施工現場材料管理制度（精選4篇）
1. 施工現場材料管理制度 篇一
1.根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。
2.材料進場前，材料員要清理現場并做好準備工作。
3.材料進場后，材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細帳》，需試驗的'由材料員及時通知試驗員送檢。
4.現場材料應堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。
5.材料員對現場材料應按《產品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識，并注意保護標識。
6.材料員按“先進先出”原則定額發料，并記入《材料明細帳》。
7.材料員定期對現場材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。
8.廢舊材料要統一存放，統一回收。
9.加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事故發生。
10常用現場材料的貯存要求
（1）砂
在貯存過程中應防止離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。
（2）石
在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質，并按產地、種類和規格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。
（3）輕集料
在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。
（4）鋼材
要分品種、規格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。
（5）磚及砌塊
a.應按不同品種、規格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。
b.中型砌塊應布置在起重設備的回轉半徑范圍內，堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。
c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。
d.堆垛要求穩固，并便于計數，堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標記，注明數量，以利保管、使用。
（6）防水卷材
一般以立放保管，其高度不超過兩層，應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風，遠離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應平放，貯存高度以平放5個卷材高度為限。
（7）保溫隔熱材料
不得露天存放，須按不同種類規格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩固、不潮。
2. 施工現場材料管理制度 篇二
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續)。
(1)材料的發放應遵循先進先出的原則。
(2)相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的.突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
3. 施工現場材料管理制度 篇三
一、總公司、分公司兩級項目經理部必須設立物資管理部門，且根據工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項目經理不僅要對工期質量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場的材料管理工作負責。施工現場材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問題，要追究具體責任人和項目領導的責任。
三、項目經理要給供應部門提供一定參加培訓的機會，項目部供應科要經常與項目管理處保持聯系，根據物資管理規定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類、該地區物資供應情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無計劃發料、白條子供料。
六、具體管理程序：
（一）在材料的調撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。
2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關于印發公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關于下發的通知》的規定，努力降低材料成本。
4、項目部、參戰單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關規定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質、比價原則進行。
5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
（二）在材料的驗收上：
1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質書（合格證）進行登記，同時進行相關的質量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。
2、屬于參戰單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質量的驗收，驗收簽字手續要齊全。
3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態度，嚴格的手續，誰簽字、誰負責。進料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續不全的進料財務科不能給以報銷沖帳。
4、對于只有一個材料管理人員的施工現場，且施工現場無財務的，材料的驗收必須由基地保管員通過領料票進行驗收入帳。施工現場有財務科的可以由項目部主管領導指定專人進行驗收簽字。
（三）材料的入庫：
1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創建文明工地創造條件。
2、入庫的材料必須是經過驗收的，數量和質量符合采購要求的物資。
（四）材料的建帳；
1、施工現場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發放臺帳、氧氣乙炔發放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發放臺帳、材質書（合格證）登記臺帳。
2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續，為工程結算創造條件。
3、各項目部、參戰單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務科要對進料驗收的手續、計帳的規范性進行審核，符合財務手續的可以在現場進行帳務處理，沖抵材料人員的借款手續；或者材料員或采購員必須通過領料票在基地保管員處辦理材料進帳手續沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實的'行為發生。
4、施工結束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。
（五）材料的發放：
1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發放憑證為公司統一印制的調撥單或領料票，發放憑證上要有供應負責人、材料員、領料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。
2、發放憑證應及時地記帳或返回公司保管員處，財務科應及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。
3、各項目部參戰單位，材料成本管理人員每月應及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關人員進行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時按月憑購貨發票辦理材料入帳手續，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續，嚴禁只調料不辦理轉帳手續，年底一次辦理的行為發生。
（六）材料的回收與處理：
1、施工點廢料的回收有助于現場的文明施工，但廢料回收處理的資金應進入項目部或分公司的財務科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產的副總經理批準。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務科的責任人一經發現將嚴肅處理。
兩級機關物資管理人員要切實執行公司的物資管理制度，恪守職業道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場的物資管理工作，一心一意為施工現場服務。
4. 施工現場材料管理制度 篇四
1、項目部所有施工班組都必須以書面委托的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發給施工班組的材料)和領用施工用料；
2、施工班組因施工需要領料，必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單（超限額領料單），憑單領料；
3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；
4、施工班組自購用于工程的材料，必須報項目部后送檢，檢驗合格后方可使用；禁止施工班組無領料單進入倉庫發料區域；
5、施工班組進場后所領用的床板必須開具領料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；
6、施工班組進場后，床架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；
7、施工班組領料時，禁止施工班組填寫或涂改單據，否則每發現填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元；
8、禁止施工班組在倉庫無人時采取翻窗或爬圍墻等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
9、禁止施工班組在未開具領料憑據或征得項目材料人員許可的情況下，私自使用現場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；
10、現場已領用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；
11、現場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發現一處予以施工班組100元處罰；
12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發現一次，予以施工班組100元處罰；
13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發現一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；
14、施工現場材料標識牌應有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪，每發現一處，予以施工班組50元罰款；
15、施工現場材料堆碼應整齊，維持現場文明整潔，禁止材料在現場雜亂無章，橫七豎八，每發現一處，予以施工班組50元處罰；
16、施工班組領料后必須嚴格按所開領料單的使用部位進行施工，以便于成本核算，嚴禁串料施工，每發現一次處罰200元；
17、施工班組領用后的材料，在現場施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問，發現一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，并沒收該批材料。
18、施工班組領用的材料，嚴禁送或賣給其它班組或個人，嚴禁私自拿出項目部據為已有，每發現一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
19、包工包料工程或雙包班組在未征得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發現一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
20、施工班組對所領用的材料負有管理責任，若發生所領用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳
2.5%的采保費，并對所引起其它方面的影響（如工期）負全部責任；
21、施工班組領用的材料若發生設計變更或其它原因導致該批材料無法用于施工時，應即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；
22、施工班組領用材料后，若由于班組技術問題或施工不當而造成的.返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔并追繳2.5%的采保費；
23、鋼材和裝飾材料進入施工現場，班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨后半小時還未到現場的，每發現一次，給予班組200元處罰；
24、施工班組的材料、設備出施工現場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規格型號及數量必須與實物相符，若發現未開放行條便出門或放行條中的申請內容與實物不相符合的，每發現一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；
25、施工班組借用或領用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發現一次，罰款200元；
26、施工現場標識、臨設等物資嚴禁故意破壞，每發現一處，給予500-1000元處罰。