銷售動員會講話稿（精選2篇）
1. 銷售動員會講話稿 篇一
這次會議既是全省卷煙銷售工作總結表彰會，也是卷煙銷售結構提升工作動員會、誓師會。對于本次會議，省委、省政府非常重視。省委、副省長王軍民同志向會議發來了熱情洋溢的賀信。王軍民副省長在賀信中充分肯定了去年省局(公司)系統的工作，對今后的工作提出了明確要求。山東中煙工業公司蒲強同志就加強工商協作講了很好的意見。對王軍民副省長的重要指示和蒲強同志的講話，我們一定要認真學習領會，在工作中抓好貫徹落實。會議表彰了卷煙營銷先進單位、部門、個人和優秀卷煙零售客戶，先進單位、優秀客戶經理和卷煙零售客戶代表分別作了典型發言，他們的做法和經驗非常值得學習和推廣。借此機會，我代表省局(公司)黨組向受到表彰的先進單位、部門、個人和優秀卷煙零售客戶表示熱烈的祝賀!
下面，我講三個方面的意見。
一、充分肯定去年卷煙銷售工作取得的成績
xx年，全系統在國家局和省委、省政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照國家局和省委、省政府的部署要求，不斷解放思想，求真務實，開拓進取，干事創業，各項工作取得了新的成績，實現了又好又快發展。全省卷煙銷售工作按照“擴大銷量、提高結構、培育品牌、增加效益”的工作思路，以深化“訂單供貨”工作為契機，努力把握市場真實需求，不斷提高貨源組織能力，突出培育優勢骨干品牌，全面提升網絡建設水平，全省銷量持續增長、結構穩步上移，效益明顯提高。省局(公司)被國家局評為“xx年度全國卷煙銷售工作先進單位”。
總結去年的卷煙銷售工作，主要有以下幾個顯著特點：一是把握和滿足市場需求的能力進一步提高。全系統不斷完善市場需求預測體系，提高了把握市場真實需求的能力。積極推進向“訂單生產”延伸，全省17家市局(公司)與山東中煙工業公司、浙江中煙工業有限責任公司實現了網上補貨，有效保證了市場供應。二是培育品牌的能力進一步提高。牢固樹立“山東的市場是全國的市場，工業的品牌是全國的品牌”的理念，不斷加強工商協同，完善品牌管理辦法，堅決不設市場門檻，形成了公平競爭的市場環境，推動了優勢骨干品牌快速成長。三是網絡運行水平進一步提高。深入開展“零售終端建設年”活動，提高了客戶服務水平。積極推進現代物流建設，11家市局(公司)實現了打破縣級行政區域配送，濟南、青島市局(公司)與山東中煙工業公司、浙江中煙工業有限責任公司實現了整盤掃碼、托盤運輸，降低了物流成本，提高了配送效率。四是規范化程度進一步提高。結合開展“整頓規范年”活動，建立并完善了相關制度、標準和流程;按照國家局的部署要求，扎實開展卷煙經營秩序專項檢查，促進了卷煙銷售工作的進一步規范。五是營銷隊伍素質進一步提高。通過深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，廣泛開展各類培訓，營銷隊伍的思想道德素質和業務素質不斷提升，為做好卷煙銷售工作提供了有效保證。
總之，去年全省卷煙銷售工作取得了良好的成績。這得益于國民經濟發展和行業發展的好形勢，得益于國家局和省委、省政府的關心和支持，得益于工業企業的大力幫助，得益于歷屆領導班子打下的好基礎，是廣大干部職工和零售客戶密切配合、共同努力的結果。在此，我代表省局(公司)黨組，向國家局和省委、省政府，向包括山東中煙工業公司在內的工業企業，向全體干部職工和廣大零售客戶，表示衷心的感謝!
二、以提升結構為著力點，全面提高卷煙銷售工作水平
今年，省局(公司)黨組認真貫徹落實國家局的部署要求，繼續把姜成康局長提出的“山東煙草要走在全國前列，達到與山東經濟發展水平相稱”作為全系統的奮斗目標，把“嚴格規范、富有效率、充滿活力”作為全系統的發展定位，把解決運行效率問題作為解決“好”的問題的重要著力點。當前，全系統的發展情況是好的，但也存在一些亟待解決的問題，突出表現在：運行效率有待提高，特別是一二類卷煙比重偏低，這已經成為制約全系統“走在全國前列”的瓶頸。今年以來，全省一二類卷煙比重與全國平均水平的差距進一步拉大。xx年，全省與全國平均水平相差6.86個百分點。今年1～2月份，差距擴大到7.69個百分點。
針對這一形勢，省局(公司)黨組認為，盡快提升結構已經成為全系統的當務之急和重中之重，我們必須把卷煙銷售工作重心迅速轉移到提升結構上來。對此，全系統要在以下兩個方面高度統一思想認識：第一，提升結構至關重要，極為迫切。近年來，我們在提升結構方面做了大量工作，也取得了明顯成效，但是，我們在前進，兄弟單位前進的步子更大。如果我們不能在提升結構方面加大力度、奮起直追，與全國平均水平的差距就會越拉越大。第二，全系統具備了進一步提升結構的條件。從外部看，xx年，山東省國內生產總值近2.6萬億元，居全國第二位，人均超過3000美元。城鎮居民人均可支配收入超過全國平均水平2500元，農民人均純收入超過全國平均水平近1400元。人均收入的提高必然帶動消費水平的提高，這為我們提升結構創造了良好的經濟條件。通過持續加大市場整治力度，全省卷煙市場秩序實現了根本性好轉，市場控制力和占有率不斷提高，這為我們提升結構創造了良好的市場環境。從內部看，全系統把握市場真實需求的能力不斷增強，網絡培育品牌的功能進一步發揮，營銷隊伍素質明顯提升，卷煙經營管理規范化程度進一步提高，這都為我們提升結構創造了良好的內部條件。總的來看，提升結構事關全局，刻不容緩，并且條件已經具備。省局(公司)黨組確立全系統卷煙銷售結構整體提升的總體目標為：xx年，全省一二類卷煙銷售比重達到11%以上;到“”末達到全國平均水平。圍繞這一目標，全系統要切實增強做好結構提升工作的責任感和緊迫感，堅決克服小成即滿和畏難情緒，把提升結構作為貫徹落實科學發展觀、轉變發展方式的切入點，作為解決“好”的問題的關鍵環節，作為實現“走在全國前列”目標的重要措施，切實抓緊抓好，以此為著力點全面提升卷煙銷售工作水平。這里，我主要就做好結構提升工作強調以下四點：
(一)加強工商協同
這是做好結構提升工作的前提。各單位要按照省局(公司)下發的工商協同營銷指導意見，認真抓好落實，不斷提高協同營銷工作水平。一是突出協同重點。各單位要不斷探索工商協同的有效途徑和方法，豐富協同內容，使工商雙方在培育品牌、提升結構方面找準結合點。要在戰略目標上加強協同，使我們的結構提升目標與工業企業的發展目標緊密結合;在品牌研發上加強協同，及時向工業企業反饋市場信息，使卷煙品牌更加適應山東市場需求。二是完善協同機制。工商協同是一項戰略性工作，要立足當前，著眼長遠，著力構建長效機制。要成立協同組織，與工業企業共同研究品牌培育和結構提升問題;簽訂協同協議，建立協同制度，定期召開會議，實現高層、職能部門、有關人員之間多層次的互動。三是明確協同目標。要按照國家局的部署要求，著力營造公平競爭的市場環境，確保機會公平、過程公平、結果公平;著力做好品牌培育、結構提升工作，務求取得重大進展;著力提高網建水平，規范經營行為，切實讓工業企業放心滿意。
(二)加強貨源組織
這是做好結構提升工作的基礎。有效貨源是否充足直接影響結構提升和市場穩定。做好貨源組織工作要突出抓好三個環節：一是抓好需求預測。要注重提高需求預測的準確性，為有效組織貨源提供可靠依據。二是抓好貨源采購。要加強與重點工業企業的溝通協作，建立牢固的貨源供應基地。各單位要加強采購力量，提高采購能力，積極爭取貨源。要制訂應急預案，完善應急措施，有效防范貨源風險。三是抓好計劃落實。省局(公司)將加強與國家局有關部門的溝通協調，積極爭取支持，確保計劃落實，為全省提升結構提供可靠的貨源保障。
(三)加強品牌培育
這是做好結構提升工作的關鍵。一是明確培育重點。要按照省局(公司)下發的品牌培育實施意見，著重培育一二類卷煙品牌，特別是全國排名前十五位的一二類卷煙品牌。二是制定培育規劃。各單位要圍繞結構提升目標，結合本地實際，充分征求工業企業的意見，明確品牌培育工作定位，制定品牌發展規劃，精心組織實施。三是充分發揮網絡培育品牌的功能。要進一步加強零售終端建設，使其成為展示品牌形象的“窗口”;進一步加強對零售客戶的業務指導，提高其宣傳和推介品牌的能力;進一步搞好市場細分，根據零售客戶的不同類型提供適銷對路的貨源，在滿足需求的前提下，努力引導消費、創造需求。
(四)加強問題剖析和經驗交流
這是做好結構提升工作的有效途徑。要始終保持知難而進、迎難而上的良好精神風貌，對制約結構提升的各種因素進行深入剖析，找準癥結所在，采取有效辦法破解工作難題。要認真學習借鑒兄弟省市的先進經驗，做好結合、創新文章。加強內部經驗交流，及時發現結構提升方面的好典型，及時挖掘和推廣好經驗、好做法，推動結構提升工作有效開展。希望受到表彰的先進單位、部門和個人在這方面發揮示范帶動作用，努力成為引領結構提升工作的一面旗幟。
三、切實做到“五個落實”，為提升結構提供有力保障
做好結構提升工作是當前和今后一個時期卷煙銷售工作的頭等大事。要做好這項工作，必須在狠抓落實上下功夫，確保結構提升工作落到實處、見到實效。
(一)做到領導落實
各單位要把結構提升工作作為“一把手”工程，并列入重要議事日程。要自上而下成立結構提升工作領導小組，認真履行職責，切實加強領導。各單位主要負責同志要親自掛帥，親自參與方案制訂，親自抓好督導落實。要建立領導聯系點制度和調度分析制度，及時發現和解決工作中存在的問題。要層層宣傳發動，切實把全體干部職工的思想認識統一到省局(公司)的工作部署上來，切實把工作重心轉移到提升結構上來，形成推動結構提升的強大合力。
(二)做到責任落實
做好結構提升工作，必須要嚴格落實責任。要明確省、市兩級局(公司)在結構提升工
作中的責任，做到各司其職、各負其責。各單位要建立結構提升工作目標責任制，層層分解任務，切實做到一級抓一級、一級向一級負責。建立責任追究制度，對工作不到位、措施不得力的單位，要追究有關人員的責任。
(三)做到市場監管落實
做好結構提升工作需要專賣、銷售等有關部門配套聯動。各級專賣部門要圍繞卷煙結構提升總體目標，制訂工作方案，加大監管力度。要按照省綜治委的統一部署，聯合公安等部門繼續深入開展專項整治行動，特別是加大對賓館、酒店等中高檔卷煙消費場所和禮品回收店的管理力度，為結構提升拓展市場空間。要加強對重點商店的日常監控，確保“盯得死、盯得住”。近期，要對全省名煙名酒店開展一次拉網式檢查，嚴厲查處違法經營行為。結合開展專項整治行動，加強零售終端市場監管，進一步規范市場秩序，為結構提升工作保駕護航。
(四)做到內部規范落實
提升結構必須建立在嚴格規范的基礎之上。各單位要切實增強規范自律意識，堅決杜絕不規范經營行為。在品牌選擇上，要切實做到不設門檻，營造公平競爭的市場環境。在購進環節，要以市場需求為導向，杜絕“人情煙”、“關系煙”。在銷售環節，要嚴格執行“六個不準”，切實做到入網入戶落地銷售。在貨源分配環節，要做到對所有客戶公平公正、公開透明。在品牌培育上，要正確處理好省內外卷煙的關系，促進“兩個10多個”的形成。要進一步完善有關制度、標準和流程，實現制度化管理、流程化運行、程序化操作。出現不規范問題，不管涉及到誰、不管涉及到哪個層級，一經查實，就地免職，決不姑息手軟。
(五)做到考核獎懲落實
加強考核獎懲是推進結構提升工作的重要手段。要圍繞結構提升總體目標，制定獎懲措施，建立良好的獎懲機制。省局(公司)總的原則是：同獎同罰、重獎重罰。完成指標，不獎不罰;超過指標要重獎，完不成指標要重罰。要通過加強考核、落實獎懲，推動結構提升工作有效開展，確保實現全系統結構提升總體目標。
做好結構提升工作責任重大。我們要在國家局和省委、省政府的正確領導下，解放思想，堅定信心，真抓實干，不斷取得結構提升的新成效，努力開創卷煙銷售工作的新局面，為全系統實現“走在全國前列”的目標，為建設“嚴格規范、富有效率，充滿活力”的中國煙草作出積極的貢獻!
2. 銷售動員會講話稿 篇二
尊敬的各位領導，各位同仁大家下午好：
很榮幸代表營運一部全體干部員工做三季度表態發言。我發言的題目是《保持優勢，再創奇跡》。
商界競爭如爭霸，物競天擇浪淘沙。20xx年對于我公司而言是至關重要的一年，國際廣場建設緊鑼密鼓地進行，公司上下干部員工全力配合，做市調、抓服務、搶貨源、爭銷售，盡我們一切可能的力量，共同面對競爭。在如此嚴峻的經營環境和競爭環境下，我們營運一部一直以穩健的步伐行進在發展的道路上，我們的工作核心是圍繞提升業績，始終保持對金鷹的高占比優勢，全力打壓、全面緊逼、一著不讓，繼續保持優勢、創造優勢、擴大優勢!三季度是承上啟下的一個重要時段，針對市場淡季、節假日少的特點，如何讓經營管理高效運作顯得尤為重要，對于如何做好三季度的各項工作我有著以下幾點想法：
一、一著不讓、搶抓貨源
巧婦難為無米之炊，貨源是實現銷售業績的根本。一部經營的商品大類具有引領時尚、緊跟潮流、倡導消費的特點，這就要求我們在貨源組織上，始終把握著四個原則：“重質保量、適銷對路、庫存合理、更新快速”，特別是進銷品牌和一些要貨難的品牌，絕不允許任何大類、任何品牌因為貨品不足影響銷售。貨源組織上要做到二問：問銷售、問庫存，三勤：勤督促、勤檢查，勤分析。同時突出一個搶字，要和金鷹搶貨源，獨有品牌要搶，共有品牌更要搶，要和競爭對手搶、和專賣店搶、要到供應商倉庫去搶，貨源工作是贏得競爭的關鍵。對共有品牌的貨源重點關注，控制占比，尤其是暢銷品的庫存要確保優勢，有力保證銷售的強勢增長。另外，我們要關注品牌的時尚潮流趨勢、及時掌握各品牌新品上市的訊息，第一時間保證貨品的上柜，使得專柜在市場中的綜合競爭力不斷加強，為銷售的增長起到了推波助瀾的作用。
二 、創新特色、狠抓營銷
三季度我們的營銷將抓住一個“新”，落實一個“活”，結合部門品牌大類的特點，以“大營銷”和“細管理”為著眼點，配合公司整體活動，小節日、周末周日以跟進為主，大節日以大力度、大手筆主動出擊，做足七夕情人節、教師節等節假日市場的銷售，讓消費熱點持續貫穿，力爭放大節日效應。堅持“有節借節、無節造節”，化妝區重點是做好效益支撐品牌的中庭大促及貼柜促銷，首飾區域做好七夕情人節及十一黃金周前的婚嫁熱銷市場，鞋區借助新品上市做好宣導、統一策劃營銷方案，充分把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能，盡全力將銷售做到最好。對于每周的營銷活動要堅持市場信息調查，捕捉市場熱點，將調研信息及時整理、做好市場競爭的應對，合理安排供應商和品牌、部門之間的互動，使品牌活動及貨品調配更合理、更適應市場銷售的需求。
三、強化服務、緊抓細節
在現場管理工作中，我們要繼續推進精細化管理，要堅持以實管理、以嚴管理、以精管理，以科學的管理來做好部門各項基礎工作。對于主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識，面對工作要樹立目標意識、挑戰意識、超前意識，面對自我要具有拓展意識、榮譽意識、自信意識，面對員工和供應商要具有剛柔意識。牢記八個一點的工作作風，即工作中理由少一點、做事多一點、動作快一點、腦筋活一點;對待員工和供應商脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點、肚量大一點。對于員工要加強競爭意識、危機意識的教育，全面調動員工的積極性和主動性，服務工作中不斷推進五比五看的深入開展，強化區域的特色服務，營造亮點，利用各種有效方式、方法做好員工培訓工作，在深化服務內涵、提高服務水平和質量上爭先進、求實效，全方位的營造相互學習、共同提高、不斷完善的工作氛圍。
四、有效溝通、利益雙贏
供應商是我們的合作伙伴，廠商之間是一種“魚水”關系，本著互惠互利的原則，追求彼此利益的最大化。尤其金鷹開業后，供應商亦是我們的競爭對象，只有與供應商構筑和諧平等的關系、與其達統一戰線，才能得到供應商最大力度的支持，以保證我們的銷售。所以我們必須爭取供應商的最大支持，一方面利用資源做足優勢產品銷售，一方面有選擇地做大優勢品牌，樹立廠商對我們的信心，爭取更多政策讓優勢品牌步入良性循環，產生更大化效益。對于個別不參與活動的品牌，我們要耐心勸導，幫助其分析市場的銷售形勢以及品牌的市場定位，力爭取得品牌效益的最大化，對于一些運作能力差的供應商，在品牌的銷售和庫存管理方面給予合理化的建議，并幫助其策劃營銷活動，以期達到利益的共贏。
五、圍繞流程，提高質量
在工作中狠抓柜組的基礎管理，全面提升運營質量，優化工作流程，提高銷售能力、商品適銷率、資金周轉率、毛利率，降低費用成本，防損增效。要在現場查問題、找漏洞，要以走動式管理為主，要沉下去，深入到區域，深入到品牌，要不拘一格抓管理，在現場抓服務、抓細節、抓業績!要體現抓出成效、抓出執行力，抓出樣板樓層，抓出營運一部的新形象。
六、注重團隊，增強凝聚力
事是人做的，要想做好事必先管好人!主要以績效考核為核心，公開、公平、公正對人待事，要形成團隊的活力，形成良好的和諧關系，創造濃烈向上的部門風氣，要獎罰分明，要在部門形成互動的競爭局面，通過各種措施激發團隊的工作熱情，增強責任感和危機意識，力求把各項工作做精、做透、做實。
古語云：凡事預則立、不預則廢，未雨綢繆搶先機，山雨來時仍從容。在上半年創造的新平臺上，我們全體營運一部人將一如既往的奮力拼搏，以前瞻的工作作風，全新的工作理念、只爭朝夕的拼搏精神，立足高起點，瞄準大目標，拓展新天地，提高營運質量，促進效益增長，力求使部門的管理和銷售等工作再上一個新臺階。