由保管責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，并將情況記錄在交接班記錄上。