質量部經理崗位職責（精選6篇）
1. 質量部經理崗位職責 篇一
門店負責人質量責任制
1、堅持“質量第一”的觀念，端正經營思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關法律、法規，在藥品經營許可證經營范圍內進行藥品經營業務。
2、在藥品經營活動中，嚴格把好在店藥品質量關、銷售復核關、售后服務關，對連鎖門店的藥品質量全面負責。
3、經常教育營業員樹立“質量第一”的思想。正確處理好質量與數量、質量與經濟效益、質量與信譽的關系。
3、負責對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負責對所采購藥品合法性的審核。
4、負責藥品進貨質量驗收，發現問題應拒收，并及時報公司質量管理部。指導并監督藥品采購、儲存、陳列、銷售等環節的質量管理工作。
5、負責不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進行銷售。負責假劣藥品的報告。
6、負責藥品質量查詢及質量信息管理。負責藥品質量投訴和質量事故的調查、處理及報告。
7、負責計算機系統操作權限的審核、控制及質量管理基礎數據的維護、確認生效。
8、負責其他應當由質量管理人員履行的職責。
執業藥師、藥師質量責任制
1、嚴格遵守國家藥品管理法律、法規的有關規定，遵守職業道德，忠于職守，開展藥品質量管理控制與監督工作。
2、具備一定的專業知識和專業技能，熟悉藥品知識，掌握最新醫藥藥品信息，進行藥品質量跟蹤，負責藥品不良反應的報告。
3、負責和監督門店各類質量管理記錄、檔案、臺帳、報表的填報工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴格憑處方銷售。
5、執業藥師對醫生處方進行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調配，保證調配的準確性。
6、幫助消費者進行負責任的自我藥療，宣傳合理用藥知識，為消費者提供用藥咨詢，指導并監督藥學服務工作。
7、負責開展質量管理教育和藥品知識培訓工作，對本店的非藥師人員進行專業指導。
8、保證所銷售的藥品為質量合格產品，保證消費者用藥安全。
9、營業時間必須在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執業資格或專業技術職稱等內容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責。
門店驗收員質量責任制
1、認真貫徹執行《藥品管理法》、gsp等法規以及公司制訂的質量管理制度。
2、負責門店的質量管理和到貨藥品質量驗收工作，并作好質量驗收記錄；負責索取合法票據；指導藥品養護工作。
3、發現藥品質量問題應及時處理及報告門店負責人、質量管理負責人，防止不合格藥品進行銷售。
4、負責嚴格執行《計算機系統管理制度》進行系統數據錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實、準確、安全和可追溯。
5、其他崗位人員不得代為行使其質量管理崗位職責。
門店養護員質量責任制
1、按《門店養護操作程序》對門店藥品進行質量養護，并做好記錄。
2、對門店陳列環境及冷柜的溫濕度進行監控管理工作。
3、協助門店負責人對門店的衛生進行監督管理。
門店采購員質量責任制
1、堅持“質量第一”的方針，嚴格執行《藥品管理法》、gsp等法律法規、行政規章對采購工作的質量要求。
2、堅持“按需進貨，擇優采購”的原則，嚴格按采購制定的`購貨計劃采購藥品。
3、負責對首營企業的法定資格、質量信譽進行初審，初審合格的，索取相關證照，填寫“首營企業審批表”經質量負責人審核后報門店負責人批準。
4、負責采購藥品的具體實施，保證簽訂合同的供應商已列入批準的《合格供應商目錄》中，并在有效期限內。
5、負責對首營品種的合法性、質量可靠性進行初審，初審合格的，填寫“首營品種審批表”并與樣品、資料一起交質量負責人審核及報門店負責人批準，向供應商索取首營品種的同批號檢驗報告書，必要時配合質量管理人員對其進行現場考查。
6、負責與供貨單位簽訂質量保證協議。協議內容應當符合gsp的規定。
7、配合質量管理人員收集供貨單位的經營狀況、質量狀況及市場信息，建立健全藥品質量檔案，確保經營品種質量。
8、收集供應商和市場信息資料、合同協議，建立、健全供應商檔案，購貨合同檔案，并進行分類裝訂。
9、負責建立購進記錄并按規定保存。
10、負責索取合法票據。
11、負責通知藥品退貨及協助藥品報損工作。
2. 質量部經理崗位職責 篇二
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具，企業必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的'責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降和勞動關系管理的依據）。
3. 質量部經理崗位職責 篇三
備注：
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具，企業必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的.責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降和勞動關系管理的依據）。
4. 質量部經理崗位職責 篇四
1.在總經理的領導下，負責公司質量管理和衛生等政府部門的協調工作。
2.負責宣傳、貫徹、執行《中華人民共和國安全生產法》等相法律、法規，完成部門各項目標任務。
3.負責組織制定質量方針和目標，編制、修訂質量管理制度、質量責任及經營環節的質量程序文件，并保證文件的實施。
4.負責制定政府部門的協調工作計劃，并組織、指導、監督落實，每季度分析一次公司協調工作開展情況。
5.負責組織召開質量分析會、質量管理員會議，聽取質量動態匯報，并做出有關質量問題的.處理意見。
6.負責審核首營企業及首營品種質量并進行登記，收集用戶對工程的質量反應。
7.負責部門員工隊伍建設，開展新進和在崗人員質量管理法律法規的教育培訓工作。
8.負責監督、指導各部門按照規定規范建立各類資料，每月檢查一次資料建立情況。
9.負責本部門涉及的有關政府機構的對外協調工作，并建立完善相應檔案資料。
10.完成公司領導交辦的其它工作任務。
5. 質量部經理崗位職責 篇五
督促各項目部、監理公司、施工單位各司其職，加強建筑工程質量管理，嚴格執行相關規范標準及設計文件，打造合格、優良產品，高品質服務業主。
1、總則
1)根據集團公司的安排，完成本職工作。
2)參與公司、部門組織的培訓工作。
3)參與公司的`績效考核工作。
4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門工作順利開展。
2、工程建設階段
1)審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收，并對驗收結果進行審查。
2)審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核。
3)負責配合建設主管部門、集團公司或工程部組織的工程質量檢查。
4)組織專業工程師對進場材料、設備進行檢查驗收。
5)在質量檢查過程中，發現質量問題后，應當時留取影像資料，并下發《工程質量問題聯系單》，經現場責任工程師確認歸檔，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查；對于比較重大的質量問題簽發《工程質量問題整改通知單》或《工程質量罰款通知單》，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查，合格后由工程部負責進行書面回復。對于重大質量問題、事故，必須及時形成專題報告上報公司領導。
6)對下發的《工程質量罰款通知單》，抄報總經理，同時抄送工程部、地產財務及責任施工單位等。
7)每月進行月總結，匯總本月發現質量問題及整改情況，并分發各相關部門及抄報公司領導。
8)每月月底完成公司相關質量制度考核及上報工作。 9)處理重大質量投訴問題，組織項目部、監理公司、施工單位對問題進行科學分析，確定具體責任人并進行處罰，并并協調專業工程師組織專業施工單位完成維修工作。審查維修方案，監督工程質量維修過程，并進行驗收確認。
6. 質量部經理崗位職責 篇六
備注：
1、公司戰略能否落地，最終體現在目標能否層層分解落實到每位員工身上；
2、績效管理是戰略實施的有效工具；績效管理的.目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據。﹛2﹜尋找企業的經營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者應通過績效管理這一有效工具，實現績效管理的目標，并為實現這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據性文件（是員工錄用、培訓、業績評價、職務升降、確定勞動關系的依據）。