勞動競賽動員講話稿（精選6篇）
1. 勞動競賽動員講話稿 篇一
尊敬的各位領導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場的公司領導及會議代表表示衷心的歡迎！
團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的.生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理。
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
2. 勞動競賽動員講話稿 篇二
各位領導、同志們:
大家上午好！從5月1日開始到8月31日，巴士將開展為期四個月，123天的以“優質服務無投訴，遵章守紀無違章，安全行車無事故”為主要內容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹巴士20xx年精細化管理目標的一項重要舉措，是強化內部管理、提升隊伍素質、也是企業自身發展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務，練好內功，塑好形象，從而實現“三個滿意”的目標。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）
下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：
1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務理念。
公交作為社會服務的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務到家，有著這一先進理念的深刻內涵。它需要我們在整個服務營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優，人有我特，人特我變”的服務思想，同時要消除有過錯的責任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發生。因為“服務到家”蘊含的是一種信任，體現的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務行為的發生，努力拓展行業服務水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應該樹立即使無過錯但也有責任的服務理念。
2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。
隨著城市的發展，市民對公交、對改善乘車環境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業的永恒主題。因為品牌是特定企業市場經營的旗幟，是企業資源投入積累的載體，是企業與消費者溝通的標識，是企業市場競爭力的綜合體現。為此，打造巴士這個品牌，需要我們全體員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務的全過程、全方位，讓乘客坐上我們巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務理念，讓乘客坐上我們巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業生存發展的方向。如果企業不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓巴士成為市民出行的首選標志”，成為市民心目中的——巴士名牌。
3、勞動競賽中要突出抓好細節管理。
因為精細化管理就是注重細節的管理，細節決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。巴士在崗駕駛員、售票員、調度員共計×人，我們一天平均行駛萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內吸煙；不闖紅燈；規范停靠站等等。比如服務上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設施齊全。不僅外車身要整潔，而且內車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應上的首末班車準點，高峰小時計劃班次的執行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標，注重的就是細節管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。
最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節結出豐碩的'果實。
謝謝大家。
3. 勞動競賽動員講話稿 篇三
同志們：
拿破侖曾經說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。相比拿破侖，我是一個普通的不能再普通的布衣之身。但我也想成為班干部的一份子，為班級建設貢獻己的力量。
這次我競選的是勞動委員，大家可能感到莫名其妙：這樣又臟又累，天天和垃圾、臟臭打交道的.工作，還是個“芝麻官”，我為什么要競選呢？這就說來話長了。
為班級最好的貢獻就是從最困難的工作做起。試想，當同學們輕推教室門，展現在眼前的是窗明幾凈，纖塵不染，反射出柔和的陽光，桌椅擺放整齊，有一個干凈清新的學習環境，心情也會舒暢許多；再試想，同學們進入教室，垃圾橫行霸道，同學們行走在垃圾堆中，學習環境差了，成績也會下降。勞動委員就是保持大家健康，帶領大家在衛生評選時次次得優的，且能增強動手能力，磨煉意志增強責任感的職務。為同學服務，為班級爭光。
如果我當選勞動委員，我首先會推陳出新，更改勞動制度。比如有些女生心思細膩，可以讓她們做細活，保證教室纖塵不染。像一些高個子男生，可以讓他們擦燈管，拖樓道樓梯等。我會讓每一個人都找到適合自己的崗位。其次，和我關系好的同學，我也會分配各自的的活，絕不袒護。我會秉公執法，以身作則。在每月末對各個小組的衛生作出，真正做到公平公正。
請大家投出雪花般寶貴的一票，謝謝！
4. 勞動競賽動員講話稿 篇四
尊敬的各位領導、各位來賓：
在過去的一年里，在建設單位的領導下，在總包施工單位的積極努力，和各參建單位的大力支持下，大家齊心協力、團結奮戰、不懈努力，在勞動競賽的開展和實施過程中，各工作和目標都取得了可喜的成果。
今天有幸受到建設單位的表彰，我們內心激動不已，但更多的是忐忑不安。對于今天業主方給予的這份鼓勵與信任，我公司、定會把它作為一種永遠的激勵和鞭策，在今后的.工作中新的一年里，我項目部將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。把優質服務為導向，全面提高優質服務水平。積極開拓進取，發揮我公司以往的優勢，并腳踏實地地開展工作。我們有信心、有決心把各項工作做得更好。
謝謝大家!
5. 勞動競賽動員講話稿 篇五
同志們：
今天我們在這里召開“爭當 先鋒”國企競賽活動動員大會，主要目的就是要統一思想，提高認識，把全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、全身心地投入到競賽活動中來。剛才代表集團經營班子做了工作部署，我表示贊同。下面，我將幾點意見。
一、 要深刻理解這次競賽活動的重要意義
搞好這次競賽活動是深入貫徹落實省、市黨代會精神，落實市委、市政府“五大興市戰略”工作部署的需要。5月22日，新初書記在成都市召開傳達貫徹省第十次黨代會精神大會上強調，要準確把握“打造西部經濟增長極”的發展地位，著力把產業做強、把城市做大、把開放搞活、把改革做深、把基礎做牢、把科教做優、把民生做實，更好地發揮領跑、帶動、輻射的作用。年初以來，集團承擔了“緩堵保暢”建設項目，一批公建配套項目也陸續開工，這些都是契合市委、市政府“五大興市戰略”保發展、惠民生的具體舉措。
本次競賽活動由國資委聯合市建委、市交委共同推出，市長助理、國資委黨委書記門生同志擔任競賽活動領導小組組長，市建委副主任和市交委副主任同志任副組長，這種級別的競賽活動在成都尚屬首次，也充分說明這次競賽活動的重要性，新初書記對舉辦這次競賽活動的批示是“這項競賽活動很好!主題鮮明，目標明確，內容具體，方式鮮活，保障有力。望切實推進，生動展示我市國資隊伍風采”。
各級干部、各部門、各公司要從講政治、顧大局的高度，認識這次競賽活動，高度重視競賽活動的順利開展，高度重視各參賽項目的選報，創新務實，精心組織、統籌安排、認真抓好各項工作的落實。
搞好這次競賽活動是我們集團自身發展的需要。各公司要以競賽為契機，煉內功，挖潛力，強化執行力建設，狠抓成本效益管理，深化管控體系建設，優化再造業務流程，切實加強內部管理，夯實企業發展基礎，進一步提高企業的科學化、精細化、規范化管理水平，提高企業競爭力。我們只有把競賽活動組織好、開展好，把建設項目順便推進，圓滿完成市委、市政府下達的各項任務，才能在后續的發展中承擔更多的任務，才能得到更多政策上的支持、更好的資源和資金保障。反之，就有可能逐步被邊緣化、甚至被市場淘汰。
二、 要正視困難，迎難而上，轉變工作作風，創新務實，扎實推進各項工作落實。
正視困難，我們才能做到有的放矢。今年，集團承擔的建設項目任務重，工期緊，要求嚴、資金壓力大、涉及部門環節多、協調難度大。為解決這些難題，集團成立了“”工程領導小組，就是要集思廣益，群策群力，充分調動各方面積極因素，積極探索新思路、新方法，努力破解制約瓶頸。各單位克服畏難情緒，迎難而上，改變過去“等靠要”的消極思想，積極轉變工作作風，創新性開展工作。要根據具體項目的實際情況，前瞻性地做好統籌安排，切實把項目目標分解落實到具體的崗位、每一個人頭上，定期分析情況、找準問題、積極研究對策、改進措施，確保工程項目按計劃推進，確保競賽活動取得好的效果。
三、 要注意做好幾項工作
一是要提高認識，加強領導。認識深度決定行動力度，影響工作成效。我們要進一步統一思想，凝聚共識，充分認識此次競賽活動對集團提升整體實力和企業競爭力的重要性。各公司、各部門主管領導要親自抓，責任部門抓落實，形成上下齊抓共管的工作格局，要把競賽活動當做今年一項極為重要的工作來抓緊抓好。要合理設置活動和項目管理的組織機構，明確責任人，要制定切實可行的工作計劃，要按照“五保”的要求狠抓以“六比”為主要內容的各項工作落實，把競賽活動不斷推向新的高潮。
二是要緊密配合，通力合作。項目建設、活動的開展涉及方方面面，特別是項目推進方面，集團各部門、各所屬公司要根據項目的具體情況，加強與政府主管部門、鐵路、電力、交警、安監、銀行等相關部門的合作和溝通，對工作過程中的困難和問題要進行認真分析，加大協調力度，增強工作的計劃性和針對性，不斷提高工作效率。
三是要加強宣傳，典型引路。各公司、各部門要要采用簡報、板報、專欄、網絡、條幅等多種形式進行宣傳教育，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，動員全體干部職工積極參與，要把競賽活動與目標、績效、晉級晉職、任期考評結合起來，充分調動大家的積極性，在集團內部形成工程建設項目“比學趕幫超”的熱潮。要把競賽活動與建設學習型黨組織結合起來，充分發揮基層黨組織和黨員干部的先鋒模范作用，要及時報道競賽活動和項目建設過程中涌現出來的先進典型和好人好事，樹立先進典型，宣傳、交流先進經驗，充分發揮典型的帶頭示范作用，努力營造和諧進取的良好氛圍。
同志們，開展好“爭當先鋒”國企勞動競賽活動對集團來說，意義重大，任務艱巨。我們一定要把思想和行動統一到市委、市政府、國資委的決策部署上，通過扎實有效的工作，切實推動項目建設和競賽活動深入開展，全力以赴、責無旁貸地當好我市基層設施建設的開路人和排頭兵，為“五大興市戰略”的順利實施和新一輪發展貢獻力量，以良好狀態和優異成績迎接黨的勝利召開。
6. 勞動競賽動員講話稿 篇六
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!