效能監(jiān)察調(diào)研報告（通用2篇）
1. 效能監(jiān)察調(diào)研報告 篇一
近年來，我們按照《省監(jiān)察廳關(guān)于執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作的安排意見》精神和區(qū)委、區(qū)政府的要求，理清思路，突出重點，狠抓年度目標各項任務(wù)的落實，切實履行行政效能監(jiān)察職責，有力地保證和促進了印臺經(jīng)濟社會各項事業(yè)的順利進展。我們對近年來的效能監(jiān)察工作進行了全面總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、我區(qū)效能監(jiān)察工作職責
1、監(jiān)督檢查監(jiān)察對象執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)、落實政府重大決策部署、履行職責及從事行政管理活動的情況。
2、分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。
3、查處行政管理活動中的官僚主義，失職瀆職等違反行政紀律的問題，受理與行政效能有關(guān)的檢舉、控告。
二、效能監(jiān)察工作開展情況
在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，區(qū)監(jiān)察局積極探索，不斷總結(jié)出一些行之有效的做法，推進了政府部門行政效能建設(shè)。近年來我區(qū)履行效能監(jiān)察職責所做的主要工作如下：
1、對節(jié)約集約用地政策落實情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)助市國土局印臺分局貫徹落實國土資源管理各項法律規(guī)定，進一步規(guī)范農(nóng)村集體土地、坩土資源的開發(fā)利用，堅決執(zhí)行經(jīng)營性用地、工業(yè)用地及采礦權(quán)招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區(qū)沒有土地及采礦權(quán)出讓行為。
2、對節(jié)能減排和環(huán)境保護政策落實情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開展專項檢查3次對柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站、修理廠、食堂等進行全面整治，確保飲用水源安全；市、區(qū)煤煙污染治理工作中對鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺，停用6臺。截止目前，減排化學需氧78。5噸，完成任務(wù)的151%，減排二氧化硫13。18噸，完成任務(wù)的329%，近年來我區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升。
3、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查。按照區(qū)安委會“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機制和安全專項督查機制同區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)安委會各成員單位，重點生產(chǎn)經(jīng)營單位開展督查59家次，下發(fā)整改指令書23份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責任的落實。
4、扎實開展重大項目督查工作。20xx年初，針對全區(qū)項目管理薄弱的實際，監(jiān)察局向區(qū)委、區(qū)政府提出加強項目管理的建議。區(qū)委、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見，成立了印臺區(qū)項目督查辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)紀委監(jiān)察局。督查辦將督查工作與效能監(jiān)察工作結(jié)合起來，采取聽取匯報、現(xiàn)場檢查、公眾監(jiān)督、專題調(diào)研、明查暗訪、實行問責等督查方式，加強了對全區(qū)工程項目實施情況的督查，有效推動各項工作的落實。
5、建立完善相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實際，制定了行政效能監(jiān)察、行政審批監(jiān)督管理、行政效能投訴、政風行風評議、領(lǐng)導干部問責等實施辦法，并指導各部門、各單位建立健全了公開辦事制、崗位責任制、限時辦結(jié)制、效能告誡制、責任追究制等規(guī)章制度，初步形成了我區(qū)效能監(jiān)察的制度框架。
6、認真受理投訴。區(qū)監(jiān)察局認真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監(jiān)察職能，及時調(diào)查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關(guān)職能部門進一步改進工作，并給反映人認真負責的答復。
三、開展效能建設(shè)和效能監(jiān)察的主要做法
1、在全區(qū)范圍內(nèi)推行印臺區(qū)黨員干部“十不準”，營造處處風清氣正，人人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，有效制止了鋪張浪費、相互攀比、吃請享樂、工作飄浮等不良風氣，機關(guān)干部的效能意識不斷增強，機關(guān)作風有新的改進。
2、以問責追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。我區(qū)在實施效能問責方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通過處理，擴大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。
四、效能監(jiān)察遇到的問題和工作建議
1、存在問題
我區(qū)的`行政效能建設(shè)取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級領(lǐng)導機關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是工作開展還不夠平衡。今年區(qū)委、區(qū)政府開展“實踐科學發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)工作進步年”活動，有的單位領(lǐng)導較重視，工作抓得緊，行動快，落實較好。但有的單位領(lǐng)導抓效能建設(shè)的意識不強，對機關(guān)效能建設(shè)長期性、重要性認識不足，工作缺乏主動性、存在著應付檢查，流于形式的現(xiàn)象。
二是機關(guān)辦事效率還有待進一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多，辦事程序過于繁瑣。
2、工作建議
行政效能建設(shè)旨在提高工作效率、提升管理效益和社會效果，是一項綜合性、艱巨性、長期性的工作。針對我區(qū)行政效能建設(shè)存在的問題，必須著力強化行政干部的教育和學習，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強責任意識，改進行政作風，提高工作效率。
一是要加強政治理論學習。圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，抓住思想政治建設(shè)這一根本，加強政治理論學習，增強發(fā)展的使命感和緊迫感。
二是要加強作風建設(shè)。加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，廣大黨員干部要堅決反對官僚主義和形式主義，牢固樹立機關(guān)就是服務(wù)的觀念，把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求作為根本目標，使經(jīng)濟社會發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。
三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式，強化目標考評，促進監(jiān)察對象嚴格履行職責，增強工作責任心，改善行政管理，提高工作效率。
2. 效能監(jiān)察調(diào)研報告 篇二
一、金陵石化erp系統(tǒng)實施情況簡介
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油20xx年10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領(lǐng)導高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
二、erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的應用
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。20xx年，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應用于以下監(jiān)察項目：
（一）物資采購效能監(jiān)察項目。物資采購管理是企業(yè)成本控制的源頭，在對物資采購效能監(jiān)察工作中，我們可以通過erp系統(tǒng)的庫存和采購管理（mm）模塊來實現(xiàn)監(jiān)察目的。采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察，包括
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況。可直接查詢供應商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標情況，及時掌握供應商資信狀況，對不合格供應商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的.積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20xx年主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標的。根據(jù)20xx年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長，需要對工程招標、工程進度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。20xx年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會
erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領(lǐng)導重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導歷來重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強學習是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學習，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對20xx年 13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。