人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書（精選2篇）
1. 人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月23日成為公司的試用員工，作為一個(gè)剛畢業(yè)一年的學(xué)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
轉(zhuǎn)眼間，在已經(jīng)度過了三個(gè)整月。從剛到公司時(shí)對(duì)公司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。
老實(shí)說，我只是個(gè)初出茅廬的孩子，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都了解甚少。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來的職業(yè)生涯無所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來想象中的更艱難。到了企業(yè)后對(duì)企業(yè)一無所知，書本上的知識(shí)很難聯(lián)系到，對(duì)公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，自己心里也有許多內(nèi)疚和無奈。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學(xué)的時(shí)候親人們都對(duì)自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯栴}讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說自己能接收現(xiàn)實(shí)，父母也沒指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。
在我這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績(jī)，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。可能是我不合實(shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙?duì)我的工作負(fù)責(zé)。
1、暢通員工意見反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。許多人可能沒有較高的學(xué)識(shí)，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。
2、優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績(jī)效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒有建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。
3、建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。
4、構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。
（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的.滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總�(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。
（2）建立公平的績(jī)效評(píng)估體系。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。
5、建立留住人才的機(jī)制。
（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強(qiáng)的安全感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)長(zhǎng)期工作下去；
（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；
（3）要合理儲(chǔ)備人才，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
（4）建立人才預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過合理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機(jī)密的人進(jìn)行限制，從而儲(chǔ)備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。
6、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后總結(jié)一下我表達(dá)的主要觀點(diǎn)：
1、人員流動(dòng)過大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。
2、招聘時(shí)要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。
3、小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。
4、明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎(jiǎng)。
5、新人來到有想法實(shí)施不了，有時(shí)可能不僅僅是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因?yàn)椴糠植块T老員工的阻礙。（不針對(duì)自己部門）
6、崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。
以上可能說的過于片面，也可能說的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。三個(gè)月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯(cuò)誤，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜ぃ袝r(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
申請(qǐng)人：
二〇xx年十月二十二日
2. 人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于x年xx月xx日，有幸在綜合部做行政人事管理工作。在這一個(gè)月的時(shí)間里，自己學(xué)到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應(yīng)公司的工作氛圍。在此，真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。下面我將當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)協(xié)議的1個(gè)月的試用期工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。
1、積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)行政人事制度。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好做工作的基矗
2、完成了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)的初稿。讓我對(duì)公司經(jīng)后的發(fā)展有了更大的信心。
3、對(duì)公司行政人事制度等做了梳理，并補(bǔ)充了如會(huì)議管理制度、建立公司大事記臺(tái)賬、綜合部部門人員分工及崗位職責(zé)的編寫等工作。
4、完成每天的公司招聘更新，及時(shí)了解公司招聘計(jì)劃，配合各部門做好人員招聘工作。
5、積極完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作事項(xiàng)如：會(huì)議紀(jì)要、公司最新介紹版本、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿以及做好公司半年總結(jié)的通知的編寫。
6、正待積極的做好公司員工手冊(cè)的編寫以及公司半年總結(jié)的匯總報(bào)告的編寫等。
在這一個(gè)月里，我嚴(yán)格要求自己，服從公司工作的調(diào)配，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。但由于對(duì)公司狀況了解還不全面，工作中出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷地積累了經(jīng)驗(yàn)，在處理各種問題的時(shí)候考慮的更全面，防止在以后的工作中發(fā)生類似的失誤。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項(xiàng)細(xì)微的工作當(dāng)中，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
日期：20xx年x月x日