焦化廠崗位職責(zé)（精選3篇）
1. 焦化廠崗位職責(zé) 篇一
1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
2、項(xiàng)目籌建經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的決定，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目籌建過程進(jìn)行組織管理。
3、項(xiàng)目籌建經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目籌建過程中遇到的重大問題，并請(qǐng)示予以及時(shí)解決。
4、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬部門貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位工作達(dá)到要求，并逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
5、項(xiàng)目籌建經(jīng)理是工程建設(shè)的直接施工生產(chǎn)指揮者和參與者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
6、項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)積極跟蹤工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度，保證工程設(shè)計(jì)保證保量完成。積極和設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。
7、項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備交貨時(shí)間進(jìn)行跟蹤管理，確保設(shè)備及時(shí)到廠。
8、項(xiàng)目籌建經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
9、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、對(duì)乙方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。
11、組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
12、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的'實(shí)施。
13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
14、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
15、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2. 焦化廠崗位職責(zé) 篇二
（1）全面負(fù)責(zé)各工藝裝置自動(dòng)化控制和儀表技術(shù)管理工作；
（2）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)審查、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，制定實(shí)施方案；
（3）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工藝設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書審查，配合各專業(yè)做好系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)訂貨工作；
（4）、負(fù)責(zé)優(yōu)化和完善公司高配、低配線路，負(fù)責(zé)設(shè)備電氣線路的安全檢修和經(jīng)濟(jì)安全性改造；
（5）、制訂公司各類生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及其它輔助設(shè)備檢修和保養(yǎng)計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢及日常工作保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；
（6）、及時(shí)高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的'順利進(jìn)行，建立設(shè)備故障維修記錄；
（7）、建立設(shè)備電氣備件品庫(kù)，月底進(jìn)行設(shè)備維修成本統(tǒng)計(jì)及設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)分析，培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)技術(shù)員；
（8）、編寫相關(guān)設(shè)備管理及維修類文件、相關(guān)的制度等并培訓(xùn)各相關(guān)部門，督促執(zhí)行達(dá)到目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成率負(fù)責(zé)。
（9）、組織編制本系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)安裝、試車、運(yùn)行；
（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)科研計(jì)劃的編制和立項(xiàng)，組織本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；
（11）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3. 焦化廠崗位職責(zé) 篇三
（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的`申報(bào)工作。
（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。
（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。