2026年供電所工作計(jì)劃（通用16篇）
1. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇一
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將我所20__年工作打算匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生。
3.抓好設(shè)備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備、線(xiàn)路應(yīng)立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、應(yīng)銷(xiāo)管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10KV線(xiàn)損達(dá)到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達(dá)到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。
4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。
三、電網(wǎng)建設(shè)方面：
對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報(bào)必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應(yīng)做到耐心、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
五、勞動(dòng)紀(jì)律方面：
1. 加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想。
3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
六、加強(qiáng)供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ)。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司
的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
戚氏供電所
20xx年12月29日
2. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇二
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
截止11月底，累計(jì)供電量1。359億千瓦時(shí)售電量1。355億千瓦時(shí)同比增長(zhǎng) （居民用電占 %同比增長(zhǎng) % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長(zhǎng) %農(nóng)業(yè)用電占 %同比增長(zhǎng) 52。9 % 工商業(yè)占 % 同比增長(zhǎng) %）高壓綜合線(xiàn)損為同比下降個(gè)百分點(diǎn)低壓綜合線(xiàn)損為同比下降了個(gè)百分點(diǎn)
截止11月底應(yīng)收電費(fèi)累計(jì)數(shù)為9003萬(wàn)元收回電費(fèi)9081萬(wàn)元電費(fèi)上繳率xx1%
截止11月底供電范圍內(nèi)一戶(hù)一表用電戶(hù)數(shù)31521戶(hù)通電率xx0%
安全指標(biāo)：截止11月底未“農(nóng)村人身觸電”事故；未設(shè)備事故、線(xiàn)路事故；未配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故
2、安全管理情況
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、規(guī)范化管理工作情況
博望鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及要求博望鎮(zhèn)規(guī)劃上半年協(xié)助力通公司架設(shè)丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區(qū)127雙回線(xiàn)路 4。5公里。下半年公司生產(chǎn)部計(jì)劃對(duì)平橋變千伏線(xiàn)路新建改造平橋變千伏三楊1回、三楊ⅱ回線(xiàn)路3。4公里。
新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作《博望鎮(zhèn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)實(shí)施辦法》資金對(duì)新隴村 、紅陽(yáng)村、濱湖村、長(zhǎng)裕村、新城村、西城村新農(nóng)村電氣化建設(shè)改造共項(xiàng)目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路新建和改造。2千米工程造價(jià)為 46。4萬(wàn)元
（2）裕溪小甘公臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線(xiàn)路新建和改造0。5千米工程造價(jià)為13。5萬(wàn)元
（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線(xiàn)路新建和改造1千米工程造價(jià)為4。9萬(wàn)元
（4）314省道6＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線(xiàn)路新建和改造2千米工程造價(jià)為9萬(wàn)元
（5）新隴村芮家咀臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路新建和改造5。2千米工程造價(jià)為54萬(wàn)元
（6）紅陽(yáng)村上遲臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路新建和改造4。5千米工程造價(jià)為59。4萬(wàn)元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路新建和改造1。6千米工程造價(jià)為19。8萬(wàn)元
（8）敬民路臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)配電臺(tái)區(qū)改造工程造價(jià)為8。6萬(wàn)元
3. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇三
時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)歷了主變搶修、主變搶修、主變安裝、主變安裝、主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能服從上級(jí)指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。
3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面
針對(duì)新升級(jí)的SG186系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
4. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇四
（一）總體要求
認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升，務(wù)實(shí)求真，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。
（二）主要目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28.8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705.29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，線(xiàn)損率6.20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。
供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99.993%，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。
（三）重點(diǎn)工作安排
1、持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。
進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé)。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對(duì)各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度，堅(jiān)持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選。
進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對(duì)隱蔽工程、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查，加強(qiáng)高危重要客戶(hù)安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)故障出門(mén)的分析和考核；規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。
2、持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵(lì)模式，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問(wèn)題、督整改、積經(jīng)驗(yàn)、促提升；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù)，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間，督辦問(wèn)題整改。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計(jì)劃；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān)；力爭(zhēng)在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線(xiàn)、文和線(xiàn)等4條線(xiàn)路SVR饋線(xiàn)自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
做細(xì)做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作，力求專(zhuān)業(yè)管理精益求精。輸電專(zhuān)業(yè)持續(xù)抓好輸電線(xiàn)路“六防”，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專(zhuān)業(yè)抓好“三種方式、三項(xiàng)分析、三項(xiàng)協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修；變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一保”開(kāi)展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題。
3、科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)
強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo)，努力打造精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算管理，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確，工程移交不留隱患。
強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告、低電壓?jiǎn)栴}整治、安全隱患等，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審。
強(qiáng)化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，提高工程造價(jià)控制能力。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的`過(guò)程管控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。
同時(shí)，堅(jiān)持依法開(kāi)工，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包、搭車(chē)收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。
4、提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量
一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以?xún)?nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手，切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式，做到“過(guò)程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20xx年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線(xiàn)上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話(huà)號(hào)碼收集、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線(xiàn)損管理為主線(xiàn)，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線(xiàn)損管理各級(jí)責(zé)任，建立線(xiàn)損定期分析、限時(shí)處理、重獎(jiǎng)重罰工作制度。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線(xiàn)損情況、分析用戶(hù)用電異常情況，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對(duì)性的、強(qiáng)制性的開(kāi)展高損線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)的綜合分析、治理，重點(diǎn)向異常線(xiàn)路、專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)展用電檢查、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線(xiàn)損目標(biāo)完成，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設(shè)。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū)，80327戶(hù)，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū)，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū)，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū)，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”，制定詳細(xì)的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開(kāi)展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線(xiàn)損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表、收費(fèi)、線(xiàn)損、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái)，建立“兩級(jí)監(jiān)控、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行；要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線(xiàn)損建模及在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計(jì)量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫(kù)房表計(jì)、低壓用戶(hù)計(jì)量裝置、專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化、庫(kù)房盤(pán)存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé)。配合營(yíng)配貫通工作，繼續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中。
5、切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)，推行銀行代扣方式，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理，逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標(biāo)，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺(tái)、短信互動(dòng)平臺(tái)、臺(tái)區(qū)客戶(hù)及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費(fèi)查詢(xún)、停電查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目，減少95598話(huà)務(wù)訴求。加強(qiáng)窗口建設(shè)。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪”，定期通報(bào)暗訪情況，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機(jī)制，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì)，杜絕窗口服務(wù)投訴；開(kāi)展窗口環(huán)境、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓，全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)。縮短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé)，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應(yīng)速度，整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng)；加強(qiáng)復(fù)電值班管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶(hù)繳費(fèi)情況，及時(shí)排查系統(tǒng)故障，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng)。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控，建立指標(biāo)問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，將服務(wù)投訴、客戶(hù)不滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問(wèn)題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌，深入分析影響指標(biāo)的原因，建立有效防范措施。
6、全面提升農(nóng)電管理水平
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購(gòu)、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對(duì)重大決策、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開(kāi)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn)，全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
7、進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。加大業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用，以公平公正的績(jī)效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線(xiàn)財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，對(duì)跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì)，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
8、持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、窗口服務(wù)、車(chē)輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，查作風(fēng)、擺問(wèn)題、嚴(yán)整改、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開(kāi)展檢查，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于屢查屢犯的，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)。二是扎實(shí)開(kāi)展20xx年度供電所規(guī)范管理專(zhuān)項(xiàng)督察巡視，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng)、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早防控，深入一線(xiàn)掌握情況，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí)，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo)，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法，不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。
5. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇五
一、范圍及標(biāo)準(zhǔn)
本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農(nóng)電職工，為體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與工資掛鉤
二、各項(xiàng)制度及處罰辦法
1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請(qǐng)事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工作時(shí)可請(qǐng)病假病假按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)病假超過(guò)3日的，需持縣級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(zhǎng)效節(jié)育措施，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元
5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請(qǐng)喪假，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn)，才可計(jì)算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)
7、對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險(xiǎn)的費(fèi)用，恢復(fù)上班后，續(xù)繳保險(xiǎn)的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司
8、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報(bào)修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報(bào)事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理
9、對(duì)農(nóng)電職工實(shí)行合同管理，每?jī)赡杲M織一次審驗(yàn)，審驗(yàn)參照測(cè)評(píng)考核內(nèi)容進(jìn)行，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同，對(duì)不能履行合同之規(guī)定者，供電所上報(bào)支公司農(nóng)電股審批后，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司，并報(bào)分公司農(nóng)電處備案
10、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)
11、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對(duì)全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評(píng)議良好的農(nóng)電工，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)
三、請(qǐng)假
1、農(nóng)電職工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，一般由本人填寫(xiě)"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的，須委托他人或電話(huà)請(qǐng)假，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)
2、所長(zhǎng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員因私事外出，必須向所長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)6天必須向股長(zhǎng)請(qǐng)假農(nóng)電職工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假在30天以上者，必須報(bào)支公司農(nóng)電股審批備案
3、批準(zhǔn)生效的"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)帳
4、農(nóng)電職工請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請(qǐng)假而出現(xiàn)工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象
5、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續(xù)假的，應(yīng)在假期結(jié)束前及時(shí)向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示續(xù)假，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假
6、未按規(guī)定程序請(qǐng)假，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，并雙倍扣除考核工資
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應(yīng)履行銷(xiāo)假手續(xù)，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷(xiāo)假，并在"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒?/p>
五、業(yè)績(jī)考核辦法
1、在上級(jí)部門(mén)明察暗訪或?qū)蛻?hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯(cuò)，受到上級(jí)部門(mén)考核、批評(píng)影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰
六、附則
1、本辦法如與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行
2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
6. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇六
為確保各類(lèi)設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，深入、有序開(kāi)展用電檢查工作，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為，規(guī)范用電秩序，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本用電檢查工作方案。
一、用電檢查的重點(diǎn)
(一)一般檢查
1.認(rèn)真及時(shí)地查看客戶(hù)的基本信息，包括客戶(hù)的戶(hù)名、地址、型號(hào)、電能計(jì)量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、電源、設(shè)備編號(hào)、電氣設(shè)備的主接線(xiàn)、供電合同和主要設(shè)備參數(shù)(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運(yùn)行容量的變化；非并網(wǎng)自備電源的接線(xiàn)和容量變化；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化；
2.檢查客戶(hù)設(shè)備運(yùn)行中是否有異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求；
3.檢查客戶(hù)電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；
4.檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報(bào)告；
5.檢查客戶(hù)操作電源系統(tǒng)的完整性；
6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；
7、檢查電能計(jì)量裝置及其運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理；
8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；
10.檢查客戶(hù)的功率因數(shù)和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行情況，督促客戶(hù)達(dá)到規(guī)定的功率因數(shù)要求；
11.督促客戶(hù)更新或改造國(guó)家明令淘汰的設(shè)備；
12.檢查客戶(hù)電源線(xiàn)的完整性；
13.檢查客戶(hù)配電室安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；
14.檢查客戶(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營(yíng)制度的執(zhí)行情況；
15.檢查客戶(hù)反事故措施的執(zhí)行情況；
16.對(duì)零度客戶(hù)進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量；
17.對(duì)上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶(hù)設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；
18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施；
19、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況；
20、法律規(guī)定的其他檢查、
㈡特別檢查
1.特殊性檢查:對(duì)于各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng)，要保證供電，并對(duì)相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)用電檢查。
2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動(dòng)物檢查等。
3.事故檢查:客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。
4.商業(yè)普查:組織相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)基本用電信息、供用電合同執(zhí)行情況、一段時(shí)間內(nèi)大范圍用電違約和竊電行為進(jìn)行檢查，對(duì)線(xiàn)損高的抄表區(qū)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查；
5.在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，各供電站應(yīng)開(kāi)展有針對(duì)性的夜(假日)突擊檢查活動(dòng)；對(duì)涉嫌違規(guī)用電、竊電的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊專(zhuān)項(xiàng)檢查；
6.市場(chǎng)部定期對(duì)供電所電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決；定期對(duì)供電所電力客戶(hù)用電擴(kuò)容安裝的程序和處理時(shí)限進(jìn)行審核和專(zhuān)項(xiàng)檢查；及時(shí)對(duì)新安裝客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，提出初審意見(jiàn)，發(fā)布整改通知；對(duì)欠電費(fèi)客戶(hù)的催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保我公司(局)電費(fèi)全額回收；
7、專(zhuān)項(xiàng)檢查是否按規(guī)程及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電及其他停電時(shí)通知客戶(hù)，并做好解釋、宣傳、
二、檢驗(yàn)周期
1.所有大型工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶(hù)和電力客戶(hù)；
3.對(duì)于住宅照明客戶(hù)，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次。
三、驗(yàn)電工作要求
1、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；
2、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行；
3、驗(yàn)電工作要注意安全，防止人身傷害事故；
4、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票；
5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場(chǎng)工作記錄；
6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁報(bào)告“通風(fēng)”。
四.實(shí)施措施
1、各根據(jù)公司(局)下達(dá)的驗(yàn)電工作計(jì)劃，認(rèn)真做好本單位年度、季度和月度驗(yàn)電工作計(jì)劃；
2、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計(jì)劃；
3.每季度總結(jié)驗(yàn)電工作，在季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結(jié)。用電檢查工作納入季度和年度考核；
4.今年12月10日前匯總上報(bào)驗(yàn)電總結(jié)報(bào)告。
7. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇七
一、2月份工作小結(jié)
1、根據(jù)工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報(bào)本所。
二、3月份工作計(jì)劃
1、完成對(duì)損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對(duì)本班組的責(zé)任分工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計(jì)劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開(kāi)晨會(huì)，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與系統(tǒng)錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機(jī)器、驗(yàn)鈔機(jī)、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需即刻整改，下班后責(zé)任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范現(xiàn)象，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。
5)、聯(lián)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇八
根據(jù)《供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計(jì)劃》要求，2月份起，本班組開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作。現(xiàn)對(duì)上月工作進(jìn)行小結(jié)以及3月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2月份工作小結(jié)
1、根據(jù)工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報(bào)本所。
二、3月份工作計(jì)劃
1、完成對(duì)損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對(duì)本班組的責(zé)任分工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計(jì)劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開(kāi)晨會(huì)，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與系統(tǒng)錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機(jī)器、驗(yàn)鈔機(jī)、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需即刻整改，下班后責(zé)任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范現(xiàn)象，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。
5)、聯(lián)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇九
20xx是不平凡的一年。在我縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，完成了春季安全檢查、混凝土電桿隱蔽拆除、夏季高峰期、亞運(yùn)會(huì)用電保護(hù)、秋季檢查、綠色通道特殊處理等重要工作。在全所員工的不懈努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均已完成。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)，全院?jiǎn)T工在端正思想、規(guī)范工作思路的同時(shí)，也在不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)。他們應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，以積極熱情的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶(hù)。
在，我院將以安全為保障，以提高經(jīng)濟(jì)效益和完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、道德建設(shè)和供電管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了全面部署。在此，我們懷著激動(dòng)、熱情和信心，提出以下工作計(jì)劃:
保持和發(fā)揚(yáng)我在xx年的成績(jī)。積極投資農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度，不斷完善好工作秩序，發(fā)展管理水平的深度和精細(xì)化。
(1)、用“三鐵”(鐵制、鐵面、鐵治)反對(duì)“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，認(rèn)真執(zhí)行和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
(2)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制和管理，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性；只有合理調(diào)節(jié)過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，才能取得良好的效果。
(3)、主任、班長(zhǎng)、專(zhuān)案組要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真制定和實(shí)施工作計(jì)劃，保質(zhì)保量完成；同時(shí)要互相配合，主動(dòng)建立團(tuán)隊(duì)觀念；求同存異，努力完成上級(jí)交辦的一切任務(wù)。
(4)、工人階級(jí)工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度和紀(jì)律；服從工作安排，工作中互不推諉，把集體利益放在第一位，努力把工作做好。
(5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。
(1)、深入挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，將“要我做”的觀念確立為“我想做”。按照循序漸進(jìn)的規(guī)律，我們應(yīng)該拋棄狹隘的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，讓員工樂(lè)于融入我們共同依賴(lài)的集體。
(2)為了全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，員工的培訓(xùn)(學(xué)習(xí)計(jì)劃由班長(zhǎng)和工作隊(duì)共同制定，并納入工作計(jì)劃)應(yīng)以多種方式學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。
(3)營(yíng)造安全、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，讓每一位員工都明白集體利益就是全體員工的利益，通過(guò)簡(jiǎn)單明了的原則將集體榮辱觀融入員工心中。
本人面對(duì)日益活躍和矛盾的電力供需市場(chǎng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)，通過(guò)多渠道、多方面開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，營(yíng)銷(xiāo)管理水平再上新臺(tái)階。
以下從幾個(gè)方面描述了xx年的工作計(jì)劃:
在，計(jì)劃完成購(gòu)電指標(biāo)1650萬(wàn)Kwh。
(一)、電力回收
電費(fèi)回收是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終目標(biāo)，保證當(dāng)月電費(fèi)回收是衡量我們工作的重要砝碼。因此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手工作:
1、對(duì)于其他單位拖欠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電費(fèi)，積極提前與當(dāng)?shù)卣?lián)系，實(shí)行電費(fèi)預(yù)付。
2.當(dāng)月未支付的電費(fèi)應(yīng)為零結(jié)算。如果有少數(shù)不能零結(jié)算的，必須說(shuō)明原因，分清人員責(zé)任或不可預(yù)見(jiàn)因素。如屬人員責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核；因此，復(fù)制人員可以在日常工作中隨時(shí)監(jiān)控可能有變量的用戶(hù)，并關(guān)注趨勢(shì)。
3、企業(yè)和大用戶(hù)的用電量應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月用電量
數(shù)量波動(dòng)；盡快把電費(fèi)發(fā)給用戶(hù)，加強(qiáng)催收。
4.抄收人員必須了解其所負(fù)責(zé)的配變站區(qū)臨時(shí)用電人的用電時(shí)間和情況。電力業(yè)務(wù)班每月應(yīng)及時(shí)向抄班發(fā)出過(guò)期臨時(shí)用電用戶(hù)的工作傳票。在期限臨近時(shí)隨時(shí)聯(lián)系用戶(hù)，以保證及時(shí)回收電費(fèi)和電費(fèi)。
5.回收舊電費(fèi)，要落實(shí)人員責(zé)任，手頭欠款由誰(shuí)負(fù)責(zé)，確定回收期限，與績(jī)效工資掛鉤。
(2)增加供應(yīng)，擴(kuò)大產(chǎn)能
拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增加供給、擴(kuò)大銷(xiāo)售的必由之路；在，認(rèn)真區(qū)分情況，制定并采取切實(shí)可行的措施來(lái)處理不同類(lèi)型的用電:
1.認(rèn)真分析清理現(xiàn)有配電變壓器站區(qū)用電量，督促所有屬于專(zhuān)用變壓器的用戶(hù)盡量將生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間運(yùn)行)；公用變壓器上的企業(yè)用戶(hù)應(yīng)盡可能鼓勵(lì)用電時(shí)間不高峰。
2.在上級(jí)的幫助下，充分利用我轄區(qū)現(xiàn)有的公共配電變壓器資源空間，積極開(kāi)發(fā)負(fù)荷，及時(shí)了解配電變壓器的負(fù)荷能力，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)的信息。
3、轄區(qū)內(nèi)，特別是城鎮(zhèn)、活動(dòng)區(qū)、道路兩側(cè)的用電用戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類(lèi)型，建立健全相關(guān)資料。
(3)線(xiàn)損
線(xiàn)損是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，完善設(shè)備和人員管理制度的措施也是保證和控制這一重要參數(shù)實(shí)現(xiàn)的重要手段。
時(shí)間像流水，時(shí)間像閃電。轉(zhuǎn)眼間Xx年過(guò)去了。這一年來(lái)，我院緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以一流標(biāo)桿為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，更好地完成了公司交給的任務(wù)。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將我院在工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1.繼續(xù)抓好職工安全的思想教育和培訓(xùn)，從要求我安全到被安全。
2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各種違規(guī)行為。
3.特別注意設(shè)備和線(xiàn)路的巡視檢查，及時(shí)處理問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV端子的安全管理，立即更換不合格的設(shè)備和線(xiàn)路，絕不將就，為安全供電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.加大電度表、CT、PT的更換力度，為公司增效降損打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，10KV線(xiàn)損達(dá)到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達(dá)到10%。
2.實(shí)行分班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、抄不估、抄不漏。
3.加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，防止用電損失。
4.加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)算。
深入調(diào)查各村電網(wǎng)運(yùn)行情況，在人口較多的村和電壓較低的村進(jìn)行布點(diǎn)，讓用戶(hù)安全用電，使電壓通過(guò)率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)，做到有電話(huà)，有報(bào)告，修得及時(shí)，修得好。
2.抓好營(yíng)業(yè)廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休息制度，使用文明用語(yǔ)和禮貌用語(yǔ)。業(yè)務(wù)咨詢(xún)、保修的客戶(hù)要耐心細(xì)致，上班穿一樣的衣服，掛胸牌，為公司樹(shù)立好形象。
3.認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)反饋，虛心接受，及時(shí)糾正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.加強(qiáng)供電站值班，嚴(yán)禁單人值班，發(fā)現(xiàn)有支柱現(xiàn)象發(fā)生，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令制度，堅(jiān)決杜絕私有制思想。
3.上下班時(shí)間嚴(yán)格，如遲到、曠工、病假等。，將按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。
總之，說(shuō)得好不如做得好。在新的一年里，我們將按照公司的要求繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
10. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十
參加集體活動(dòng)或會(huì)議，不按時(shí)參加，不按要求著裝、不遵守相關(guān)紀(jì)律，一次給予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟(jì)處罰問(wèn)題：XX年的！工作計(jì)劃！謝謝！
最佳答案：農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法
x供電支公司
20xx年3月
關(guān)于農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法的通知
各供電所：
為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電職工的積極性，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任，增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊(duì)伍持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，依照國(guó)家《勞動(dòng)法》及運(yùn)電人資[20xx]730號(hào)文件的規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照?qǐng)?zhí)行
一、范圍及標(biāo)準(zhǔn)
本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農(nóng)電職工，為體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與工資掛鉤
二、各項(xiàng)制度及處罰辦法
1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請(qǐng)事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷，不能堅(jiān)持工作時(shí)可請(qǐng)病假病假按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)病假超過(guò)3日的，需持縣級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(zhǎng)效節(jié)育措施，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元
5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請(qǐng)喪假，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn)，才可計(jì)算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)
7、對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險(xiǎn)的費(fèi)用，恢復(fù)上班后，續(xù)繳保險(xiǎn)的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司
8、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報(bào)修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報(bào)事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理
9、對(duì)農(nóng)電職工實(shí)行合同管理，每?jī)赡杲M織一次審驗(yàn)，審驗(yàn)參照測(cè)評(píng)考核內(nèi)容進(jìn)行，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同，對(duì)不能履行合同之規(guī)定者，供電所上報(bào)支公司農(nóng)電股審批后，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司，并報(bào)分公司農(nóng)電處備案
10、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)
11、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對(duì)全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評(píng)議良好的農(nóng)電工，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)
三、請(qǐng)假
1、農(nóng)電職工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，一般由本人填寫(xiě)"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的，須委托他人或電話(huà)請(qǐng)假，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)
2、所長(zhǎng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員因私事外出，必須向所長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)6天必須向股長(zhǎng)請(qǐng)假農(nóng)電職工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假在30天以上者，必須報(bào)支公司農(nóng)電股審批備案
3、批準(zhǔn)生效的"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)帳
4、農(nóng)電職工請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請(qǐng)假而出現(xiàn)工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象
5、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續(xù)假的，應(yīng)在假期結(jié)束前及時(shí)向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示續(xù)假，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假
6、未按規(guī)定程序請(qǐng)假，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)，并雙倍扣除考核工資
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應(yīng)履行銷(xiāo)假手續(xù)，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷(xiāo)假，并在"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒?/p>
五、業(yè)績(jī)考核辦法
1、在上級(jí)部門(mén)明察暗訪或?qū)蛻?hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯(cuò)，受到上級(jí)部門(mén)考核、批評(píng)影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰
六、附則
1、本辦法如與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行
2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
11. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十一
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門(mén)衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
為防止和杜絕不好的事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線(xiàn)，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
12. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十二
XX年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。
明確一個(gè)目標(biāo)：在黨的xx大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。
確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。
強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。
(一)主要工作指標(biāo)
安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺(tái).年，配電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率≥99.9%，農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線(xiàn)損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線(xiàn)損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
售電量確保完成4.6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成4.8億千瓦時(shí);當(dāng)年電費(fèi)回收率100%;完成xx局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)
主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資702萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資546萬(wàn)元，大修項(xiàng)目投資360萬(wàn)元。
企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)
確保通過(guò)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收;確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿(mǎn)意率名列前茅;保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。
(二)主要工作措施
1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控
要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。
繼續(xù)深入開(kāi)展安全監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)保“零事故”，同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。
以“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、xx局XX年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。
繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jī)效。
認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平;
重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的安全必修課，確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度;加強(qiáng)對(duì)交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識(shí)。
2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標(biāo)工作。
電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬(wàn)元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿(mǎn)足工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶(hù)的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合x(chóng)x段高速公路建設(shè)，完成35kvxx高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。
積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入xx局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善x電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。
認(rèn)真開(kāi)展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)XX年電力市場(chǎng)的前期調(diào)研，對(duì)每一個(gè)可能的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭(zhēng)取大用戶(hù)直購(gòu)電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢(shì)，尋找降低上網(wǎng)購(gòu)電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的弱勢(shì)。
進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合x(chóng)x局呼叫中心的建設(shè)，做好對(duì)客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí)cs評(píng)價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化。推行《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺(tái)管理常優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。
深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷(xiāo)新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合;強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。
要認(rèn)真規(guī)范購(gòu)電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購(gòu)電計(jì)劃，做好購(gòu)電分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)電成本的可控在控;縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本、項(xiàng)目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)”管理。繼續(xù)推行對(duì)大客戶(hù)月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式;嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶(hù)進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。
4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制
理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。
實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會(huì)，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。
規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。
積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)模效益。
5、規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。
繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。
重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線(xiàn)路等各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶(hù)檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳;加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作;認(rèn)真做好班前會(huì)、班組安全日活動(dòng)等日常工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià);把線(xiàn)損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施;對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約;爭(zhēng)取在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。
加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對(duì)照省公司頒發(fā)的《供電所營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》，積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確保到XX年底，全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取1～2個(gè)供電所獲得省級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。
6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結(jié)合開(kāi)展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，使“愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣;要營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”，深化“四項(xiàng)承諾”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)工作人員的“全局意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”。
要按照xx局XX年工作會(huì)議精神，在各部門(mén)健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)服務(wù)，工作在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪�(xiàn)體現(xiàn)，形象在一線(xiàn)樹(shù)立”的一線(xiàn)工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。
加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開(kāi)展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠(chéng)信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。
二是要繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理力度，加大對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力把各級(jí)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。
深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。
制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵(lì)機(jī)制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專(zhuān)才”，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專(zhuān)心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，一是加強(qiáng)職工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)綜合知識(shí)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新科技;三是開(kāi)展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。
進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項(xiàng)工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。
13. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十三
1、嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。
2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理，及時(shí)消除各類(lèi)設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠。
3、加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強(qiáng)配電線(xiàn)路和其它電力設(shè)施的巡視維護(hù)，嚴(yán)防電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、盜割電力設(shè)備等外力破壞。
5、加強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度，積極組員工按要求參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。
6、對(duì)“消防知識(shí)”以及“交通安全知識(shí)”進(jìn)行培訓(xùn)，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認(rèn)真落實(shí)了“三防十要”、“五查一落實(shí)”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng)，防止了各類(lèi)人員責(zé)任事故的發(fā)生。
8、配電設(shè)備的安全管理實(shí)行承包制，做到責(zé)任明確到人。嚴(yán)格“兩票三制”，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決糾正和杜絕習(xí)慣性違章。
9、按規(guī)定開(kāi)展了“兩會(huì)一日”活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控制的常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)安全教育，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
14. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十四
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產(chǎn)及線(xiàn)路、設(shè)備的正常運(yùn)行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)及秋檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并成立了我所秋季安全檢查小組。靠實(shí)責(zé)任以“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)開(kāi)展秋檢工作。現(xiàn)將我所秋檢工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長(zhǎng)：
安 全 員：
線(xiàn)路班負(fù)責(zé)：
運(yùn)行班負(fù)責(zé)：
二、秋檢工作重點(diǎn)
1、 檢查設(shè)備及運(yùn)行情況，在檢查中，檢查人員對(duì)線(xiàn)路設(shè)備及運(yùn)行裝置進(jìn)行細(xì)致檢查做到不留任何死角。確保設(shè)備在秋季的正常運(yùn)行。
2、 檢查10kv、400v線(xiàn)路及計(jì)量裝置，包括拉線(xiàn)和桿基松動(dòng)傾斜、檢查400v變臺(tái)，避雷器、羊角保險(xiǎn)及用戶(hù)下戶(hù)線(xiàn)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并登記造冊(cè)。
3、 檢查我所線(xiàn)路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來(lái)線(xiàn)路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購(gòu)車(chē)輛、摩托車(chē)存在的安全隱患，及時(shí)處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。以確保我所全面完成安全責(zé)任實(shí)現(xiàn)。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認(rèn)真遵照局統(tǒng)一安排制定秋檢工作實(shí)施方案合理分工，明確責(zé)任、全體職工、在我所秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)我所四條10kv線(xiàn)路及400v線(xiàn)路，供電設(shè)備用電計(jì)量進(jìn)行全面檢查累計(jì)完成扶正桿基緊固松動(dòng)拉線(xiàn)2條、更換拉線(xiàn) 1條、新增絕緣子拉線(xiàn) 3條、扶正變臺(tái)1臺(tái)、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹(shù)枝8處、換皮線(xiàn)老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經(jīng)全體職工的扎實(shí)苦干，確保了我所線(xiàn)路及供電設(shè)備在秋季的正常運(yùn)行，提供了線(xiàn)路及設(shè)備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶(hù)能夠安全可靠的用電。并為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)全體職工在秋檢工作中的扎實(shí)苦干，我所的供電設(shè)備運(yùn)行情況正常。各項(xiàng)安全工作按期完成。全體職工的工作態(tài)度有所改變，安全意識(shí)不斷提高，為電力事業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
15. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十五
一、供電隊(duì)工種分布及等級(jí)現(xiàn)狀
供電隊(duì)現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工人14人，其他工種2人。
二、年度定期培訓(xùn)計(jì)劃
今年，我們將采用批量分類(lèi)和各種形式的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。落實(shí)“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容為總局下發(fā)的輸配電線(xiàn)路工人教材。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)階段特點(diǎn)，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下步驟:
1、對(duì)于春季電網(wǎng)維護(hù)，將通過(guò)短期培訓(xùn)和案例分析來(lái)篩選和排除一些容易出現(xiàn)故障的設(shè)備和故障。
2、搜索電網(wǎng)維護(hù)的教材和安全知識(shí)進(jìn)行從業(yè)人員培訓(xùn)，注重實(shí)用性、安全性和有效性。在理論培訓(xùn)的同時(shí)，積極組織員工開(kāi)展崗位培訓(xùn)，做到熟能生巧，努力提高維修技術(shù)和質(zhì)量.業(yè)余時(shí)間組織集中訓(xùn)練。通過(guò)學(xué)習(xí)《電力運(yùn)行安全規(guī)程》和《電力外線(xiàn)工程》兩本教材，使從業(yè)人員對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解；
3、對(duì)于每年上半年和下半年的技能鑒定，我們團(tuán)隊(duì)將在內(nèi)部組織崗位培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽和考試。針對(duì)員工的不同層次，我們會(huì)給予相應(yīng)的培訓(xùn)，讓員工需要什么就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)會(huì)緊緊跟隨近幾年的技能鑒定考核大綱，保證我們團(tuán)隊(duì)員工今年通過(guò)一次技能鑒定考核；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)。“四新”是指:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。“四新”被列為我們培養(yǎng)的一個(gè)重要方向。首先，我們的職業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)必須了解和認(rèn)識(shí)，然后培訓(xùn)員工，確保他們能夠盡快熟練使用，通過(guò)實(shí)際感受舊技術(shù)和技術(shù)之間的差異，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。
5.在全年的培訓(xùn)中，我們會(huì)穿插一些多媒體課件，將一些枯燥的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，讓員工更容易接受。
6、開(kāi)展師徒活動(dòng)。
三.年度培訓(xùn)目標(biāo)
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)和崗位的各種標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“應(yīng)該知道，應(yīng)該知道”的標(biāo)準(zhǔn)。
第二是提高生產(chǎn)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平和事故處理能力。
第三，提高我們員工的整體素質(zhì)。
第四、積極配合大隊(duì)勞資股，做好今年外出員工培訓(xùn)工作，記錄整理培訓(xùn)材料，確保基層驗(yàn)收通過(guò)。
四.培訓(xùn)要求:
1、教學(xué)人員做好上課準(zhǔn)備，做好教學(xué)記錄。
2.與會(huì)者要注意，認(rèn)真做筆記。他們不應(yīng)該遲到、早退和無(wú)故缺席。
五、考核方法:
1.該團(tuán)隊(duì)將在班前會(huì)議上就他們所教授的知識(shí)提出問(wèn)題。回答錯(cuò)誤，每次扣3分。
2.月底第一份工作獎(jiǎng)勵(lì)100分，不及格扣100分，無(wú)故不來(lái)按不及格處理。
3.每周檢查一次筆記，筆記不全扣10分，筆記嚴(yán)重不全扣20分。
16. 2026年供電所工作計(jì)劃 篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì)，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細(xì)則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過(guò)冬。
此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內(nèi)容。要求各班組對(duì)照檢查細(xì)則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線(xiàn)管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對(duì)弧度偏小的線(xiàn)路，及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)、消缺。
二是認(rèn)真審驗(yàn)消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線(xiàn)路設(shè)備、配電臺(tái)區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對(duì)存在問(wèn)題的區(qū)域必須立即進(jìn)行整改。
三是及時(shí)清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認(rèn)真檢查所轄線(xiàn)路設(shè)備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設(shè)備安全運(yùn)行隱患。