創新創效工作總結（通用4篇）
1. 創新創效工作總結 篇一
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市創業協會協會分會的成立，是北京市首家區縣級創業協會協會分會，標志著**區創業協會工作步入了一個新的發展階段。分會成立之后，下發了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
創業協會由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強創業協會活力的重要途徑。分會積極動員各創業協會開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、qc小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和建總兩公司的創業協會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。建總劉云鵬創業協會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的.。面對難題，劉云鵬創業協會立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬創業協會也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
建總曹健創業協會巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健創業協會的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各創業協會在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進創業協會采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是創業協會創建精品工程的根本。分會在年初就具體下發了工作意見，結合創業協會的自身條件，要求各創業協會在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年創業協會已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久創業協會向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
2. 創新創效工作總結 篇二
青年創新創效活動是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業生產建設和經濟發展中建功立業的有效途徑。機械廠團委在油田公司團委的引領下，將創新創效活動作為基層團組織的核心工作融入到全廠的生產經營活動，組織優秀團員青年積極為機械廠的生產需要開展項目攻關，取得了明顯成效，涌現出了一些青年創新創效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進了機械廠持續健康穩定發展，得到廠黨委、廠部的認可，受到團員青年的歡迎。
三年來，機械廠133名團員青年在“千人千元創百萬青春建功促發展”活動中共實施創新創效項目20項，產生經濟效益1633.19萬元。
在“千人千元創百萬青春建功促發展”青年創新創效活動中，機械廠團委主要做了以下幾方面工作：
一、從實際出發，突出機械廠特色。
在青年創新創效活動中，我們從實際出發，從機械廠的生產需要解決的環節入手，突出自己的特色。我們重點抓了“三個結合”：一是與機械廠的生產實際相結合。通過技術創新完善機械加工制造的工藝流程，保證產品質量、提高生產力；通過管理創新在生產過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點相結合。結合每個青年的文化構成、工作水平、興趣特長不一樣的特點，有針對性地開展創新創效活動；使創新創效的各項目組在人員結構、文化層次搭配和專業互補方面都形成整體優勢，充分發揮每個團員青年的個體優勢和基層團組織的協調能力。三是與各個團支部實際狀況相結合。創新創效活動是一項領域非常廣泛、內容非常豐富的實踐活動，為使各團支部能夠有效開展，廠團委定期對各團支部進行指導，引導團員青年結合生產實際解決難題、攻克難關。在機關青年支部重點開展了新產品研發方面的創新；在壓力容器車間團支部重點了開展了壓力容器制造工藝改進、提高焊接質量的創新；在機械加工車間重點開展了刀具的重復利用、車床的加工能力拓展方面的創新；套管加工車間重點開展了設備管理、數控車床的工效提高的創新；抽油機車間重點開展了工裝機具制作方面的創新；在綜合青年支部重點開展了油改氣項目的攻關；在花土溝維修中心重點開展了野外安裝抽油機方面的創新。通過重點攻關方向的明確，各個團支部全面調動團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。
二、立足崗位，為團員青年創新創效搭建技術提高平臺。
青工是企業持續發展的中堅力量，他們處于安全生產、服務管理第一線，熟悉生產流程，了解管理實際，在推動生產創新中具有不容置疑的發言權。為了使創新創效活動在每個崗位上能有體現，廠團委就把每個崗位作為創新的基點，把廠內的`安全生產、管理、服務各個環節、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠團委組織團員青年積極參加形式多樣的業務、技術知識的學習。結合廠里的培訓參加了數控車床知識培訓、安全員培訓、起重工培訓等多個工種的培訓。結合生產實際，各支部通過開展小培訓、小講座、現場示范等活動開展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓；開展了滾板機、銑邊機、剪板機等設備操作培訓，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業工種的培訓，參加培訓的團員青年達140多人次。通過參加培訓，使團員青年取得了焊工、起重工等有關資質，提高了團員青年的業務、技術能力，提高了創新創效的本領。同時廠團委把過去經常搞的行之有效的青工技術比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動等結合起來，引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創新，真正使創新創效活動成為青工全員參與的群眾性創新實踐活動。使一大批青工在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業務上得到了提高和鍛煉，成為了技術和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團公司勞模、獲得青海省青年技術能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術能手稱號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個人。
三、創新載體，完善機制，把創新創效活動落到實處。
（一）創新創效活動是一項內容非常豐富的活動，為把活動落到實處，廠團委積極結合機械廠加工制造的實際，以“服務油田，提供保障”為出發點，依托“千人千元創百萬青春建功促發展”、“青工技能月”活動廣泛開展技術創新，促進青工在生產建設中發揮作用，建功成才。通過網絡、板報，召開表彰會等形式，對創新創效活動中涌現的先進個人進行大力宣傳，以榜樣的力量帶動更多的青年投入創新創效活動。“千人千元創百萬青春建功促發展”項目金獎獲得者薛多山被廠黨委、廠部作為油田公司“十大杰出青年”候選人推薦，并在年初的激勵療養中派往海南考察。
（二）完善機制。首先，我們建立健全了考核機制。把創新活動納入團支部的考核內容中，要求各團支部立足自己單位實際，每半年開展一項創新活動，并直接和單位的效益獎金掛鉤。通過嚴考核、硬兌現的作法推動了各團支部創新創效活動的開展，促進了青工創新的積極性。其次，及時對項目進展情況進行跟蹤，每個季度對項目是否達到進度進行考核，并對出現的難題及時進行協調解決，幫助各團支部的創新創效活動順利開展。
“千人千元創百萬青春建功促發展”活動實施三年來，在團員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現在的創新處處可見形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創新不在畏懼，創新理念和創新意識在團員青年中已深入人心。現在，黨政領導對團員青年的創新創效活動十分重視和支持，形成各部門齊抓共管的工作體系，為創新工作提供了保障，使團組織在企業的經營活動中有了抓手。活動的開展，為團員青年快速成長成才搭建了發展舞臺，提高了企業共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力。
3. 創新創效工作總結 篇三
第一部分：20xx年工作總結
創新是第一動力、活力之源;創效是企業屬性、永恒主題。面對企業發展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質增效途徑，深入總結創新創效方法。通過實踐和探索，我們初步總結出了創新創效“十個一”方法，即：搭建一個創新平臺、開展一套創新活動、聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、樹立一個標桿典型、打造一支工匠隊伍。以創新創效“十個一”方法為引領，今年車間累計完成技改革新16項，轉化革新成果4項，發表論文5篇，創造經濟效益約53.23萬元。
搭建一個創新平臺。我們以追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神作為工作理念，創建了“創新創效工作室”，在實際工作中，注重發揮工作室創新工作、實訓培訓、榮譽展示、成果交流、黨員服務“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術革新、安全生產等主題，組織開展革新發明、管理創新等活動，建立起了創新創效活動平臺，把解決生產操作難題同職工成長緊密結合，培養鍛煉創新型人才。
開展一套創新活動。開展了“咖啡”活動。先后進行了“提高裝置自動化水平的研討”“車間當前生產管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“微課”活動。選用“內訓師”開發一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業知識。先后進行了“5S安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內容;立足技能鑒定、技能大賽、技術運動會和職稱評審需要開展了實訓培訓活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術運動會上獲獎;積極開展管理創新，實施了一書一表三確認管理辦法。
聚合一批創新人才。我們注重發揮典型示范引領作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創新人才，組成了創新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術員、運行工程師、班長和操作人員，專業類型包括化學工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發布等工作。
攻關一批重點項目。通過學習應用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質增效、現場標準化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產效率，提升了產品質量，降低了勞動強度，呈現出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經濟效益和會效益。
轉化一批革新成果。今年，我們優選革新項目，申報油田公司重大技術革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優化改進》《裝置自動配堿系統的研制》《轉子泵轉子緊固方式的革新》《轉子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應釜換熱器換熱效果》，發表論文5篇。革新成果《復配反應釜自動化加料》登上了油田電視臺“創新創效，我行我秀”的講臺，進行了宣傳介紹，增強了我們持續創新創效，堅持成果轉化的積極性。
引導一批員工參與。通過搭建平臺、創新載體，我們積極引導一些平時工作認真負責、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優勢，幫助人才成長進步;引導一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規循規蹈矩，使他們認識到了人人可創新、時時可創新、處處可創新，提高了工作積極性。通過引導，我們基本達到了全員參與創新創效的目標。
制作一套成果視頻。為便于學習宣傳和推廣應用，我們將革新成果應用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設備與新媒體技術應用結合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學習了解革新過程、革新原理和應用方法。目前，我們已經有針對性的對個別成果進行了動畫制作。
總結一套革新方法。在革新過程中，我們通過學習借鑒，結合表活劑裝置技術革新、管理創新的特點，不斷總結革新經驗，歸納革新方法。總結應用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結出了移植革新法;通過對新型聯軸器防護罩革新的分析總結出了形態分析革新法等。革新方法的總結需要我們不斷學習、不斷實踐，才能掌握革新本質和規律從而產生方法。
樹立一個標桿典型。典型引路，示范行動是創新創效的有效方式，工作中，我們以車間經驗豐富、勇于創新、獨具匠心的油田公司優秀共產黨員宋少軍的名字命名創新創效工作室，成立創新小組，并由宋師傅牽頭開展創新工作，突出典型引領和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發展的理念，讓創新型人才接續承接。
打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創新人才組建的創新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創新氛圍，學會創新思維，立足本職崗位精研業務，發揮工作室的平臺作用，持續有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問題和短板
1、創新創效機制需不斷完善。沒有規矩，不成方圓，科學健全的活動機制能夠有效發揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協調性和管理的.有效性，是創新創效活動規范、有序、順利運行的重要保障。所以，實現全員創新創效活動的長期化和規范化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創新創效活動有章可循、保障到位。
2、職工創新創效的熱情需不斷調動。作為活動的主體，廣大職工是全員創新創效活動的執行者和參與者，其整體素質直接影響活動的開展。在主觀方面，如果職工對活動的認識不充分，不愿參與或對活動避而遠之，就無法發揮其主觀能動作用，即使被動的參與進來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動的開展。所以，推進全員創新創效實踐，首要解決的就是員工不想創新、不敢創新、不會創新和不能創新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創造先決條件。
3、創新創效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創新創效活動的關鍵。因此，全員創新創效活動的扎實開展離不開有效的載體這個關健因素作為支撐，活動載體的構建要服從服務于整個創新創效活動，并圍繞活動主旨、對策手段等貫穿于活動的始終。
第三部分：20xx年工作計劃
20xx年創新創效的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標，深入總結完善創新創效“十個一”方法，突出創新創效工作室平臺作用，培養鍛煉創新型人才，攻關解決制約裝置生產運行的瓶頸問題，持續把創新創效工作引向深入。
我們將繼續圍繞聚合一批創新人才、攻關一批重點項目、轉化一批革新成果、開展一套創新活動、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務“九個一”工作內容全力推進創新創效活動開展。
4. 創新創效工作總結 篇四
20xx年，北京市青年突擊隊協會分會按照區第一次團代會提出的“超前思考、主動發展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養新時期優秀的青年建設人才為己任，以建設學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發揚“艱苦創業、崇尚實干、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻、爭創一流”的青年突擊隊精神，創造性的開展創新創效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協會分會的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協會分會，標志著**區青年突擊隊工作步入了一個新的發展階段。分會成立之后，下發了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創新創效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創新創效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉變，走創新發展之路，是時代的要求，勇于創新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。分會積極動員各青年突擊隊開展科技創新，科技攻關活動，采取五小創新、QC小組活動等形式，積極推進新技術、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動突擊隊員們的積極性和創新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經濟效益。建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的`，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質量及管理環節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節約下來。確定目標后，QC小組成員針對技術難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創建節約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創造經濟效益達6萬多元。
三、科學管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。“雙優”爭創活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創活動作為育人的載體，培養高素質的管理人才。“雙優”爭創活動的目標是培養政治過硬、業務精通、懂管理、會經營的優秀青年人才。如何留住優秀人才，保持隊伍穩定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業發展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業有創新。科學管理，是青年突擊隊創建精品工程的根本。分會在年初就具體下發了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。