醫院對口支援實施方案（精選11篇）
1. 醫院對口支援實施方案 篇一
各臨床、醫技科室：
根據衛生部關于“加強城鄉醫院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，滿足群眾醫療衛生服務需求。
二、工作目標
根據省市衛生行政部門下達的對口支援任務和我院協議支援醫院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區群眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解群眾看病就醫困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病癥的診療服務；開展臨床教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。
（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨干人才和科室帶頭人。
（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。
（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地群眾的`醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協議，并列入醫院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據對口支援協議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協議中確定。
（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。
鹽山縣人民醫院
xx年x月
2. 醫院對口支援實施方案 篇二
一、總體目標
通過精準幫扶，提升受援醫院在急危重癥救治、特色專科建設等方面的能力，縮小城鄉醫療服務差距，實現區域醫療服務協同發展。
二、支援方式
專科聯盟建設：與受援醫院建立專科聯盟，我院優勢專科與受援醫院相應專科開展深度合作，共享醫療技術、人才資源和管理經驗。
遠程醫療協作：搭建遠程醫療平臺，實現遠程會診、遠程教學、遠程影像診斷等服務，讓受援醫院患者在家門口就能享受到我院專家的診療服務。
巡回醫療：定期組織多學科專家團隊，到受援醫院開展巡回醫療活動，為當地群眾提供免費義診、健康咨詢、疾病篩查等服務，同時對受援醫院醫務人員進行現場指導。
三、支援任務
專科建設：幫助受援醫院打造 1 - 2 個特色專科，從學科規劃、人才培養、技術引進等方面給予全方位支持，提升專科影響力。
急救能力提升：協助受援醫院完善急救體系建設，規范急救流程，開展急救技能培訓，提高急危重癥救治能力。
信息化建設幫扶：指導受援醫院加強信息化建設，優化信息系統，實現醫療信息互聯互通，提高醫療服務效率。
四、實施安排
第一階段：完成專科聯盟簽約，搭建遠程醫療平臺，制定巡回醫療計劃。
第二階段：按照計劃開展專科建設幫扶、遠程醫療服務和巡回醫療活動，定期評估工作進展。
第三階段：總結經驗，鞏固成果，建立持續改進機制，推動受援醫院醫療服務水平持續提升。
五、監督與評估
建立工作臺賬，對支援工作的各項任務完成情況進行記錄和跟蹤。
定期組織專家對受援醫院進行現場評估，從醫療質量、服務能力、患者滿意度等方面進行考核，及時發現問題并整改。
廣泛收集受援醫院和當地群眾的.意見建議，不斷優化支援方案，提高支援工作實效。
3. 醫院對口支援實施方案 篇三
為貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》（中發〔〕6號）和《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（-xx年）的通知》（國發〔〕12號），進一步加強和規范城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務能力和水平，促進城鄉衛生事業全面協調可持續發展，方便群眾看病就醫，減輕群眾經濟負擔，根據衛生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛醫管發〔〕72號），制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結近幾年城市衛生支援基層衛生工作經驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發揮城市優質醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務能力和水平。
二、支援目標
支援醫院與受援醫院結成長期穩定的對口支援和協作關系，幫助受援醫院提高服務能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設發展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學科建設、醫療服務能力顯著提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，并持續改進和提高。
三、主要內容
支援醫院派駐醫務人員協助受援醫院組織開展臨床教學、技術培訓等，培訓受援醫院醫務人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高農村中醫藥服務水平。
四、基本要求
支援醫院根據受援醫院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規范化培訓不少于3名醫務人員。
五、職責與任務
（一）雙方醫院
1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員，建立溝通和協調機制，明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協議書（同時報送衛生行政主管部門）并切實履行。
2、支援醫院針對受援醫院的實際和當地群眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點科室，培養一批骨干和科室帶頭人，提高醫院管理水平。
3、對口支援雙方協商確定派駐醫務人員的專業、數量和時間，統籌安排醫務人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務人員可定期分批輪換。
4、支援醫院免費接收受援醫院醫務人員進修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風好、業務素質高的年輕醫務人員，到支援醫院進行為期半年以上的進修。
5、支援醫院負責派駐醫務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務不變。
6、支援醫院應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。
7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發放任何補貼和獎金。
（二）醫務人員
1、醫務人員應當根據衛生行政部門的要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫務人員職稱晉升前的基層鍛煉相應時間。
2、派駐醫務人員應當根據自己的專業特長，專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡回醫療、健康教育和公共衛生服務；幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程，規范和改進管理。
3、派駐醫務人員應當遵照醫療技術分類分級管理的規定，幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務，拓展服務范圍。
4、受援醫院派往支援醫院進修和培訓的醫務人員應當遵守有關要求，認真完成進修和培訓任務。
5、派駐醫務人員應當自覺接受當地衛生行政部門和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發放的.獎金、津貼等任何費用。
六、考核評估
（一）衛生行政部門將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領導班子考核、醫院等級復核和評審評價等工作的重要內容。
（二）醫師完成對口支援任務的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務人員的日常管理，及時將有關情況通報支援醫院，并在其支援工作結束時出具書面考核意見，按照有關規定審核后，納入其個人檔案。
（三）衛生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。
七、監督管理
（一）衛生行政部門設立對口支援工作協調管理機構，建立健全工作制度，完善協調工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
（二）未按要求完成對口支援任務的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的,市衛生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級復核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務的，由主管衛生行政部門責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
（四）受援醫院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。
（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務的醫務人員，由支援醫院按照有關規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。
（六）對于違反廉潔行醫制度的派駐醫務人員，由支援醫院依照相關規定予以處理，受援醫院應當給予相應協助。涉及違法違規的，按照有關法律法規處理。
4. 醫院對口支援實施方案 篇四
各科室：
按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衛生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著力提升受援衛生院綜合技術力量。
二、實施原則
（一） 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衛生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。
（二） 支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衛生院加強專科建設；幫助衛生院制定各項業務和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛生院衛生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衛生院的業務水平。
（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優質的服務。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。
組長：楊繼辰
副組長：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內容
（一）工作范圍
根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為
（二）工作內容
1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高鄉鎮衛生院的技術水平；開展臨床教學和技術
2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的'管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。
五、保障與管理
（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。
（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務周期內工作業績突出的，在晉升職稱時作為優先條件之一。
（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。
（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。
xx年x月x日
5. 醫院對口支援實施方案 篇五
一、指導思想
以提高基層醫療服務能力為核心，遵循 “資源共享、優勢互補、合作共贏” 的原則，充分發揮我院醫療資源優勢，通過技術幫扶、人才培養、管理提升等措施，助力受援醫院提升醫療服務水平，為當地群眾提供更加優質、便捷的醫療服務。
二、支援目標
幫助受援醫院完善醫療管理制度，優化服務流程，提升醫院管理水平。
提高受援醫院常見疾病、多發病的診斷和治療能力，開展適宜新技術、新項目。
培養一批業務骨干，提高受援醫院醫務人員的專業技術水平和綜合業務能力。
三、支援內容
醫療技術支援：選派我院各科室骨干醫生，長期駐點受援醫院。根據受援醫院需求，重點幫扶內科、外科、婦產科、兒科等科室，開展查房、會診、手術示教等工作，幫助受援醫院規范診療流程，提高疾病診斷準確率和治療效果。
人才培養：接收受援醫院醫務人員來我院進修學習，為其制定個性化培訓計劃，涵蓋臨床診療技能、手術操作、醫療質量管理等方面。定期組織線上線下學術講座，邀請受援醫院醫務人員參加，分享最新醫學研究成果和臨床經驗。
醫院管理幫扶：選派醫院管理專家，對受援醫院的行政管理、醫療質量管理、護理管理、后勤管理等方面進行調研，提出針對性改進建議，協助完善管理制度和工作流程。
四、實施步驟
準備階段：與受援醫院溝通協商，確定支援需求和具體方案，組建支援團隊，開展動員培訓。
實施階段：支援團隊按照計劃開展工作，定期進行工作總結和評估，根據實際情況調整工作重點和方法。
總結階段：全面總結支援工作經驗和成效，對表現優秀的團隊成員進行表彰，形成長效合作機制。
五、保障措施
組織保障：成立對口支援工作領導小組，負責統籌協調支援工作。
經費保障：設立專項經費，用于支援人員的.補貼、培訓費用、設備購置等，確保支援工作順利開展。
考核激勵：建立考核評價機制，對支援人員的工作表現進行考核，考核結果與績效、職稱晉升等掛鉤。
6. 醫院對口支援實施方案 篇六
一、工作思路
以提升受援醫院綜合服務能力為導向，圍繞醫療、教學、科研等核心任務，開展全方位、多層次的.支援工作，促進受援醫院可持續發展。
二、支援內容與措施
醫療服務提升：派遣醫療專家團隊，駐點受援醫院開展日常診療工作，重點加強急診科、重癥醫學科等關鍵科室建設，提高受援醫院應對突發公共衛生事件和急危重癥救治能力。
教學幫扶：協助受援醫院建立規范的教學體系，開展臨床帶教培訓，指導受援醫院教師提高教學水平。捐贈醫學教材、教學模型等教學資源，改善教學條件。
科研協作：與受援醫院開展科研合作項目，共享科研資源和技術平臺，幫助受援醫院提升科研能力。指導受援醫院醫務人員撰寫科研論文，申報科研課題。
三、實施步驟與時間安排
啟動階段：深入受援醫院調研，制定詳細支援方案，組建支援團隊，明確工作職責和任務分工。
推進階段：按照方案有序開展支援工作，每季度召開工作推進會，總結經驗，解決問題，調整工作策略。
鞏固提升階段：對支援工作進行全面總結評估，提煉成功經驗，建立長效合作機制，持續鞏固提升受援醫院服務能力。
四、保障機制
人員保障：選拔政治素質高、業務能力強的醫務人員參與支援工作，確保人員數量和質量滿足支援需求。
物資保障：根據受援醫院實際需求，提供必要的醫療設備、藥品、耗材等物資支持，改善受援醫院硬件條件。
溝通協調機制：建立定期溝通機制，加強與受援醫院的交流互動，及時了解受援醫院需求和支援工作進展，確保支援工作順利推進。
7. 醫院對口支援實施方案 篇七
一、目標設定
通過三年的對口支援，使受援醫院在醫療技術、人才隊伍、醫院管理等方面實現顯著提升，達到二級甲等醫院服務水平，為當地群眾提供優質、高效、安全的醫療服務。
二、支援重點
重點學科建設：結合受援醫院發展規劃和當地群眾醫療需求，確定 2 - 3 個重點學科進行幫扶，如骨科、康復醫學科等，幫助受援醫院引進新技術、開展新項目，提升學科整體實力。
人才培養工程：實施 “一對一” 導師帶教計劃，我院專家與受援醫院醫務人員結成對子，進行長期跟蹤培養。每年選拔優秀受援醫院醫務人員到我院進修學習，提供全額獎學金支持。
醫院文化建設：協助受援醫院培育積極向上的醫院文化，從醫院精神、服務理念、行為規范等方面進行指導，提升醫院凝聚力和職工歸屬感。
三、實施計劃
第一年：完成重點學科規劃制定，確定導師帶教對子，開展醫院文化建設調研，啟動人才進修計劃。
第二年：重點學科新技術、新項目全面開展，導師帶教取得階段性成果，醫院文化建設初見成效，持續推進人才培養。
第三年：對支援工作進行全面評估，總結經驗，形成可復制、可推廣的`模式，建立長期合作機制，持續關注受援醫院發展。
四、質量控制
制定詳細的工作質量標準和考核指標，定期對支援工作進行量化考核。
建立反饋機制，及時收集受援醫院和患者的意見建議，對支援工作進行調整和優化。
加強對支援人員的日常管理和監督，確保支援工作規范、有序開展。
8. 醫院對口支援實施方案 篇八
一、工作原則
堅持需求導向、精準幫扶，注重實效、長期合作的原則，根據受援醫院實際情況，制定個性化支援方案，確保支援工作有的`放矢、取得實效。
二、支援任務與舉措
醫療技術援助：開展 “技術下鄉” 活動，我院專家定期到受援醫院開展手術指導、疑難病例會診等工作。幫助受援醫院開展腹腔鏡、宮腔鏡等微創手術，提升其外科診療技術水平。
護理服務提升：選派護理專家到受援醫院進行護理質量管理、專科護理培訓等工作，幫助受援醫院建立優質護理服務模式，提高護理服務質量。
健康管理服務拓展：協助受援醫院建立健康管理中心，開展慢性病管理、健康體檢、健康咨詢等服務，提升當地群眾健康管理水平。
三、實施步驟
需求調研階段：深入受援醫院，全面了解其醫療服務現狀、存在問題和需求，制定針對性支援方案。
實施推進階段：按照方案組織實施支援工作，定期對工作進展進行督導檢查，及時解決問題。
總結驗收階段：對支援工作進行全面總結和驗收，評估工作成效，對表現突出的團隊和個人進行表彰獎勵。
四、資源保障
人力資源保障：合理調配我院醫務人員，確保支援工作人力充足。建立人才儲備庫，為支援工作提供持續的人員支持。
資金保障：爭取政府專項經費支持，同時我院自籌部分資金，用于支援工作的設備購置、人員培訓、項目開展等。
信息資源保障：利用信息化手段，實現醫療信息共享，為遠程醫療、教學等工作提供技術支持。
9. 醫院對口支援實施方案 篇九
一、評估主體
縣衛生健康局。
二、評估對象
（一）納入《意見》管理，全省20xx年統一派駐貧困地區開展對口支援工作的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協議的受援人員。
（二）納入《通知》管理，20xx年以來參加非貧困民族縣、服務薄弱地區、民營醫院對口支援，依據備案時間，截至20xx年12月31日，時間滿12個月或24個月的支援人員及與其簽訂“師帶徒”協議的受援人員。截至20xx年12月31日，時間未滿12個月或24個月的支（受）援人員不納入本次評估范圍。
三、評估程序、時間
20xx年11月26日—20xx年11月27日完成。
（一）工作準備（11月23日前）
評估對象：支援人員填寫《支援人員評估表》，受援人員填寫《受援人員評估表》。對照評估評分細則內容逐項自評工作情況。
受援機構：提供支援受援人員在崗簽到及出勤情況、請銷假手續、協助評估對象提供“傳幫帶”九大行動（學習）工作效果、考核評估表、受援人員名單等材料等。
評估組：縣衛健局提取受援人員名單；通過信息平臺（釘釘系統）查詢支援人員考勤打卡、請銷假報備、工作量表填報等內容，用以佐證支援人員提供的.相關材料；分專業及人員準備支援人員、受援人員《支援人員評估表》、《受援人員評估表》（貧困地區，附件3）。準備《支援人員評估評分匯總表》、《受援人員評估評分匯總表》（貧困地區，附件5）。
（二）組織實施（11月30日前完成）。
評估組結合實際，可采用聽取匯報、查閱資料、實地核實、座談了解等方式，對照《考核評分表》內容，逐項進行量化評分。
如因受援機構業務量不飽和等原因導致支援人員無法完成工作量，不予做相應扣分。
片區聯絡員、駐點負責人、聯絡組組長在對本人評估評分時回避。
（三）研究建議評估結果（12月2日前完成）。
評估結束后，各考核組集體研究支援受援人員評估結果。
采用“評分制”（百分制）與“評級制”（優秀、合格、不合格）相結合的方式評估，得分＜70分為不合格，得分≥70分為合格。
貧困地區以受援縣為單位，由受援地衛生健康行政部門組織，以得分從高到低按參評總人數的40%（四舍五入取整）分別推薦支（受）援人員優秀等次名單。
（四）評估結果公示
12月1日前，各受援醫療衛生機構根據評估結果，及時進行不少于5個工作日的評估結果公示。
四、其他后續工作
（一）完成后續支援工作。評估工作結束后，各受援單位要繼續加強支（受）援人員管理，督促支（受）援人員圓滿完成支（受）援工作，確保支援人員于12月31日前與新派支援人員做好工作對接。
（二）填報《支援人員評估表》。根據最終評估認定得分情況，貧困地區由受援地將《支援人員評估表》、《受援人員評估表》一式四份，層層上報受援市（州）衛生健康委（局）并按相關程序，存于受援機構和人員檔案。
五、紀律要求
嚴格評估標準，嚴肅評估紀律，嚴禁編造、篡改評估資料，嚴肅查處弄虛作假行為。對在評估工作中弄虛作假的相關機構和人員，一經查實，年度考核一律認定為不合格，并按有關規定對當事人及相關責任人從嚴處理。評估期間，省對口辦組織專家，對各地評估工作情況進行指導巡查。
六、咨詢電話
評估期間，如遇特殊情況，請及時與縣對口辦聯系。
10. 醫院對口支援實施方案 篇十
按照國家衛生計生委和河南省衛生廳加強城市醫師支援農村衛生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衛生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衛生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衛生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方群眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衛生院，著力提升受援衛生院綜合技術力量。
二、實施原則
（一） 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衛生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。
（二） 支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衛生院加強專科建設；幫助衛生院制定各項業務和行政管理規則制度，規范醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛生院衛生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衛生院的業務水平。
（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優質的服務。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。
組長：
副組長：
成員：
四、工作范圍與內容
（一）工作范圍
根據省衛生廳、市衛生局要求，我院支援醫院為
（二）工作內容
1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病癥的.診療服務，提高鄉鎮衛生院的技術水平；開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。
五、保障與管理
（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。
（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務周期內工作業績突出的，在晉升職稱時作為優先條件之一。
（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結果上報衛生局醫政科。
（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。
11. 醫院對口支援實施方案 篇十一
一、背景與目標
首先，明確對口支援的背景和目標。背景部分應包括對被支援醫院的簡要介紹，如地理位置、規模、設施狀況和服務能力等。目標部分應明確通過對口支援，期望達到的醫療水平提升、服務質量改善以及患者滿意度提高等具體目標。
二、選定支援醫院與制定方案
根據被支援醫院的需求和實際情況，選定合適的支援醫院，并制定具體的支援方案。方案應涵蓋支援人員、技術培訓、設備支持等多個方面，確保支援內容全面且符合實際需求。
三、簽訂合作協議
對口支援醫院與被支援醫院應簽訂合作協議，明確雙方的責任和義務，確保支援工作的順利進行。協議內容應包括支援期限、支援內容、雙方的權利和義務等。
四、實施支援措施
人員支援：派遣高水平醫療專家、護士和醫技人員到被支援醫院工作，提供技術指導和培訓。同時，被支援醫院的醫務人員也可到支援醫院進修學習，提高醫療技術水平。
技術培訓：支援醫院應定期組織技術培訓活動，針對被支援醫院醫務人員的實際需求，提供針對性的培訓內容，提高其專業水平和技術能力。
設備支持：支援醫院應根據被支援醫院的設備需求，提供必要的醫療設備和器材支持，確保被支援醫院有足夠的設備進行診療工作。
專家指導：支援醫院的.專家應定期或不定期地到被支援醫院進行臨床指導，解答疑難問題，提高醫院的臨床水平。
五、監督與評估
為確保對口支援工作的有效實施，應建立監督與評估機制。定期對支援工作進行檢查和評估，及時發現問題并進行改進。同時，收集被支援醫院和患者的反饋意見，以便不斷優化支援方案。
六、總結與反饋
在支援工作結束后，進行總結和反饋。分析支援工作的成效和不足，提出改進意見和建議。同時，將成功的經驗和做法進行推廣，為今后的對口支援工作提供參考和借鑒。