地鐵年度工作總結(jié)（精選3篇）
1. 地鐵年度工作總結(jié) 篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
本人王斌，20xx年5月份公司安排到南昌軌道交通1號線瑤湖定修段監(jiān)理組工作，協(xié)助配合總監(jiān)管理定修段監(jiān)理組日常工作，幾個月以來，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和同事的積極努力下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本人監(jiān)理工作簡要匯報如下：
一、工程概述及特點
南昌軌道交通1號線瑤湖定修段工程項目包括出入段線明挖隧道（含明挖暗埋段、U型槽敞開段）及盾構(gòu)井，全長399.1米；站臺、路基、道路（圍墻內(nèi)占地面積約19.37Ha、土石方約73萬立方米、道路長約3.3km、硬化地坪3261平方米）；房屋建筑及裝修（總建筑面積66551.01平方米）；綠化（含景觀）；機(jī)電設(shè)備安裝（工藝檢修設(shè)備、給排水及消防、通風(fēng)空調(diào)、動力照明、煤氣工程、廚房設(shè)備、電梯）；軌道工程（鋪軌長約10.737km、道岔35組）；系統(tǒng)設(shè)備安裝工程配合（通信、信號、供電、綜合監(jiān)控、電力監(jiān)控等）；施工合同總價3.23億元，20xx年7月份正式開工、合同工期20xx年6月30日完工，截止20xx年12月底完成產(chǎn)值1.9億元，完成合同金額的59%。
二、監(jiān)理工作情況
在總監(jiān)的指導(dǎo)下下，組織監(jiān)理人員依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求對瑤湖定修段工程的施工過程實施有效、全面的監(jiān)控，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)相關(guān)監(jiān)理責(zé)任。同時，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)以及各參建方的關(guān)系。具體總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)管理：協(xié)助總監(jiān)組織召開監(jiān)理例會、基底驗槽、路基填砂試驗段、管樁試樁、分部、子分部工程、樣板工程驗收等會議，同時受業(yè)主委托組織農(nóng)田灌溉協(xié)調(diào)會、管線交底會、設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)會、設(shè)計交底會、工程暫估價協(xié)調(diào)會、盾構(gòu)井加固區(qū)移交協(xié)調(diào)會、換填A(yù)料取芯會議、魚塘變更審核會議、電梯井協(xié)調(diào)會議、建筑裝飾裝修會議、專業(yè)工程技術(shù)方案會、艾溪湖橋防水錐坡會議、主出入口拆遷協(xié)調(diào)等會議，解決了施工階段的相關(guān)問題，有力推動了施工進(jìn)展和質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。
2、組織管理：成立以總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理組，依據(jù)盾構(gòu)井、明挖隧道、U型槽主體結(jié)構(gòu)、室外綜合管線、強(qiáng)電弱電、路基、站場道路、房等施工進(jìn)展動態(tài)調(diào)整土建工程師、房建工程師、路基工程師、試驗工程師、軌道工程師、機(jī)電工程師專業(yè)人員、監(jiān)理員及分工，明確崗位責(zé)任制。施工監(jiān)理過程中，能夠全員、全工地、全過程的進(jìn)行監(jiān)督管理工程質(zhì)量與安全。對存在的質(zhì)量問題、安全問題能及時反饋與處理，工程質(zhì)量、安全在可控范圍內(nèi)。
3、技術(shù)管理：編制了報檢報驗前重點控制項目，主要從設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案、專項方案、開工報告、施工技術(shù)交底、安全交底資料、上道工序驗收、復(fù)驗檢驗、見證取樣、隱蔽工程驗收、測量放樣、監(jiān)控量測、機(jī)械、機(jī)具設(shè)備報驗等進(jìn)行細(xì)化，并下發(fā)各專業(yè)工程師及監(jiān)理員，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，并在施工過程中嚴(yán)格實施。同時，要求及時編制監(jiān)理細(xì)則，促使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。監(jiān)理過程中嚴(yán)格貫徹落實《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》等各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及南昌市相關(guān)地方規(guī)定。嚴(yán)格審核重要設(shè)備及材料廠家資質(zhì)、對施工過程關(guān)鍵節(jié)點、重要部位進(jìn)行跟蹤檢查。同時，巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況；參與檢測驗收、樣板驗收以及各分部工程驗收，積極配合質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的質(zhì)量、安全檢查。對于不符合質(zhì)量驗收規(guī)范的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單，督促施工單位進(jìn)行返工、返修、重作整改；對于嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)行為及時向總監(jiān)申請下發(fā)工程暫停令，杜絕一切質(zhì)量安全隱患。
4、信息管理：督促信息員及時對技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案、見證取樣送檢、監(jiān)理細(xì)則、會議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集整理、歸檔。定期檢查監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件，規(guī)范文檔管理。監(jiān)理過程中及時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等信息，通過書面、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機(jī)短信等方式落實上報準(zhǔn)確的日報信息、月報信息、進(jìn)度計劃、重要的檢查、重要會議、現(xiàn)場問題等事項，做好上下信息暢通、協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。
5、合同管理：嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和規(guī)范。依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同對施工中的工程設(shè)計變更、施工變更以及材料、設(shè)備、工藝方法的變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于不符合合同條款項目，及時向計量工程師匯報，審查水泥攪拌樁變更、運用庫及檢修庫土方填筑填料由原設(shè)計的c類土變更為填中粗砂、房屋建筑砌體頁巖多孔磚替換為混凝土多孔磚、頁巖空心磚替換為加氣混凝土塊、頁巖實心磚替換為混凝土實心磚、綜合樓房建基礎(chǔ)變?yōu)榉ぐ濉䴓蚺_處換填料A料、橋臺處邊坡防護(hù)、橋面防水、管樁長度由14米變?yōu)?、10米不等、房建幕墻取消、外墻劈開磚換為涂料、新增盾構(gòu)接收井、新增市政管線工程量、物資總庫、綜合維修車間基槽超挖處理等進(jìn)行專題會議協(xié)調(diào)，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)行計量；防水工程、網(wǎng)架工程、勞務(wù)分包工程分包單位資質(zhì)、人員和分包范圍及投入的設(shè)備、技術(shù)力量等進(jìn)行審查，對于簽證項目嚴(yán)格按照簽證管理辦法進(jìn)行監(jiān)督審核；積極學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同中的通用條款、專用條款以及各方的權(quán)利義務(wù)，全面提高合同管理的業(yè)務(wù)知識和能力。
6、安全管理：
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，督促施工單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。審查施工單位安全管理體系、規(guī)章制度、專職安全員配備、特種作業(yè)人員資質(zhì)、應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施費等。落實安全技術(shù)措施、督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；定期參加集團(tuán)的月度安全例會，組織召開項目部安全例會、督促檢查現(xiàn)場腳手架、塔吊、提升機(jī)、高空作業(yè)、臨時用電等的安全設(shè)施、防護(hù)用品、文明施工。
三、下一步工作要求
1、胸懷大度、敢于擔(dān)當(dāng)、虛心接受建議，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，爭取得到業(yè)主的信賴，積極支持監(jiān)理內(nèi)部管理工作，全面發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的骨干作用。
2、在工作中，積極鉆研合同業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，從嚴(yán)依法進(jìn)行監(jiān)理；對承包單位的管理，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展監(jiān)理工作。
3、熱衷于本職工作，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和幫助下，積極進(jìn)取，履行好崗位職責(zé)。
在此，新年到來之際，祝愿南昌軌道交通1號線全體監(jiān)理新年愉快！工作順利！身體健康！
2. 地鐵年度工作總結(jié) 篇二
一、工程概況
（1）合同內(nèi)容
南京地鐵一號線南延線及二號線空調(diào)通風(fēng)委外維保項目內(nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計劃檢修、臨時檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。
（2）主要工程數(shù)量
一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價793649.11元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調(diào)機(jī)28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機(jī)174臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價1914695.62元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調(diào)機(jī)66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機(jī)291臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積530002/月；
（3）合同工期
一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。
（4）變更情況
本年度共完成南京地鐵一號線南延線、二號線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程；二號線地下車站風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車站風(fēng)井加裝防護(hù)圍欄工程等一批變更改造項目共計102萬元。
二、工作開展情況
（1）安全管理
堅持安全維保，項目部始終將其放在首位。項目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動。通過每周一下午的周安全生產(chǎn)例會，針對周生產(chǎn)計劃，落實安排好各項安全注意事項，確保了各項維保工作安全可控。六月份項目部以安全月為契機(jī)，開展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習(xí)等活動，11月份在冬季大練兵活動開展之前，項目部聯(lián)合地鐵運營公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻，供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外，項目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要，適時的配發(fā)勞動保護(hù)用品，保證了維保人員在有安全防護(hù)的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。
（2）工班建設(shè)
項目部自成立以來，一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來抓，面對線長、點多、人多，項目部經(jīng)過不斷摸索，根據(jù)兩條線各自的特點，將一號線南延線劃分為2個工段，二號線劃分問為4個工段，每個工段安排7-9人，在每個段設(shè)置一個段長和一個副段長，同時在每條線各任命一個調(diào)度員（主管故障的排除和檢修計劃的執(zhí)行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對維保人員進(jìn)行典型故障的培訓(xùn)），項目部人員實行分級管理，站點實行分段、分人集中管理，外聘人員實行分組管理，形成了崗位多級聯(lián)動的組織架構(gòu)，著力解決了外聘人員多，執(zhí)行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計劃能準(zhǔn)確、按時完成。
七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升，加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣，項目部針對季節(jié)性空調(diào)維保，工班開展了“我的工班最溫馨，我的設(shè)備最穩(wěn)定，我的區(qū)域最放心”的'勞動競賽活動（簡稱“3M”），項目部根據(jù)組織架構(gòu)，以段為單位通過對設(shè)備故障的處理率；接到故障后處理的時效性、回復(fù)及跟蹤情況；檢修計劃的執(zhí)行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著裝統(tǒng)一程度、駐點衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護(hù)資料的完整準(zhǔn)確性等五個方面進(jìn)行評比、排名并實行月度獎罰機(jī)制，以實現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面，從而消弱短板效應(yīng)，杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時，項目部利用每天早晨交班會組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對維保人員分批次進(jìn)行考核，切切實實的提高每個維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過四個月的執(zhí)行，項目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線沒有一例故障是因為我方的原因（壓在手上）。
（3）合同執(zhí)行
項目部嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù)，同時配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗證的臨時作業(yè)。項目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃，細(xì)分到每一天，安排專人去實施完成，并做好相應(yīng)的記錄，截至目前為止，項目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。
（4）計量計價
按照本合同的計量規(guī)則實行按季計量，所以項目部在完成檢修計劃時，做好了每一項保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作，季末與業(yè)主核對工程量時，完成合格率均為100%。截止目前計量計價工作進(jìn)展順利。
（5）對外宣傳
項目部在各項工作進(jìn)展的同時，注重適時的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫，項目部在運營公司組織的每月、每季的檢查評比活動中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。
三、面對“全球經(jīng)濟(jì)遇冷”，項目工作的思考
面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對內(nèi)項目部進(jìn)一步加強(qiáng)對材料及其它耗材節(jié)約管理；對值班人員進(jìn)行合理安排，避免人力資源浪費。對外項目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會哭的孩子有奶吃”，及時的收攏進(jìn)度款；另一方面項目部應(yīng)采取反向思維，越是困難的時候在小事小非、在業(yè)主最需要的時候、在搶險和緊急關(guān)頭，項目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟(jì)回暖，我們肯定會有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無補(bǔ)，還有可能因小失大，到頭來很可能會丟掉整個市場。
從國家和各地方城市的投資熱情來看，今后或者很長一段時期仍是地鐵建設(shè)的春天，隨著建設(shè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)電維保市場也將日益壯大，雖然目前維保報酬較低，但是項目部堅信隨著維保市場的進(jìn)一步開放、規(guī)范，不久的一天肯定會被市場認(rèn)可，成為公司產(chǎn)值一個新的增長點。
四、維保項目存在的問題
1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對企業(yè)的認(rèn)同感較差，在我方無法滿足其工資要求時，容易造成人員的不穩(wěn)定性；
2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團(tuán)體，從而影響團(tuán)結(jié)；
五、20xx年項目部工作計劃
20xx年項目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項工作，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，面對20xx年我們將重點做好以下幾個方面：
1、堅持現(xiàn)場就是市場的營銷理念，在做好現(xiàn)有項目的同時，注重市場開發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下，成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作，并取得滿意的成績。另外，20xx年還需關(guān)注南京機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無錫、蘇州、寧波等機(jī)電安裝市場的開發(fā)；
2、加強(qiáng)管理維保人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；
3、項目部已上報20xx年維保工程改造項目共計70萬元，在做好維保的同時利用有效的資源最大程度的實現(xiàn)二次經(jīng)營；
4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯，穩(wěn)定人員的數(shù)量，提高人員素質(zhì)，為維保市場擴(kuò)張?zhí)峁⿵?qiáng)大的技術(shù)支持；
5、南京作為華東片區(qū)一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，華東地區(qū)的很多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家評委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項目部將為此繼續(xù)努力；
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對南京項目部工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，扎實工作，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時迎接新的挑戰(zhàn)！在今后的工作中，我項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的項目部而努力奮斗！
3. 地鐵年度工作總結(jié) 篇三
20xx年xx項目部在集團(tuán)公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在項目部全體員工通力合作、共同努力下，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾；20xx年安全生產(chǎn)管理工作，我們感嘆萬分，積累豐富經(jīng)驗，有突出的成績，也有許多欠缺和不足之處，需要在工作中不斷持續(xù)改進(jìn)，下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。
為了切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂10個施工隊，作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂571份，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，安全部和各施工隊長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年安全部花費了大量的精力修訂了19項安全生產(chǎn)管理制度、編制了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案、資料、臺帳，做好各種消防、設(shè)備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的安全生產(chǎn)順利運營。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年項目部重點強(qiáng)化了對全體職工的安全教育和加大培訓(xùn)力度。
1、施工隊一進(jìn)場開始，安全部就組織開展新進(jìn)場工人“三級”安全教育，并建立工人個人信息檔案。從項目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項目部的安全管理規(guī)章制度”，到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到每個新進(jìn)場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新工人進(jìn)場“三級”安全教育率達(dá)100%、考試合格率100%。
2、聘請了徐州市消防支隊到我項目部進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學(xué)課，講解了如何正確的使用各類滅火設(shè)施和逃生方法，并收到了很好的效果，提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應(yīng)急演練、1次防洪應(yīng)急演練、1次爆破事故應(yīng)急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或災(zāi)害，能有效控制和減輕人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響。
3、今年我項目部共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：特種作業(yè)資格證的培訓(xùn)，其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機(jī)6人、司索信號工5人、裝載機(jī)司機(jī)2人、挖掘機(jī)4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn)，爆破員15人、安全員8人、保管員6人。通過一系列的'培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安全法律知識，提高了處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高各施工隊的整體素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
4、針對我們項目部存在危險性較大的分部分項工程，項目部編制了爆破施工專項方案、腳手架搭設(shè)專項方案、深基坑開挖專項方案、臨時用電專項方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。同時安全部與相關(guān)部門對臨邊防護(hù)、臨時用電、腳手架搭設(shè)、消防設(shè)施進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后方可使用。
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化。
1、項目部施工現(xiàn)場重點部位擺放和張貼了安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標(biāo)語，以提高全體工人的安全防范能力、增強(qiáng)全體工人的自我保護(hù)安全意識，減少或避免事故的發(fā)生。為加大安全宣傳力度制作標(biāo)志、標(biāo)牌120多塊、安全宣傳標(biāo)語（大幅、小幅）20幅，張貼標(biāo)語10幅，創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場，多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚
2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標(biāo)志和各種操作規(guī)程，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。
3、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須刷卡進(jìn)入，外部人員必須經(jīng)項目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面，通過網(wǎng)絡(luò)鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機(jī)上，保證是現(xiàn)場實時遠(yuǎn)程監(jiān)控。
4、根據(jù)業(yè)主要求，每個施工駐地都安裝了熱水器，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)，保證24小時為工人提供熱水，我項目部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了安全隱患。
五、開展多種形式的安全檢查，堅決制止“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年安全部共組織各類檢查40余次，包括消防安全專項檢查、特種設(shè)備安全專項檢查、腳手架搭設(shè)安全專項檢查、臨時用電安全專項檢查、隧道施工安全專項檢查、節(jié)假日安全專項檢查等。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份，罰款單23份。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。
2、項目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工，不允許建炸藥庫，火工品每天由民爆公司配送到工地。項目部嚴(yán)格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反操作；隧道使用井架進(jìn)行出渣等作業(yè)，由于項目部人員對這種設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏了解，所以項目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，保證了井架的正常使用，排除了安全隱患。
3、加大施工隊伍的安全管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，無安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍不得進(jìn)場施工。二是要求施工隊進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。三是新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育、安全培訓(xùn)和安全交底方可進(jìn)行施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類安全責(zé)任事故0起，同時將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，安全部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。項目部為施工人員購買了工作服、防塵口罩、安全帶、安全帽等，確保了員工的身心健康。
七、安全績效
1、全年死亡、重傷事故為0；
2、重大場內(nèi)交通事故為0；
3、中毒、中暑事故為0；
4、輕傷事故頻率≤3‰；
5、火災(zāi)事故損失為0；
6、塵毒存油點合格率100%。
7、特種機(jī)械傷害為0；
8、其它以外傷害事故為0