工會職工活動方案（精選3篇）
1. 工會職工活動方案 篇一
一、活動目的
在新年到來之際，為豐富職工業余生活，后勤分工會為全體后勤青年職工舉辦一場"迎新年慶元旦"游園活動。在游園活動中度過一個愉快的夜晚，共建積極向上，歡樂和諧的生活氛圍。
二、活動時間和地點
1，時間：20xx年12月31日（周五）晚6：30—8：30
2，地點：教工餐廳
三、人員安排
總指導：
總協調：
兌獎：
活動負責人：
現場秩序維護：
主辦單位：
四、活動要求
1，參與對象：后勤全體35歲以下職工。
2，員工憑游園單入場，在參與活動中，應自覺遵守秩序排隊參加，不能插隊，服從工作人員安排。
3，每項活動，每位員工只能參加一次。
4，每位員工至少通過6個游戲項目以上可以到兌獎處領取獎品一份。
五，活動計劃流程
1，12月29日設置并印刷好游園單然后根據人力資源部統計人數發放游園單
2，12月30日之前印制相關的游戲規則和游園示意圖并在后勤網上予以公布
3，12月31日晚6點之前布置好餐廳并組織員工參加游園活動。
六、具體活動項目
1、決戰乒乓
負責人：
道具：乒乓球拍一副，乒乓球若干
規則：在教工餐廳餐桌上進行乒乓球對決，一對選手能夠持續一分鐘以上的各獲成功章一枚。
2、比比誰的眼力好
負責人：
道具：準備好若干只筷子，若干個空啤酒瓶。
游戲規則：參賽者站在啤酒瓶的一側，筷子離瓶口約一米的距離，瞄準瓶口，放掉手中3只筷子。如果筷子掉進瓶里，便是勝者，可獲成功章一枚。
3、猜謎
負責人：
道具：紙條謎語50條。
規則：報序號作答，猜謎者在答對之前不準私自撕下或帶走謎面，謎底以組織方確定的謎底為準。猜出謎底后，由主持人撕下謎面作廢。答對1條者獲成功章一枚。
4、玩轉保齡球
負責人：
道具：灌水可樂瓶若干，足球一個
規則：參加者在離可樂球規定距離外，用足球成功把可樂瓶5個以上者獲成功章一枚。
5、小李飛刀
負責人：
道具：大靶2個，飛鏢若干。
規則：參加者在離鏢靶規定距離外，用飛鏢射向目標。共射3鏢累計24分者獲成功章一枚。
6、乾坤小挪移
負責人：
道具：玻璃球50個，容器若干，筷子10支。
規則：兩個參賽選手同時進行，參加者用筷子在1分鐘內能完整順利地將玻璃球夾到另一容器，轉移玻璃球多者獲勝獲成功章一枚。
7、瞎子穿拖鞋
負責人：
道具：拖鞋若干雙。
規則：把拖鞋放在起點前5步的地方，回到起點蒙眼旋轉3次后出發，在30秒鐘內順利且正確穿上拖鞋者獲成功章一枚。
8、套公仔
負責人：
道具：環圈，12生肖公仔若干。
規則：參加者每人發5個圈，在30秒鐘內圈中2個或2個以上者獲成功章一枚。
9、拋氣球
負責人：
道具：直徑約30—50公分的大型氣球。
游戲規則：向空中拍兩個氣球，在1分鐘內氣球沒有掉在地上者獲成功章一枚。（可用手拍，頭頂，腳踢）。
10、瞎子敲鑼
負責人：
道具：鑼1個，錘1個，紅領巾1條。
游戲規則：把鑼固定于墻上，參加者站在離鑼規定的距離外，原地轉3圈后朝鑼的方向行進，在30秒鐘內敲中鑼者獲成功章一枚。
11、吹乒乓球：
負責人：
道具：杯子八個（或者用碗也可以），乒乓球兩個
規則：準備好八個等高的杯子。每個杯子都要裝滿水，豎排。每四個杯子排成一排。每排的第一個杯子都要放一個乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個杯子吹向另一個杯子，一個一個地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，則不能得獎。若一次性吹完則可獲成功章一枚。
12、吹焟燭
負責人：
道具：焟燭50根，粉筆一盒
游戲規則：點起五根焟燭，在一定距離前劃一個倒八字，員工須兩腳按八字的距離張開，并能一口氣吹熄前方五根焟燭的可獲成功章一枚。
七、兌獎方式：
通過游戲的員工憑蓋有6枚或6枚以上成功章的游園單到兌獎處領取紀念品一份。
2. 工會職工活動方案 篇二
一、總則
1、為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2、工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3、本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4、以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;
(2)安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;
(3)工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
三、考核方法
1、季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金發放時系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發放時系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2、年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。考核年度：xx年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
六、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
3. 工會職工活動方案 篇三
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》