科主任競聘演講稿（精選13篇）
1. 科主任競聘演講稿 篇一
尊敬的各位評委、各位同事：
你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉�，我正是為繼續(xù)推動藥事管理工作而來。
今天再次走上這個競聘的舞臺，將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰(zhàn)，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫(yī)院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三周期醫(yī)院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以說我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優(yōu)勢有：
1、我中藥學大專畢業(yè)，20__年獲得永福縣第一個執(zhí)業(yè)藥師，20__年獲得國家主管中藥師，符合醫(yī)院管理年關于二級中醫(yī)醫(yī)院藥劑科主任的任職資格。
2、具有一定的寫作能力，20__年曾寫的文章，激勵我們中醫(yī)人為爭創(chuàng)二甲醫(yī)院的殊榮奮斗不止。
3、具有一定的專業(yè)技術水平，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫(yī)院藥事管理工作的監(jiān)督檢查執(zhí)行者。中醫(yī)院突出的是中醫(yī)特色，我熟悉中藥性狀特征，對常用中藥質量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理應用檢查，當好醫(yī)生的參謀，以前濫用抗菌素現(xiàn)象得到控制，縣城三家醫(yī)院藥劑科主任，只有我做了這項工作。
4、堅持學習，學而不厭，不墨守成規(guī)具有創(chuàng)新精神，古人說，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任，傾注著院領導深厚的期望與重托。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣，06年向院領導提交發(fā)展中醫(yī)藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷售在藥品大降價時，還比去年同期增加8萬元，收入的提高，也使我們的中醫(yī)得到了發(fā)展。
5、歷任兩屆藥劑科主任，熟悉藥事法律法規(guī)，積累了一定的管理工作經驗，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。懂得成績的取得離不開員工的配合與辛勤勞動，不與員工爭利，不計個人得失。
6、具有一定的協(xié)調，解決問題的能力，大家知道，藥品采購、保管與銷售，是由多個部門互相協(xié)作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動與醫(yī)生進行溝通交流，得到他們的.理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。
如果我今年能繼續(xù)當選藥劑科主任，我一定履行好主任職責，任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實意待人，我的工作計劃如下：
第一、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作：
就我科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內藥學人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮集體力量。
第二、搞好科室團結，活躍科室氛圍，力爭每季度組織活動一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準備與策劃，在員工生日來臨之時，會給員工一個意外驚喜，說到做到，決不放空炮。
第三、注重人才培養(yǎng)，提高藥學人員素質。我打算每月由我牽頭，組織大家學習藥學相關知識，我已經制作好了一些課件，我們藥師要不斷學習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進更加有為”
第四、經常深入科室，了解員工須求，多與院領導溝通，解決科室問題。
第五、每季度出版一期藥物通訊，報道院內發(fā)生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關知識，搭建醫(yī)、護、藥交流的平臺，使刊物越辦越好，樹醫(yī)院品牌。
第六、根據我院的《處方集》有計劃地供應質量合格藥品。經常深入臨床各科室，與各科緊密配合，了解藥品須求，密切關注臨床動態(tài)，保證藥品供應，共同做好醫(yī)院藥品管理。
第七、認真執(zhí)行《處方管理辦法》，每月對處方和醫(yī)囑進行檢查點評，當好醫(yī)生的參謀，密切配合醫(yī)生做到合理用藥。
第八、做好藥品動態(tài)監(jiān)測走勢圖分析，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監(jiān)控藥品提供科學依據。
試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設計師與總導演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時也希望大家以發(fā)展的眼光看待我、支持我，謝謝大家！
2. 科主任競聘演講稿 篇二
尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事：
感謝大家給我一個站在這個平臺演講的時機，在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友，在大家的幫助和栽培育下，我在骨科主任工作崗位上任職多年，在科室管理上頗有心得與經歷，在此再一次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I導和朋友們。
時值我院建立碩果累累，骨科歷年開展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學，三個骨科成立為五個骨科。我有幸即將擔任骨x科主任一職，深感榮幸，自感能不負眾望，能夠擔任此職，其個人自我評價如下：
一是比較扎實的理論知識，古人云“讀書萬卷始神通”
自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽群書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識迎接我所經歷的每一項工作。我先后撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫(yī)骨傷根底理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫(yī)師手法正骨、小夾板外固定，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。
二是對工作的態(tài)度一貫嚴謹、踏實
臨床骨科工作要求是嚴謹、科學、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務實而負責任的態(tài)度完成每一例手術，要求每一位病人都經過詳細、科學的診療完成。
三是有較為豐富的工作經歷
參加工作年以來我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經歷，特別是在色譜理論膝、踝關節(jié)手術方面有較深刻的和鉆研，能夠有效的解決工作中的復雜疑難問題，能夠熟練操作足、踝關節(jié)有關手術。
四是在醫(yī)院領導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經歷
在骨x科室我將從以下幾個方面做好工作
（一）、建立標準、完善的科室管理制度。開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從標準做起就會有一個比較高的.起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立標準和完善的管理制度開始。
�。ǘ⒆龊脜f(xié)調和溝通工作。一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協(xié)助和照顧，這就意味著我必須協(xié)調好方方面面的工作，做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳到達科室，并嚴格的貫徹執(zhí)行；同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學習，有疑難問題向大家請教，共同探討、共同提高。
（三）、不斷學習、不斷進取。專供足、踝關節(jié)對我來說是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較扎實的理論根底上開始新的學習和提高，向書本學習、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習。爭取打造“膝、踝”精品專科，穩(wěn)固“膝關節(jié)置換”這項新技術，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術。
（四）、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行本錢、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵出色人才，鼓勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除根本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建立和開展提供了不竭的動力。
最后我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家！
3. 科主任競聘演講稿 篇三
尊敬的領導人和同事們，您好！
今天，能夠站在演講臺上作科室副主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，非常感謝各位領導能給我這樣一次競聘上崗的寶貴機會，我相信“天生我材必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰，競聘結果雖然難以預料，但是我會讓過程變得精彩！
我叫，學歷，臨床一線工作20余年，自參加工作多年來始終兢業(yè)奉獻，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在工作崗位上。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽的花朵。今后，我將在以往成績的基礎上繼續(xù)努力，努力取得更好的成績，報答領導和同志們的厚意。
綜合權衡，我在今天的比賽中有以下優(yōu)勢：
首先，我有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經驗參加工作以來，我工作勤奮努力，業(yè)務基礎扎實，不怕苦不怕累，對業(yè)務有執(zhí)著的追求，善于發(fā)現(xiàn)臨床問題并研究解決；具較強的病人收治能力。20多年的從醫(yī)生涯，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，對于常見精神障礙如精神癥、情感障礙、酒依賴所致精神障礙等的診斷、熟練掌握，并多次在湖南、上海、北京等多地進修學習，通過學習外院的診療思路，使我對精神科有了更深刻的認識，對精神疾病的診斷及水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，了大量疑難危重病人，得到了病人、領導及同事的認可。
第二、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對友好和諧相處。我可以約束員工，領導團隊。與患者有很好的兼融性，遇到問題事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，能更好地在臨床工作中被動矛盾、調解糾紛。這是我今后工作的保證。
第三、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風自從參加工作以來，我嚴于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇于承擔責任，永遠不言棄的堅強性格。在工作過程中，我總是說要盡快做。
我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我今后的工作提供了可靠的保證。
20年來，我對醫(yī)療事業(yè)產生了深厚的感情，不僅積累了一些醫(yī)療工作的經驗，也總結了一些醫(yī)療管理的體會，今天，我在這參加副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好科室的`各項工作。如果能得到領導和同志們的信任，走上科室副主任的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的副主任，我將傾心盡力做好以下工作：
一、抓好效益，做好醫(yī)療糾紛處理工作
我會從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協(xié)同科主任，與科內各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項指標任務，始終把病人的收治放在首要位置，將醫(yī)療安全作為重中之重，防范和減少醫(yī)療糾紛，營造和諧融洽的醫(yī)患關系、醫(yī)護關系。
二、注重人才的培養(yǎng)
我會以身作則，加強臨床醫(yī)生人員的“三基”培訓，堅持不懈地抓好對管床醫(yī)生的業(yè)務學習，不斷提高管床醫(yī)生的整體素質，帶出一支高素質的醫(yī)療隊伍。只有做好人員培訓，提高全體人員的技術水平，才能做好一切實際工作。
三、落實制度，規(guī)范行為
我會努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督促。用共同的目標團結人心，用有效的管理激勵人心，用自己的行動感動人心。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑，真誠地對待科室每一個同事，給他們一個寬松的個性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為老年精神科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論成功無否，對我來說，竟演只是一次鍛煉，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將一如既往地做好臨床醫(yī)療工作，為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，積極配合科主任開展工作。我的演講完畢，謝謝！
4. 科主任競聘演講稿 篇四
尊敬的領導：
我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的`人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面：以德行醫(yī)扎實工作
作為一名優(yōu)秀的內科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng)；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面：勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。
第三方面：以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。
第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益
面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。
第五方面：責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。
成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進，追求成功，創(chuàng)造業(yè)績，再創(chuàng)我院的輝煌！
謝謝大家我的演講完畢！
5. 科主任競聘演講稿 篇五
尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：
我要競爭的崗位是：xx市第二人民醫(yī)院神經科副主任。我演講的主題是：神經內科主任競聘稿。
一、 個人簡歷
本人，生于xx年6月，無黨派人士，20xx年晉升神經科副主任醫(yī)師，出身農民家庭，1993年7月畢業(yè)于皖南醫(yī)學院臨床醫(yī)學，一直在蕪湖市第二人民醫(yī)院神經外科工作。其中20xx年4月至20xx年2月在北京海軍總醫(yī)院全軍神經外科中心進修。
二、工作業(yè)績
我長期在外科臨床第一線工作，自xx年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫(yī)院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫(yī)療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高神經外科整體診療水平。xx年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。近幾年來，努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難，獨立完成各類神經外科手術，填補了我市醫(yī)學技術空白，目前技術已達到較先進水平。20xx年獲得海軍總醫(yī)院優(yōu)秀進修醫(yī)生稱號；20xx年獲得醫(yī)院優(yōu)秀醫(yī)生；20xx年、20xx年連續(xù)榮獲醫(yī)院十佳醫(yī)生稱號。
主持開展的腦重要功能區(qū)動靜脈畸形、運動區(qū)腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高，同時也為推動蕪湖市神經外科的發(fā)展進入全新的時代，具有里程碑的意義。
自我院引進學科帶頭人博士來科室上任后，協(xié)助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術，并取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新臺階。
主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創(chuàng)穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》，通過了xx市科技局成果鑒定，項目達國內先進水平，獲專家們一致好評。3年來撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。
1 、《CT引導微創(chuàng)穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫(yī)學院學報，CN
2 、《重型顱腦損傷并發(fā)抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》，安徽衛(wèi)生職業(yè)技術學院學報，CN
3 、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》，實用全科醫(yī)學，CN
4 、在20xx年9月安徽省神經外科年會上發(fā)表論文二篇，并做為重點報告。
在四川汶川大地震發(fā)生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫(yī)療隊，并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區(qū)，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉(xiāng)親的囑托和抗震救災醫(yī)療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
開展做誠信醫(yī)生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫(yī)德規(guī)范，努力學習專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能，逐步成長為業(yè)務能力強、技術過硬、醫(yī)德高尚的業(yè)務骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫(yī)務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經外科建設有了較大的發(fā)展，診療水中醫(yī)科主任競聘演講稿平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的拳頭科室。
6. 科主任競聘演講稿 篇六
尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事：
大家好！我是骨傷科副主任陳，首先感謝局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次科主任的競職演講，一方面響應衛(wèi)生局制定的院領導競爭上崗的號召，體會衛(wèi)生局把"伯樂相馬"改為"賽場選馬"的良苦專心，另一方面通過這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，借此機會向大家學習，同時也是我喜歡挑戰(zhàn)、永不服輸、勤于學習的個性展現(xiàn)。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請答應我先向大家介紹一下自己的經歷：
漢族，中共黨員，19xx年xx月生，大專文化，副主任職稱，現(xiàn)任骨科副主任。20xx年考入云南省昭通衛(wèi)校醫(yī)士班，20xx年畢業(yè)分配到迤車中心衛(wèi)生院從事臨床工作，20xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，20xx年加入中國共產黨，歷任外婦科主任、醫(yī)務科主任，20xx年至今任中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長職務，20xx年畢業(yè)于云南省廣播電視大學，現(xiàn)就讀于大理醫(yī)學院本科班。我的競職演講主要包括兩個方面：
一、競職科主任的條件
今天參加競職骨科主任這個職位，我認為自己具有以下四個方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。作為一名醫(yī)院的治理者、組織者、實施者，首先要學會做人，再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織治理中充分發(fā)揮人的主觀能動作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養(yǎng)，才能閃現(xiàn)人性的光輝，展現(xiàn)崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事果斷干，凡是符合集體利益、群眾利益的事果斷干，凡是有利于醫(yī)院發(fā)展的意見，建議果斷采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規(guī)、違法的事果斷抵制。我時刻反省自己，嚴格要求自己，為自己預備"三盆水"：
一盆用來洗頭，讓自己隨時保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學習、工作；
一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；
一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛醫(yī)務工作，布滿激情，加上十四年的臨床經驗，使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作布滿了自信。二十幾年來，我在骨科手術方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領域積累了較為豐富的經驗，力求做到"一專多能"。在衛(wèi)生局的正確領導和精心指導下，在各級各部門的大力支持下，二十幾年辛勤耕耘有了收獲，20xx年我榮獲縣委、政府授予的"農村衛(wèi)生工作先進個人"榮譽；20xx年被衛(wèi)生局評為"優(yōu)秀院長"，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓會上進行交流；20xx年榮獲縣"精神文明先進個人"榮譽。
第三、我具有能勝任科主任的治理經驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問題比較周全，工作思路清楚，組織協(xié)調能力較強，綜合素質較高，我曾在不同的崗位鍛煉過，從普通醫(yī)生、科室副主任的多個崗位的鍛煉，使我熟悉了科內各方面的情況，治理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區(qū)，不留空白。
這些榮譽，承載著各級領導的關愛與培養(yǎng)，凝聚著全院職工的心血與汗水，同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點，那就是"下一個球踢得最好！"
第四、醫(yī)院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，富于創(chuàng)新、求真務實的局領導班子的正確領導；另一方面有較好的區(qū)位優(yōu)勢和社會各界的普遍關心與關注。內部環(huán)境主要有三方面：
一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊，提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
二是歷任院領導為中醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎；
三是中醫(yī)院有一支醫(yī)德高尚、業(yè)務過硬、樂于奉獻的職工隊伍。我能把外部環(huán)境和內部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫(yī)院騰飛的兩只翅膀，使骨傷科的發(fā)展更上一層樓。
二、對所競聘崗位的熟悉和上崗后的設想
主要突出六抓：
第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2o個字，即搞好服務，穩(wěn)定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。要突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，發(fā)展專病�？�，以特色求生存，中西醫(yī)結合為主導，開辟專病�？祁I域，采取"走出去、請進來"的工作思路，確定�？品较�，合理制定�？瓢l(fā)展規(guī)劃和建設計劃，使特色�？菩纬梢�(guī)模，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫(yī)品牌，發(fā)揮名醫(yī)效應，使中醫(yī)得到長足發(fā)展。
第二、抓制度建設。
一是建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立骨科長足發(fā)展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各人的'特色。
三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作，充分調動職工工作積極性，努力打造效率型、服務型單位。
三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫(yī)療隊伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，在科室內部，一方面發(fā)揮老專家、老醫(yī)師的作用，采取"傳、幫、帶"的方式，使年輕人迅速成長為名醫(yī)，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進的良好氛圍，同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平。
四、抓行風建設。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風氣，強化監(jiān)督制約機制，構建和諧醫(yī)患關系。
五、抓硬件設施建設。"工欲善其事，必先利其器"，一個缺乏現(xiàn)代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備，不斷提高醫(yī)院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，努力營造一個民主、美麗、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調工作。作為科主任抓好本科室之間、職工之間的關系協(xié)調。二要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見，及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的人際關系環(huán)境和工作環(huán)境。
7. 科主任競聘演講稿 篇七
各位領導、同志們：
晚上好!
今天有幸在這里參加醫(yī)院檢驗科主任競聘演講，接受領導的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。
一、個人工作簡歷
我叫，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。19xx年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對xx醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心�，F(xiàn)在的xx醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優(yōu)勢：
1、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神
檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業(yè)務學習醫(yī)院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果及時、準確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗信息系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標準規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質控等多項工作，協(xié)助科主任在x市率先開展。
2、有比較豐富的工作經驗和較強的組織協(xié)調能力
在檢驗科工作10多年，業(yè)務能力不斷提高，特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。
作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協(xié)作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅決執(zhí)行院領導下達的任務，積極協(xié)助科主任調整工作和人員，順利完成了領導安排的任衛(wèi)生院院長競聘演講務。
3、有較強的管理經驗
任副主任xx年來，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進了現(xiàn)代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和xx省的室間質控、開展了數(shù)十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標準操作規(guī)程的編寫，建立了標準的質量控制體系�？剖抑鸩綇慕涷灩芾恚D變?yōu)橹贫裙芾�，檢驗質量和經濟效益明顯提高。
三、工作思路
檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。如果我成功，我將努力工作讓我院的`檢驗技衛(wèi)生院競聘演講稿術水平和經濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：
1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術，為實驗室的合并調整做好準備。
2、加強業(yè)務技術培訓，提高檢驗科的整體素質，順應醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作提供技術支持。
3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，牢固樹立一切為病員服務的思想，規(guī)范服務，不斷提高病人的滿意度。
4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。
5、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)競聘醫(yī)院院長略，制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。
6、力爭三年左右時間通過國家醫(yī)學實驗室質量和能力認可準則ISO15189管理體系認證，實驗室通過國家認證后，標志著我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可，發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認可。
7、檢驗科的工作專業(yè)性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。
如果我競聘成功，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來!
8. 科主任競聘演講稿 篇八
尊敬的院領導、同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。
本人自×年市商校來本院后一直從事財務工作，×年擔任主管會計，×年獲助理會計師職稱，XX年任財務科負責人至今。
過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的.提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。
2、按規(guī)定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。，全院各項收入%，比上年%，支出%比上年%。
4、除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5、財務人員素質有所提高。電腦網絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。
本人從事會計工作雖已有幾年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻
9. 科主任競聘演講稿 篇九
各位領導、各位同事：
我在xx年x月至x年x月任職期內，不僅超額完成醫(yī)院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。
在業(yè)務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的`程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業(yè)務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。
在行風建設方面，認真學習醫(yī)院行風建設的有關內容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。
堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護
10. 科主任競聘演講稿 篇十
尊敬的各位領導：
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫，今年43歲，副主任醫(yī)師。XX年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《—e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省（地區(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普w診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的.工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量
1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨。
11. 科主任競聘演講稿 篇十一
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內一科副主任。當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。在大家的共同努力下，內科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。自我任內科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的`組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。
第二方面：加強學科建設創(chuàng)建技術一流科室
1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。
內科經過多年的建設，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。
希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
12. 科主任競聘演講稿 篇十二
尊敬的領導：
大家好
我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫，今年43歲，副主任醫(yī)師。10年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《20__—E課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省（地區(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普w診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量
1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《關于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的`醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督。
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。
第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室
1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞
呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
�。�1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
�。�3）肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的。研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
�。�4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監(jiān)測等系列研究。
�。�5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654—2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。
希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
13. 科主任競聘演講稿 篇十三
尊敬的院領導，敬愛的同事們：
大家好！
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人xx年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，xx年擔任主管會計，xx年獲助理會計師職稱，xx年任財務科負責人至今。
我在過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。
2.按規(guī)定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入，比上一年度增加，支出，比上一年度減少。
4.除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5.財務人員素質有所提高。電腦網絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。
對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：
我院財務工作的'核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏�、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進行有效嘗試，其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進一步提高工作效力；要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。
本人從事會計工作雖已有x年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。
謝謝大家！