董事長演講稿（通用10篇）
1. 董事長演講稿 篇一
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!
富大創(chuàng)業(yè)16年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，于是這擔子責無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革后，富大已經從原來我一個人當老板，變成許多人當老板，當老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，占公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。
對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什么的，這是我的心里話。經濟學里有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了16年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業(yè)績。
2. 董事長演講稿 篇二
2xx0年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8%和179.8%；公司總資產95.04億元，凈資產24.62億元，分別比上年底增長38.4%和15.7%；公司凈資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢？您可以認為是2xx0年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現有的發(fā)育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業(yè)績的大幅增長。
從全球范圍來看，金融服務業(yè)正在重組中增長。全球范圍內金融管制的放松和主要產業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創(chuàng)新和技術變化等長期因素，在過去的25年中國共產黨同驅動著金融服務業(yè)的長期繁榮。在金融服務業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業(yè)的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經營特許權構筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質，而這種區(qū)別必須建立在客戶關系、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關系、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關鍵。2xx1年，我們將首先在投資銀行業(yè)務、經紀業(yè)務和研究業(yè)務上作結構和戰(zhàn)略上的重大調整，以適應變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。
最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻；感謝各位股東對我們事業(yè)的支持；尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業(yè)務和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
3. 董事長演講稿 篇三
在辭舊迎新的傳統佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標。
總結過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司XX年的工作我談三點：
第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業(yè)文化建設。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。
在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業(yè)房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態(tài)，國民經濟滑坡將成為必然。
XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發(fā)展的基調歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。
那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?
企業(yè)是社會的經濟細胞，是依賴經濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的.，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。
因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!
公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?
換句話說：
穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?
進多少?怎么進?
關于XX年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。
大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現在哪兒?
主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。
企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!
XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。
關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?
春節(jié)后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業(yè)文化建設的序幕。
誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設的著力點。
不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。
我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?
李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!
民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。
民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。
人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量!
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。
茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!
我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。
4. 董事長演講稿 篇四
尊敬的各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的2—x年里，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤點過去、展望未來，總經辦適時對2—x年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪2—x年的新高目標。
20xx年，檳豪的首要任務是鞏固穩(wěn)定現有品牌，練好內功；20xx年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
5. 董事長演講稿 篇五
論壇主辦方出這樣一個題目，讓我講一講“中國房地產業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇”，這個時候講房地產很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會挨罵。但組委會一定讓我講這個題目，我只好講幾句，就作為學術探討吧。
一、中國房地產業(yè)面臨困難調整期
1、從數字上看，今年1—9月全國房地產銷售額不到1.3萬億元，同比減少1萬億元，預計今年全年房地產銷售額大概在1.6萬億元以內，比XX年2.9萬億的銷售額要減少1.3萬億元以上。也就是說，今年全年銷售額和去年同比不會超過60%。XX年全國購地投資3.1萬億元，XX年到目前購地投資1萬億元左右，預計全年在1.5萬億元以內，投資降幅在50%以上。
更嚴重的不是投資及銷售的減少，而是消費者心理預期的變化，“經濟的一半是心理”，一年來消費者在宏觀政策和輿論的引導下，各種消費都產生嚴重的觀望心態(tài)，尤其是房地產市場，消費者觀望心理十分濃厚，改變這種心理需要相當長一段時間。
2、宏觀調控錯失逆向操作的最佳時機。逆向操作指的是宏觀政策與經濟趨勢要逆向對沖，在發(fā)現市場有轉變苗頭的時候就出臺政策，才能產生最好的效果。現在盡管出臺了一些救*政策，但為時已晚，這將造成經濟調整周期的延長，我個人判斷，隨著房地產業(yè)的下滑，這次中國的經濟調整周期要二至三年，那些認為經濟調整將會很快過去的觀點，都過于樂觀。
二、中國房地產業(yè)仍然面臨大發(fā)展機遇
在目前形勢下，有人認為中國房地產已經不行了，個別專家認為中國房地產業(yè)將要*盤，還有人寫文章勸房地產企業(yè)轉行。我認為，中國房地產業(yè)*盤的可能性是不存在的，從中長期看，中國房地產業(yè)仍將有大的發(fā)展，理由有以下四點：
1、這是由房地產業(yè)的支柱作用決定的。中國房地產業(yè)創(chuàng)造了中國gdp的11%左右，稅收占全國總稅收額的8%左右，扣除關稅等特殊稅種后，占稅收額的15%左右。房地產賣地等收入，占各級地方政府非稅財政收入的50%左右，個別地區(qū)甚至達到70%。房地產業(yè)直接就業(yè)人員400多萬人，間接就業(yè)的建筑業(yè)人員8000多萬人。所以說這個行業(yè)是不可能*盤的，如果房地產*盤，中國經濟就會*盤。
2、這是由房地產業(yè)關聯度決定的。與房地產業(yè)關聯密切的行業(yè)超過40個。XX年前三季度全國房地產和去年同比少賣2億多平方米，相當于少賣200多萬*房子，結果造成了多個相關行業(yè)的困難。按照每平方米鋼材用量計算，少消耗鋼材萬噸以上；按照購房者中三分之一購車來計算，少賣汽車70萬輛；買新房的人絕大部分都要買新家具和家電，那么家具、家電就要少賣近200萬*。現在全國空調積壓1700萬臺，全國冰箱積壓接近萬臺，汽車壓庫超過50萬輛，鐵礦石壓港壓庫超過1億噸，而且這些數字還在不斷增加。所以，房地產業(yè)的快速下降對工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。
3、這是由房地產對金融的影響決定的。世界上沒有任何一個行業(yè)像房地產業(yè)一樣跟金融行業(yè)聯系這么緊密，影響這么大。全世界金融業(yè)對房地產貸款余額占信貸總量的20%-30%，中國大約在20%左右，全世界沒有任何一個行業(yè)可以占用如此多的金融資源。上海銀監(jiān)局今年5月發(fā)布一個報告指出，金融安全的一半系于房地產。上海市銀監(jiān)局調查發(fā)現，25%的貸款余額給了開發(fā)貸款和按揭貸款，還有25%其他行業(yè)的貸款，其抵押品是不動產。所以如果房地產深度下調，將嚴重危及貸款安全。這不是危言聳聽，也不是綁架中國經濟，如果房地產業(yè)*盤，中國多年金融改革的成果將毀于一旦，恐怕不會比當年亞洲金融危機中的泰國、韓國好多少。
4、這是由當前的形勢決定的。今年中國前三季度經濟增長下滑趨勢十分明顯，9月的gdp增長已經是8%左右，9月的全國財政收入和去年同比幾乎零增長，工業(yè)增加值滑到十多年來最低點， 中小企業(yè)(行情 *吧)倒閉潮從沿海漫到內地，個別地方政府出現了支付困難。這種下滑態(tài)勢不可能很快扭轉，估計XX年會更困難，如果不果斷采取措施，不排除中國經濟有硬著陸的風險。那么如何阻止中國經濟快速下滑？如何在全球金融海嘯的背景下，保持中國經濟一枝獨秀？這就成為當前國家和地方政府研究的課題。現在最簡單有效的辦法就是刺激房地產的發(fā)展，當前形勢下，無論發(fā)展哪種產業(yè)都不能迅速見效，遠水難解近渴。只有刺激房地產才能立竿見影，才能迅速拉動若干行業(yè)增長。所以基于目前經濟形勢的需要，不管各級政府情不情愿，不管一些人高興不高興，不管背不背罵名，當前最有效的手段就是刺激房地產的發(fā)展。大家要清楚，現在所謂的救*或者調整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的話，明年將會看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。
所以，在相當長一段時間內，至少十年左右，房地產業(yè)的走向決定中國經濟的走向，除非有新的支柱替代產業(yè)出現。借用格林斯潘上個月在國會聽證時講的一句話：“只有美國房價(專題)不再下降，美國經濟才能見到曙光。”我說：只有中國房地產業(yè)重新興旺，中國經濟調整周期才會結束。當然，中國經濟不能長期依賴房地產業(yè)支撐，應該在本輪經濟調整后，立刻尋找中國經濟新的支柱產業(yè)。
正是基于對中國房地產的信心，基于對中國經濟發(fā)展不會*盤的判斷，更是對四川經濟尤其是房地產市場的長期看好，所以今天上午萬達集團在成都簽下一個商業(yè)中心投資項目，這也是四川地震后第一家大型房地產企業(yè)在成都買地、投資。我也呼吁行業(yè)有識之士，看到四川震后產生出來的新發(fā)展機遇。
6. 董事長演講稿 篇六
尊敬的同志們：
大家好！
我們學校的第五屆文化美食節(jié)就要來臨了。通過我們的社會調查，我認為在整個資金和物質調配中，董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領導，就要“深得民心”，耐心的對員工進行指導，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸的精神。
開店，就像是一場戰(zhàn)爭，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會有斗志，有精神。那么，身為一名領導，我不會舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的后盾。
再者，董事長需要學會欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點。店里的生意處于冷清狀態(tài)時，董事長需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。
下面，我想就“員工培訓”這一問題，談談自己的看法。我準備采用以下方法：
1、視聽技術法：
通過學校的視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工（我們班的小職員）進行培訓。優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
2、討論法：
按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。
3、案例研討法：
通過向培訓對象（我們班的小職員）提供相關的背景資料，讓其尋找合適的方法經營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經營銷售的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。當然，光說不做的領導只是一種擺設，所以我一定會把自己的話做到位。
希望大家能支持我！謝謝。
7. 董事長演講稿 篇七
九州浪潮逐鼠去，萬里東風兔年來。值此辭舊迎新之際，我謹代表盛威公司向各位尊敬的新老客戶致以誠摯的問候和衷心的感謝，祝大家在新的一年事事順心，萬事如意。
在過去的一年里，我們共做了如下工作：
一、盛威·鴻福園住宅小區(qū)于XX年5月份竣工，交付使用面積
15578平方米，二期工程30000平方米也臨近竣工。
二、“四成聯創(chuàng)”期間，積極響應了鞏義市工作組要求，第一時間成立了專一的工作部門，投入了大量的人力和財力，連續(xù)大干兩個多月，極大得提高了工作環(huán)境和居住環(huán)境，為鞏義市榮獲全國衛(wèi)生城市作出了應有的貢獻。
三、成立了專業(yè)的物業(yè)公司。物業(yè)公司的成立標志著盛威形成了開發(fā)、建設、物業(yè)服務為一體的綜合性企業(yè)，極大程度的方便了業(yè)主，也充分體現了盛威盡善盡美、追求卓越的精神風貌。
四、成立了多功能學習室。為了提高員工素質、營造學習氛圍，我們精心打造了屬于我們自己的多功能室，設備齊全先進。幾個月下來，通過集中的學習，員工素質明顯提高，也將為盛威品牌的塑造起到推動的力量。
五、企業(yè)文化的建設。通過全公司上下學習得知——沒有企業(yè)文化的企業(yè)可以發(fā)展，但不能可持續(xù)發(fā)展。盛威發(fā)展到今天也形成了自己的特有文化雛形，所以我們外請老師、內部參與，共同建設了具有民族特色的盛威企業(yè)文化。因為我們知道只有扎根于中華民族肥沃的文化土壤中的企業(yè)文化才能使企業(yè)茁壯成長。
六、盛威網站的建設。XX年是我們內練苦功，外塑形象的一年。內部——我們狠抓工程質量，確保安全文明施工，優(yōu)化開發(fā)理念；外部——參與社會活動，展示盛威形象，提升品牌美譽度。網站的開通給了盛威與社會交流的扁平化平臺，讓信息更快、更具體、更有效的進行溝通。
七、東區(qū)【盛威·凱旋門】項目的整體開發(fā)策劃基本完成。工程總投資9562萬元，總規(guī)劃建筑面積54270.96平方米，占地面積15427.6平方米；由久負盛譽的鄭大設計院負責設計，建成后勢必為新區(qū)的發(fā)展寫上里程碑的一筆。
八、管理意識增強。管理出效益”，隨著公司迅速的發(fā)展，我越來越感受到了管理的重要性。XX年，一年的努力，我基本上與日常事物中脫離了，當然這僅是一個開始。XX年，我們將建立各種管理機制，使公司的管理向名企業(yè)看齊。
在房地產市場飛速發(fā)展的背景下，我們一直堅持“質量第一、品質第一”的追求，形成了符合自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場趨勢的發(fā)展模式。
在傳統新春佳節(jié)到來之際。我謹代表盛威感謝所有業(yè)主及幫助、關心盛威的所有的人。
祝全市人民新年快樂、家庭和睦、兔年吉祥！
8. 董事長演講稿 篇八
尊敬的各位來賓、各位朋友們：
大家好！
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司20xx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點：
第一、遵章守紀、重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅危訌妶F隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
第二、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（為什么要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三、忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，20xx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
9. 董事長演講稿 篇九
各位員工、各界朋友：
一元復始，萬象更新。伴隨著新年的鐘聲，我們迎來了充滿希望的20xx年。新的一年，我謹代表集團公司黨委、董事會和經營班子，衷心感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持恒運事業(yè)的各級政府和領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝福大家新年快樂、身體健康、萬事如意！
20xx年，是受國際金融危機深刻影響的一年，也是新世紀我國國民經濟發(fā)展最為困難的一年。面對困難局面，我們以科學發(fā)展觀為指導，在各級黨委、政府及社會各方的關懷和支持下，在公司黨委、董事會和經營班子的領導下，全體員工同心同德，迎難而上，勵精圖治，全面實施“立足主業(yè)、擇業(yè)發(fā)展、科學發(fā)展”的戰(zhàn)略，以恒運人特有的智慧和勇氣，在最困難的年份取得了歷史上最好的經營業(yè)績。過去的一年，公司在“生產、建設、改革、發(fā)展”四大戰(zhàn)線上齊頭并進，可謂碩果累累、亮點紛呈：（略）各項精細化、標準化的管理活動向縱深開展，優(yōu)質高效的標準化管理體系初步建立。企業(yè)文化建設全面開展，“和睦、和衷、和諧”的“三和”文化不斷得到認同和推廣，“忠誠、責任、執(zhí)行、感恩、奉獻、創(chuàng)新”的核心價值觀深入人心。一個“充滿活力、穩(wěn)定和諧、綠色安全、持續(xù)發(fā)展”的新恒運正通過全體恒運人的奮斗變成現實！
在經歷了最為困難的20xx年之后，我國經濟發(fā)展將進入持續(xù)回暖的時期。就本地區(qū)而言，廣東經濟在克服暫時性困難之后呈現出較快發(fā)展的良好勢頭，為公司的'發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。新的一年，對公司來說，雖然面臨著價格上漲的經營困難以及在拓展企業(yè)發(fā)展空間、加強環(huán)境保護、強化安全生產等方面面臨一系列挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)增強推動企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步解放思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊抓機遇，直面困難與挑戰(zhàn)，真抓實干，全力開創(chuàng)恒運科學發(fā)展的新局面！
近年來，通過全面的規(guī)劃和積極的實施，公司的管理水平邁上了新臺階，運作逐漸上軌道、上水平，更加規(guī)范、高效，“三和”文化理念逐步深入人心并內化為員工的思想意識和行為，企業(yè)的綜合素質和核心競爭力大大增強，這些都是我們經過不懈努力取得的重要階段性成果，也是今后需要鞏固和繼續(xù)做好的工作。我們要與時倶進，在現有的基礎上不斷加以完善、創(chuàng)新。在今后和未來一段時間，我們要貫徹落實立足主業(yè)與擇業(yè)發(fā)展相結合、產業(yè)資本與金融資本相融合、制度化管理與文化引導相促進的方針，在管理上下功夫，在發(fā)展上下功夫，既敢于突破創(chuàng)新，又善于精耕細作，將科學發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)范精細的內部管理結合起來，實現資金、人力、技術、信息等各種資源最有效的配置，形成強大的核心競爭力，創(chuàng)造出好的經濟效益、社會效益，回報股東和社會各界。
發(fā)展是公司的第一要務和永恒主題。在發(fā)展上，我們將一如既往地履行“立足主業(yè)、擇業(yè)發(fā)展、科學發(fā)展”的發(fā)展觀，為保障本地區(qū)電力、熱力供應，促進區(qū)域經濟發(fā)展作出新的貢獻；要立足開發(fā)區(qū)、依托開發(fā)區(qū)、服務開發(fā)區(qū)，充分發(fā)揮國有控股企業(yè)集團的優(yōu)勢實現擇業(yè)發(fā)展，重點在金融、低碳經濟等領域尋求突破；充分利用上市公司的優(yōu)勢，推動產業(yè)資本與金融資本的有機結合，實現做強做大的目標；認真抓好環(huán)境保護工作，努力建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)；以人為本，建設和諧企業(yè)，為員工發(fā)展提供好的舞臺；努力實現企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與員工之間的和諧持續(xù)健康發(fā)展。
每位員工都是企業(yè)獨一無二的財富，都肩負著自己的責任和使命，企業(yè)的每一個進步都凝聚著全體員工的心血和汗水。讓我們以理性、務實、進取的姿態(tài)，不斷探索和實踐，為實現20xx全年的各項目標而奮斗！為走出一條具有恒運特色的成功之路而努力！也衷心希望各友好單位和人士繼續(xù)與恒運真誠合作，共謀發(fā)展！
再次衷心地祝福各位員工、各界朋友新年快樂、工作進步、萬事如意！
10. 董事長演講稿 篇十
各位來賓、各位朋友們：
大家好！
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的.內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
20xx年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的.服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。