工程項目會議紀要（精選7篇）
1. 工程項目會議紀要 篇一
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
2. 工程項目會議紀要 篇二
會議時間：xx年x月x日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。
富爾監理呂工發言：
一、20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
二、20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的`事項等。加強對工作程序的要求
三、設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
四、工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
五、竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
六、工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
七、綜合部王經理發言：
工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
八、劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
九、于龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
十、工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
3. 工程項目會議紀要 篇三
會議時間：x年xx月xx日上午
會議地點：項目部會議室
參加會議單位及人員：詳見附表
主持人：
會議內容：熱電廠項目監理部組織、業主和施工單位召開了工程協調周例會，各單位有關人員參加了會議。
現將會議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對；煙囪完成到7.5m；
二、施工項目部：
1、上周無重大質量安全事故，安全及技術交底到位；
2、上周由于工程款問題發出一份工程聯系單；
3、xx月號商砼預付款問題導致停工一天；
4、加強安全管理制度a、現場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度；
5、施工現場完善了一些消防設施；
6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉；
7、為保障用電安全，電工對施工現場所有在用電箱進行了檢查；
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄；
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業，落實了一些防暑降溫的措施；
10、 廠區的管網圖要盡快落實到位；
三、監理部要求：
1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起；
2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難；
3、希望施工單位先編制一份廠區管網布置方案，來預防多雨季節排水問題；
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事；
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位；
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規范進行安裝；
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力；
8、為保障工程質量，三檢制度要做好；
9、原材料、構配件進場之前必須報審，否則不予進場；
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款；
11、請業主方多多配合施工單位工作；
12、為保障工程進度和工程質量，監理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收；
業主要求：
1、配電室開關斷不開，施工單位盡快更換新的開關；
2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天；
3、現場關鍵部位要做起走；
4、施工單位安全管理工作尚要加強；
5、擋土墻扶植土問題聯系何彬盡快處理到位；
6、前方土方問題會聯系管委會落實；
7、廠區管網排水問題盡快落實好；
8、開會前的準備資料要做好；
9、土地掛牌問題會在本周解決；
10、施工現場抽煙問題要嚴格禁止；
11、為保障施工質量，施工單位質檢部門要積極發揮作用；
4. 工程項目會議紀要 篇四
會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。
安全工作執行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師；測量工程師，試驗工程師，實習監理。
進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生；監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現；質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
四、總監就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明
駐地監理x里進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工；
2、未經檢查認可的材料不準使用；
3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止；發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設；職業危害的防護措施；施工現場灑水防塵；材料堆場設置環境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環保部門做好環境保護工作。
五、業主代表作重要指示 是工程建設重點領域的重點項目。
目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務；
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會議總結
目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
5. 工程項目會議紀要 篇五
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、關于華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
6. 工程項目會議紀要 篇六
會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點：
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。
富爾監理呂工發言：
一、20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
二、20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的.技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求
三、設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
四、工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
五、竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1、套管內防腐膠帶不到位。
2、高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3、固定支架安裝太過隨意。
4、管道垂直度，水平度不符合要求。
5、焊口外觀不合格，防腐不到位。
6、架空管不除銹，支架不防腐。
7、電熔管道不同軸。
8、燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9、管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10、調壓柜基礎不按圖施工。
六、工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
七、綜合部王經理發言：
工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
八、劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
九、于龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
十、工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
7. 工程項目會議紀要 篇七
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。
要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關于華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。