工程項目管理策劃書（精選2篇）
1. 工程項目管理策劃書 篇一
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度)
1) 項目管理人員崗位責任制度;
2) 項目技術管理制度;
3) 項目質量管理制度;
4) 項目安全管理制度;
5) 項目計劃，統計與進度管理制度;
6) 項目成本核算制度;
7) 項目材料，機械設備管理制度;
8) 項目現場管理制度;
9) 項目分配與獎勵制度;
10) 項目例會及施工日志制度;
11) 項目分包及勞務管理制度;
12) 項目組織協調制度;
13) 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：
目錄
第一章：工程概況及項目總平面圖
1.1項目概況 1
1.2項目總平面圖 2
1.3項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 4
2.2工程部組織架構及崗位職責 5
2.2.1工程部組織架構 5
2.2.2工程部工作職責及崗位職責 6
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
2.3.1 監理組織架構圖 15
2.3.2總包組織架構 16
第三章：項目的范圍劃分
3.1項目總平面圖 17
3.2總承包商施工范圍劃分 17
3.3總承包商、分包商的工作范圍 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 18
第四章：工程進度管理
4.1項目總控制計劃 22
4.2工程施工進度節點計劃 22
4.3 工程進度計劃的特點 22
4.4 工程進度控制措施 22
4.4.1總包施工進度計劃審核 22
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 23
4.4.3 總包施工協調管理 23
4.4.4 獎懲機制 23
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制 24
4.4.6 工程部內部計劃協調 24
4.4.7 總包計劃控制 24
第五章：工程質量及安全管理
5.1工程質量與安全管理目標 26
5.1.1工程質量管理目標 26
5.1.2安全文明施工管理目標 27
5.1.3工程質量與安全管理依據 27
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 27
5.2質量與安全管理指導思想 27
5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全 27
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 28
5.2.3強化過程監督 28
5.2.4溝通與支持 28
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 29
5.3工程質量管理措施 29
5.3.1 圖紙審查制度 29
5.3.2 施工單位質量保證體系 30
5.3.3 設備材料進場驗收制度 30
5.3.4 樣板引路制度 31
5.3.5項目質量管理要點 32
5.3.6技術方案先行制度 32
5.3.7質量通病處理 33
5.3.8日常質量管理 34
5.3.9設計協調問題 34
5.3.10質量事故處理 34
5.3.11入住前質量檢查和維修 34
5.3.11成品保護措施 34
5.4.1施工現場ci標識系統 36
5.4.2施工過程管理 39
第六章：工程成本管理
6.1 項目成本控制目標 40
6.2 項目成本控制措施 40
6.2.1招投標及材料采購方式 40
6.2.2圖紙審查 41
6.2.3變更簽證管理 41
6.2.4進度款支付 47
第七章：采購與招標管理
7.1監理招標 49
7.1.1入圍資格 49
7.1.2監理人員的資質審查 49
7.2總包招標 49
7.2.1入圍資格 49
7.3總包管理與甲供材料協調 50
7.3.1總包管理工作包括： 50
7.3.2總包配合工作包括： 50
7.3.3甲供、限價材料管理 51
7.4配套專業分包工程招標 51
第八章：項目的.溝通管理
8.1進場知會 52
8.2周例會 52
8.3工程月報 52
8.4里程碑形象進度 52
8.5文件的收發、傳閱 52
8.6文件的歸檔 52
第九章：項目的風險與對策
9.1進度控制風險與對策 55
9.2質量控制風險與對策 55
9.3成本控制風險與對策 55
9.4其它 55
第十章：項目的總體協調10.1場地條件 56
10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協調工作56
2. 工程項目管理策劃書 篇二
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%；
安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%；
進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1）項目管理人員崗位責任制度；
2）項目技術管理制度；
3）項目質量管理制度；
4）項目安全管理制度；
5）項目計劃，統計與進度管理制度；
6）項目成本核算制度；
7）項目材料，機械設備管理制度；
8）項目現場管理制度；
9）項目分配與獎勵制度；
10）項目例會及施工日志制度；
11）項目分包及勞務管理制度；
12）項目組織協調制度；
13）項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。