集團培訓(xùn)心得體會（通用5篇）
1. 集團培訓(xùn)心得體會 篇一
迎著絲絲春風(fēng)，在美麗的萬綠湖畔迎來了豐和集團20xx的年度總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃大會。為期三天的培訓(xùn)，收獲頗豐，感受頗多。先簡要地說一下自己培訓(xùn)所得所感吧。
首先，第一天的會議讓我對集團各個公司在20xx年所獲得的成就有所了解，深刻了解到集團公司的實力，并為集團各個公司之間的互幫互助精神動容，更加堅定了我對集團今后蓬勃發(fā)展的信心。同時也明確了20xx年的方向，我們凱神應(yīng)該不懼艱難，奮勇直追，勇往直前，一定可以完成我們的目標(biāo)。正如我們黃董事長所說：我們正當(dāng)年，有什么理由不努力奮斗！
第二天開始我們的國學(xué)培訓(xùn)。于天罡老師，憑著好奇百度了一下：新學(xué)院國學(xué)講師，老子研究專家。吉林大學(xué)副主任，副教授，長春老子文化書院院長，中華智慧女性論壇副秘書長等等，取得的成就讓人震驚和佩服。在于老師字正腔圓的北方標(biāo)準(zhǔn)普通話下開啟了我們的國學(xué)之旅---中國智慧。中國傳統(tǒng)文化的'一個顯著特點，是對人生智慧的關(guān)注和思考。中國人生智慧極富特色，究其根底是研究人與自然、人與人、人與自我的關(guān)系。21世紀(jì)人類面臨著一項共同的挑戰(zhàn)和沖突，即人與自然、人與人、人與自我的沖突，以及由此而引發(fā)的生態(tài)危機、人文危機和精神危機。現(xiàn)在越來越多的學(xué)者把視角投向博大深邃的中國文化和人生智慧，認(rèn)為發(fā)掘中國文化和人生智慧的瑰寶，尋求可資借鑒的精神資源，對于解決人類面臨的沖突和危機是十分有益的。當(dāng)前，我們構(gòu)建社會主義和諧社會，促進人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，也要從中國文化與人生智慧中汲取營養(yǎng)，特別是知天、知人、知己之道。于老師妙語連珠地用一些簡單的故事以及引證據(jù)典，聯(lián)系當(dāng)代社會的各種社會現(xiàn)實，偶爾還會開個玩笑，幽默風(fēng)趣的演講方式讓本來很枯草無味的國學(xué)理論，瞬間變得有趣且有用了。
第三天的培訓(xùn)對我們銷售人員來說至關(guān)重要——互聯(lián)網(wǎng)年代的中小企業(yè)突圍。這一天的課我也是聽得格外的認(rèn)真，張利老師其中的幾句話我也是受益匪淺。
第一：一個沒有老顧客的公司永遠都是創(chuàng)業(yè)公司。這一點我深表認(rèn)同，我們做企業(yè)，做產(chǎn)品，一定要長遠考慮，一定要做出物美價廉的東西出來，一定要服務(wù)各方面完善，讓客戶跟你合作一次后不想換第二家供應(yīng)商。如果我們總是做一次性的生意，那么生意永遠做不起來。
第二：付款方式好的客戶才是好客戶，把客戶按付款方式排序。的確，對于那些付款積極的客戶，我們應(yīng)該更加服務(wù)好他們。
第三：一個企業(yè)，現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三。我們王品之前就是一開始腳還沒站穩(wěn)，規(guī)模就拉得很大，沒有利潤，沒有現(xiàn)金流，所以導(dǎo)致后面的結(jié)果。
第四：老產(chǎn)品主動降價，占據(jù)市場份額，不斷研發(fā)新品賺大錢。當(dāng)我們沒有什么客戶群的時候，我們需要主動對一些老產(chǎn)品降價來吸引一些客戶，當(dāng)客戶跟我們合作后，在一些新產(chǎn)品的推廣上我們就會容易很多，畢竟已經(jīng)有這么多老客戶了，從老客戶群里推廣新品，相對會容易很多。
第五：現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)，手機終端時代。是的，以前傳統(tǒng)的做外貿(mào)的方式是通過郵件每天發(fā)大量的開發(fā)信，但是現(xiàn)在國際上發(fā)垃圾郵件非常嚴(yán)重，所以我們的大部分郵件根本到不了客戶的郵箱，所以現(xiàn)在我們需要轉(zhuǎn)換我們的溝通方式，多多使用現(xiàn)在的社交媒體軟件如微信，facebook,linkedin.這可以跟客戶建立一個更加緊密直接的關(guān)系，那么合作就是遲早的事了。
短短兩天半的培訓(xùn)，我收獲了很多，不管是國學(xué)精辟奧妙的精神層面的洗禮，還是實用的銷售技巧強化，都讓我覺得達到了一個新層面。希望我能把這些學(xué)到的理論知識實用于生活和工作中，時刻提醒自己，激勵自己，不斷前進！
2. 集團培訓(xùn)心得體會 篇二
一年一度為期三天的豐和集團年會結(jié)束了，集團同事們的激情身影還沒散去，此時提筆寫下今年的感悟，有點余溫尚在，余音繞梁的意思，于天罡老師連續(xù)兩年大師級的國學(xué)解析令人印象深刻，張利老師帶有點"老炮"味兒的演講同樣引人入勝。跟隨兩位大師深入淺出的闡述和妙趣橫生的講解，思緒起伏之間，感悟最深的是于老師課中為講的"南泉斬貓"及張利老師貫穿始終的互聯(lián)網(wǎng)時代中心企業(yè)競爭的核心。
南泉斬貓是禪宗的千年難題，十分可惜于老師課上略過了這一節(jié)，沒有聽到他對南泉斬貓的注解。倒是講義里有著不同看法的七言古詩評論，值得細(xì)細(xì)品味。主流的看法是南泉當(dāng)時可以有更好的方法，把貓送到它處，既可以教育眾僧，又可不破殺戒，所謂"世事紛爭何法消，舍去貓兒放下刀".的確，為了一只貓，作為大德高僧的南泉普愿禪師破了戒，而且是殺戒，太不值得了！真是"禪法豈獨殺中取？可嘆南泉可憐貓"!但我以為高僧之所以高，之所以稱大德必有其因，首先，佛門中人本禁止養(yǎng)貓，因為貓兒吃老鼠，本身就殺生，南泉此為有警示眾人不該養(yǎng)貓之意；更重要的是，兩堂為貓相爭，起了執(zhí)念、犯了嗔戒，而且這執(zhí)念、嗔戒的緣由還相當(dāng)不符合佛門戒律！斬貓之前南泉問眾僧"道得即救取貓兒，道不得即斬卻也",總僧竟無言以對，真不知天天念經(jīng)、經(jīng)年聽講的和尚們腦袋里是否真有佛門真意啊！試想當(dāng)時之情境，南泉估計沒想到眾僧真會答不上來吧，估計老和尚得心塞老長時間了！還是已得道的趙州和尚以"本末倒置"之意回答老南泉的禪語，稍釋了這位高僧心中的無奈吧？不過南泉法師也算是以犧牲自己的名聲和德行的方式，為眾僧甚至是為千年以來的禪林積了一件大公德，自此之后千年，總僧皆以為戒，小心修持！這是我個人對南泉斬貓的看法。
不過我依然吃驚于南泉法師破殺戒的做法，一個"掃地恐傷螻蟻命，愛惜飛蛾紗罩燈"的高僧，竟然真能下得去狠手！或許，他也在告誡世人，老和尚可以手下留情，但老天爺卻從來不手軟吧？就像佛語所言，"種惡因，得惡果"我們每個人犯了過錯，一定會受到懲罰，這是自然規(guī)律，誰也無法逃避。"少年不努力、老大徒傷悲";"書到用時方恨少";"平時不燒香、臨時抱佛腳"這些名言警句激勵我們修身平時要努力，要堅持。同樣，事情的成功靠的也是平時一點一滴的積累，正所謂"臺上一分鐘，臺下十年功".做人如此，做企業(yè)就更是如此，企業(yè)的成功需要長時間的積累堅持，技術(shù)的進步、產(chǎn)品的創(chuàng)新、銷售的爆發(fā)并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)；企業(yè)的成功更需要協(xié)作，當(dāng)今時代已不是騎士對決的年代，贏取勝利要靠團隊協(xié)作。而我作為豐和集團的普通一員，干好本職工作、配合好同事們、積極主動，這就是我之于企業(yè)的義務(wù)——一點一滴積累、一點一滴改進、一點一滴前行！
張利老師的"互聯(lián)網(wǎng)年底的中小企業(yè)突圍"對于時下很多小企業(yè)主來說，具有現(xiàn)實意義，經(jīng)常聽到一些朋友抱怨，"馬云把我們逼上絕路了，不做電商是等死，做了電商是找死"之類的，的確，互聯(lián)網(wǎng)時代改變了人們的生活，也改變了產(chǎn)品銷售的渠道方式，特別是快速消費品、電子產(chǎn)品。深圳是中國電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中心，深圳一半的工廠都在做電子產(chǎn)品，自然是首當(dāng)其沖，當(dāng)顧客更容易找到廠家時，渠道商就麻煩了；當(dāng)顧客更容易發(fā)現(xiàn)更低價格的`產(chǎn)品時，廠家就麻煩了。在以往，很多人都可以靠信息不對稱掙錢、靠高利差過活，但現(xiàn)在這一切被打破了；同時隨著更加便捷的互聯(lián)網(wǎng)交易，很多靠展示、靠地段的實體店鋪也被互聯(lián)網(wǎng)店鋪取代，百貨業(yè)的寒冬來臨了。怎么應(yīng)對這些變化呢？張老師的課里講了一個中心思想，我十分認(rèn)同，"互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的競爭力暴露在陽光之下，更好的產(chǎn)品、更低的價格才能在這個時代存活，互聯(lián)網(wǎng)損傷的不是實體經(jīng)濟，而是素質(zhì)低下的實體經(jīng)濟，真正具有競爭力的實體只會越做越強".
具體到凱神而言，我們必須加強研發(fā)端的工作，只有有競爭力的產(chǎn)品，才能在這個信息爆炸、渠道扁平、供過于求的時代生存。去年，我們從零開始研發(fā)了200多款煙油，解決的是從無到有的問題，今年，我們要優(yōu)化升級、創(chuàng)新革新，進一步提升我們產(chǎn)品的核心競爭力，才能借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)公司的快速增長。如何讓互聯(lián)網(wǎng)給凱神插上騰飛的翅膀呢？張老師關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷不燒錢，燒的是時間、精力、情感，我印象十分深刻、很受啟發(fā)，凱神要加強在微信、公眾號、微博、論壇的營銷工作，這一塊將是凱神營銷工作的重點突破口。
想到就要做到，悟道還得踐行，關(guān)鍵還是看行動，人人都不想做諸葛亮舌戰(zhàn)江東那些"筆下雖有千言、胸中實無一策"的腐儒吧？新的一年，新的征程！讓我們一起來吧！
3. 集團培訓(xùn)心得體會 篇三
20xx年3月17日下午2點，參加了富臨實業(yè)集團組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安董事長20xx年集團高層人員春天集中培訓(xùn)上的發(fā)言》，張子凡老師《管理就要貫徹到底》和余世維博士《如何打造高績效團隊》，使我受益匪淺，現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c心得體會。
通過會使自己深受教育和啟發(fā)，特別是安董事長在高層管理人員培訓(xùn)會的發(fā)言，把人生的目的、意義、價值講得超級之透徹，并再三警告所有管理人員要酷愛富臨這個大家庭，把富臨當(dāng)做自己的家，把工作視為生命的一部份，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個愛國、遵法、勤奮、智慧的好人。安董事長的發(fā)言意義深長，用心良苦，值得咱們每一個中層管理人員很好的用心去體會，去思考。
通過學(xué)習(xí)張子凡老師講座的，使我印象最深刻的就是"與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生"；如何做好工作？如何完成任務(wù)？關(guān)鍵是貫徹力。一個人對待事情的態(tài)度能反映出他的責(zé)任心有多強，而責(zé)任心是咱們的立身之本，是咱們成績事業(yè)的基礎(chǔ)更是咱們建功立業(yè)的動力和源泉。責(zé)任心強了，貫徹落實上級精神指示的力度就大，就會注重落實的進程和力度，不折不扣的抓好貫徹落實。責(zé)任心越強的人，才會敬重自己的工作，貫徹落實上級精神就會越自覺，才會把工作當(dāng)做事業(yè)干，進而產(chǎn)生酷愛之心，履行認(rèn)真之責(zé)。作為一名管理者，應(yīng)知道應(yīng)先為員工付出，員工只有基于渴望的心態(tài)做事，才有可能更好的完成各項任務(wù)，只有你把工作當(dāng)做生命一部份，你才有機緣成功。
余世維博士在《如何打造高績效團隊》的講座里說的，所謂團隊，就是有集體精神的一群人。是一個群體團隊的三個最主要條件就是它的自主性，思考性和協(xié)作性。在咱們?nèi)粘５墓ぷ髦校兄鲃臃答伒?習(xí)慣，要主動與同事溝通，主動關(guān)心。溝通時消除矛盾隔閡的有效辦法，要勇于放下架子，主動找他人談心，解釋情況，直至主動道歉也無妨。要嚴(yán)于律己，寬以待人。予人玫瑰，手留余香。在工作中要用心去解決所出現(xiàn)的問題，要常常發(fā)掘問題點，并提出解決意見和流程改善建議。檢查團隊當(dāng)中每一個人的新知攝取量，打破一些沒必要的習(xí)慣和規(guī)定。不時要求員工對自己工作中的缺點進行更正，并提出改良意見。
在此后工作中要做到增強互動，協(xié)作支持，所有成員都要做到分工協(xié)作，能夠彼此支持，這才是增強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神，也就是團隊精神的重要內(nèi)涵。團隊中每位成員在日常工作中要正確處置好分管工作與企業(yè)之間的關(guān)系，處置好本職工作與其它工作的關(guān)系。要做到遇事前檢討自己，不推諉，不提倡個人英雄主義，不隱藏信息。要做到成員之間信息互通，只有這樣才能不斷培育團隊精神，才能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。在工作之余不斷的學(xué)習(xí)富臨文化理念，為公司創(chuàng)造更大的價值。
4. 集團培訓(xùn)心得體會 篇四
公司為期四天的培訓(xùn)結(jié)束了。通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了很多，也感受了很多，接下來我將談?wù)勎疫@幾天的一個心得體會。
我們的培訓(xùn)大概分成四個部分。
第一部分：集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、OA系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)制度
這一塊我比較系統(tǒng)的了解了某某集團主要經(jīng)營的產(chǎn)品，企業(yè)管理方式和今后企業(yè)發(fā)展的方向，充分感受到了集團的文化氣息，由領(lǐng)導(dǎo)們的講話中可以看出他們?yōu)樽约鹤鳛橐粋�某某人而驕傲，這是他們在某某這個大家庭中一起拼搏，日積月累，慢慢地從心而發(fā)的一種感受！我希望自己能在某某優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍中歷練自己，提升自己！
計算機室張主任給我們詳細(xì)講解了企業(yè)OA系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)制度，現(xiàn)在是信息快速發(fā)展的時代，通過合理的運用信息資源，使辦公的效率得到提高是現(xiàn)階段企業(yè)致勝的關(guān)鍵。這就好像我以前做學(xué)生干部的時候，工作不是蠻干，通過合理的方法，工作開展的效率和質(zhì)量就會大大提高。
第二部分：集團員工手冊、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)員工必須有一套必須遵守的準(zhǔn)則，企業(yè)才能正常的發(fā)展，因為員工是企業(yè)這艘巨艦的舵手，只有每個人都能在自己的崗位上做好本分，巨艦才能按著預(yù)定的方向前進。我今后將嚴(yán)格按照員工守則執(zhí)行，做好本分。
在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)中，人力資源部的部長助理汪小姐通過影片播放，提出問題，分析問題，解決問題的分組討論的講課形式，極大調(diào)動了我們的積極性，使我們都能融入其中，使我感受到了職業(yè)素養(yǎng)對自己職業(yè)生涯的影響之深大。一個人的成功，很大程度上取決于他的言行舉止。大學(xué)到社會，必須承認(rèn)是一個比較大的跨越，到了一個新的環(huán)境下，必須要盡快適應(yīng)，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)就應(yīng)該在日常的工作生活中一點一滴的培養(yǎng)起來。我希望通過向前輩們學(xué)習(xí)，在書本中獲取，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
第三部分：職業(yè)生涯規(guī)劃
以前在大學(xué)的時候，經(jīng)常有看到一些關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的比賽，那個時候自己也有想過出來社會之后自己的一個計劃是什么，可能也是還沒真正接觸到工作，整個計劃也只停留在空想上，且理不出一個清晰的思路來。人力資源部李建強部長在講課的時候讓我們列出自己認(rèn)為在工作中必須具備的10個重要的東西，接著刪除5個自己認(rèn)為一般重要的，再刪去3個相比較不太重要的，最后刪去一個，留下一個自己認(rèn)為最重要的，這樣下來以后，我就留下技能，因為我覺得只要有技能，總有自己發(fā)揮的天地。
之后我想了很多，關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，某某集團給了我一個很好的發(fā)展平臺，我希望現(xiàn)階段在現(xiàn)在的崗位上認(rèn)真工作，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強自己的.技能，通過集團的競爭上崗或者崗位調(diào)動，從各個方面了解集團的運作，在工作中鍛煉自己的團隊合作能力和管理能力，希望在管理方向有所發(fā)展。
第四部分：參觀集團各公司
在集團人力資源部的安排下，我們參觀了某某集團旗下的幾間公司，充分的感受到了集團的強大，同時為自己能夠進入這樣一個公司而高興。文化產(chǎn)業(yè)，高端科技，房地產(chǎn)，電子市場等綜合性一體化的發(fā)展，迎合了時代發(fā)展的潮流，想必在這樣的企業(yè)踏實苦干，必有一番作為！
經(jīng)過培訓(xùn)，我了解了集團發(fā)展方向，今后的工作就是在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定自己的計劃，認(rèn)真實干，朝著自己的目標(biāo)前進。創(chuàng)新是一個公司發(fā)展的加速器，而員工又是創(chuàng)新的母體，在工作中，我必須學(xué)會創(chuàng)新，無論做什么事情都考慮一些既節(jié)省時間，又能保證質(zhì)量的方法。
機器的正常運作，每一個零部件都有他不可或缺的作用，無論在哪一個位置，都必須態(tài)度端正，定位正確，我決定在某某集團這樣一個大平臺磨礪人生，享受人生，創(chuàng)建人生！
計算機室：
20xx年7月27日
5. 集團培訓(xùn)心得體會 篇五
一天酒店接到一位有些文化背景的客人的投訴，客人非常細(xì)心非常用心的寫了一篇很長的投訴信，為了讓酒店做的更好，感謝這位客人，給我們上了一堂警示課。酒店迅速在每一時間回應(yīng)并妥善跟進了這件事情直到客人得到十分滿意的結(jié)果。并在事后將這封信偉達到各個部門，在加強反省的同時下決心要改變這種現(xiàn)象，很快，酒店的服務(wù)較之先前大有提升得許多客人的肯定。
現(xiàn)在回想一直，感覺頗多，下面就我個人的理解來談一談自己的看法，與各位同行共勉。多方面的不說了，我想出現(xiàn)這么多奇怪的現(xiàn)象固然有一些客觀的因素存在，另外一個，和我們管理層跟員工的溝通還有一些基層培訓(xùn)的不到位的有很大關(guān)系，所以要第一個問題，管理層跟員工溝通，我不想多說，跟員工溝通不了不能怪員工太笨。更應(yīng)該反省下自己是不是沒有能力讓員工理解。第二個問題，基層培訓(xùn)，這是個很重要的方面，平時我們并不是沒有給員工做培訓(xùn)，而是培訓(xùn)不夠深入，當(dāng)然會有一些人員緊缺等不痛不癢的原因，這些都不是問題，問題在于、培訓(xùn)人員是否真正在想盡辦法讓培訓(xùn)對象接受并復(fù)制你的一些東西。員工沒有受到充分的基礎(chǔ)培訓(xùn)，原因我不想過多的分析，下面我就我自己的個人經(jīng)歷方面來談?wù)勔恍┡嘤?xùn)的方式或案例。
酒店的基礎(chǔ)培訓(xùn)，兩個重點，一個是意識的強化培訓(xùn)，另外一個是實操培訓(xùn)，兩個結(jié)合到位、才能培養(yǎng)一個合格的服務(wù)人員、
對于意識的培訓(xùn)，筆者當(dāng)年搞傳銷的時候?qū)λ麄兊哪欠N培訓(xùn)很佩服，(雖然傳銷本質(zhì)是一種商業(yè)詐騙，但是從不同的角度來看也是其積極的一面)傳銷為什么很多人進去了就不能想出來，就是對人的這種意識的灌輸非常的到位。讓人很主動的了解它并去從事它，習(xí)慣性的口頭提醒。心態(tài)的人為調(diào)整、還有積極的與人溝通，把這些東西常態(tài)化，多次的潛移默化最終都可以培養(yǎng)出一些人的強烈的意識。第二是實操培訓(xùn)，實操培訓(xùn)比意識培訓(xùn)更需要強化，這個應(yīng)該跟人民解放軍學(xué)習(xí)，沒有捷徑，要想獲得更強更標(biāo)準(zhǔn)的操作，那就是練，勤學(xué)苦練，一次練習(xí)不、兩次、兩次不行就三次，一直練習(xí)到十次八次成百上千次，從陌生到熟悉。從熟悉到熟練，從熟練到精通再到游刃有余，就是練出來的，在練習(xí)上休想走捷徑扎實才是硬道理，賣油翁的有事可能有人聽過，說白了，手熟罷了。
手熟怎么來的，就是不斷的練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。還有一種很重要的培訓(xùn)，我們姑且叫它帶動式培訓(xùn)，怎么個帶動式呢?新來的員工 ，尤其是實習(xí)生，他們的服務(wù)意識也許欠缺或者說是不夠扎實，同時也沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往這個時候比較容易迷失方向，那么要找到方向，當(dāng)然最好的方法就是找個人來學(xué)。學(xué)樣是人天生的本能，我們從小到大，許多時候都是學(xué)人的樣一路學(xué)過的，假如一時半會找不到學(xué)樣的對象么這些新員式很有可能會開始迷茫不知道自己該怎樣做，所以有時候員工犯錯的時候，管理層首先應(yīng)該了解清楚，而不是劈頭蓋臉的一頓臭罵，你這么一罵，一方面當(dāng)然顯得你作為至高無上的管理層特有魄力，能嚇唬人。另一方面，你也堵上了員工和你溝通的唯一的門。許多服務(wù)員或者基層員并不知道自己怎樣做才算是最好，那么好了，這個時候你該怎么做?最好的方法，給員工一個方向，親自做一遍給員工看，甚至有意無意的做給員工看。假如你自己沒法做，那就找個基本功比較扎實的主管或領(lǐng)班來做一遍，讓員工知道基本的標(biāo)準(zhǔn)并獲得主動服務(wù)服務(wù)意識。
當(dāng)然，想讓你的員工主動跟你學(xué)習(xí)，還有個方面就是有時候還要扔掉你那高高在上的臭架子，把自己和員工拉平，否則你翹著二郎腿在那指揮來指揮去，完了員式還不知道自己是做得好還是做得不好，都沒有個參與對象，久而久之，不恨死你才怪。