農(nóng)貿市場工作總結（精選14篇）
1. 農(nóng)貿市場工作總結 篇一
為加快農(nóng)村流通體系建設，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，根據(jù)《**市商務局關于加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿市場建設的通知》精神，我局根據(jù)我縣農(nóng)村市場建設實際和實地考察，對我縣娜允鎮(zhèn)娜允古城集貿市場、勐馬鎮(zhèn)勐馬鎮(zhèn)集貿市場、公信鄉(xiāng)公信鄉(xiāng)集貿市場進行了建設改造并以通過驗收，現(xiàn)將建設改造情況匯報如下：
一、領導重視、機構建全
為保證我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿市場建設改造工作的有序推進，成立了以商務局局長為組長，工商局局長為副組長，財政局、建設局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、衛(wèi)生局、糧食局、食品藥品監(jiān)督管理局、質量技術監(jiān)督局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿市場建設協(xié)調領導小組，保證了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化農(nóng)貿市場建設改造工作的順利進行。
二、工作進程、存在問題
我縣標準化農(nóng)貿市場改造工作在云南省商務廳、**市商務局、**縣政府的統(tǒng)一領導下，首先以娜允、勐馬、公信三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集貿市場進行改造建設，由我局牽頭，各級政府和職能部門分工合作，有序推進。
（一）前期準備階段
我局根據(jù)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場建設情況，組織人員實地考察，進一步篩選核實上報試點項目，完善標準化農(nóng)貿商場建設實施方案及建設規(guī)范，篩選具備改造條件的，積極性較高實施單位。研究完善扶持性政策，制定工作方案，統(tǒng)一考核驗收標準。
（二）全面實施階段
由各農(nóng)貿市場標準化建設改造實施主體單位制定建設改造方案，并通過市、縣兩級商務部門審定。督促企業(yè)嚴格按照建設規(guī)范和改造方案，對農(nóng)貿市場的硬件軟件實施標準改造。
（三）考核驗收及整改階段
由市、縣商務局及有關成員單位領導小組組成考核驗收小組，按照工作進度，對建設改造完畢的農(nóng)貿市場進行了評審。對達不到改造提升標準和要求的娜允集貿市場、公信集貿市場進行了限期整改。
通過整改，我縣三鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場標準化改造的工程設計、施工符合要求，質量合格，資料齊全，已按要求完成了標準化改造建設。改造后的農(nóng)貿市場軟硬件設施得到完善，市場管理制度完善，市場功能分區(qū)合理，市場環(huán)境整潔、明亮、寬敞，消防、排水、供水等公共安全設施齊全，極大的提升了經(jīng)營設施的檔次和水平，為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾提供了舒適、衛(wèi)生、放心的市場交易和消費的環(huán)境。
2. 農(nóng)貿市場工作總結 篇二
一、總體情況
我縣現(xiàn)有農(nóng)貿市場36個，分布在城區(qū)和周邊25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣農(nóng)貿市場占地面積約50050平方米，共有攤位5802個，吸引約18000余人在此就業(yè)，年交易量73000噸以上，年交易額8億以上，承擔著全縣人民群眾生活購物的需求。在這些農(nóng)貿市場中，20xx年隨工商辦管脫鉤移交至商務局的有33個，其中包括城區(qū)3個市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個市場，其市場產(chǎn)權所有制均為國有，由政府部門出資興建，具體經(jīng)營形式為
賃和承包兩種方式。另有3家由開發(fā)商投資興建，表現(xiàn)為上方為商業(yè)住房，下面建菜市場的模式，經(jīng)營形式分為業(yè)主自營和租賃兩種。投資主體和經(jīng)營方式的多元化，打破了過去政府和部門獨家建設的局面，形成了多方投資的格局。
在我縣城鄉(xiāng)，除了政府投資和民營資本投資建設的農(nóng)貿市場外，還有自發(fā)形成的馬路市場8家，由于受資金、場地等多種因素影響，這些市場沿路而成，占道經(jīng)營嚴重，數(shù)量少，檔次低，結構不合理，造成群眾生活不便，出現(xiàn)買菜難問題。目前，我縣商務局聯(lián)合建設局已出臺《壽縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》，馬路市場這一現(xiàn)象有望在未來5年內得以妥善解決。
二、現(xiàn)狀及特點
在農(nóng)產(chǎn)品供應渠道多元化的進程中，菜市場這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)仍然顯示出獨有的優(yōu)勢，市民在購買蔬菜、水產(chǎn)、雞蛋等商品時，依然首選菜市場，選擇率在一半以上，這是因為菜市場經(jīng)營方式靈活，蔬菜、水產(chǎn)等商品新鮮程度遠遠高于超市。菜市場設施簡單，租金低，勞動力成本低，所以降低了商品的成本，根據(jù)菜市場的特點和農(nóng)副產(chǎn)品的自身特點，菜市場在目前情況下依然延續(xù)其主導地位。
我縣在20xx年工商辦管脫鉤后，因為管理主體變動，很多事情千頭百緒，再加上工商部門近十年來未對市場大棚進行維修，08年又遇天災，導致市場大棚損毀嚴重，75%以上市場損毀停用，因受資金限制縣商務局籌措資金進行了部
分修繕，截止20xx年8月仍有10處市場未得到修復。至今攤位費一直無法上調，所以總體經(jīng)營情況不佳，這一情況在移交到商務部門后有所改善，現(xiàn)經(jīng)維修后正常使用的市場均采取拍租形式，20xx年相比20xx年有小幅上漲，全縣全年收取租金約68萬，財務狀況仍然堪憂。在農(nóng)貿市場交易中，蔬菜批發(fā)和零售環(huán)節(jié)平均差價為2元/公斤，攤位費在批零差價中所占的比重為0。6%，市場主辦方未收取其他費用，收益甚微。
壽縣商務局在接收全縣農(nóng)貿市場后的一段時間里，商務局黨委書記、局長劉長寶審時度勢，因勢利導，積極采取切實可行的措施，針對全縣農(nóng)貿市場的現(xiàn)狀進行了綜合評估和科學論證，市場建設本著“量力而行，逐步建設，先急后緩，宜快則快”的原則，向縣委縣政府提出建設要求。截止目前為止，已籌資在全縣范圍內重建和復建了農(nóng)貿市場15處，其中包括城區(qū)2個市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個市場，這一舉措使全縣城鄉(xiāng)市場建設和經(jīng)營環(huán)境得到了充分的改善和有力的保障，很好的解決了人民群眾買菜難的問題，也為以后的攤位費征收工作打下了良好的基礎。
在做好硬件設施的同時，還積極做好各種惠農(nóng)措施，為促進產(chǎn)銷銜接，保證農(nóng)副產(chǎn)品的新鮮供應，我們?yōu)樽援a(chǎn)自銷的農(nóng)戶提供了相應的便利條件，減免了相關費用，發(fā)揮多種蔬菜經(jīng)營形式共存的良性競爭局面。在市場的出口處還設立了公平秤，醒目處樹立了《市場內七個起來》和《市場文明經(jīng)營公約》公示牌，保障了市場內有序交易，為了更好的方便群眾生活需要，我們根據(jù)實際情況開設了市場早晚市、流動式售貨車和直營直供菜店，方便群眾的同時也加強了市場交易的多元化，促進和擴大了農(nóng)產(chǎn)品交易之平臺。
三、市場建設和管理中存在的問題
農(nóng)貿市場在城市化進程中發(fā)揮著積極的作用，我中心也在積極的探索和研究，為了使全縣的農(nóng)貿市場都能物盡其用而做了一番努力，但隨著城區(qū)規(guī)模的不斷向南發(fā)展，市民生活質量的不斷提高，我縣的農(nóng)貿市場無論是在建設和管理，還是經(jīng)營和服務都存在不少問題。
（一）布局不合理，與城市發(fā)展不相適應
隨著城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，人口也在不斷的增加，新城區(qū)的日漸發(fā)展無疑為新的市場開發(fā)奠定了基礎，目前雖然商務部門出臺了《壽縣商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》，但由于缺少政府具體的城區(qū)市場規(guī)劃，對市場建設的宏觀調控減弱，造成了我縣城區(qū)菜市場布局不合理，與城市發(fā)展脫節(jié)。新城區(qū)尚無配套的菜市建設規(guī)劃。老城區(qū)商業(yè)基礎扎實，菜場較多，布局合理，市民能夠充分享受到購物的便利，新城區(qū)向南發(fā)展，菜場建設還未提上日程，很多新建小區(qū)附近沒有配套的菜場設施，南關新世紀菜場又將面臨拆遷，日常生活方式被改變，商業(yè)服務體系被打破，被遷走的經(jīng)營戶將如何安置，周邊一批住
戶又如何解決買菜難的問題，都迫在眉睫。更有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一批馬路市場，不僅影響環(huán)境衛(wèi)生，更是嚴重危害到交通安全，每到當?shù)胤昙囕v難以通行，造成交通堵塞，形成安全隱患。所以菜場建設是一項重要的民生工程，如何加快菜場建設并合理優(yōu)化布局，這就成為市政、規(guī)劃、城建、商務等部門急需解決和面對的重要問題。
（二）市場基礎設施薄弱，建設水平不高
我縣的農(nóng)貿市場多為工商部門20xx年移交過來，由于建設年代久遠，又頻頻遭遇天災，年久失修，全縣的農(nóng)貿市場普遍存在問題：一是棚頂破舊漏雨，支柱鐵皮脫落，極易發(fā)生安全事故。二是地面排水系統(tǒng)不暢，下水道堵塞嚴重，污水橫流。三是進出通道設置不合理，人員擁堵現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。四是水泥攤位建設簡陋，粗糙難以清掃，影響美觀。五是管線安裝混亂，亂扯亂拉，沒有統(tǒng)一布置，不僅影響環(huán)境，而且有火災隱患。六是全縣的農(nóng)貿市場都沒有停車場地，車輛隨意擺放，阻塞交通，影響市容，嚴重影響我縣文明創(chuàng)建工作的開展實施。
（三）缺乏服務創(chuàng)新理念，市場發(fā)展滯后
一是菜市場投資主體的多元化，導致市場服務質量低下，沒有統(tǒng)一的相關規(guī)范，基本是誰投資誰經(jīng)營誰管理，存在各自為政，服務意識不強。二是很多市場開辦者停留在固有的管理模式上，缺乏創(chuàng)新理念和品牌意識，只關心市場房
屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對經(jīng)營戶的商品質量、服務態(tài)度、經(jīng)營情況等并不太關注，使部分市場出現(xiàn)假冒偽劣商品上市，欺行霸市、短斤少兩現(xiàn)象也時有發(fā)生，降低了市場信譽度。三是市場收益率低，開發(fā)改造力度小，菜市場有很大部分公益性質，面對的是廣大市民和文化素質偏低的中小經(jīng)營者，管理難度大、收入少，而現(xiàn)存的市場大多在建設時缺乏長遠規(guī)劃，設施早已老化甚至報廢，政府部門和開發(fā)商卻無力追回投資改變現(xiàn)狀，導致市場開發(fā)改造能力不夠，市場發(fā)展滯后。
四、加強我縣農(nóng)貿市場建設和管理的建議
（一）科學規(guī)劃，合理布局，建立一批以批發(fā)市場為龍頭，城區(qū)市場為骨干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎的菜市場網(wǎng)絡體系，以現(xiàn)有市場為基礎，按城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的要求，重新調整全縣農(nóng)貿市場布局。城區(qū)菜市場的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務對象和覆蓋范圍，新城區(qū)應適應小區(qū)快速發(fā)展，人口急劇增加對菜市場的要求，建議在新城區(qū)和新建小區(qū)內設置便民快捷的社區(qū)菜市場。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，使新城區(qū)菜市場與城市化進程同步發(fā)展，按照服務半徑0。5—0。8公里或以2—3萬居住人口設立一座農(nóng)貿市場，規(guī)模控制在1000—3000平方米。
（二）抓緊改造，加快建設，盡快改造建設一批標準化的菜市場，一要采取政府投資建設新的菜市場，把菜市場建設作為惠民工程來抓，采取土地政府劃撥，資金政府投入的方式建設新的菜市場，對于開發(fā)商已建成的菜市場，政府應出資收購，將新建和標準化改造后的菜市場，交給商務主管部門統(tǒng)一管理，規(guī)范經(jīng)營行為，保障食品安全，方便居民消費。二要出臺激勵扶持政策，建議盡快出臺《六安市菜市場建設改造政府扶持政策》，市財政每年安排一定資金，對按標準搞好改造的市場進行適當?shù)莫剟詈脱a助，對于改造和新建的菜市場，政府應適當減免市場改造、報建所需的有關費用。建議市政府每年給予30—50萬元的改造扶持資金，以起到示范和以點帶面的作用。
（三）強化管理，構建整潔有序的菜市場經(jīng)營秩序，根據(jù)新的市場特點探索新的市場管理模式。一是要建立自政府至經(jīng)營者之間的管理銜接，政府部門應發(fā)揮政府職能，為市場建設和改造升級進行長期科學的規(guī)劃，指導市場的宏觀發(fā)展；市場管理者必須提高自身的管理水平，在管理模式上不斷創(chuàng)新，不斷探索新的服務項目，改進市場環(huán)境，提高服務水平，增強服務意識；市場內經(jīng)營者是市場管理的最終對象，應成立經(jīng)營者自律組織，發(fā)揮經(jīng)營者的主觀能動性和自律性，許多管理中的矛盾、重點和難點，通過經(jīng)營者的自律組織得到圓滿解決；二是建立市場管理的網(wǎng)絡機制，市場管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場監(jiān)督管理的長效機制，才能從根本上解決問題，市場內要建立完善的維權網(wǎng)絡。
3. 農(nóng)貿市場工作總結 篇三
市場管理方把握著整個市場的運營方向，市場中的經(jīng)營戶也需好好打理運營自己的“小市場”，服務消費者。
市場中同類攤位比比皆是，主動招攬才能夠吸引潛在消費者的注意力。當潛在消費者踏入市場時，面對陌生的環(huán)境，主動打招呼問“買什么”在消費者面前刷存在感的商戶會給消費者們留下更深更好的印象，自然而然就增加了自身的競爭力。
吸引到新的消費者后該怎樣培養(yǎng)他多來自家攤位的`習慣呢？經(jīng)營戶們除了保證菜品的質量外，還可以多注意顧客特殊的消費習慣，將服務貫徹到細節(jié)，給顧客留下更好的消費體驗。
例如，有位顧客喜歡吃豌豆尖，經(jīng)營戶們可以主動說“今天的豌豆尖特別新鮮，看你之前常買這個要不要來一點兒？”不管這位顧客買不買，但這句簡單的話卻會讓顧客覺得心里熨帖，對經(jīng)營戶的好感度直線上升。
還可以在買菜結賬時附贈顧客一把小蔥辣椒，或是抹去零頭，這些小小的讓利卻能夠留住消費者們的心，成為攤位前的常客，這筆買賣劃算！
市場內常常以售賣的類別為依據(jù)劃分區(qū)域，在附近有許多相同類別產(chǎn)品的情況下，用文字或是聲音等方式為自己的產(chǎn)品添加標簽突出獨特性，也是一種無聲的服務，能夠吸引來更多的消費者。
消費者去購買食材時，面對琳瑯滿目的瓜果蔬菜攤位，常常不知如何選擇。若是經(jīng)營戶攤位前擺著“自家種的蔬菜，綠色無污染”或是大聲吆喝“正宗舟山帶魚，假一賠十”，這簡單的舉動，卻能夠讓消費者從中獲得很多信息，相比其他攤位上的產(chǎn)品，光是“正宗”“綠色”“無污染”等字眼也足夠消費者心動并付諸行動購買了。
4. 農(nóng)貿市場工作總結 篇四
一、提高思想認識，加強組織領導
塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染。推進塑料購物袋限產(chǎn)限售限用，是推進節(jié)能減排、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的實際行動，是工商部門落實科學發(fā)展觀、努力做到“四個統(tǒng)一”要求的具體措施之一，意義十分重大。我局根據(jù)省局的通知要求，立即以川工商瀘辦176號文件轉發(fā)了國家工商總局《關于集中開展集貿（農(nóng)貿）市場“限塑”整治行動的緊急通知》（工商市116號）的通知，并提出具體要求，成立了以分管副局長為組長，市場科、消保科、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作，對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查；各區(qū)縣工商局也成立了相應的領導組和執(zhí)法檢查組，開展集貿（農(nóng)貿）市場和農(nóng)村市場開展專項執(zhí)法檢查，積極向市場業(yè)主、經(jīng)營戶、市場內的購買者，在農(nóng)貿市場農(nóng)村市場開展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果。
二、開展全面清查，查處違法違規(guī)經(jīng)營行為
6月2日至6月3日，市工商局市場科分別會同江陽區(qū)工商局、龍馬潭區(qū)工商局，對我市城區(qū)主要超市、商場和農(nóng)貿市場、農(nóng)村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。檢查組來到百子圖農(nóng)貿市場一水果經(jīng)營戶攤前，見該經(jīng)營戶還在大量無償使用塑料購物袋，江陽區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋，向經(jīng)營戶講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境。
在龍馬潭區(qū)王氏商場，工商干部要求廣大經(jīng)營戶：一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋；二是規(guī)定商品零售場所應當依據(jù)本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價和款項，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查。在紅星農(nóng)貿市場，百子圖農(nóng)貿市場、泰安鎮(zhèn)廣大經(jīng)營戶、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋。
從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好，將有償使用塑料購物袋的有關規(guī)定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0。20元/個、0。40元/個、1。50元/個不等。而商店、農(nóng)貿市場、農(nóng)村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當差。塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程，只有通過不斷對經(jīng)營戶、消費者宣傳、教育，對無償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營戶進行查處，全面制定配套措施，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實現(xiàn)。
全年檢查共出動執(zhí)法人員2467人次，檢查農(nóng)貿市場262個，檢查經(jīng)營戶8390戶，查處不合格塑料袋3。14萬個，主要檢查經(jīng)營者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發(fā)現(xiàn)，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴癥這種現(xiàn)狀，目前沒有更好的、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農(nóng)貿市場中貫徹執(zhí)行。
三、強化日常管理、構建長效管理機制
將“限塑”工作納入日常化、規(guī)范化管理工作之中。將集貿（農(nóng)貿）市場以及銷售門店提供、使用塑料購物袋的情況作為監(jiān)督檢查重點，對提供、使用超薄塑料購物袋的違法經(jīng)營者，依據(jù)《產(chǎn)品質量法》等法律法規(guī)規(guī)定進行處罰。對銷售未加貼（印）合格塑料購物袋產(chǎn)品標志的塑料購物袋的經(jīng)營者，依據(jù)《產(chǎn)品質量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》有關規(guī)定依法處罰，對集貿市場內銷售使用不合格塑料購物袋行為，堅決按照《商品零售場所塑料購物袋有償使用辦法》等有關規(guī)定對經(jīng)營者和市場開辦者進行查處。進一步落實農(nóng)貿市場開辦單位為市場限塑第一責任人，建立市場內銷售使用塑料購物袋管理制度，承擔起督促檢查場內商戶嚴格執(zhí)行國家有關銷售使用塑料購物袋規(guī)定的管理責任。同時建立農(nóng)貿市場銷售使用塑料購物袋情況的日常巡查監(jiān)管制度，及時糾正和查處違規(guī)行為。
四、存在的問題
1、塑料袋銷售商仍然還在銷售超薄塑料購物袋，集貿（農(nóng)貿）市場符合規(guī)定的環(huán)保塑料袋銷售戶極少；
2、我市集貿（農(nóng)貿）市場的蔬菜、水果、鮮肉、鹵制品、干鮮等經(jīng)營戶都仍然還在免費提供超薄塑料購物袋；
3、部分經(jīng)營戶特別是農(nóng)貿市場經(jīng)營戶對“限塑令”抵著情緒很大；
4、部分消費者對“限塑令”不理解，多數(shù)消費者表示認同，但要改變消費者的空手購物的習慣還需要一個相當長的過程。
在開展集貿（農(nóng)貿）市場“限塑”工作中，要不折不扣的貫徹實施“限塑令”還有待時日，還要盡心盡責，引導經(jīng)營者、消費者樹立節(jié)能減排、環(huán)保消費、綠色消費等理念，使經(jīng)營者自覺遵守國家有關規(guī)定，不進、不銷、不提供超薄塑料購物袋，加大對生產(chǎn)、銷售超薄塑料購物袋經(jīng)營戶的處罰力度，從源頭杜絕不合格塑料購物袋流入市場，才能有效遏制不使用不合格塑料購物袋的行為，為瀘州城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和“國衛(wèi)”迎復檢、建設美好的環(huán)境而努力。
5. 農(nóng)貿市場工作總結 篇五
為進一步改善城區(qū)農(nóng)貿市場環(huán)境、提高市場管理水平，我局以“干凈合理、上檔升級”為目標，牽頭組織城管局、市場監(jiān)督局、林牧局、街道對縣城區(qū)富民農(nóng)貿市場、城南農(nóng)貿市場、農(nóng)貿市場進行改造治，現(xiàn)將改造情況匯報如下：
一、高度重視，加強領導
開展城區(qū)農(nóng)貿市場改造工作，為群眾提供干凈衛(wèi)生的消費環(huán)境，是關系廣大人民群眾切身利益的民心工程。我局高度重視，成立了由單位主要領導任組長，分管領導為副組長，科室負責人為成員的領導小組，明確專人負責，確保改造任務落到實處。
二、明確標準，加大投入
按照相關農(nóng)貿市場建設標準對攤位重新布局，按品種分區(qū)劃行等，指導市場業(yè)主和經(jīng)營者嚴格遵守食品安全制度和市場管理制度，落實市場攤位、門面門前“三包”責任制度，使改造工作制度化、常態(tài)化。農(nóng)貿市場投入340萬元，內部集成吊頂全部完工，攤位改造基本完成，下水道改造完成，地磚已經(jīng)鋪好，監(jiān)控設施到位，垃圾集中點以建好。改造工程已經(jīng)完成大部分，市場內門面房正在改造，預計9月底竣工。城南農(nóng)貿市場投入30萬元，已經(jīng)改造攤位、分隔活禽宰殺間，吊頂、下水道改造正在進行，預計9月底竣工。富民農(nóng)貿市場投入10萬元，活禽宰殺間、農(nóng)殘檢測室基本完工，9月中旬可全部竣工。
三、強化督查，穩(wěn)妥推進
為保證改造工作保質保量推進，我局建立定期巡查工作機制，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門進行溝通，要求市場管理者限期整改到位；及時通報情況，加強工作銜接，穩(wěn)妥推進農(nóng)貿市場改造工作有序進行。
四、 存在問題和建議
在改造過程中，有些問題是我局和市場管理者無法解決的，建議縣政府協(xié)調交辦，具體問題 如下：
1、富民農(nóng)貿市場東側下水溝不暢通，建議交辦給住建局；
2、農(nóng)貿市場活禽宰殺應集中在東南側，但西側有一家活禽經(jīng)營戶，需要遷至東南側，建議交辦給林牧局、市場監(jiān)督局。農(nóng)貿市場周邊商鋪產(chǎn)權出售給私人，經(jīng)營權不屬于農(nóng)貿市場，門前公共道路長期被這些商鋪占用，建議交辦給城管局清理。商鋪門面和門頭廣告不統(tǒng)一，建議交辦給城管局、市場監(jiān)督局。另外，農(nóng)貿市場裝修資金周轉出現(xiàn)問題。
6. 農(nóng)貿市場工作總結 篇六
為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作取得圓滿成功，進一步改善社區(qū)環(huán)境，提高居民生活水平，改變傳統(tǒng)農(nóng)貿市場臟、亂、雜的狀況，使居民有一個，干凈、整潔、便利的農(nóng)貿市場，從整體上提升我街道農(nóng)貿市場的質素，從而達到區(qū)政府“改善農(nóng)貿市場環(huán)境，建設標準化農(nóng)貿市場”的規(guī)劃要求。
結合我街道的實際情況，充分考慮老百姓“便利消費、安全消費、放心消費”的需求，我街道于本年1月動工，對所屬社區(qū)的農(nóng)貿市場-李子壩農(nóng)貿市場，進行了標準化改造。改造于本年3月份結束了，使我街各社區(qū)農(nóng)貿市場面貌發(fā)生明顯改觀，群眾對農(nóng)貿市場的需求基本得到滿足。
此次改造圍繞建設科學發(fā)展示范區(qū)和居民群眾幸福之街的總目標，堅持公益性和市場化相結合，舊市場改造和新市場建設相協(xié)調，積極穩(wěn)妥地推進本社區(qū)農(nóng)貿市場的建設改造，逐步形成以標準化菜市場、便民菜店及超市為載體的農(nóng)貿市場網(wǎng)絡體系，逐步取締露天市場和馬路市場，規(guī)范市場經(jīng)營管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。
我街主要對農(nóng)貿市場的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車場、衛(wèi)生設施（公共衛(wèi)生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設施設備）排水設施、供電設施、通風設施、消防設施、檔口、保鮮、計量經(jīng)營器具設備（公平秤）等進行了標準化改造。
此次改造是一項民生工程，幸福工程，得到了廣大居民和商戶的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個，設施完善，環(huán)境優(yōu)美，方便快捷的標準化農(nóng)貿市場。
7. 農(nóng)貿市場工作總結 篇七
今年以來，婁莊鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞深化“創(chuàng)建”主題，把農(nóng)村農(nóng)貿市場改造升級這項民生工程與開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動和經(jīng)濟發(fā)展有機結合，全面部署，明確責任，整體推進，健全制度，全力打造健康“菜籃子”工程，營造安全放心的市場消費環(huán)境，實現(xiàn)了各項目標任務。主要特點是：
一、加強領導，明確目標。
我鎮(zhèn)婁莊、洪林兩大農(nóng)貿市場建于80年代末，由于當時集鎮(zhèn)建設規(guī)模小，資金投入不足等因素的影響，市場布局不盡合理，主體為棚式結構。經(jīng)過多年的風雨侵蝕，大棚設施陳舊，棚頂破損嚴重，加之20xx年初的雪災給市場帶來嚴重安全隱患。兩大市場占地面積較小，攤位設置不夠合理，日常管理松散，市場內“臟、亂、差”較為突出，基本處于“有場無市”的狀況，大多數(shù)攤位在場外經(jīng)營，給交通安全和集鎮(zhèn)管理帶來壓力。面對這樣的情況，市場改造升級工作刻不容緩。但是舊市場改造涉及面廣、攤子大、事情雜，稍有不慎，就可能影響群眾生活，甚至可能引起民怨。針對種種存在問題，我鎮(zhèn)黨政一班人高度重視，認真調查研究，廣泛征求社會各界的意見，在充分調研、摸清情況的基礎上，決定遷移新建洪林農(nóng)貿市場、原地改造升級婁莊農(nóng)貿市場。在具體工作中，我們做到“三個到位”：一是組織領導到位。建立市場升級改造工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，鎮(zhèn)財政、工商、公安、司法、三產(chǎn)、村建、城管等部門負責人為成員，對市場升級改造進行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮；二是研究問題到位。建立農(nóng)貿市場升級改造聯(lián)席會議制度，由鎮(zhèn)分管負責人召集相關部門單位負責人參加，每周召開一次市場建設升級改造情況通報會，研究協(xié)調解決建設過程中的難點和存在問題；三是責任落實到位。各成員單位明確職責，各司其職，齊心協(xié)力，密切配合，確保市場建設升級改造工作順利推進。
二、合理規(guī)劃，科學布局。
面對我鎮(zhèn)農(nóng)貿市場的現(xiàn)狀，對照升級改造標準，我們先后組織相關人員到姜堰城東、府東等農(nóng)貿市場進行實際考察、學習，組織討論，學習先進單位的做法。在充分調研、論證的基礎上，按照“設施先進、功能完善、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、購物方便、安全衛(wèi)生，群眾滿意”的購物場所要求，制定出臺升級改造方案，報請市發(fā)改委審核確定。為緩解市場改造升級資金困難，我鎮(zhèn)按照“政府引導、市場運作、多元投資”的原則，通過招引外地老板參與市場建設升級改造，從而解決了市場建設資金的缺口和升級改造任務。新建的洪林農(nóng)貿市場占地面積3500平方米，建筑面積2900平方米，婁莊農(nóng)貿市場占地面積4000平方米，建筑2800平方米，兩家農(nóng)貿市場改造升級已全部竣工交戶使用并對外營業(yè)，新建的兩農(nóng)貿市場，分為蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)、豆制品等七大區(qū)域，據(jù)統(tǒng)計，攤位數(shù)和營業(yè)額都是原來的5倍，從根本上解決了“有場無市”現(xiàn)象，提升了集鎮(zhèn)的形象。
三、健全機制，立足長遠。
洪林農(nóng)貿市場屬于洪林供銷社集體資產(chǎn)，供銷社只剩2名留守人員，由于人手少，加之小商小販流動性很大，這就給市場管理帶來新問題。為了保證管理好農(nóng)貿市場，確保農(nóng)貿市場經(jīng)營戶正常經(jīng)營，黨委、政府經(jīng)過慎重考慮，決定將新農(nóng)貿市場的管理責權下延到轄區(qū)管理，由市場所在地洪林村托管，并由洪林村選聘一名素質較好的同志任農(nóng)貿市場負責人，明確該負責人享受洪林村副支書的工資福利待遇。婁莊農(nóng)貿市場于20xx年，通過市場化運作，產(chǎn)權轉讓出售經(jīng)江蘇方太建筑工程有限公司經(jīng)營管理，由于管理人員及時落實到位，市場管理管理工作很快進入正軌。在管理工作中，市場從完善基礎設施、制訂管理制度、規(guī)范經(jīng)營行為等方面入手，開展了創(chuàng)建和諧市場活動，嚴格考核檢查，有效地強化了市場環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的安全管理。從而達到“四無”要求，即：無場外經(jīng)營，無假冒偽劣商品，無爭搶攤位，無“臟、亂、差”的現(xiàn)象。
8. 農(nóng)貿市場工作總結 篇八
農(nóng)貿市場作為郊區(qū)的基層公共服務設施，它的建設與發(fā)展，關系到城鄉(xiāng)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到國計民生和社會穩(wěn)定，關系到經(jīng)濟的發(fā)展，也是區(qū)委區(qū)政府十分關心的重大政治問題，是人民群眾十分關注的焦點問題。近年來，我區(qū)高度重視農(nóng)貿市場食品安全工作，切實把建立健全農(nóng)貿市場食品安全長效監(jiān)管機制工作擺在重要位置，積極探索監(jiān)管體制改革，努力創(chuàng)新監(jiān)管機制，全面加強食品安全工作監(jiān)管，為保證我區(qū)農(nóng)貿市場食品安全工作的平穩(wěn)、有序、可控做了大量的工作。各監(jiān)管部門依法履行職責，建立和完善各項監(jiān)管制度，不斷加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，食品安全工作監(jiān)管實效進一步增強。現(xiàn)將我區(qū)農(nóng)貿市場食品安全監(jiān)管主要工作情況總結匯報如下。
一、基本情況
郊區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿市場9個，分別為金御華府市場、大通新街市場、老街市場、民福家園市場、白鶴市場、橋南市場、普濟圩市場、銅山市場、安銅市場。其中金御華府市場、民福家園市場、白鶴市場為新建市場，去年我區(qū)完成了大通老街市場的改造，今年我區(qū)高度重視市場改造工作，由區(qū)商務局牽頭，通過大量努力，籌集市場改造資金470萬用于大通老街市場、銅山市場、普濟圩市場的改造，市場改造工作均已開工建設。目前還有橋南市場、安銅市場硬件設施較為陳舊，亟須改造。
二、主要工作
（一）以創(chuàng)建為契機，提升農(nóng)貿市場管理水平。
近年來，我區(qū)在市委、市政府的領導下，以文明創(chuàng)建為契機，不斷提升農(nóng)貿市場軟硬件水平。我區(qū)堅持在農(nóng)貿市場設計之初就讓各部門提前介入，參與農(nóng)貿市場的布局設計，從而使布局更加合理，避免了再次返工。比如在民福家園市場新建時，分管副區(qū)長就召集市場局、市場主辦方、商務局開現(xiàn)場會，修改了魚市、肉類經(jīng)營區(qū)、宰殺間等多處不合理設計，避免了資金的浪費。區(qū)市場監(jiān)管局還主動帶領市場主辦方赴幸福村等雙創(chuàng)先進市場學習，幫助郊區(qū)各市場在軟件方面建立各種制度臺賬，使市場達到創(chuàng)建標準。
（二）以日常管理為主線，促進管理水平提高。
一是市場主辦方方面。我區(qū)對轄區(qū)內的農(nóng)貿市場舉辦者進行行政約談，使其充分了解到市場主辦方作為食品安全管理第一責任人所必須履行的責任和義務，并幫助市場主辦方建立《食品安全管理責任制實施規(guī)范》、《食品安全每日必查制度》，《食品安全事故處理流程和應急預案》等相關制度，對市場食品安全管理的責任范圍、責任內容、責任考核、責任追究作了進一步的明確規(guī)定。督促市場主辦方做好市場保潔工作，價格公示、農(nóng)藥殘留檢測工作，文明經(jīng)營戶評比工作。督促市場舉辦者與經(jīng)營戶新簽或完善食品安全管理責任書，明確要求每個食品經(jīng)營戶必須認真執(zhí)行進貨查驗制度、索票索證制度和電子監(jiān)管制度等責任。協(xié)助市場主辦方召開對經(jīng)營戶的宣傳動員會，將食品安全法等相關法律法規(guī)的具體內容和要求傳達到每一個經(jīng)營戶。
二是市場經(jīng)營者方面。嚴格落實食品經(jīng)營者是食品安全
第一責任人，執(zhí)法部門嚴把準入關，嚴格要求經(jīng)營者執(zhí)行食品索票規(guī)定，建立完善的食品進銷臺賬和檔案，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道關口。嚴格執(zhí)行許可要求，未達到許可標準的一律不發(fā)證。
三是職能部門方面。我區(qū)執(zhí)法部門充分發(fā)揮職能作用，加大對違反食品安全行為的查處力度，嚴厲查處危害群眾身體健康的食品案件，如區(qū)市場局、區(qū)公安分局聯(lián)合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為。區(qū)市場監(jiān)管局嚴格執(zhí)行上早班制度，維護農(nóng)貿市場秩序。同時利用快速檢測設備，加大對水發(fā)產(chǎn)品、肉制品等市場各類食品的檢測。
（三）以專項整治為抓手，打造放心市場。
一是狠抓肉制品安全。區(qū)市場局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎上，定期開展快速檢測，防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場，有效地震懾了違法份子。針對大通市場肉類經(jīng)營戶長期不愿檢驗檢疫的問題，由政府協(xié)調，大通鎮(zhèn)抽出專門資金、安排專人對大通市場肉類進行檢驗檢疫，使大通告別了多少年“白板肉”的問題，使老百姓吃上了放心肉。
二是狠抓鹵菜制品安全。區(qū)市場局對鹵菜制品嚴格要求，幫助鹵菜經(jīng)營者改造涼菜間，做好“三防”措施。同時通過快速檢測和定期抽檢，監(jiān)控菌落總數(shù)、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量，保障鹵制品食品安全。
三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全。區(qū)政府將農(nóng)貿市場周邊食雜店和小餐飲店作為專項整治重點工作，杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為，安排專項資金對橋南市場18戶餐飲經(jīng)營戶進行了改造，有效保證了雙創(chuàng)期間不丟分。
（四）建立應急預緊機制，防止突發(fā)事件和重大疫情發(fā)生。我區(qū)建立了由區(qū)長任組長、全區(qū)25個部門參加的食品安全委員會。制定了食品安全應急預案，一遇到突發(fā)事件和重大疫情及時啟動。如在禽流感疫情發(fā)生時，區(qū)職能部門立即組織對家禽市場進行消殺，采取“外松內緊”的工作方式，加強對家禽經(jīng)營戶的檢查，幫助經(jīng)營戶做好疫情防范工作。
三、存在的主要問題
（一）部分農(nóng)村市場硬件無法滿足新時期需要。橋南市場建于上世紀90年代初，安銅市場還是簡易的市場，硬件設施陳舊、安全隱患較多、排水系統(tǒng)普遍不暢、進出通道設置不合理，已經(jīng)無法適應新時期的需要。舊市場大多是工商管辦脫鉤時期賣給私人所有，現(xiàn)在即使區(qū)政府愿意投入部分資金改造市場，市場所有者由于需要投入大量資金，因此對老舊市場的改造積極性不高。農(nóng)貿市場屬公益性事業(yè)，投資大、收益低、回收期長、管理難度大，社會投資建市場的積極性不高，融資較難、發(fā)展不快。
（二）食品安全監(jiān)管體制尚未理順。市場舉辦者對自身應履行的職責和承擔的責任認識不到位，有些部門認為市場是私人的市場，沒有完全認識到市場作為公共設置承擔的公共職能。市場管理者主體職責、監(jiān)管責任主體有待進一步理清。
（三）食品市場準入機制不夠健全，不能從源頭上保證食品質量安全。糧、油、肉、蔬菜、瓜果等基本食品進貨渠道繁雜，經(jīng)營者只重視價格，不負責質量，食品溯源機制尚不完善，難以從源頭上保證食品質量安全。
（四）農(nóng)貿市場食品安全管理力量薄弱。我區(qū)缺少專業(yè)的檢測機構，各監(jiān)管部門缺少專業(yè)的檢測人員和檢測裝備，滿足不了食品安全管理的要求。私營市場由于體制原因，重收費輕管理，影響了食品安全的監(jiān)管力度。
四、下一步主要工作
（一）進一步加大資金政策的扶持力度。一是制定優(yōu)惠政策。在農(nóng)貿市場建設用地、稅收、水、電等方面出臺具體優(yōu)惠政策；二是加大財政支持力度，為農(nóng)貿市場升級改造。
9. 農(nóng)貿市場工作總結 篇九
為認真貫徹落實國家工商總局文件精神和省局有關要求，全市工商系統(tǒng)充分發(fā)揮工商行政營理職能，開展集貿（農(nóng)貿）市場“限塑”整治工作專項執(zhí)法檢查活動。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作為契機，積極開展城區(qū)農(nóng)貿市場“限塑”專項執(zhí)法檢查，以農(nóng)村市場為重點，推動“限塑”工作的深入開展，加大市場巡查力度，構建長效監(jiān)管機制。現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、提高思想認識，加強組織領導
塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染，推進塑料購物袋限產(chǎn)限售限用，是推進節(jié)能減排、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的實際行動，是工商部門落實科學發(fā)展觀、努力做到“四個統(tǒng)一”要求的具體措施之一，意義十分重大。
我局根據(jù)省局的通知要求，立即以文件的通知為標準，并提出具體要求，成立了以分管副局長為組長，市場科、消保科、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作。
對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查；各區(qū)縣工商局也成立了相應的領導組和執(zhí)法檢查組，開展集貿（農(nóng)貿）市場和農(nóng)村市場開展專項執(zhí)法檢查，積極向市場業(yè)主、經(jīng)營戶、市場內的購買者。在農(nóng)貿市場農(nóng)村市場開展“限塑”宣傳，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果。
二、開展全面清查，查處違法違規(guī)經(jīng)營行為
6月2日至6月3日，市工商局市場科分別會同工商局、xx區(qū)工商局，對我市城區(qū)主要超市、商場和農(nóng)貿市場、農(nóng)村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。檢查組來到農(nóng)貿市場一水果經(jīng)營戶攤前，見該經(jīng)營戶還在大量無償使用塑料購物袋，xx區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋，向經(jīng)營戶講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境。
在商場，工商干部要求廣大經(jīng)營戶：一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋；二是規(guī)定商品零售場所應當依據(jù)本辦法向消費者有償提供塑料購物袋；三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價和款項，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查。在紅星農(nóng)貿市場，百子圖農(nóng)貿市場、泰安鎮(zhèn)廣大經(jīng)營戶、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋。
從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好，將有償使用塑料購物袋的有關規(guī)定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0.20元/個、0.40元/個、1.50元/個不等。而商店、農(nóng)貿市場、農(nóng)村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當差。
塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程，只有通過不斷對經(jīng)營戶、消費者宣傳、教育，對無償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營戶進行查處，全面制定配套措施，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’，保護生態(tài)環(huán)境”的目標得以真正實現(xiàn)。
全年檢查共出動執(zhí)法人員2467人次，檢查農(nóng)貿市場262個，檢查經(jīng)營戶8390戶，查處不合格塑料袋3。14萬個，主要檢查經(jīng)營者是否停止使用超薄塑料購物袋等，在檢查中發(fā)現(xiàn)，由于市民早已習慣了“兩手空空”上商場，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴癥這種現(xiàn)狀，目前沒有更好的、更方便的袋子（籃子）替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農(nóng)貿市場中貫徹執(zhí)行。
10. 農(nóng)貿市場工作總結 篇十
中心黨委的正確領導下和全所干部職工的共同努力下，緊扣年初與中心簽訂的xx年的工作目標管理責任書各項指標，突出重點，全面開展各項工作，取得了較好的成績。尤其是圓滿成功地完成市場五期租賃，市場經(jīng)營收入也創(chuàng)歷史新高。截止11月30日，所共實現(xiàn)市場經(jīng)營收入3246860.50元（預計到11月30日），占年度目標任務的124.89%，超年度目標任務646860.50元，實現(xiàn)人均年創(chuàng)效24.98萬元，截止xx年，所已實現(xiàn)市場退路入室總收入1650萬元，已全部收回市場建設總投資，七年上了七個大臺階。目前，市場已開始進入贏利期和良性發(fā)展期。本年度實現(xiàn)市場設施出租率達98%以上，利用率達到99.5%。同時，所還在市場規(guī)范化管理、崗位目標責任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設、招商引資等方面取得較好的成績。在此，我代表所領導班子，向關心支持所領導班子工作和長年辛勤在工作一線的廣大干部職工表示忠心的感謝。現(xiàn)將xx年的工作情況總結報告如下：
一、緊緊圍繞年初中心與所簽訂的xx年目標責任書各項工作指標，突出重點、平衡協(xié)調，促進市場持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
xx年初，中心與所簽訂了xx年目標管理責任書，明確了所本年度的工作目標和任務，我們及時召開了所務會，向全體工作人員傳達了中心的目標管理責任書具體要求。使全所干部職工明確本年度的工作目標，使大家從思想上得到高度統(tǒng)一。我們依據(jù)目標責任書，結合所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了xx年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。
在確保市場穩(wěn)定發(fā)展的前提下，增加市場經(jīng)營收入是所xx年度重中之重的工作，千方百計挖掘各方面潛力，不失時機地培育新的經(jīng)濟增長點，增加市場經(jīng)營收入。尤其是今年的市場五期租賃能否較全年增收，取得好的經(jīng)濟效益對于我們能否完成今年的收費目標非常重要。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。7月上旬開始我所先后召開了三次專題會議，明確要求大家要以8月份的續(xù)組為契機，加大市場宣傳力度，緊緊圍繞市場繁榮、穩(wěn)定這一主線，深入市場調查研究，密切關注業(yè)戶的思想和動態(tài)，及時答復業(yè)戶提出的問題和反應的實際困難。租賃前，我們積極走訪市場業(yè)戶，向業(yè)戶發(fā)征求意見表500余份，走訪40余戶，對其進行調查、摸底，并選了部分業(yè)戶代表進行面對面的座談，傾聽他們的意見和建議，從而掌握了第一手資料，同時結合市場實際情況，制定了切實可行的市場五期租賃方案，并成立了由中心分管領導主持的租賃領導小組和以所長為組長的租賃工作小組及五個職能小組，責任明確、目標清楚、層層把關。由于準備工作充分，我們對市場海產(chǎn)區(qū)內開門營業(yè)房進行大副提高租金辦理續(xù)組，對東大門北側的面食柜臺和南側調整后的海產(chǎn)柜臺進行了竟標租賃，市場租賃收入也創(chuàng)歷史之最。市場在獲得較高經(jīng)濟效益的同時，保持持續(xù)的發(fā)展，市場五期租賃取得了圓滿成功。
二、借創(chuàng)城之勢，進一步改善市場購物環(huán)境，提升市場經(jīng)營檔次。
改善市場購物環(huán)境一直是所長期抓的一項重要工作之一，但由于我們市場產(chǎn)生的垃圾量大、業(yè)戶衛(wèi)生意識較差、保潔隊伍人力資源的不協(xié)調等因素，導致市場環(huán)境無根本性轉變。今年三月下旬，經(jīng)所長辦公會研究決定將四月份定為“膠州農(nóng)貿市場環(huán)境衛(wèi)生活動月”，全面推行改善市場環(huán)境與強化保潔監(jiān)督，強化經(jīng)營者攤前衛(wèi)生三包，管理組日常管理“三位一體”的緊密互動管理辦法，全所上下齊抓共管，人人有責，并對屢教不改的個別業(yè)戶實施了扣除保證金處罰。經(jīng)過衛(wèi)生活動月的專項治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化，為防止反彈，所又采取了一系列的措施和預案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展。五月初，所借我市創(chuàng)建省級文明城市的東風，根據(jù)市場經(jīng)營的需要，先后向中心審批了改造市場設施、提升市場檔次的一攬子方案：一樓北區(qū)鋼結構盤框，解決了亮證經(jīng)營，規(guī)范了用電線路問題；對熟食品42節(jié)柜臺、肉杠33節(jié)柜臺，羊肉、面食13節(jié)柜臺進行了不銹鋼板包裝改造；對南四樓平臺進行了防水處理；對南北大門兩側營業(yè)房門前封閉進行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一質量標準、業(yè)戶出資的標準性搭建；對熟食防塵、防蠅罩，統(tǒng)一標準，業(yè)戶出資制做，實現(xiàn)了部分設施業(yè)戶出資補充的嘗試；一樓南大門的公開欄、電子公平稱、五個大門及南區(qū)盤框等設施的去銹粉刷；市場群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實等工程項目，均是借創(chuàng)城之勢，所的積極爭取，中心的正確決策實現(xiàn)的，解決了所幾年以來想解決而未解決的問題。新的設施投入使用后，所相繼制定了市場設施的管理維護責任措施和設施損壞責任追究制度。確保了市場設施的正常利用，提高了市場經(jīng)營檔次，為市場的穩(wěn)定發(fā)展和市場的五期租賃打下了良好的基礎。
三、挖掘和培育新亮點、增收點，走創(chuàng)品牌市場、多元化經(jīng)營發(fā)展的之路
膠州農(nóng)貿市場作為我市最大的農(nóng)貿系統(tǒng)市場，經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，其影響力、拉動力之強已日益明顯。而現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢，我們更應順應經(jīng)濟發(fā)展新潮流，設法挖掘潛力，走創(chuàng)品牌市場，多元化經(jīng)營發(fā)展之路。
今年以來，我所一班人以“雙學三創(chuàng)”活動為契機，積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉變觀念，開拓思路，把招商引資做為全年工作的重中之重來抓，經(jīng)過反復商談和不懈努力，最終以真誠和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)——青島救多善大藥房正式落戶膠州農(nóng)貿市場，并簽訂了8年的租賃合同。救多善的落戶，不僅調整了市場二樓的'經(jīng)營結構，盤活了市場內部分閑置資產(chǎn)，而且活躍了二樓的經(jīng)營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收5萬余元。
此外，經(jīng)過充分調查研究，所在市場五期租賃過程中，對市場一樓南區(qū)的內開門營業(yè)房大副提高了租金，每房每年上調3500元，僅此一項增加市場經(jīng)營收入84000元；對一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上調2500元，增加經(jīng)營收入72500元。據(jù)統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調整部分經(jīng)營結構、實現(xiàn)增收23.3萬元，再創(chuàng)膠州農(nóng)貿市場年經(jīng)營收入的歷史新高。
去年，三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場，在對外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關鍵時刻，所勇挑重擔，毅然向中心提出由所做為多元化經(jīng)營的試點直接經(jīng)營管理，得到了中心黨委的認可。正式接管超市后，所采取了一系列措施：如安排一名愛崗敬業(yè)的管理員擔任超市經(jīng)理；對超市內部進行了裝修；加大招商力度；擴大對外宣傳，促使家具銷售等。通過采取一系列措施，在穩(wěn)定原有廠家的同時，今年新招廠家3戶入駐超市，并實現(xiàn)超市年收入15.6萬元，比xx年度增收4.6萬元，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經(jīng)營是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路。
四、切實抓好日常經(jīng)營管理工作，全面推行崗位目標責管理。
為進一步規(guī)范日常管理工作，使各項工作有目標、有秩序、有的放矢地開展，根據(jù)我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標管理責任書要求，我們實行了崗位區(qū)域管理目標責任制，每位工作人員都有自己的責任區(qū)域，負責責任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設施維護、維修、保養(yǎng)，水電消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”，如出現(xiàn)責任問題，則直接追究責任人的責任。
在日常管理中，我們還引導和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營、服務的關系，注意與業(yè)戶多溝通，多聯(lián)系，平常多深入業(yè)戶了解他們的經(jīng)營狀況，及時幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，有效拉近與業(yè)戶的距離，有利于日常管理工作的開展。在一線工作中，我們號召全所職工認真學習和領會海爾總裁張瑞敏同志的格言：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機結合。
五、強化市場治安管理工作，營造安全、舒心的購物環(huán)境。
市場的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開安定的交易環(huán)境，所一直把治安工作，當作重點工作來抓，不斷強化市場治安管理；加強和提高市場治安人員的業(yè)務管理水平，嚴厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場偷竊等市場犯罪行為，同時對于交易中出現(xiàn)的各種糾紛，也是及時協(xié)調解決，避免事態(tài)的擴大。xx年，市場治安機動分隊，共處理治安案件32起，其中，移交所4起，調解處理28起，批評教育43人次，有力地震懾了犯罪，保護了市場穩(wěn)定。
六、認真做好中心考核和臨時交辦的各項工作。
所在做好日常管理工作的基礎上，還認真籌備、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我們成立了專門小組，由專門責任人采取定期或不定期方式檢查市場消防設施，及時發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患，確保市場消防設施正常運行，不出任何問題；如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。為了能讓消費者購買到新鮮、放心的蔬菜，我們由專門負責人每天嚴格按照規(guī)定做好無公害蔬菜的檢測工作，并于10月13日順利通過了青島市財委的抽查。此外，我們在市場宣傳、租賃合同管理、水電管理、市場統(tǒng)計、等工作中，也是由具體責任人負責管理，按照各項工作的具體規(guī)定和要求，全面落實好，均取得了較好的成績。
所在xx年度工作中，涌現(xiàn)出大量的先進人物和好人好事。如：副所長徐立洲、楊家升同志，一心撲在工作上，嚴以律己、不怕困難、率先垂范，勇挑重擔、模范地遵守中心、所的各項規(guī)定制度，團結和帶領全所人員，為全面完成各項工作目標任務，做出了重要的貢獻；黨支部委員、三樓家具超市經(jīng)理王安亮同志，愛崗敬業(yè)，不辭勞苦，嚴格要求自己、敢于挑工作重擔，大膽探索和實踐多元化經(jīng)營的實質，追求進步，在廣大業(yè)戶和經(jīng)營廠家中樹立了較高的威信和良好的形象；二樓管理組組長丁淑霞同志，工作嚴謹潑辣、大膽負責、嚴格要求自己、身兼數(shù)職，從不叫苦，是一名素質較高的管理組組長；組長李圣章同志、馬良友同志、治安組長欒福清同志、原一樓管理組組長劉成才同志，副組長楊華山、宋雪薇、劉中堅，管理員朝春裁、袁城、張良、匡兆森等同志在各自的崗位上大膽管理、樂于奉獻，吃苦耐勞，在一線工作中實現(xiàn)了自我價值。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
一、組織職工對法律、法規(guī)、市場經(jīng)濟理論、加入世貿組織理論、成本核算意識、投入產(chǎn)出比例等方面的理論知識學習不夠；
二、部分職工的經(jīng)營市場觀念和多元化經(jīng)營理念，認識不夠、理解不足，對重點工作重視的不到位，導致了主次不清、滿足現(xiàn)狀、沒有樹立科學的發(fā)展觀，給所的大局工作帶來了一定的潛在危害；
三、個別同志的創(chuàng)品牌市場意識和市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深層次的經(jīng)營管理，不能正確處理管理、經(jīng)營、服務的關系，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的要求；
四、極少數(shù)同志的大鍋飯思想，即：平均分配主義仍較嚴重，思想觀念較陳舊，崗位責任履行較差，缺乏競爭意識，缺乏上進心等。
這些工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，所將在今后的工作中引起足夠的重視，早計劃，早安排，不斷加以改進和提高。
總之，在xx年的工作中，在中心黨委正確領導及全所干部職工的共同努力下，所各方面工作取得了良好的成績，膠州農(nóng)貿市場順利通過了青島市文明委、青島市工商局、青島市財委檢查升級，為“青島市規(guī)范化管理文明市場”、所黨支部被中心黨委評為“先進黨支部”、所被中心評為“先進單位”等稱號；有五位同志先后被膠州市委組織部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、被膠州市政法委評為“社會治安綜合治理”先進個人；被中心黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀科所長”“先進工作者”等榮譽稱號，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動顯著。我們將繼續(xù)響應中心黨委的號召，以加快發(fā)展為主題，多元化經(jīng)營、增收節(jié)支為目標，加大目標責任管理，認真總結，虛心學習兄弟所先進經(jīng)驗，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，為膠州農(nóng)貿市場的繁榮穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
11. 農(nóng)貿市場工作總結 篇十一
農(nóng)貿市場作為郊區(qū)的基層公共服務設施，它的建設與發(fā)展，關系到城鄉(xiāng)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到國計民生和社會穩(wěn)定，關系到經(jīng)濟的發(fā)展，也是區(qū)委區(qū)政府十分關心的重大政治問題，是人民群眾十分關注的焦點問題。近年來，我區(qū)高度重視農(nóng)貿市場食品安全工作，切實把建立健全農(nóng)貿市場食品安全長效監(jiān)管機制工作擺在重要位置，積極探索監(jiān)管體制改革，努力創(chuàng)新監(jiān)管機制，全面加強食品安全工作監(jiān)管，為保證我區(qū)農(nóng)貿市場食品安全工作的平穩(wěn)、有序、可控做了大量的工作。各監(jiān)管部門依法履行職責，建立和完善各項監(jiān)管制度，不斷加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，食品安全工作監(jiān)管實效進一步增強。現(xiàn)將我區(qū)農(nóng)貿市場食品安全監(jiān)管主要工作情況總結匯報如下。
一、基本情況
郊區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿市場9個，分別為金御華府市場、大通新街市場、老街市場、民福家園市場、白鶴市場、橋南市場、普濟圩市場、銅山市場、安銅市場。其中金御華府市場、民福家園市場、白鶴市場為新建市場，去年我區(qū)完成了大通老街市場的改造，今年我區(qū)高度重視市場改造工作，由區(qū)商務局牽頭，通過大量努力，籌集市場改造資金470萬用于大通老街市場、銅山市場、普濟圩市場的改造，市場改造工作均已開工建設。目前還有橋南市場、安銅市場硬件設施較為陳舊，亟須改造。
二、主要工作
（一）以創(chuàng)建為契機，提升農(nóng)貿市場管理水平。
近年來，我區(qū)在市委、市政府的領導下，以文明創(chuàng)建為契機，不斷提升農(nóng)貿市場軟硬件水平。我區(qū)堅持在農(nóng)貿市場設計之初就讓各部門提前介入，參與農(nóng)貿市場的布局設計，從而使布局更加合理，避免了再次返工。比如在民福家園市場新建時，分管副區(qū)長就召集市場局、市場主辦方、商務局開現(xiàn)場會，修改了魚市、肉類經(jīng)營區(qū)、宰殺間等多處不合理設計，避免了資金的浪費。區(qū)市場監(jiān)管局還主動帶領市場主辦方赴幸福村等雙創(chuàng)先進市場學習，幫助郊區(qū)各市場在軟件方面建立各種制度臺賬，使市場達到創(chuàng)建標準。
（二）以日常管理為主線，促進管理水平提高。
一是市場主辦方方面。我區(qū)對轄區(qū)內的農(nóng)貿市場舉辦者進行行政約談，使其充分了解到市場主辦方作為食品安全管理第一責任人所必須履行的責任和義務，并幫助市場主辦方建立《食品安全管理責任制實施規(guī)范》、《食品安全每日必查制度》，《食品安全事故處理流程和應急預案》等相關制度，對市場食品安全管理的責任范圍、責任內容、責任考核、責任追究作了進一步的明確規(guī)定。督促市場主辦方做好市場保潔工作，價格公示、農(nóng)藥殘留檢測工作，文明經(jīng)營戶評比工作。督促市場舉辦者與經(jīng)營戶新簽或完善食品安全管理責任書，明確要求每個食品經(jīng)營戶必須認真執(zhí)行進貨查驗制度、索票索證制度和電子監(jiān)管制度等責任。協(xié)助市場主辦方召開對經(jīng)營戶的宣傳動員會，將食品安全法等相關法律法規(guī)的具體內容和要求傳達到每一個經(jīng)營戶。
二是市場經(jīng)營者方面。嚴格落實食品經(jīng)營者是食品安全
第一責任人，執(zhí)法部門嚴把準入關，嚴格要求經(jīng)營者執(zhí)行食品索票規(guī)定，建立完善的食品進銷臺賬和檔案，拒絕銷售“三無”食品和不合格食品，把好食品安全的第一道關口。嚴格執(zhí)行許可要求，未達到許可標準的一律不發(fā)證。
三是職能部門方面。我區(qū)執(zhí)法部門充分發(fā)揮職能作用，加大對違反食品安全行為的查處力度，嚴厲查處危害群眾身體健康的食品案件，如區(qū)市場局、區(qū)公安分局聯(lián)合查處的地溝油案件就有效震懾違法行為。區(qū)市場監(jiān)管局嚴格執(zhí)行上早班制度，維護農(nóng)貿市場秩序。同時利用快速檢測設備，加大對水發(fā)產(chǎn)品、肉制品等市場各類食品的檢測。
（三）以專項整治為抓手，打造放心市場。
一是狠抓肉制品安全。區(qū)市場局在每天檢查肉制品索票索證工作基礎上，定期開展快速檢測，防止“注水”“瘦肉精”肉制品流入市場，有效地震懾了違法份子。針對大通市場肉類經(jīng)營戶長期不愿檢驗檢疫的問題，由政府協(xié)調，大通鎮(zhèn)抽出專門資金、安排專人對大通市場肉類進行檢驗檢疫，使大通告別了多少年“白板肉”的問題，使老百姓吃上了放心肉。
二是狠抓鹵菜制品安全。區(qū)市場局對鹵菜制品嚴格要求，幫助鹵菜經(jīng)營者改造涼菜間，做好“三防”措施。同時通過快速檢測和定期抽檢，監(jiān)控菌落總數(shù)、亞硝酸鹽、蘇丹紅含量，保障鹵制品食品安全。
三是狠抓食雜店、小餐飲食品安全。區(qū)政府將農(nóng)貿市場周邊食雜店和小餐飲店作為專項整治重點工作，杜絕食雜店銷售三無過期食品等違法行為，安排專項資金對橋南市場18戶餐飲經(jīng)營戶進行了改造，有效保證了雙創(chuàng)期間不丟分。
（四）建立應急預緊機制，防止突發(fā)事件和重大疫情發(fā)生。
我區(qū)建立了由區(qū)長任組長、全區(qū)25個部門參加的食品安全委員會。制定了食品安全應急預案，一遇到突發(fā)事件和重大疫情及時啟動。如在禽流感疫情發(fā)生時，區(qū)職能部門立即組織對家禽市場進行消殺，采取“外松內緊”的工作方式，加強對家禽經(jīng)營戶的檢查，幫助經(jīng)營戶做好疫情防范工作。
三、存在的主要問題
（一）部分農(nóng)村市場硬件無法滿足新時期需要。橋南市場建于上世紀90年代初，安銅市場還是簡易的市場，硬件設施陳舊、安全隱患較多、排水系統(tǒng)普遍不暢、進出通道設置不合理，已經(jīng)無法適應新時期的需要。舊市場大多是工商管辦脫鉤時期賣給私人所有，現(xiàn)在即使區(qū)政府愿意投入部分資金改造市場，市場所有者由于需要投入大量資金，因此對老舊市場的改造積極性不高。農(nóng)貿市場屬公益性事業(yè)，投資大、收益低、回收期長、管理難度大，社會投資建市場的積極性不高，融資較難、發(fā)展不快。
（二）食品安全監(jiān)管體制尚未理順。市場舉辦者對自身應履行的職責和承擔的責任認識不到位，有些部門認為市場是私人的市場，沒有完全認識到市場作為公共設置承擔的公共職能。市場管理者主體職責、監(jiān)管責任主體有待進一步理清。
（三）食品市場準入機制不夠健全，不能從源頭上保證食品質量安全。糧、油、肉、蔬菜、瓜果等基本食品進貨渠道繁雜，經(jīng)營者只重視價格，不負責質量，食品溯源機制尚不完善，難以從源頭上保證食品質量安全。
（四）農(nóng)貿市場食品安全管理力量薄弱。我區(qū)缺少專業(yè)的檢測機構，各監(jiān)管部門缺少專業(yè)的檢測人員和檢測裝備，滿足不了食品安全管理的要求。私營市場由于體制原因，重收費輕管理，影響了食品安全的監(jiān)管力度。
12. 農(nóng)貿市場工作總結 篇十二
20xx年我們商務系統(tǒng)農(nóng)貿市場圓滿完成了市、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟目標任務和創(chuàng)建文明城市等工作，較好地完成了商務局下達的國有資產(chǎn)占用費上繳的指標任務，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會影響，給全區(qū)農(nóng)貿市場的全面建設帶了好頭，樹立了榜樣。為了總結經(jīng)驗，再接再厲，現(xiàn)將20xx年的工作做一個簡要回顧，并提出20xx年的發(fā)展思路和工作打算。
一、20xx年工作
1、取得的成績
①加強了對農(nóng)貿市場的監(jiān)管工作，嚴把市場準入關。在這領工作上，我局4家農(nóng)貿市場做得都比較好，特別是市局在各區(qū)縣進行了肉類可追溯系統(tǒng)的試點安裝工作中，全區(qū)共5家市場進入首批試點，我局有3家市場被列入其中，各市場積極探索該系統(tǒng)的運行管理模式，取得了較好的效果，后宰門市場、進香河市場在迎接國家、省市級檢查中，受到了業(yè)務主管部門的好評，為南京市爭了光。
②加強了對農(nóng)貿市場的常態(tài)、此效化管理工作，做到了平時檢查與每逢重大節(jié)日督查相結合，有重點地檢查與有重大活動提前檢查相結合，確保了我局4家農(nóng)貿市場在創(chuàng)建文明城市工作過程中，不出問題，不差分。特別是進香河農(nóng)貿市場，切實做到檢查不檢查一個樣，無論何時何地都能保持良好，整潔的購物環(huán)境，多次接待國家、省市
及友鄰省市單位的參觀、考察、學習，其長效管理工作受到了各級領導和大家的一致肯定與好評。是名符其實的全市農(nóng)貿市場管理工作的榜樣。
③在穩(wěn)價保供工作中，切實落實了主付食品攤位費降價50%的政府工作要求，積極拓展直銷官的攤位效益和經(jīng)營品質，既保證了市場供應不斷檔、不脫銷，保障了市場物價的穩(wěn)定，又為市場創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。比如東箭道市場、后宰門市場，在這方面的工作做得更為好一些。
④積極開展創(chuàng)建綠色市場和各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動。我局4家農(nóng)貿市場為國家級綠色市場和市級綠色市場，在全區(qū)乃至全市國家級、市級綠色市場中占有較大的比重。在各項創(chuàng)優(yōu)活動中，也取得了驕人的業(yè)績。
進香河市場：
全年實現(xiàn)商品交易額億元，營業(yè)收入289萬元，完成營業(yè)稅萬元，所得稅萬元。上繳國資占用費 萬元。
全年共接待視察共30批次，重要的有：接待了國務院物價檢查組，檢查內容為減免租賃費的落實情況，受到了良好的評價;接待省物價檢查組，檢查內容為省物價執(zhí)行情況，給予了較好的評價;市委書記朱善璐對進香河市場進行了調研，對進香河市場的各方面工作給予了肯定;接待了國家發(fā)改委副主任的檢查，檢查內容為流通環(huán)節(jié)的蔬菜供應情況;參加了國務院來江蘇省召開的物價調研會。
全年受到電視新聞、報紙等媒體報道共40次，重要的有：中央
電視臺新聞聯(lián)播一次，中央二套報道二次。
香鋪營市場：
全年實現(xiàn)商品交易額 億元，營業(yè)收入 萬元，完成營業(yè)稅 萬元，所得稅 萬元，上繳國資占用費 萬元。
全年獲得的榮譽，重要的有：“省放心消費先進單位”;數(shù)次獲得省、市、區(qū)“文明市場”、“文明單位”等稱號;“市規(guī)范達標市場”稱號;“市專業(yè)市場明碼標價示范單位”稱號;“省四星級市場”稱號;“國家級綠色零售市場樣板單位”等稱號。
后宰門市場：
今年實現(xiàn)商品交易額 億元，營業(yè)收入 萬元，完成營業(yè)稅萬元，所得稅 萬元，上繳國有資產(chǎn)占用費 萬元。
全年獲得的榮譽，重要的有：“省級誠信示范市場”稱號;“市三信三優(yōu)市場”;“市放心消費市場”等稱號。
東箭道市場：設，、軟件管理水平得到新提升，邁出新步伐，跨上新臺階。
②擬完成蔬菜可追溯系統(tǒng)的試點推廣工作。
③進一步完善農(nóng)貿市場服務體系。
④進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)無事故。
⑤進一步抓好班子建設，努力發(fā)揮團隊精神。
……
同志們：20xx年是“十二五”發(fā)展的開局之年，做好農(nóng)貿市場建設和管理工作的意義十分重大，我們一定要積極創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，認真落實區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展舉措和要求，全面完成商務局下達
的各項經(jīng)濟目標和任務，奮力開創(chuàng)我們商務系統(tǒng)農(nóng)貿市場工作的新局面，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的市場供應保障，向商務局工委交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
13. 農(nóng)貿市場工作總結 篇十三
我轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿市場6個，紅花村室內綜合農(nóng)貿市場、荷花池菜市場、西三巷農(nóng)貿市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農(nóng)貿市場。在區(qū)商務局的領導下，相關職能部門和市場主辦方的支持配合下，農(nóng)貿市場監(jiān)督管理工作全面開展，順利完成了國家城調隊對成都文明城市創(chuàng)建成果的復查，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標。回顧XX年，在街辦黨工委、處領導的高度重視和指導下，市場管理辦明確目標，落實任務，加強對農(nóng)貿市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。二月份，街辦召開了六個農(nóng)貿市場負責會議，部署了全年工作重點，明確目標，落實任務。在市場管理上建立了街辦、相關職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動，做到日日有巡查，周周有通報，月月有分析，定期有會議。街辦為加強對轄區(qū)6個農(nóng)貿市場的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊伍，每周集中整治，定員日常保持，協(xié)助各農(nóng)貿市場管理方加強管理，規(guī)范經(jīng)營戶經(jīng)營行為。
二、以市場主辦方為主體，規(guī)范經(jīng)營行為。全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農(nóng)貿市場”等整治活動，重點就農(nóng)貿市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進行了治理，為市場管理方提供了較大的支持，并規(guī)范了商家、經(jīng)營戶的經(jīng)營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”，8月份開展了“綠色行動主題月”，9月至12月開展了“每周整治一個農(nóng)貿市場”的整治活動。因農(nóng)貿市場管理具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素，所以必須全過程、全天侯、全方位的強化管理，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉變?yōu)橹苯庸芾恚伸o態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設規(guī)范，加強市場秩序監(jiān)管。
農(nóng)貿市場長效管理關鍵在制度管理，主要從以下幾個方面進行了規(guī)范：一是管理責任制建設。年初與各農(nóng)貿市場市場簽定各項目標責任書，要求市場方作為第一責任人履行其相關職責。二是衛(wèi)生管理制度建設。衛(wèi)生方面要求各農(nóng)貿市場有專人負責，并對日常衛(wèi)生清掃保潔情況建立了農(nóng)貿市場衛(wèi)生巡查記錄薄進行登記。三是消防安全管理制度建設。各市場設置消防安全人員，就市場內的消防設備、器材等進行日常維護，定期進行檢查并做相應記錄。四是市場巡查制度建設。通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等等。從管理制度建設的規(guī)范，不定期的對農(nóng)貿市場的督查，及時整改，有效加強了對市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。
四、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質量準入，食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內農(nóng)貿市場的商品按六大類商品質量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達的各項工作、任務。及時傳達市、區(qū)和相關部門文件精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產(chǎn)品質量可追溯體系建設的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級指示，及時落實相關工作，上報轄區(qū)白馬寺綜合農(nóng)貿市場作為第一批的試點市場，并及時聯(lián)系市場管理方、工商所召該市場生豬經(jīng)營戶關于溯源系統(tǒng)建設工作的會議，傳達相關文件精神，落實具體工作，按時將經(jīng)費上交區(qū)食安辦。現(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成，預計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議，并將前期工作進行了落實，西三巷農(nóng)貿市場已將經(jīng)費準備到位，其他市場正在籌備中。街辦全力配合建設局和商務局就白馬寺綜合市場下水道系統(tǒng)的改造，加強日常監(jiān)管，督促進度，對異常情況及時向相關部門匯報，并確保12月15日保質保量完成任務。
展望XX年，我們還需要更加的努力，進一步加強對農(nóng)貿市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達的工作任務。一是堅持“日巡查，周通報，月分析，年總結”的工作方針，做好轄區(qū)農(nóng)貿市場的日常監(jiān)管工作。二是完成轄區(qū)農(nóng)貿市場生豬追溯體系建設工作。三是協(xié)調相關部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關職能部門就九里堤南路農(nóng)貿市場進行規(guī)范。
農(nóng)貿市場監(jiān)管是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農(nóng)貿市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環(huán)境而不懈努力。
14. 農(nóng)貿市場工作總結 篇十四
年來在市委、市政府的有力領導下，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的專業(yè)指導下，農(nóng)貿市場建設與管理專業(yè)組創(chuàng)國衛(wèi)工作取得了階段性的成果，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：
一、一年來取得的成效
(一)標準化建設改造取得突破性進展。
年，在市商務局的具體牽頭協(xié)調下，零陵區(qū)、冷水灘區(qū)、鳳凰園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)先后開始了農(nóng)貿市場標準化改造工作。經(jīng)過一年的努力，我市農(nóng)貿市場標準化改造工作取得了顯著的成績，省“為民辦實事”農(nóng)貿市場驗收考核組對我市農(nóng)貿市場標準化改造工作給予了“湘南三市一枝獨秀”的高度評價，農(nóng)貿市場建設與管理專業(yè)組在1月22日第四次調度會十個專業(yè)組考核排名第一，省專家組也表示我市“農(nóng)貿市場建設速度很快，硬件設施基本達到要求，過關問題不大”。
1、冷水灘區(qū)：第一批改造市場：珍珠花苑市場、銀珠市場、鳳凰園中心市場、春江市場、三多亭市場、永鑫市場、梅灣市場改造已基本完成，現(xiàn)正準備驗收相關工作;黃泥井市場完成工程量的45%。第二批改造市場：工業(yè)村市場設計方案已評審，改造工作已啟動。鳳凰園宏平市場、朱家山市場、車站新村市場、橋頭市場、菱角山市場正在進行前期工作。
2、零陵區(qū)：第一批改造市場：瀟湘市場、黃古山市場、河西市場等3家市場改造已基本完成;七層坡市場、百萬莊市場、日升市場、萬發(fā)市場正在按照“創(chuàng)國衛(wèi)”農(nóng)貿市場標準進行整改。第二批改造市場：徐家井市場于12月20日全面啟動，正在進行改造中;青松市場、煙廠農(nóng)貿市場、安置市場、九中市場、芝城花園市場規(guī)劃設計初稿已出臺，1月16日下午進行了農(nóng)貿市場設計方案評審。
3、永州技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：長豐市場改造已基本完工，并啟動試營業(yè)。梓塘市場正在進行基礎工作。
(二)配套設施相繼完善。1、根據(jù)“創(chuàng)國衛(wèi)”要求和成功市州經(jīng)驗，在對三區(qū)農(nóng)貿市場水電收費情況全面摸底調查的基礎上，擬出了農(nóng)貿市場水電優(yōu)惠措施，即將組織有關單位召開協(xié)調會。2、已對公平交易秤及電子秤檢測費問題進行了調研并拿出了初步意見，正向市政府呈請報告。3、農(nóng)貿市場LOGO標識網(wǎng)絡投票工作已結束，已進入最后審定階段。聯(lián)系了廣告公司統(tǒng)一設計農(nóng)貿市場牌匾。
(三)管理工作緊密跟進。根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦網(wǎng)格化管理工作的統(tǒng)籌安排，我們制定并完善了對二區(qū)一園和農(nóng)貿市場專業(yè)組內成員單位的考核制度和考核辦法，制定了網(wǎng)絡化管理工作方案，并進一步細化了“抓標準，抓管理，抓入市，抓衛(wèi)生”責任分解考核指標，量化到市、區(qū)、辦事處、社區(qū)領導的頭上，做到個個頭上有任務，人人身上有責任。制定了《永州市中心城區(qū)已改造農(nóng)貿市場入駐人員工作方案》，對所有改造好的農(nóng)貿市場均安排了專業(yè)組成員單位專人入駐，做好農(nóng)貿市場管理服務工作。
二、所做主要工作
(一)充分調研摸底。一是多次組織冷水灘、零陵、鳳凰園三區(qū)進行就中心城區(qū)農(nóng)貿市場及馬路市場的地理位置、資本構成、衛(wèi)生環(huán)境、組織管理等情況進行調查摸底，并在此基礎做了大量的準備工作。
年6月底，市商務局組織三區(qū)的領導和商務局主要負責人召開永州市城區(qū)農(nóng)貿市場創(chuàng)國衛(wèi)工作協(xié)調會，就農(nóng)貿市場標準化建設改造進行了工作研究、任務分解、制定方案等工作。二是組織考察學習。為配合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，加快推進中心城區(qū)農(nóng)貿標準化建設改造工作。
年2月26日一27日，市政府羅雙全副市長率市商務局、市住建局、市創(chuàng)衛(wèi)辦、市財政局和冷水灘區(qū)、零陵區(qū)、鳳凰園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等單位主要負責人赴婁底、株洲、益陽等三地學習考察，向市政府寫出了專題考察報告。零陵區(qū)更是派小分隊赴武漢、桂林、衡陽等地取經(jīng)，研究農(nóng)貿市場改造方案。
年1月8日，局長翟方奇率冷水灘、鳳凰園商務局主要領導赴零陵考察，督促兩區(qū)學習“零陵模式”，因地制宜盡早啟動農(nóng)貿市場改造工作。三是積極協(xié)調推進中心城區(qū)農(nóng)貿市場專項規(guī)劃編制。市商務局針對農(nóng)貿市場專項規(guī)劃做好了新建農(nóng)貿市場選址調查摸底和資料匯總整理等大量前期工作。根據(jù)
年8月市政府第24次常務會議紀要明確的“中心城區(qū)的專項規(guī)劃由市住建局負責編制”精神，市商務局將該項工作移交給市住建局，現(xiàn)市住建局正組織對中心城區(qū)農(nóng)貿市場專項規(guī)劃進行編制，該專項規(guī)劃待評審稿已出臺，即將征集有關單位意見并上市規(guī)委會評審。
(二)領導率先垂范。今年以來，領導高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作，并身先士卒，作好表率。能武副市長多次組織“二區(qū)一園”政府和農(nóng)貿市場專業(yè)組成員單位召開“創(chuàng)國衛(wèi)”農(nóng)貿市場調度推進會，對“創(chuàng)國衛(wèi)”農(nóng)貿市場標準化建設改造工作進行研究、安排、部署。雙全副市長在去北京掛職之前對農(nóng)貿市場標準化改造工作進行了安排部署，并親自指導農(nóng)貿市場LOG0標志征集工作。1月中旬一回永州，立即對中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化改造工作進行了調研，1月27日組織了農(nóng)貿市場專業(yè)組成員單位和三區(qū)政府召開了調度會。農(nóng)貿市場專業(yè)組牽頭單位負責人多次親自召開工作會議，并多次組織三區(qū)人民政府和三區(qū)商務主要領導召開專題會議研究創(chuàng)衛(wèi)工作。
(三)督查調度推動。一是下發(fā)督辦函。我組多次以市創(chuàng)衛(wèi)辦、農(nóng)貿市場專業(yè)組文件下發(fā)督辦函、交辦函、通報，為督促三區(qū)政府落實，我們多次組織了專人督辦。通過督辦和農(nóng)貿市場專業(yè)組的調度，三區(qū)第一批農(nóng)貿市場改造基本到位。二是強化現(xiàn)場督辦。能武副市長、雙全副市長、鄧群副秘書長、農(nóng)貿市場專業(yè)組牽頭單位主要負責人多次親率市市場服務中心、市場建設科赴“二井一灣”農(nóng)貿市場現(xiàn)場督查督辦，狠抓推進。三是“手機短信直通車”的方式，定期將“二井一灣”市場的推進情況通報二區(qū)主要領導。
(四)難點專題突破。對黃泥井、徐家井、梅灣等重點難點農(nóng)貿市場多種方式進行攻堅克難。農(nóng)貿市場專業(yè)組牽頭單位從上到下多名人員，連續(xù)半個多月每晚8點至10點不定時對黃泥井、徐家井、梅灣市場的施工現(xiàn)場進行蹲守和監(jiān)督指導。同時，我們對黃泥井、徐家井市場多次以市創(chuàng)衛(wèi)辦的文件對冷水灘區(qū)、零陵區(qū)下發(fā)了專題督辦函進行重點督辦。
(五)多種形式廣泛宣傳。農(nóng)貿市場專業(yè)組向各縣區(qū)商務局、市場服務中心下發(fā)了《關于做好農(nóng)貿市場標準化改造工作宣傳的通知》，并將創(chuàng)衛(wèi)宣傳納入了創(chuàng)國衛(wèi)工作考核體系。
年12月中旬開始，我們聯(lián)合永州電視臺先后從11月29日至12月13日對中心城區(qū)農(nóng)貿市場改造情況進行連續(xù)報道性電視宣傳片制作，首期創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場標準化改造專題“農(nóng)貿市場變形記”于12月23日開始連續(xù)四天于永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目頭條播出;
年1月27日農(nóng)貿市場專業(yè)組再次聯(lián)合永州電視臺對中心城區(qū)農(nóng)貿市場改造和管理工作進行了現(xiàn)場采訪取景，第二期創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場專題片將于2月8日在永州新聞頻道《永州新聞聯(lián)播》欄目開始播出。永州日報12月20日第二版頭條《咬定青山不放松——市創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場建設走筆》形象地報道了我市農(nóng)貿市場標準化改造工作成效。
(六)完善工作責任體系。一是成立了創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場專業(yè)組，市商務局為牽頭單位，由分管副市長任組長，市商務局局長任副組長，市衛(wèi)生、市食藥局、市城管局、市質監(jiān)局、市農(nóng)業(yè)局、市住建局、市工商局、市林業(yè)局、市畜牧水產(chǎn)局單位局領導為成員，領導小組下設辦公室。二是完善了政策體系。在市創(chuàng)衛(wèi)辦的指導下，我們研究出臺了《永州市商務局
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年創(chuàng)國衛(wèi)任務工作方案》、《永州市商務局創(chuàng)衛(wèi)工作考核方案》、《永州市中心城區(qū)農(nóng)貿市場建設標準化改造實施方案》、《中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化建設改造標準》、《永州創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿市場專業(yè)組工作方案》、《永州市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿市場專業(yè)組考核辦法》、《農(nóng)貿市場專業(yè)組網(wǎng)格化工作責任分解工作方案》等一系列文件，拿出了計劃、明確了職責、分解了任務，構建了完善的創(chuàng)衛(wèi)工作體系。同時我們也要求冷水灘、零陵、鳳凰園三區(qū)也相應地進一步完善創(chuàng)衛(wèi)工作體系。
三、存在的困難
(一)部分第一批改造的農(nóng)貿市場還未完全達標。21日省創(chuàng)國衛(wèi)專家組對我市重點查看了4家農(nóng)貿市場。根據(jù)省專家組和農(nóng)貿市場專業(yè)組綜合的情況看，部分農(nóng)貿市場還存在如下方面的問題：1、熟食攤位“三防”設施流于形式，不規(guī)范，質量需提高;部分熟食攤位無冷藏設施;熟食從業(yè)人員無健康證，攤位旁雜物堆放多。2、部分農(nóng)貿市場農(nóng)殘檢測配置未到位。3、家禽宰殺未完全隔離，僅是象征性地隔離。4.部分農(nóng)貿市場的衛(wèi)生狀況不佳，尤其是家禽宰殺區(qū)衛(wèi)生很不到位。
(二)重點市場改造推進困難。冷水灘區(qū)黃泥井市場進展極其緩慢，市場業(yè)主重視不夠，不聽取有關管理方的指導意見，沒有整體承包，沒有按標準改造，沒按上報計劃全面推進，工程施工一直處于零打碎敲態(tài)度。零陵陵區(qū)徐家井農(nóng)貿市場12月2 0日方正式全面啟動，目前因與部分攤主未達成一致意見，協(xié)調難度大。
(三)農(nóng)貿市場管理難度太大。根據(jù)市領導有關指示，農(nóng)貿市場管理實行屬地管轄原則。貿市場管理及周邊環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔工作是一項長期系統(tǒng)工程，難度極大。建議根據(jù)屬地原則由三區(qū)政府統(tǒng)籌負責，有關部門積極配合，建立長效機制。
四、下一步工作打算
距3月份申報國家衛(wèi)生城市只有一個多月時間，時間十分緊迫，時不我待。下一階段，我們認真按照文浩書記“堅持標準、追求精細”、志輝市長關于“抓緊做好中心城區(qū)農(nóng)貿市場專項規(guī)劃”、雙全副市長“時間服從質量”的指示精神，堅定信心，迎難而上，倒排時間進度，抓緊做好創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場標準化改造工作。
(一)嚴標準，抓緊做好第一批農(nóng)貿市場的完善及配套。三區(qū)要嚴格對照國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿市場標準和《永州市中心城區(qū)農(nóng)貿市場建設改造標準》，根據(jù)省專家組和農(nóng)貿市場專業(yè)組的指導意見，查找第一批改造的農(nóng)貿市場的不足，抓緊完善和整改，做好迎接驗收準備，要抓緊做好食品經(jīng)營攤位的營業(yè)執(zhí)照、健康證等證件的辦理發(fā)放;進一步提高熟食攤位“三防”設施，配備冷藏設施;抓緊配置農(nóng)殘檢測設備;做好家禽宰殺區(qū)有效隔離等等。屆時市驗收組將嚴格按照創(chuàng)國衛(wèi)農(nóng)貿市場標準和《永州市中心城區(qū)農(nóng)貿市場建設改造標準》組織對中心城區(qū)創(chuàng)國衛(wèi)第一批改造的農(nóng)貿市場進行驗收，對不達標的市場將勒令整改，并不予撥付剩余的補貼資金。
(二)抓節(jié)點，強力推進第二批農(nóng)貿市場改造。三區(qū)要抓緊啟動第二批農(nóng)貿市場改造工作中，設計方案未出臺的，要抓緊出臺并向市農(nóng)貿市場建設改造領導小組辦公室中請評審。設計方案已經(jīng)評審通過的，要抓緊建設改造進度，確保不耽誤3月份我市申報國家衛(wèi)生城市。
(三)重盯辦，難點農(nóng)貿市場重點推進。冷水灘區(qū)農(nóng)貿市場改造責任單位要嚴格對黃泥井市場改造工作的督辦，要嚴格督促市場業(yè)主認真按照“創(chuàng)國衛(wèi)”農(nóng)貿市場標準進行改造，加快工作進度。零陵區(qū)農(nóng)貿市場改造責任單位要抓緊協(xié)調各方面的關系，做好部分攤主的思想工作，在2月中、下旬前基本完成改造工作。
(四)定機制，加強農(nóng)貿市場場管理和周邊環(huán)境整治。根據(jù)市委主要領導“屬地管轄”的指示精神，對己建設改造好且達標的農(nóng)貿市場，要跟進對農(nóng)貿市場的管理和周邊環(huán)境的整治，要根據(jù)網(wǎng)格化管理方案，進一步建立完善管理長效機制，確保切實可行。2月底前要全部完成成貿市場的配套套工程、周邊環(huán)境以及軟件配套工作，確保“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利推進。
創(chuàng)建省級文明城市農(nóng)貿市場專項整治工作總結
根據(jù)市、區(qū)關于創(chuàng)建省級文明城市的有關會議精神，我局作為農(nóng)貿市場的主管部門，對該項工作高度重視，全員動員，全面部署，積極行動，開展了大量卓有成效的工作，較好地完成了上級交辦的各項任務，現(xiàn)就工作情況匯報如下：
一、開展的主要工作
(一)制定了創(chuàng)建工作相關工作方案。一是制訂了《年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市市場秩序專項整治專業(yè)組工作方案》;二是擬定了《婁底中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化改造及專項整治工作方案》和《婁底市農(nóng)貿市場管理辦法》，以上方案和辦法已經(jīng)市區(qū)人民政府常務會議審議通過，并已頒發(fā)實施;三是《制定了
年婁底市婁星區(qū)市場秩序整治專業(yè)組工作考核細則》和《婁底市城區(qū)農(nóng)貿市場建設改造標準》。
(二)成立了創(chuàng)建工作領導小組。由局長龔樹國任組長，黨組成員為副組長，局相關科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，設婁星區(qū)商務局市場體系建設管理辦公室。負責城區(qū)農(nóng)貿市場文明創(chuàng)建和環(huán)境衛(wèi)生整治的組織領導和協(xié)調工作。
(三)組織召開了創(chuàng)建工作專門會議。一是組織召開了婁底中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化改造及專項整治工作動員大會。二是先后三次組織召開了市場秩序整治專業(yè)組成員單位會議，貫徹落實市委、市政府有關“三創(chuàng)”工作會議和文件精神，全面部署農(nóng)貿市場環(huán)境衛(wèi)生和文明秩序專項整治工作，并與各成員單位負責人簽訂了市場秩序整治工作責任狀。三是先后四次組織召開中心城區(qū)農(nóng)貿市場管理機構負責人會議，動員城區(qū)商品市場的廣大干部群眾積極投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來，并與城區(qū)各市場負責人簽訂了工作目標責任狀。四是聯(lián)合市商務局召開創(chuàng)建省級文明城市農(nóng)貿市場專項整治工作會議，與農(nóng)貿市場負責人簽訂了工作目標責任狀。
(四)積極開展中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化改造和市場秩序專項整治工作。一是先行先試、樹立榜樣。早在去年市政府尚未批準啟動中心城區(qū)農(nóng)貿市場標準化改造工作之前，我局就組織召開了市場負責人會議，部署開展標準化改造工作。采取先行先試的辦法，在全市樹立樣板，確定育財農(nóng)貿市場、三元農(nóng)貿市場作為先期啟動的農(nóng)貿市場，按國家有關標準實施改造。目前，這兩個市場已全部改造到位并開始營業(yè)。二是突出重點，各個擊破。農(nóng)貿市場標準化改造及專項整治工作問題多、矛盾復雜、協(xié)調工作難度大，我局經(jīng)常深入市場調查研究，幫助解決疑難問題。目前，湘中果蔬、中興大市場已改造完成并營業(yè)，漣濱農(nóng)市場已進入掃尾階段，即將試營業(yè)，漣鋼、洞新、城西、金谷、觀化、黃泥塘市場已開始啟動標準化改造工作，預計年底可以完成改造任務。
(五)加大農(nóng)貿市場創(chuàng)建工作督促檢查力度。為認真貫徹落實上級有關部門的文件和會議精神，我局對農(nóng)貿市場創(chuàng)建省級文明城市工作情況分階段進行督查，并將督查情況及時予以通報。
二、存在的主要問題和困難
一是農(nóng)貿市場基礎設施落后，環(huán)境衛(wèi)生整治難度大。我市城區(qū)農(nóng)貿市場大多建于八、九十年代，基礎設施不配套，大部分農(nóng)貿市場沒有排水溝和垃圾收集設施，特別是農(nóng)貿市場活禽宰殺區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，由于沒有實行活禽宰殺分離，搞得市場烏煙瘴氣，污水橫流，農(nóng)貿市場臟、亂、差問題突出。
二是市民環(huán)境衛(wèi)生意識差，保潔工作難度大。農(nóng)貿市場是人流物流最集中的公共場所，盡管目前城區(qū)的市場都配有專職保潔人員。據(jù)保潔人員反映，由于一些市民環(huán)境衛(wèi)生意識差，亂扔、亂放等不文明現(xiàn)象嚴重，增加了保潔工作的難度。
三是市場投資主體多元化，標準化改造難度大。如金谷大市場、漣鋼大市場，這兩個市場雖屬國營事業(yè)單位所有，但市場內的門面攤位大部分都出售給了私人，現(xiàn)在要實施標準化改造，協(xié)調難度相當大，標準化改造實施艱難。
三、下一步創(chuàng)建工作的主要措施
(一)加大創(chuàng)建工作宣傳力度。充分利用黑板墻報和橫幅標語等多種形式廣泛宣傳，每個商品市場不少于兩幅橫幅標語，努力營造創(chuàng)建工作輿論氛圍，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，人人明白，全民參與。
(二)規(guī)范經(jīng)營戶行為。進一步指導市場管理機構建立和完善市場的各項制度，提高經(jīng)營戶和廣大市民的創(chuàng)建意識，規(guī)范經(jīng)營者行為，為消費者提供一個舒適、文明的購物環(huán)境。
(三)進一步完善商品市場創(chuàng)建工作管理制度，使創(chuàng)建工作制度化、日常化。一是完善市、區(qū)兩級相關職能部門和社區(qū)責任包干制度;二是按職責分工將商品市場創(chuàng)建工作落實到各責任單位、到社區(qū)、到人;三是落實商品市場攤位、門面門前“三包”責任制度，使創(chuàng)建工作制度化、常態(tài)化。
(四)深入調查研究，及時協(xié)調解決創(chuàng)建工作的矛盾和問題。深入到每個商品市場調查研究，了解情況，隨時掌握創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。進一步加強業(yè)務指導，及時協(xié)調解決商品市場在創(chuàng)建工作中的矛盾和問題。
(五)加大督查力度，確保創(chuàng)建工作落到實處。進一步加強創(chuàng)建工作督促檢查，及時收集情況，做好匯報，加強工作銜接，確保創(chuàng)建省級文明城市各項工作落到實處。