試用期管理制度（精選5篇）
1. 試用期管理制度 篇一
第一條目的
（一）明確規范員工試用期管理，完善公司人事考核、監督、晉升機制。
（二）考評員工試用期工作表現，以確定該員工聘用等級及薪酬水平。
第二條原則：
公平、公正、客觀、嚴謹；發現自我、完善自我。
第三條試用對象：
試用期內員工。
第四條試用時間
（一）一般職位的.員工，試用期1—3個月。
（二）較高管理職位的員工，試用期為1—6個月。
第五條試用期考核辦法
（一）試用期到期前兩周，人力資源部提醒直接上級對員工的試用期表現進行評估；
（二）員工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評估表》；
（三）人力資源部根據員工《試用期評估表》，對員工進行綜合評估；
（四）對綜合評估達標的員工，提醒其提交轉正申請；對未能達標的員工，說明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續。
第六條附則
（一）本制度由公司規章制度編審委員會起草并修訂，經公司職代會討論并通過，自20xx年1月1日總經理簽發公布之日起正式實施。
（二）須制作運用的管理表單有《試用期評估表》。（執行部門可據實調配）
（三）本制度由人力資源部負責執行，最終解釋權歸公司人力資源部。
2. 試用期管理制度 篇二
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續,具體包括以下內容:
a.交驗學歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協議書》;
c.提交指定醫院的體檢表;
d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》的`有關規定。
3.2報到手續辦理完畢后,人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調動)通知》,并應親自帶領新進員工到其工作部門,交由用人部門領導安排其進行進一步的崗前培訓。當新進人員為主任級及以上人員時,人力資源部招聘專員還應負責將其介紹給公司所有相關部門的負責人。
3.3用人部門接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》中的有關規定;
3.3.2為新進員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進入工作角色;
3.3.3帶領新員工到行政部辦理食宿手續;
3.3.4幫助新員工申領辦公用具、用品;
3.3.5向新進員工收集其本人相關證件的復印件(身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門和人力資源部在核準的范圍內協商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》條款規定執行;
b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優秀,定級需高規定標準時,應參照《員工招聘管理辦法》條款規定執行;
c.招聘的大中專應屆畢業生,從事專業對口的技術或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關規定。
員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周,用人部門新進員工的直屬領導按相關規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。
新進員工在試用期中表現良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領導負責填寫《人事異動審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見,并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。
員工在試用期間表現特別優秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專畢業生不得少于3個月,其他人員不得少于1個月,轉正審批手續執行條款的規定。
新進員工在試用期中表現不符合公司要求,用人部門領導認為有必要停止試用時,用人部門領導填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關規定報批后,人力資源部負責向試用員工發放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關離職手續。
員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉正,按照規定辦理;若延長試用到期后,該員工經考核仍不適用本崗工作,參照執行。
3.4.5員工轉正審批權限
計件工人、臨時聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長負責,報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負責對經審批的《人事異動審批表》進行復核,確認無誤后向該員工發放《轉正通知書》,協助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續。
3.5本辦法自頒布之日開始執行。
3. 試用期管理制度 篇三
一、考核目的：
通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于X有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。
五、職責：
公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。
1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。
1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。
2.1.6新員工對指導人的評價。
2.2負責處理新員工針對考核的'投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。
3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業績（權重值：40%）
履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）
工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。（10%）
2、工作態度（權重值：30%）
積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。（10%）
協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。（10%）
3、工作能力（權重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）
時間負荷：工作時間內投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。
2、結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。
3、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。
2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權歸x有限公司人資部。
十一、本制度自發布之日起執行。
4. 試用期管理制度 篇四
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經理批準后方可提前轉正。
2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門出具'人事考核/變動表'，對該員工試用期內之總體表現做書面考核，后統一報至人力資源部，經逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期，部門應出具'人事考核/變動表'注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發現個人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。
8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。
9.轉正的員工，如因個人原因提出辭職，應提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。
11.相關人事變動各部門應在三天之內以(試用期內需當天)書面通知人力資源部。
5. 試用期管理制度 篇五
一、考核目的：
通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于X有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。
五、職責：
公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。
1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。
1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。
2、人資部職責：
2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。
2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。
2.1.6新員工對指導人的評價。
2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門負責人職責：
3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。
3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作業績（權重值：40%）
履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）
工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。（10%）
2、工作態度（權重值：30%）
積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。（10%）
協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）
紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。（10%）
3、工作能力（權重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）
時間負荷：工作時間內投入工作的'程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。
2、結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。
3、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結果處理：
1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。
2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權歸x有限公司人資部。
十一、本制度自發布之日起執行。
人力資源部
20xx年xx月xx日