挖潛增效工作總結（精選3篇）
1. 挖潛增效工作總結 篇一
一、 團結協作，不辭勞苦
資料室工作煩瑣而零碎，在工作中園長、老師們相互配合，在物品和辦公用品購買中不辭辛苦，不計時間得失。
二、 各種資料的管理
嚴格按照標準配備各種報刊，教育教學圖片，資料及現代化教育教學設備，資料編號，登記，規范。完善各種領用制度，為教師借用提供方便，使各種資料的'充分發揮作用，提高資料管理水平。
三、 物品的發放和借用
每月物品發放及時，并嚴格進行登記，使物品發放管理工作規范化。
四、 加強對活動室的管理
加強對多功能活動室的管理和保管，強化主人翁意識，配合各班教師教育幼兒愛護各室的物品。
2. 挖潛增效工作總結 篇二
一、綜述
下半年，公司要在上半年出色完成各項任務的基礎上，自我加壓，主動作為，高標準，嚴要求，繼續發揚以往的好經驗和好做法，深入分析，多方舉措，進一步提高生產經營效益。確保完成發電量51.52億度，供電量48.46億度，全年完成發電量104.24億度，比年度計劃100.87億度多發3.37億度，全年完成供電量98.11億度，比年度計劃94.49億度多供3.62億度。
二、具體做法和措施
（一）安全環保方面
將安全環保放在首位，牢固樹立安全環保紅線意識和底線思維，安全環保是最大的效益，安全環保是最大的紅利，把強化全員安全教育，日常安全環保檢查，隱患治理作為工作的重中之重。
深入推進安全管理雙重預防機制運行和安全標準化二級達標建設；
杜絕輕傷以上人身傷亡事故；
杜絕萬元以上火災事故；
杜絕人為誤操作和惡劣設備損壞事故，杜絕非計劃停機；
實現環保監測數據無異常超標現象；
環保數據發布率、公布有效率均達100%；
全廠固廢、危廢合法、及時、妥善處置。
（二）維穩防疫方面
按照“聚焦總目標，確保三不出”的總體要求，落實維穩各項目方針政策，保證廠區秩序和諧穩定。
四嚴格落實“五統一”、“三個三”等各項防疫措施，加強宣傳教育與引導，嚴格按照集團公司對新疆公司下發疫情防控工作措施會審意見，不打折扣的抓好落實，保障員工生命健康。
（三）保發保供措施
繼續執行“度電必爭”理念，在全員中統一思想，達成共識，力爭多發多供。并積極有效采取措施，確保機組安全穩定、長周期運行。
加強機組運行系統優化調整，努力提高機組負荷率和可利用小時數；
繼續強化執行機組小指標競賽，加強機組經濟技術指標分析工作，充分調動運行人員參與機組指標競賽的積極性，降低機組各項經濟指標創效。
加強設備點巡檢和正常設備維護，及時消除現場設備缺陷，嚴格執行設備缺陷考核管理制度；
加強設備健康水平管理，突出重點設備的.計劃性檢修和維護，并科學利用夜間低谷時間檢修，減少高價電吸收；
技術人員是機組運行穩定的基礎，繼續做好機組仿真機培訓和各專業專業知識培訓，提高一線工人的技能水平。
對往年冬季嚴寒天氣影響機組帶負荷的因素，提前做好預防措施，充分做好機組越冬的準備；
積極主動加強與電網的溝通協調，為新能源替代、低價電下網、機組檢修等創造更有利的條件。
（三）降耗節本措施
繼續堅持以“不多吸收一度高價電，不多燒一噸高價煤，不讓一臺設備失去備用”為核心目標，強化管理促生產、優化指標降成本、全員行動提效率。
#1、2機組：持續推進高嶺土的摻燒，積極及時有效調整，保持機組穩定性和高負荷率；
#3、4機組，加大劣質低價低鈉煤摻燒工作，努力提高高鈉煤摻燒比例，進一步降低煤炭成本；
積極利用谷段進行設備消缺和工況改善擾動，把下網電量嚴格限制低下網電價時段；
加強間冷塔冷卻三角的沖洗，做好系統運行設備的調整，努力提高機組真空，避免高溫天氣機組負荷受限，并進一步降低煤耗和廠用電率；
提高節水意識，降低生產水耗，合理調整失效樹脂擦洗次數，降低再生除鹽水用量，堅持廢水分級使用，努力降低綜合水耗；
加強現場設備治理，及時消除響機組負荷、經濟性的缺陷，杜絕任何形式的“跑、冒、滴、漏”現象，努力節省每一滴水、一滴油、一度電、一克煤；
嚴格材料管理，嚴格審批和領用程序，合理控制庫存；嚴格控制非生產性開支；
全力做好#3機組擴大性B修工作，合理安排各節點計劃，精心準備，科學實施，努力縮短檢修工期。
（四）技術改革、節能創效和修舊利廢
技術是企業的堅實基礎，創新是企業不斷向上的持續動力，積極采用新技術、新工藝，把技術創效工作融入到日常的生產管理工作中。
加快推進技術創效項目，如永久高嶺土上料系統、空預器密封改造、爐底密封、#3爐防沾污噴涂、#3水平煙道吹灰器改造等，為#3爐進行高嶺土試摻燒做好充分的準備；
深入開展小改小革和技術創優活動，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生產工作中；
積極開展修舊利廢活動，增強員工們成本節約意識和樸素創業作風。
（五）加強員工教育和培訓
加強員工的教育和培訓，全面提升員工隊伍的整體素質，提高全員的執行力、凝聚力和戰斗力，強化責任擔當和干事創業的勁頭。
以培訓促員工技能水平的穩步提升，保障機組運行的安全穩定；
以黨建、文明創建促企業文化的鞏固，把“塑形象、亮品牌”意識牢固樹立在員工心中；
以深入了解員工思想動態為工作導向，積極主動給員工創造更好的工作和生活條件，促進員工干事創業、努力奮進的拼搏精神。
3. 挖潛增效工作總結 篇三
挖潛增效工作總結2在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。
我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。
1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。
2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產537GK和川石產37GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。
20xx年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的'完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。
為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。
在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。
2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。
3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；
4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過
500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。
5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。
6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。
7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。
在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。