合理化建議活動方案（通用2篇）
1. 合理化建議活動方案 篇一
為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關于創建“節約型”與“創新型”企業的指示精神，根據我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現將活動具體安排及要求通知如下：
一、活動目的：
為了引導員工處理好與企業的發展關系，培育員工參與企業管理、關心企業發展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識；充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創新型”企業，打造一個健康向上的企業文化氛圍，實現員工綜合素質、企業管理水平的共同進步。
二、建議范圍
1.經營管理思路和方法的改進；
2.各種工作流程、規程的改進；
3.新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
4.現有產品、外觀與包裝的改進；
5.制造工藝、設備、技術的改進；
6.原輔材料節約、三廢利用；
7.品質的改進；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產；
10.加強政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠的改進事項。
三、活動時間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機構
本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：
組長：
副組長：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業管理、產品、市場經營等方面的提升潛力。
2.二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。
⑴研究所：
⑵制造部：
⑶物業部：
⑷綜合服務部：
⑸實業部：
⑹管理科室：
3.提交流程：
全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫。提議表主要記載事項：
⑴建議人姓名、部門、職務；
⑵日期；
⑶原因或理由；
⑷建議方案或措施；
⑸預期效果及改善前后比較分析；
⑹其他事項。
職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯名方式進行。
六、評比獎勵
1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術改進項目實施獎勵。
2.本次獎勵方法設定如下。
⑴對采用的，可直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：
年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算；年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
⑵對采用的，但不能直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：
設立創新獎若干名：創新獎是經合理化建議領導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據建議的總體情況及對企業的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。
本次活動最終解釋權屬企業，其他未盡事宜另行通知。
2. 合理化建議活動方案 篇二
一、指導思想
按照集團公司“爭做主人翁、打贏生存戰”這一工作主線，引導職工正確認識當前的嚴峻市場形勢，明確自身的工作責任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼后打品種、工序降低加工費的三條工作主線，繼續深入挖掘職工的智慧潛能，在加強管理、降低成本、技術改進、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成20xx年生產經營目標獻計獻策、加油助力。
二、活動時間
20xx年1月-12月
三、組織方式
活動由公司工會牽頭組織，各級工會、共青團、科協組織協同配合，按月組織實施。具體工作由各基層單位工會負責，做好本單位合理化建議的收集、登記、審核、整理、評定、獎勵、實施、反饋等工作。 四、活動程序
1、合理化建議征集。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確保活動的常態化開展。
2、合理化建議評審。
各基層單位負責對收集的合理化建議進行評審，要組成專業評審工作組，認真搞好審核評定，并按評比標準進行獎級評定。對征集的合理化建議要進行分類劃分，對確定可實施的，填寫《合理化建議立項表》（附表2），組織具體實施；對不可實施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。
3、合理化建議月份兌現獎勵。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結果申報表》（附表3），報公司工會審核認定后，領取獎金即可發放。
4、合理化建議實施。
對于可實施的合理化建議，由本單位自行組織立項、實施。實施的結果要在《合理化建議立項表》中記錄完整，并注明完成時間。對于重要的合理化建議項目，單位不能執行完成的，可以在公司層面立項，上下共同組織實施。
5、合理化建議實施獎勵。
對實施完成并創造良好經濟效益的合理化建議，由各基層單位進行實施獎勵，并報公司工會備案。（獎勵標準見后）
6、合理化建議公示。
合理化建議活動的開展情況、建議落實情況、創效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
四、評比標準
1、可行性。所提合理化建議在實踐中可以實施，具備實施條件并具有實施價值；
2、效益性。項目實施后可以帶來一定的經濟效益，切實起到增收節支、降本增效、促進生產的作用；
3、先進性。所提合理化建議能有效改善現有的工作狀態，促進本單位（或本系統）現有工作質量、工作水平的'改進、完善和提高。
五、獎勵標準
1、月份合理化建議評比獎勵
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認真填寫《合理化建議申報表》的，經評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經評審后可具體實施、立項的，按一、二、三等獎進行評定，獎勵標準為一等獎100元/項，二等獎60元/項，三等獎40元/項，數量由各單位審核評比確定。
為確保評比質量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數量的10%，二等獎不超過總評獎數量的30%的標準進行把握。在獎級的評定上要客觀實際，達到哪個獎級的標準就評定為哪個獎級，避免重復上報、不管質量隨意上報、不符合建議標準上報等現象的發生。
2、實施完成合理化建議獎勵
對立項實施完成并創造良好經濟效益的合理化建議，可按季度進行評審，并按以下標準進行獎勵：年創造經濟效益在1萬元至10萬元的，獎勵500元；年創造經濟效益在10萬元至30萬元的，獎勵1000元；年創造經濟效益在30萬元至50萬的，獎勵20xx元；年創造經濟效益在50萬元至
100萬的，獎勵3000元；年創造經濟效益在100萬以上的，獎勵5000元。創造經濟效益的認定由單位相關科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據創效情況自行評審認定，獎金在各基層單位工會經費中列支。全年活動結束后，公司工會將對各單位獎勵情況進行復查，對符合獎勵標準和規定的，經公司工會認定后，將獎金一次性撥付給基層工會。
六、工作要求
1、提高認識，精心組織。合理化建議活動是群團組織融入生產經營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認真做好活動的組織、宣傳和發動，要成立活動領導機構，制定活動方案，細化各項工作措施，確保活動取得實效。
2、廣泛發動，抓住重點。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點放在調動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質量，真正把職工的工作熱情調動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳媒體，加大對在合理化建議活動中涌現出的先進個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造“全員深挖潛，全員促減虧”的良好輿論氛圍和工作氛圍。