采油廠工作總結（精選2篇）
1. 采油廠工作總結 篇一
在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰，面對新的形勢，依據我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產降本中心，服務改革發展穩定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現為：
一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業活動，實現競賽活動新突破。
以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業工會實現維護企業整體利益和維護職工切身利益的基本路數。面對我廠資源接替緊張，穩產基礎薄弱，投資和成本壓力大的現狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的__屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩產量，節支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產經營指標的實現。
.開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發展的工作思路，下大力氣深挖各區塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩定發展提供有力的支持。穩產基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現穩產增產，實現少投入大回報，解決這一影響我廠發展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創新尖兵”。
.開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據點子的創效情況確定獎金數額。
.開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業生產經營發展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。
二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現建家活動新突破。
創建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動。“全家福”掛在“家中”，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優雅的環境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內容更豐富、更充實。
三、以“職代會”為基本形式，深入開展區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。
職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。
完善和深化廠務公開、區務公開、班站公開制度。廠務公開繼續抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監督權力，促進廠務公開的深入開展。對區務公開進行指導性規范。生產經營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據本單位實際、創造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現分配在完全公開的狀態下進行，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。
四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。
幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的'具體體現。明年我們將繼續把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發揮其作用，與基層單位保持好聯系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，
勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖服務隊設定救助熱線電話，繼續堅持活動。繼續做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協助職工子女就業，調解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。
五、以“重心下移”為基點，深入開展群眾性文體活動，實現活動方式新突破。
針對全廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經費緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行服務指導。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務，讓職工動起來、活起來，以此為契機，促進基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務，從而營造團結、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰斗力。
六、從加強基礎工作入手，深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。
新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發揮及工會干部的素質是關鍵，明年我們將在工會基礎建設上重點抓好四項工作：
1.加強工會組織建設，上半年召開工代會，對工會進行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來。
2.加強工會干部的培訓。認真組織工會干部學習《工會法》，準備舉辦專題講座，請專家授課；利用以會代培方式對之進行培訓；同時利用各種宣傳媒體來進行宣傳學習，幫助工會干部加深對《工會法》精神實質的全面理解，準確把握《工會法》的基本內容。在對之進行《工會法》學習的同時進行工會工作業務培訓，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。
3.加強基層工會制度建設。指導性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細則》，對工會系統工作進行規范，促進各項工作扎實有效開展。
4.加強和重視女職工工作，為女職工工作創造各種方便條件，確實維護她們的特殊利益和合法權益。
2. 采油廠工作總結 篇二
各位領導、各位同事你們好：
我叫，xx年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。