棚改工作總結（精選2篇）
1. 棚改工作總結 篇一
一、棚戶區基本情況
棚戶區改造范圍為X居委會及x居委會小王莊村，拆遷人口X人，X戶，宅基地面積約X平方米，拆遷建筑面積約X平方米，規劃用地公頃（約X畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。
二、完成的主要工作
1、完成指揮部辦公室機構組建
抽調X辦事處、新城辦、住建、土地、交通等部門人員組成棚戶區指揮部辦公室，下設綜合協調、規劃建設、拆遷安置、資金保障、信訪穩定、環境整治六個工作組，明確職責，開展工作。
2、開展廣泛的宣傳發動，營造濃厚的輿論氛圍
采用致X社區居民一封信，印發宣傳手冊，頒布居民公約，外出參觀學習，召開村兩委會、黨員大會、居民代表大會，成立工作組入戶宣傳等形式，層層宣傳發動，營造濃厚的改造氛圍,目前居民對棚改工作認可率達到95%以上。
3、完成征遷安置補償方案制訂工作。
按照“以人為本、安置優先、考慮周邊、方案優化、結合實際、公平正義”的原則，制訂出了符合棚戶區實際的征遷安置補償方案，并已經過“四議兩公開”研究通過。目前被征遷居民對方案的贊同率達到85%以上。
4、完成棚戶區改造控規和修建性詳規設計、評審工作 充分考慮征遷安置、規劃定位、開發商利益等因素，由重慶規劃設計院完成棚戶改造區122.1公頃（約1832畝）控規及安置區第一期9.93公頃（149畝）的修建性詳規設計工作，目前已進入上會評審階段。
5、開展安置開發資金測算和招商引資工作
委托投資咨詢中心有限公司河南分公司，策劃棚戶區棚改實施方案，編制棚改項目資金計劃，經過初步測算，棚戶現有土地基本能滿足以土地開發解決安置拆遷需要；通過招商引資，吸引建設集團公司投資建設棚戶區改造項目，并由X集團在注冊成立X公司。目前正在與XX公司商談委托代建事宜，探討采用市場化運作進行土地開發和安置建設工作的具體方法。
6、開展“兩違”建筑集中整治活動
采取集中整治與日常監管相結合的方式，對棚改區內“兩違”建設堅決停死，為棚改推進創造好的環境。辦事處成立有工作組和督查組，村里成立有看護隊，輪流看守，截止目前已拆除違章建筑4183平方米，近期正組織新一輪的集中整治活動。
7、籌備棚戶區改造項目開工前的各項準備工作
棚戶區改造項目開工，既是棚改工作進入實質階段的標志，同時又是對前一階段工作效果的檢驗。指揮部對此高度重視，多次聽取辦事處和居委會的工作匯報，協調住建、土地、規劃、財政、文化等部門，研究籌備開工前期的各項準備工作。目前，已完成規劃論證、職能部門協調、地勘物探進入等工作，待土地清理工作基本完成，就可全面開工。
三、存在問題
1、投資商的合法進入問題。
使用國開行貸款項目政策性強，需要投資商合法進入。目前急需確定投資商采用招商進入或招投標進入的具體方式。
2、公建面積大，安置開發資金平衡難度較大。
棚戶區規劃用地122.1公頃（約1832畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。用于承擔安置、拆遷和建設開支的土地開發面積僅801畝，僅占棚戶區總面積的33.7%，使土地開發服務拆遷安置的難度較大。
3、棚戶區建筑密度大，征遷難度較大。
涉及安置人口約7756人，1454戶，宅基地面積約256963平方米，拆遷建筑面積約388560平方米，需要投入大量人力、物力和財力做工作。
4、職能部門因工作程序問題，運轉效率不高，不能及時跟進。
因辦理土地、規劃、建設、施工等手續程序性和技術性強，有一定的時間要求，在職能部門協作方面存在效率低、跟進慢的情況。
2. 棚改工作總結 篇二
何力同志在20xx—20xx年由市委組織部抽調參加市棚改工作第三推進組工作，與全組同志一起負責鴻嘉花園小區、融福康城小區拆遷征收工作推進落實。期間，能夠積極開展工作，深入住戶家中調查，加強協調，督促開發商積極推進，科學合理制定拆遷工作方案，較好地完成了市委組織部、市政府征收辦公室交辦的工作任務。
一、基本情況
鴻嘉花園于20xx年7月動工，小區占地面積23.63公頃，規劃總建筑面積52萬平方米。該小區動遷面積19.2萬平方米，動遷戶數2915戶。工作組于20xx年7月初進入，進入時還有315戶沒有動遷。工作組進入后，突出重點，注重實效，截止現在，拆遷226戶，還有89戶沒有動遷，已經安置入住1135戶。規劃建設回遷樓32棟，已經建成20棟，今年預計建設12棟。融福康城小區拆遷總面積2.6萬平方米，動遷戶數577戶，已拆遷528戶，已安置入住479戶，未動遷1戶。
二、主要工作
(一)深入調查摸底，準確掌握第一手材料。進入小區之后，首先，工作組聽取了業務經理介紹了本小區涉及征收拆遷戶的基本情況及對每戶補償的初步意見，并查看了前期工
作留下的工作資料。其次，深入各家各戶進行走訪調查。基本是采取“白加黑、五加二”的工作模式，到各家調查摸底，詳細了解各住戶的想法和用房情況，然后與各戶進行了初步的溝通。對白天上班不在家的住戶都是晚上等下班后到家中商談，經常工作到晚九點多才結束。如有一戶主不在本地，在沈陽工作的，就通過電話約談，或利用星期日等空閑時間從沈陽回來談其想法和要求，組織其與征收辦進行具體商談，對上述約談的情況一一形成筆錄資料。
(二)積極宣傳政策，確保順利推進工作。在開展約談和走訪過程中，我們注意加強政策的宣傳和解釋，從近幾年先后出臺有關政策的銜接、實施和理解，以及對其要求補償的適用哪項政策及對其影響等情況一一進行了解釋說明，保證了他們對各級政策的正確理解和認可。特別是對年齡較大的老人，不聽你解釋政策不政策的，就要求按他要求的條件，我們就多次進行耐心的勸解。
(三)加強溝通協調，力爭建遷雙方滿意。針對鴻嘉花園 小區拆遷戶多，涉及住戶面廣等因素，在深入調查后，我們一是對雙方所持條件相差較大的，工作組積極協調雙方進行商談協調，使所持要求逐漸接近。二是對開發商所給予補償條件略低的，以工作組的名義建議開發商提高補償標準。如果有住戶要求過于高的，工作組進行了多次的協調講清相關征收政策之后，仍不同意的，將建議開發商對其提出強遷申
請，由工作組報市征收辦。現已有2戶進入強遷程序之中。三是所在住戶涉及親戚朋友的，通過多方關系進行溝通協調，促進其相互信任，達成協議。有的涉及某單位工作人員拒絕見面約談的，工作組主動到單位上門約談，或通過其單位領導說明情況進行約談。
(四)注意預防上訪事件，積極督促按時回遷。在工作中，一方面，針對有一部分住宅樓回遷戶不滿意水、電、暖等附屬工程進度過慢的情況，欲串聯到市政府上訪的言論。工作組及時找開發商溝通，了解接水、接電、供暖等生活設施工程的進展情況，催促其抓緊時間進行協調、加快施工進度。另一方面，加大對回遷住戶落實政策的解釋和調解工作，保證順利辦理回遷入住手續。同時，對辦理入住后對其結構不十分滿意的住戶，積極協調開發企業幫助解決。一住戶在辦理入住后，發現中間有非承重的間墻和多出一個衛生間等問題，要求能否幫助去掉間墻，取消一個衛生間，工作組出面與開發企業協調幫助解決這一問題，使住戶滿意而歸。
三、存在的問題
一是要求條件過高的無法協商。拆遷區內剩余56戶大多數因提出的要求越來越高，漫天提高安置條件，致使無法達成拆遷協議，而所占位置處在6棟回遷樓的位置，將使510戶住戶無法正常回遷。
二是部分簽訂協議仍拒絕不搬遷。有2戶簽訂協議后拒
不搬遷的，致使按規劃位置建設的回遷房、廉租房不能整棟落地，動遷進程停滯。相應160戶回遷住戶無法回遷入住，期間每天都有不能按期入住的回遷戶到棚戶區動遷辦上訪，雖經工作組和回遷入住辦做耐心細致的工作，但情緒激憤，以致到市里上訪的事件頻發。
三是回遷時且拒不交清余款。此種情況在協議簽訂時，已標明相互費用在入住時結清。但在辦理入住時回遷戶不認可超出面積，或感覺超出面積過多，不想交多出協議規定的面積房款的，而無法回遷入住，這類情況引起上訪的也較多。
四、下步工作打算
一是繼續協調做工作，督促推進工作進程。
二是積極協調開發企業，解決好辦理入住中的問題。 三是提出安置要求過高的，經對多次調解無效，盡快完善強遷手續。
20xx年7月10日