考核管理制度

考核管理制度（通用14篇）

1.　考核管理制度 篇一

　　一、總則

　　(一)通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善公司日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(二)客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

　　二、適用范圍:公司各部門(mén)及在職全體員工(試用期員工除外)

　　(一)一般(含主管級(jí))員工月、年度考核

　　(二)部門(mén)負(fù)責(zé)人月、年度考核

　　(三)部門(mén)月、年度考核

　　三、考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表

　　(一)工作業(yè)績(jī):部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)、員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);

　　(二)公司各項(xiàng)管理制度;

　　(三)集團(tuán)公司、行政人事部、質(zhì)量評(píng)審組及相關(guān)部門(mén)提供的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄;

　　(四)部門(mén)崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé);

　　(五)其他依據(jù)。

　　四、考核周期

　　(一)月度考核(每月1次)

　　(二)年度考核(每年112月)

　　五、考核責(zé)權(quán)

　　(一)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)

　　1、根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對(duì)相關(guān)部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,按時(shí)對(duì)各部門(mén)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、::各職位員工的月度、年度績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

　　2、對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)有決議及柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)責(zé)任,按月度(年度)考核表確保各級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。

　　3、各部門(mén)月度/年度績(jī)效排序、三工轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理;工資晉級(jí)、員工晉升的評(píng)議;年度評(píng)先;考核爭(zhēng)議的仲裁等。

　　(二)質(zhì)量評(píng)審組

　　1、負(fù)責(zé)一般(含主管)級(jí)員工工作目標(biāo)完成情況的檢查,并結(jié)合相關(guān)信息的反饋,負(fù)責(zé)對(duì)一般(含主管)級(jí)員工的月度、年度進(jìn)行考評(píng);

　　2、考評(píng)結(jié)果的公正、客觀(guān)性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。

　　(三)部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　1.了解考核的程序及方法;

　　2.確保考核的公平、公正;

　　3.對(duì)管理范圍內(nèi)的直屬下級(jí)進(jìn)行考核;

　　4.考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績(jī)效溝通。

　　(四)人事行政部

　　1.負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2.負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作;

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程;

　　5.考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔;

　　6.考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)用。

　　六、考核流程

　　(一)考核日期

　　1、月度考核:各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月3日前將上月各部門(mén)《工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人月度績(jī)效考核》、《部門(mén)月度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人3日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)每月5日前進(jìn)行考評(píng);節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　2、年度考核:各部門(mén)負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門(mén)《個(gè)人(部門(mén))年度工作計(jì)劃總結(jié)表》、《個(gè)人年度績(jī)效考核表》、《部門(mén)年度目標(biāo)考核表》交人事行政部;一般(含主管)級(jí)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人10日前考評(píng)后直接交到人事行政部,由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核;部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)次年1月15日前對(duì)上年度進(jìn)行考評(píng)。節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。

　　(二)考核程序

　　1、部門(mén)月度、年度目標(biāo)考核程序:部門(mén)自評(píng)——質(zhì)量評(píng)審組審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人月度、年度考核程序:本人自評(píng)——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　3、一般(含主管級(jí))員工月度、年度考核程序:本人自評(píng)——部門(mén)負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量評(píng)審組最終確認(rèn)——人事行政部執(zhí)行。

　　4、三工轉(zhuǎn)換考核程序:部門(mén)負(fù)責(zé)人提供——人事行政部考核——績(jī)效考評(píng)委員會(huì)決議——人事行政部執(zhí)行。

　　七、月度、年度績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)計(jì)算原則

　　(一)月度考核:月績(jī)效工資按每月考核分對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　　1、一般(含主管級(jí))員工月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)70%+部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)30%)]

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資:績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×[(個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)30%+部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)70%)]

　　(二)年度考核:按《20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)考核,并以此作為發(fā)放年度獎(jiǎng)金依據(jù)。

　　1、公司年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+年度特別獎(jiǎng)70%集團(tuán)獎(jiǎng)金

　　2、部門(mén)年度獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金發(fā)放

　　總額/各部門(mén)系數(shù)之和×部門(mén)系數(shù)×部門(mén)考核分

　　3、個(gè)人年度獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放總額/部門(mén)員工系數(shù)之和×員工系數(shù)×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)×當(dāng)年到職月數(shù)

　　(三)根據(jù)各部門(mén)具體工作職責(zé)按百分制考核,只計(jì)加減分項(xiàng),上不封頂,下不保底,80分以下,部門(mén)負(fù)責(zé)人引咎辭職,部門(mén)員工當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金(員工80分以下當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金),部門(mén)考核計(jì)分辦法見(jiàn)《弘景公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　八、年度獎(jiǎng)金員工(部門(mén))系數(shù)設(shè)定

　　(一)員工系數(shù):正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0;

　　(二)部門(mén)系數(shù):營(yíng)銷(xiāo)策劃部1.2、工程部1.2、其余部門(mén)1.0;

　　九、考核等級(jí)

　　考核等級(jí)abc

　　十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的'考核等級(jí)分布比例如下表所示。

　　考核等級(jí)a級(jí)b級(jí)c級(jí)

　　控制比例10%以下80%~100%10%以下

　　十一、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(一)作為月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金發(fā)放的的依據(jù);

　　(二)作為績(jī)效排序依據(jù);

　　(三)作為三工轉(zhuǎn)換的依據(jù);

　　(四)考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為職務(wù)晉升(降)、任職資格等職級(jí)調(diào)整的參考依據(jù)。

　　十二、申訴

　　(一)各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考評(píng)委員會(huì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。

　　(二)一般(含主管級(jí))員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴,由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。

　　(三)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,以書(shū)面形式,有權(quán)向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)提出申訴,由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。

　　(四)人事行政部經(jīng)過(guò)調(diào)查,在五日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

　　十三、附則

　　(一)《績(jī)效考核管理制度》由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂

2.　考核管理制度 篇二

　　1. 提升員工能力：培訓(xùn)考核制度有助于員工提升專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核結(jié)果，企業(yè)能更有效地分配培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率。

　　3. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：公正的.考核制度能激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高工作積極性。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)文化：良好的培訓(xùn)考核體系能塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.　考核管理制度 篇三

　　1、 熱愛(ài)工作、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保中心正常運(yùn)行。

　　2、 接到報(bào)警信息應(yīng)及時(shí)快速處置，邊下指令邊與用戶(hù)聯(lián)系，確保處警時(shí)間。

　　3、 確保24小時(shí)有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。

　　4、 注意形象，文明用語(yǔ)，對(duì)用戶(hù)投訴要細(xì)致、耐心解釋并做好記錄，對(duì)用戶(hù)故障維修要問(wèn)清故障狀態(tài)，能電話(huà)解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。

　　5、 當(dāng)天如用戶(hù)未布防的，要根據(jù)實(shí)際情況通知用戶(hù)，并做好記錄，以便查詢(xún)。

　　6、 熟練掌握?qǐng)?bào)警系統(tǒng)的操作及查詢(xún)，并且能處置較常規(guī)的故障。

　　7、 對(duì)用戶(hù)要求稱(chēng)機(jī)、更換設(shè)備、增加設(shè)備或安裝的，要及時(shí)與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。

　　8、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題及時(shí)溝通，接到用戶(hù)劫持警信息，除下指定外，立即報(bào)告指揮長(zhǎng)，以便協(xié)同作戰(zhàn)。

　　9、 保持崗位的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無(wú)關(guān)物品放入抽屜內(nèi)。

　　10、做好報(bào)警用戶(hù)資料的保密工作，原則上不得查詢(xún)，如確需查詢(xún)，須征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4.　考核管理制度 篇四

　　績(jī)效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升工作效率，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.考核標(biāo)準(zhǔn)的.設(shè)定

　　2.考核流程的規(guī)劃

　　3.考核結(jié)果的應(yīng)用

　　4.反饋與改進(jìn)機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作成果：考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。

　　2.技能水平：評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。

　　3.工作態(tài)度：考量員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及工作積極性。

　　4.創(chuàng)新能力：評(píng)價(jià)員工提出創(chuàng)新想法和解決問(wèn)題的能力。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

5.　考核管理制度 篇五

　　1、會(huì)議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì)議、接待客戶(hù)的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范酒店會(huì)議室、接待室的運(yùn)用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的.工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。

　　3、酒店各部門(mén)如需運(yùn)用會(huì)議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，在會(huì)議室運(yùn)用登記簿上簽字，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　4、接待室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì)議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運(yùn)用會(huì)議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報(bào)刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì)議室的設(shè)施。

　　9、會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續(xù)。

6.　考核管理制度 篇六

　　1目的

　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門(mén)和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度。

　　2適用范圍

　　適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。

　　3職責(zé)

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的檢查考核。

　　4生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理基本要求

　　嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容

　　5.1廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的工藝職責(zé)：

　　（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；

　　（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

　　（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

　　（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；

　　（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；

　　（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；

　　（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：

　　（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

　　（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗；

　　（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

　　（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。

　　6工藝紀(jì)律的考核

　　6.1生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：

　　（1）工藝文件的貫徹情況；

　　（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；

　　（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；

　　（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

　　6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。

　　7質(zhì)量管理罰則

　　7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查其根源，對(duì)責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。

　　7.2生產(chǎn)組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，要及時(shí)予以制止，督促其改正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開(kāi)除。

　　7.4產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)不合格，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。

　　7.5產(chǎn)品包裝過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金50元。

7.　考核管理制度 篇七

　　為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊(duì)員的工作能動(dòng)性，確保中心正常運(yùn)行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，損壞儀器設(shè)備，造成重大后果，從嚴(yán)處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

　　3、上班時(shí)不準(zhǔn)打電子游戲。接警時(shí)要使用文明用語(yǔ)“您，請(qǐng)，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶(hù)投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應(yīng)立即下指令處警并與用戶(hù)聯(lián)系，注意觀(guān)察該用戶(hù)的'新情況且及時(shí)與處警隊(duì)員聯(lián)系，同時(shí)做好反饋記錄。由于接警員沒(méi)有及時(shí)通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶(hù)造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　5、接警員要做好報(bào)警中心系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，以及用戶(hù)撤、布防情況的檢查工作并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定記錄（特殊情況除外）每戶(hù)每人扣10分；發(fā)現(xiàn)報(bào)警用戶(hù)使用不正常的要及時(shí)聯(lián)系提醒用戶(hù)，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶(hù)嚴(yán)重?fù)p失，作辭退處理。

　　6、認(rèn)真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定的，每戶(hù)每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話(huà)號(hào)碼，對(duì)需維修更換或增加設(shè)備、移機(jī)安裝等用戶(hù)要及時(shí)登記，并及時(shí)反饋。如未及時(shí)通知監(jiān)控工程部，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，每人每次扣10分。

　　8、接警員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反紀(jì)律情況一律按公司制度執(zhí)行。

　　9、對(duì)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

8.　考核管理制度 篇八

　　第一章、總則

　　第一條、為提高公司管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，形成事事有人管、人人爭(zhēng)著干的工作氣氛。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)開(kāi)展環(huán)境，創(chuàng)造盡職盡責(zé)，快速行動(dòng)的企業(yè)工作作風(fēng)，特制定【績(jī)效考核積分管理制度】。

　　第二條、為公司年、季、月獎(jiǎng)金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效鼓勵(lì)的使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)，績(jī)效考核提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條、成立績(jī)效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，各總監(jiān)任副組長(zhǎng)。

　　第四條、總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督積分制管理的運(yùn)行，常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)積分制管理的運(yùn)行制定方案，逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善積分制管理的內(nèi)容，仲裁積分制管理中遇到的各種方題，向總經(jīng)理匯報(bào)。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄人員的積分制具體評(píng)分工作。

　　第五條、副組長(zhǎng)的評(píng)分由常務(wù)副組長(zhǎng)評(píng)審存檔，供總經(jīng)理稽核。對(duì)評(píng)分有異議的可上報(bào)總經(jīng)理裁定。

　　第二章、積分定義

　　第一條、積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值表達(dá)，是主客觀(guān)因素導(dǎo)致的結(jié)果；

　　第二條、積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。

　　第三條、用積分〔獎(jiǎng)分和扣分〕的方法對(duì)員工的行為〔能力和態(tài)度〕進(jìn)行全方位量化考核，積分考核的評(píng)分：由固定加分項(xiàng)〔如工齡、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等〕和績(jī)效考核加/扣分項(xiàng)及獎(jiǎng)懲積分組成。

　　第四條、積分制管理中以A、B分表達(dá)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于物質(zhì)鼓勵(lì)，A分主要用來(lái)鼓勵(lì)員工的超值付出和懲罰員工的違紀(jì)，以及給公司造成的損失賠償〔賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計(jì)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊(cè)處理〕，A分為月度積分。A分在次月清零，但會(huì)折算成B分累計(jì)。獎(jiǎng)懲制度中的獎(jiǎng)懲均以A分表達(dá)，責(zé)任追究制度中的經(jīng)濟(jì)賠償均以A分表達(dá)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊(cè)處理。

　　第五條、B分為精神分，是對(duì)員工工作態(tài)度和工作能力的一種價(jià)值表達(dá)。不與工資直接掛鉤，同時(shí)積分制的核心內(nèi)容就是指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計(jì)系統(tǒng)，即1A分=1B分。

　　第三章、積分計(jì)算方法

　　第一條、員工的積分=固定加分項(xiàng)+績(jī)效考核積分+獎(jiǎng)懲積分,三局部組成；

　　第二條、固定加分項(xiàng)為員工綜合能力各項(xiàng)分值項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行加分，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心。例如：入職效勞工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分〔以文憑評(píng)分〕，專(zhuān)業(yè)資格能力月度分〔執(zhí)業(yè)資格證書(shū)評(píng)分〕，個(gè)人在省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)賽上獲獎(jiǎng)月度分，對(duì)公司有益的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)月度分〔如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面〕等級(jí)

　　具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書(shū)等級(jí)，包括對(duì)公司有益專(zhuān)長(zhǎng)的積分標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)計(jì)算，不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的，無(wú)專(zhuān)長(zhǎng)加分。

　　第三條、績(jī)效考核積分=個(gè)人崗位月考評(píng)百分比x該崗績(jī)效考核換算表值。績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；月度績(jī)效考核按各崗位績(jī)效考核表計(jì)算出百分比，再換算成當(dāng)月A分值。各崗績(jī)效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調(diào)整一次。

　　第四條、獎(jiǎng)懲積分按第五章、和第六章、細(xì)那么執(zhí)行，依奉獻(xiàn)大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計(jì)算。

　　第五條、職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級(jí)設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(jí)〔含見(jiàn)習(xí)主管〕按150%計(jì)算，經(jīng)理級(jí)〔含見(jiàn)習(xí)經(jīng)理〕按200%計(jì)算，總監(jiān)、總助級(jí)按300%計(jì)算；

　　第六條、員工積分總分=固定加分項(xiàng)積分+〔績(jī)效考核積分x權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分〕x職務(wù)倍數(shù)

　　第四章、績(jī)效考核積分

　　第一條、績(jī)效考核積分直接和每位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定，詳見(jiàn)各崗位績(jī)效考核表；

　　第二條、考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個(gè)月考核周期執(zhí)行，剛?cè)肼毿氯说谝粋�(gè)月要快速適應(yīng)環(huán)境，第二個(gè)月起進(jìn)行績(jī)效考核。假設(shè)因崗位原因不宜做每月考核的，按考核分?jǐn)?shù)x考核跨度得出全年考核分；

　　第三條、員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章、計(jì)算方法計(jì)入員工積分。

　　第五章、獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)那么

　　第一條、考勤加分

　　（一）職能部門(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實(shí)無(wú)誤的，計(jì)入當(dāng)月加班積分；

　　（二）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班，核實(shí)無(wú)誤的，計(jì)入當(dāng)月加班積分；

　　（三）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作，核實(shí)無(wú)誤的，計(jì)入加分，例如接待應(yīng)酬、采買(mǎi)、接送客人、接送貨品等；

　　（四）特別注意以下事項(xiàng)：

　　1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)等活動(dòng)，未積極配合者，不予加分。

　　2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退那么不予加分。

　　3.在加班期間，從事和工作不相干的工作那么不加分。

　　4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)那么不予加分。

　　5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假扣分。

　　第二條、遵章、守紀(jì)加分

　　1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、鼓勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被公司審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度每修改一條、獎(jiǎng)分。

　　2.在公司組織的關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)〔成績(jī)90分以上〕的員工獎(jiǎng)勵(lì)分；部門(mén)〔部門(mén)所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上〕，部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)分。

　　3.總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和主管?chē)?yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章、守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。

　　4.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處分分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退那么給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑那么獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分；

　　第三條、經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)加分

　　1.財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、設(shè)計(jì)、施工、本錢(qián)管理控制，繳納稅收、扶持政策、經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取、工程資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)分；非本職崗位的干部或員工，獎(jiǎng)勵(lì)加倍。

　　2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比方房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購(gòu)、電信、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車(chē)的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。

　　3.非從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬(wàn)元奉獻(xiàn)獎(jiǎng)分〔四舍五入計(jì)算〕。

　　4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理本錢(qián)效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。

　　5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)成果那么酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四條、團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分

　　1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿(mǎn)一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)分。

　　2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿(mǎn)意率超過(guò)80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加分；滿(mǎn)意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。

　　3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：?jiǎn)T工晉升主管其直接上級(jí)加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加分。

　　4.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用那么獎(jiǎng)分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。

　　5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)分。

　　6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫(xiě)和本部門(mén)本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門(mén)和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫(xiě)各類(lèi)材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇；

　　第五條、能力水平加分

　　1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；在職期間參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)分；

　　2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)分，重大事情另議重獎(jiǎng)。

　　3.有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)分。

　　4.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)分，做出重大奉獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；

　　5.在公司在職期間拿到了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級(jí)證書(shū)一次性獎(jiǎng)勵(lì)分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的/高升專(zhuān)/專(zhuān)升本/本升碩等按固定加分項(xiàng)調(diào)整每月獎(jiǎng)分。

　　第六條、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功四類(lèi)

　　（一）嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有以下事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記分。

　　1.對(duì)顧客效勞熱情，效勞品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)的；

　　2.本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；

　　3.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，幫助其他部門(mén)完成工作，得到其他部門(mén)的贊許；

　　4.拾金不昧，價(jià)值10000元以?xún)?nèi)的；

　　5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的

　　（二）員工有以下事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次積分。

　　1.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章、制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

　　2.維護(hù)公司平安，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；

　　3.在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中〔如大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中〕表現(xiàn)突出者；

　　4.獲年度優(yōu)秀員工。

　　（三）員工有以下事件之一者予以記功一次，每次積分。

　　1.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者；

　　2.創(chuàng)立特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。

　　（四）員工有以下事件之一者予以記大功，每次記分

　　1.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；

　　2.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P(yáng)；

　　3.對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻(xiàn)的'；

　　4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

　　第六章、懲罰扣分

　　第一條、考勤扣分

　　1.遲到早退扣分〔遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算〕；

　　2.病假不扣分〔病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工〕；

　　3.曠工每天扣分；

　　4.會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；

　　5.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；

　　6.單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；

　　8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第二條、違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處分

　　（一）行政處分

　　1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的，經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)〔超過(guò)五個(gè)工作日〕上交的，其責(zé)任人扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次那么予以辭退。

　　2.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗的一次扣分，睡覺(jué)的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處分，不知情的那么按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

　　3.值班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣分/次。

　　4.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開(kāi)公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。

　　5.對(duì)外的所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立那么扣分。

　　6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門(mén)妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。

　　7.違反財(cái)經(jīng)制度扣分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書(shū)面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷(xiāo)賬，每延遲一天扣分；財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷(xiāo)賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。

　　8.在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。

　　9.工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。

　　10.未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書(shū)、看報(bào)、看雜志、看小說(shuō)、玩、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門(mén)經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處分，那么扣經(jīng)理分，主管分。

　　11.未按工作效勞流程操作，扣分/次。

　　12.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。

　　13.工作時(shí)間酗酒者扣分；

　　14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。

　　15.玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元〔含〕以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。

　　16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶(hù)或員工者，扣分/次。

　　17.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

　　18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

　　19.如果在工作區(qū)吸煙周?chē)�同事有意�?jiàn)那么應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作〔公司安排應(yīng)酬除外〕扣分/次。

　　20.違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣分/次。

　　21.在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩，扣分/次；

　　22.會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；

　　23.會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次；

　　24.會(huì)議時(shí)鈴聲響，扣分/次；

　　25.不保護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；

　　26.不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人合理指揮，扣分/次；

　　27.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣分/次。

　　28.下班后，座位沒(méi)有收拾干凈的扣分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的扣分。

　　29.浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電的扣分，如果無(wú)法查清當(dāng)事人，那么由部門(mén)經(jīng)理和主管承擔(dān)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。

　　30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

　　31.虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。

　　32.成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。

　　33.對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到20__—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

　　34.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。

　　35.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。

　　36.上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。

　　37.對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒(méi)批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處分，第二次次做假，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。

　　第三條、工作績(jī)效不佳行為的處分

　　1.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒(méi)記住的每項(xiàng)扣分，領(lǐng)會(huì)錯(cuò)誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對(duì)于上述工作的執(zhí)行，下級(jí)必須最遲每?jī)商旖o上級(jí)以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，沒(méi)有報(bào)告的每天扣一分。

　　2.未按要求不認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)表、簿、卡、冊(cè)，出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤導(dǎo)的，扣分。

　　3.起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒(méi)按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。

　　4.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類(lèi)推。應(yīng)累加計(jì)算。

　　5.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類(lèi)推，累計(jì)計(jì)算。

　　6.違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20__元以?xún)?nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。

　　7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。

　　8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。

　　9.沒(méi)有積極維護(hù)好客戶(hù)，造成客戶(hù)流失的，流失每一名客戶(hù)扣分。

　　10.針對(duì)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類(lèi)事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。

　　11.沒(méi)有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對(duì)工作造成不良影響的扣分。

　　12.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒(méi)完成，前者扣分，后者扣分。

　　13.無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的；

　　14.負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)材料的員工，其負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品種類(lèi)出現(xiàn)過(guò)失，每錯(cuò)一種扣分；每延誤一天到貨扣分〔其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處分〕，沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門(mén)調(diào)查確認(rèn)其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處分。檢查出問(wèn)題的人員應(yīng)予以超過(guò)分以上獎(jiǎng)勵(lì)；

　　15.對(duì)于本細(xì)那么沒(méi)有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀(guān)因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。

　　第四條、對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處分

　　1.員工降職，其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級(jí)/人/次。

　　2.當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退那么扣推薦人分。

　　3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。

　　4.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。

　　5.公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。

　　6.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣分，直接副總扣分；

　　7.下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的，其直接上級(jí)罰分；

　　第五條、對(duì)工作能力、水平不合格的處分

　　1.公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng)，滿(mǎn)意度低于80%的扣分，滿(mǎn)意度低于60%的扣分。

　　2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無(wú)法完成或完成的情況無(wú)法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣分。

　　3.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出過(guò)失，罰分。

　　4.在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣分。

　　5.事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰分；

　　6.其它情況酌情扣分。

　　第六條、員工有以下行為者，處以辭退的行政處分并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

　　1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處分累計(jì)到達(dá)3次或記過(guò)累計(jì)到達(dá)2次的；

　　2.連續(xù)曠工到達(dá)5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工到達(dá)10個(gè)工作日的；

　　3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

　　4.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不管金額多少一律開(kāi)除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。

　　5.編造課目弄虛作假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)那么直接開(kāi)除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲辦。

　　6.對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

　　7.玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元的。

　　8.對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。

　　9.工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　10.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕。

　　11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過(guò)10000元的〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕。

　　12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元的〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕。

　　13.無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。

　　14.成心損壞公司重要文件或公物者。

　　15.在職期間刑事犯罪者。因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

　　16.虛報(bào)個(gè)人申訴資料或成心填報(bào)不正確個(gè)人資料者。

　　17.擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。

　　18.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。〔同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理〕

　　19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

　　20.無(wú)故曠工四天以上〔含四天〕，不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)指令者。

　　21.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。

　　22.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。

　　23.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。

　　24.偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第七章、積分使用

　　第一條、帶薪旅游時(shí)機(jī)：

　　1.銷(xiāo)售明星、業(yè)績(jī)高手、優(yōu)秀員工享受?chē)?guó)內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次〔限5天〕；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金假設(shè)干；具體由公司商定。

　　2.帶薪國(guó)內(nèi)游時(shí)機(jī)：逢滿(mǎn)5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可審請(qǐng)調(diào)薪和參加公司組織的旅游活動(dòng)；

　　3.帶薪海外游時(shí)機(jī)：逢滿(mǎn)以萬(wàn)為單位的積分如10000、20000等積分，可審請(qǐng)國(guó)外著名景區(qū)帶薪旅游一次〔限7天〕，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷(xiāo)；

　　第二條、年終獎(jiǎng)時(shí)機(jī)：公司每年提取年度凈利潤(rùn)的10%用于年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)和非銷(xiāo)售部門(mén)達(dá)成績(jī)效考核的員工。員工年終獎(jiǎng)=〔公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和〕×個(gè)人年度總積分。

　　第三條、參與分紅時(shí)機(jī)：?jiǎn)T工累計(jì)積分到達(dá)5萬(wàn)分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類(lèi)推。

　　第四條、成為股東時(shí)機(jī)：?jiǎn)T工累計(jì)積分到達(dá)6萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作5年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，可審請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。

　　第五條、特別條、款：

　　1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金方案；

　　2.成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不管任何形式離開(kāi)公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰沒(méi)抵充公司損失；

　　3.員工只能享受第三條、與第四條、中的其中一條、，不可兼得；

　　第八章、積分管理

　　第一條、積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法

　　1.集團(tuán)公司的總經(jīng)理是積分制管理方法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決者。

　　2.集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無(wú)條、件服從總經(jīng)理的考核決定。

　　3.所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處分。

　　4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)，由部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。

　　5.員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的三天內(nèi)書(shū)面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說(shuō)明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無(wú)效。處分不設(shè)置時(shí)效。

　　6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無(wú)效。

　　第二條、舉報(bào)非本部門(mén)干部和員工以及本部門(mén)平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會(huì)總經(jīng)理裁定。對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。

9.　考核管理制度 篇九

　　培訓(xùn)考核管理制度旨在提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保培訓(xùn)的有效性和公正性，通過(guò)科學(xué)的`評(píng)估機(jī)制激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：明確培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合員工需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程。

　　2. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和管理培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3. 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定公平、量化的考核指標(biāo)，反映員工學(xué)習(xí)成果。

　　4. 考核執(zhí)行：進(jìn)行定期或不定期的考核，評(píng)估員工學(xué)習(xí)效果。

　　5. 結(jié)果反饋與應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展決策。

10.　考核管理制度 篇十

　　目標(biāo)考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：明確的目標(biāo)有助于員工聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制：公正的考核能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　3. 組織協(xié)調(diào)：通過(guò)目標(biāo)考核，各部門(mén)、員工之間能更好地協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　4. 人才管理：考核結(jié)果為選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才提供依據(jù)。

　　5. 文化建設(shè)：推動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成積極向上的.企業(yè)文化。

11.　考核管理制度 篇十一

　　配件質(zhì)量管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)出的配件達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)也保障企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類(lèi)配件的質(zhì)量指標(biāo)，包括尺寸精度、材質(zhì)性能、外觀(guān)質(zhì)量等方面。

　　2. 原材料控制：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其提供的原材料符合質(zhì)量要求。

　　3. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　4. 成品檢驗(yàn)：對(duì)完成的配件進(jìn)行全檢或抽檢，確保其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 不合格品處理：制定處理不合格品的程序，包括返工、報(bào)廢、追溯等。

　　6. 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升配件質(zhì)量。

　　7. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平。

　　8. 文件記錄與管理：建立健全的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，以便追蹤和分析質(zhì)量問(wèn)題。

12.　考核管理制度 篇十二

　　績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確目標(biāo)，使員工專(zhuān)注于核心任務(wù)，提高工作效率。

　　2. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)公正的'評(píng)價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度。

　　3. 人才管理：為選拔和培養(yǎng)人才提供依據(jù)，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　4. 企業(yè)文化：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極向上的企業(yè)文化。

　　5. 業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過(guò)考核結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。

13.　考核管理制度 篇十三

　　內(nèi)容概述：

　　1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的'關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保這些指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2. 評(píng)估周期：規(guī)定評(píng)估的時(shí)間頻率，如季度、半年度或年度評(píng)估。

　　3. 評(píng)價(jià)者角色：確定誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)估，可以是直接上級(jí)、同事、下屬或自我評(píng)估。

　　4. 評(píng)估流程：詳細(xì)說(shuō)明評(píng)估的步驟，包括數(shù)據(jù)收集、分析、反饋和改進(jìn)計(jì)劃制定。

　　5. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保員工能及時(shí)獲取評(píng)估結(jié)果并進(jìn)行討論。

　　6. 結(jié)果應(yīng)用：如何將評(píng)估結(jié)果用于決策，如晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等。

14.　考核管理制度 篇十四

　　礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開(kāi)采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)。通過(guò)規(guī)范化的`管理，可以提升員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有效的績(jī)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。