內控培訓心得體會（通用15篇）
1. 內控培訓心得體會 篇一
時間過得飛快，為期兩天的內控培訓已經結束了，但是內心卻還留存著很多的內控知識和思考。這次的培訓給我留下了深刻的印象，讓我更深入地了解了內控的理念、原則和實踐。
第一天的主要內容是內控的基礎知識和原則的介紹。我們聽到了內控的先驅者和實踐者們的演講，包括COSO和COSOAsia的專家們。他們的演講不僅富有深度和廣度，而且充滿了生動的案例，讓我更加深入地理解了內控的重要性和必要性。我認識到內控不僅是一個企業(yè)內部的管理框架，更是一種企業(yè)文化、一種管理哲學。內控的重要性不僅在于合規(guī)，更在于風險的控制和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第二天的主要內容是內控的實際操作和實踐經驗的分享。我們聽取了一些公司內部內控負責人的演講，他們分享了內控體系建設的過程、方法和經驗，讓我對內控的實際操作有了更直觀的了解。我也看到了內控工作的重要性和挑戰(zhàn)性。內控工作需要全員參與，需要不斷地優(yōu)化和改進，需要不斷地學習和創(chuàng)新。
這次的培訓讓我對內控有了更深入的理解和認識。我深刻地認識到內控不僅是一個企業(yè)內部的管理框架，更是一種企業(yè)文化、一種管理哲學。內控的重要性不僅在于合規(guī)，更在于風險的控制和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。我也意識到內控工作的挑戰(zhàn)性和復雜性，需要不斷地學習和創(chuàng)新，不斷提高自己的專業(yè)素質和能力。
最后，我要感謝這次的`培訓和學習的機會。這次的培訓讓我有了更深入的理解和認識，讓我更好地了解了內控的理念、原則和實踐。我也學到了很多新的知識和技能，提高了自己的專業(yè)素質和能力。我相信這次的培訓和學習會對我的工作和生活產生深遠的影響和改變。
2. 內控培訓心得體會 篇二
王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業(yè)內控管理有了更加深刻的認識。
首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為成本控制、風險控制、是企業(yè)核心要素具有一定關系，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且有效的內控管理能將不合規(guī)的風險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善內控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。
3. 內控培訓心得體會 篇三
通過學習內部控制與風險的課程，我了解到在企業(yè)管理和經營活動過程中，時時刻刻伴隨著企業(yè)的就是潛在風險。企業(yè)的內部控制是為了幫助企業(yè)防范不同階段的風險才進行控制。
也就是說，企業(yè)的內部控制，第一是為風險而控制；第二則是每個階段的風險是不一樣的，每個階段的風險不一樣，那么控制的方法，控制的目標，控制的目的`，控制的手段也就不一樣。這是控制的多樣性、復雜性和艱巨性。
企業(yè)內部控制的功能主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是提高企業(yè)的運行效率，另一個是防范作弊。企業(yè)通常會毀于內部的作弊行為，因此更要重視內部控制制度的建設。
對于提高企業(yè)運行效率的理解。
也許內部控制的程序多了，表面上看是影響效率，但是從長遠角度看，卻是提高效率的，公司的前期的程序制度很多，是為了更規(guī)范，規(guī)范帶來的益處是以后的執(zhí)行環(huán)節(jié)更順暢，減少了更多的溝通成本與時間成本，通過接手銷售會計以來發(fā)現(xiàn)了一些問題，任何事業(yè)務發(fā)生，最后都會反映到財務的賬面上，從業(yè)務的發(fā)生，到財務確認收入，直接會經過很多環(huán)節(jié)，內部控制的一個特點中提到一個內部控制不是一個點，一個面，而是一條線，因此，這條線如果想更順暢，需要相關部門溝通好，在這個溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)問題的實質是什么，并且把溝通的結果以一個雙方都認可的文件出現(xiàn)，我想這樣的溝通更有價值，這樣避免了以后再有類似的情況發(fā)生后，重蹈歷史，因此，如果有問題出現(xiàn)，需要正視問題，把問題解決的同時，可以程序化將問題解決的文件公布，以免后人再浪費時間在一些問題上糾結。因此，一些文件規(guī)范需要認真學習，因為，任何一個文件規(guī)范，都是在發(fā)生過問題后，一些解決問題，以及規(guī)避風險的方法指南，因此，需要正視任何一個文件。
二是防范作弊，如果有很規(guī)范的可操作性強的文件出現(xiàn)，相關人都能執(zhí)行文件精神，這樣就會規(guī)避一風險，因此，一個規(guī)范的企業(yè)，最佳的體現(xiàn)就是制度的完善程度，以及相關人員的日常規(guī)范，每個步驟都是規(guī)范的，長遠而言是更有效率的。
內部控制的環(huán)境，課件中提到一個例子，很有意思“中國人開會和美國人開會，同樣開一個項目會議的結果是不一樣的。老總主持會議，各個部門經理都來參加。中國人是這樣開會的，老總在上面說這個項目好與不好，我的計劃是這樣的，然后詢問下面經理們的意見。下面的人全部舉手贊成。會議結束之后，經理們又在背后說這么爛的項目，這么差的眼光，干了肯定要死的。結果干的時候都是拖泥帶水，最后頂多不干。
美國人不是這樣的。美國人討論這個項目是否可行的時候，大家吹鼻子瞪眼拍桌子，罵老總，罵得狗血淋頭說不行，不行就要改，改到最后大家都認為可行的時候，開門散會，一切OK了。在以后的項目執(zhí)行過程中就要全力以赴。”
從這個小例子中，我們可以看出，差異在哪里，我們的會議很多時候是一個宣布結果的過程，大家好像已經習慣了這樣的方式，正確的方式是，當有一個想法的同時，需要大家的聲音，各個聲音是來自不同的角度，做事的人需要拿出自己的主動權，把自己問題說出來，如果問題沒有徹底解決，帶來的結果就是，執(zhí)行的事情無法順利完成，即使完成也是為了完成而完成，失去的很大意義。
總之，內部控制是一項艱巨而長期的過程，需要各個崗位的都努力的來完成。
4. 內控培訓心得體會 篇四
財務內控是指企業(yè)為了保障財務信息的真實性、完整性和可靠性，通過建立相應的制度、流程和控制措施，對財務活動進行監(jiān)督和管理。在我的工作經歷中，我深深感受到了財務內控的重要性。下面我將分享一些我在實際工作中的心得體會。
首先，財務內控需要建立一套完善的制度和流程。這其中包括財務報告的編制、會計憑證的填制、審批流程的設計等。一個好的制度和流程可以規(guī)范財務工作的進行，同時也可以減少錯誤和風險的發(fā)生。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制度和流程的規(guī)范對于確保財務活動的準確性和合規(guī)性起到了至關重要的作用。
其次，財務內控需要強調崗位職責的明確。每個財務人員都應該明確自己的職責和權責邊界，并且嚴格按照崗位職責進行工作。例如，財務報銷崗位的員工應該熟悉相關的報銷制度和政策，并且在報銷流程中做到審慎、準確地處理每一筆報銷申請。崗位職責的明確可以避免人員之間的責任模糊和工作交叉，從而保證財務活動的扎實開展。
再次，財務內控需要注重風險的控制和預警。風險是財務活動中不可避免的因素，而如何科學有效地控制風險，是財務內控的關鍵環(huán)節(jié)。在我的實際工作中，我常常通過分析風險的發(fā)生概率和影響程度，采取相應的控制措施。同時，我也建議建立風險預警機制，對潛在的風險進行監(jiān)測和預測，從而及時采取措施避免或者減少損失的發(fā)生。
此外，財務內控需要加強信息系統(tǒng)和技術支持。在現(xiàn)代化的財務管理中，信息系統(tǒng)的建設和應用至關重要。通過信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控和分析財務數據，提高財務信息的準確性和時效性。同時，財務人員也需要不斷提升自己的.技術能力，熟練掌握財務軟件的應用，以提高工作效率和準確性。我在工作中體會到，信息系統(tǒng)和技術支持對財務內控起到了積極的促進作用。
最后，財務內控需要強調監(jiān)督和審核的作用。監(jiān)督和審核是財務內控的核心要素，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，減少錯誤和失誤的發(fā)生。在我的工作中，我常常進行日常的監(jiān)督和審核工作，例如對財務報告的審查和核對，對重要財務事項的審計等。監(jiān)督和審核的意義在于提高內部控制的有效性，同時也可以促進企業(yè)的經營管理水平的提升。
綜上所述，財務內控是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過建立完善的制度和流程、明確崗位職責、控制和預警風險、加強信息系統(tǒng)和技術支持以及強調監(jiān)督和審核等方面的實踐，有效地提升了財務內控的水平，在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮了重要的作用。我相信，在今后的工作中，我會不斷積累實踐經驗，不斷提升自己的財務內控能力，為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
5. 內控培訓心得體會 篇五
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)內部控制管理的重要性不斷凸顯。內控培訓作為一種重要的管理培訓形式，為企業(yè)提供了有效的內控理論和實踐知識，幫助企業(yè)提升內部管理水平和風險控制能力。在參加內控培訓的過程中，我深深感受到了內控管理的重要性，并從中汲取了豐富的經驗和知識。下面我將結合培訓內容和個人體驗，分享我所獲得的內控管理心得體會。
首先，內控培訓過程中，我了解到了內控管理的基本理念和核心要素。內控管理是指企業(yè)通過合理的組織結構、明確的工作職責、科學的制度規(guī)范以及高度自主盤性的行為特點，實現(xiàn)經濟效益、合規(guī)性和風險管理的一個系統(tǒng)。內控管理要達到準確、規(guī)范、高效的目標，必須具備明確的組織結構設置，健全的管理制度和風險控制體系。在我參加的內控培訓中，專業(yè)講師通過案例分析和實踐指導，深入淺出地講解了內控管理的接要素，使我對內控管理的概念和要求有了更加清晰的認識。
其次，在內控培訓中，我學習到了內控管理的實施方法和流程。內控管理實施方法的核心是“防范、整改、監(jiān)控、評估”，它要求企業(yè)建立一個完善的內控管理體系，包括前期風險預防、中期整改完善、后期監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)。在內控管理的具體操作中，我還學會了風險識別、風險評估、風險管理和風險監(jiān)控等關鍵技巧和方法。這些方法和流程的學習，為我今后能更加科學地進行內控管理提供了有力的支持。
除此之外，我還在內控培訓中，學到了內控管理的最佳實踐經驗。通過講師和企業(yè)實踐者的分享，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面的成功經驗和失敗教訓。這些實踐經驗的分享，使我對內控管理的重要性有了更加直觀的感受，也為我今后的內控實踐提供了借鑒和參考。例如，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面注重建立健全的風險管理制度和監(jiān)控機制，通過數據分析和內部審核等手段，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時，他們還注重員工風險意識的培養(yǎng)，通過培訓和考核等方式，提高員工對內控管理的認識和重視程度。
最后，我還在內控培訓中，感受到了內控管理對企業(yè)發(fā)展的'積極影響。內控管理可以幫助企業(yè)減少風險、提升效率、降低成本，進而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過內控管理可以實施風險預防和控制，減少經營風險和經濟損失。同時，內控管理還有利于合規(guī)性管理，提高企業(yè)遵紀守法的能力，維護企業(yè)聲譽和市場形象。因此，我在培訓過程中不斷感受到內控管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響，更加堅定了我今后進行內控管理的決心。
綜上所述，參加內控培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過學習，我深刻認識到了內控管理的重要性，學習到了內控管理的基本理念、實施方法和最佳實踐經驗。這些知識和經驗將對我今后從事內控管理工作起到積極的指導作用。我將結合內控培訓所學，進一步完善企業(yè)內控體系，提高風險管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
6. 內控培訓心得體會 篇六
內控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，為了提高企業(yè)內控水平和員工的內控意識，我參加了一次內控的培訓。通過這次培訓，我深刻認識到內控對企業(yè)的重要性，并獲得了很多有價值的經驗和啟發(fā)。在本文中，我將分享我對內控培訓的體會和收獲。
第一段：認識內控的重要性。
培訓開始時，講師首先強調了內控對企業(yè)的重要性。他指出，內控是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，是規(guī)范企業(yè)經營和管理的手段。只有具備良好的內控體系，企業(yè)才能有效控制風險、保護資產、提高運營效率，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這讓我深刻認識到內控不僅是企業(yè)管理的基石，更是保障企業(yè)利益和員工權益的重要手段。
第二段：內控的核心要素。
在培訓中，我了解到內控的核心要素有五個：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。這五個要素相互依存、相互制約，共同構成了健全的內控體系。其中，控制環(huán)境是內控的基礎，它包括各級管理層的風氣與道德、員工的素質和誠信等。風險評估是內控的基礎工作，通過對企業(yè)風險的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的控制措施。控制活動是內控的核心，它包括控制目標的設計、實施、操作和監(jiān)督。信息和溝通是內控的紐帶，它保障了內部信息流通的暢通和員工對內控政策和要求的理解。監(jiān)督是內控的保證，通過定期檢查和審計，確保內控制度的有效運行。通過了解這五個要素，我深刻認識到內控工作的復雜性和重要性。
內控的培訓中，講師強調了內控制度的建設和持續(xù)優(yōu)化。他指出，建設健全的內控制度，需要對企業(yè)的運營過程進行全面的分析和評估，并設計相應的控制措施。同時，內控制度不是一成不變的，應及時根據企業(yè)運營的變化進行調整和優(yōu)化。合理的內控制度可以提高企業(yè)的運營效率，減少風險，提升企業(yè)競爭力。我深刻認識到，只有持續(xù)建設和優(yōu)化內控制度，企業(yè)才能保持良好的內控狀態(tài)。
第四段：員工的內控意識與責任。
內控的培訓中，講師特別強調了員工的內控意識與責任。他指出，內控是企業(yè)全體員工的共同責任，每個員工都應該積極參與和支持內控工作。員工需要明確自己的內控職責，強化自身的內控意識，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障企業(yè)的利益。作為員工，我深刻認識到，只有全員參與內控工作，企業(yè)才能形成一個協(xié)調高效的內控團隊。
第五段：內控的挑戰(zhàn)與機遇。
在培訓的最后，講師分享了關于內控的挑戰(zhàn)與機遇。他指出，隨著企業(yè)環(huán)境的快速變化，內控面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，快速發(fā)展的科技也為內控帶來了新的`機遇。借助先進的科技手段，可以提高內部信息的收集和傳遞效率，加強對風險的監(jiān)測和控制。對于企業(yè)來說，明確內控的挑戰(zhàn)和機遇，并及時采取相應的應對措施，將能更好地提升企業(yè)的內控水平。
通過這次內控的培訓，我對內控的重要性有了更深刻的認識，并學到了很多有價值的知識和技能。我將利用這些知識和技能，積極參與和支持企業(yè)的內控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將不斷學習和提升自己的內控能力，以適應企業(yè)變化和面對內控的挑戰(zhàn)和機遇。我相信，通過不懈的努力，我能夠成為一名合格的內控人員，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
7. 內控培訓心得體會 篇七
4月28日，我行召開了xx年內控暨防案工作會議。這次會議是我入行來參加的規(guī)模最大，形式最正式的一次會議。通過這次會議，我受益匪淺。領導的講話使我對行里始終再提的依法合規(guī)經營有了更深刻的認識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。
這些案件的發(fā)生及教訓在我的心靈深處引起了很大的震動，我深刻領會了講話精神，得出了如下幾點體會：
一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。
銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調思想素質。要做一名合格的農行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。從古至今，在銀行業(yè)誠信文化是相當重要的。做一名思想素質過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘惑及權勢的威壓。
二、堅持合規(guī)經營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。
合規(guī)經營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因為在這些細節(jié)上沒有堅持合規(guī)操作，只是內部或是外部的犯罪分子有機可乘。經過數十年的經營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。
三、提高全員防案的警覺性。
我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？所以我要提高我的警覺，對照自己的職責進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。
四、認真學習。
明白違規(guī)的嚴重性質；澄清違規(guī)就要問責的認識；業(yè)務發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進行，不能打著業(yè)務發(fā)展的幌子進行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務都合規(guī)；學會保護自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。
案件發(fā)生的教訓是深刻的，我們應當牢固地樹立合規(guī)意識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，更應當樹立信心，不斷地學習和掌握各項專業(yè)知識和技能，以飽滿的熱情投入到農行的事業(yè)中。
8. 內控培訓心得體會 篇八
王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業(yè)內控管理有了更加深刻的認識。
首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為成本控制、風險控制、是企業(yè)核心要素具有一定關系，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且有效的內控管理能將不合規(guī)的風險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善內控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的.每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。
那么，怎樣才能使內控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面：一要執(zhí)行能力到位。根據自身建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度，引導員工由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。
二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合理內控程序以及合理內控流程及員工行為準則等合理合規(guī)的指南。
三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照內控操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。
四是監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與內控管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。內控管理落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。
五是對內控管理工作做得好給予保護、表揚或獎勵；對履行內控工作中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。
六要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，引以為鑒。黨員、領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做好帶頭作用。
9. 內控培訓心得體會 篇九
我非常有幸參與了公司組織的內控培訓，這次的培訓是在20xx年3月12日至3月14日，地點在__酒店。這次的內控培訓讓我受益匪淺，不僅加深了我對內控的理解，也讓我明白了內控的重要性。
這次培訓的主講人是公司的財務總監(jiān)，他詳細地講解了內控的基本概念、原則和策略。我深刻地理解到內控并不僅僅是幾個文件和制度，而是一種企業(yè)文化，一種讓公司能夠持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。內控的目的是保護公司的`資產安全，確保公司的運營效率和準確性，以及提高公司的透明度和誠信度。
在培訓過程中，我深刻體驗到了內控的重要性。我明白了一個有效的內控系統(tǒng)是如何幫助公司防范風險，如何保護公司的資產，以及如何提高公司的運營效率的。此外，我也學到了如何在實際工作中應用內控的原則和技術，比如如何進行風險評估，如何制定適當的控制措施，如何進行有效的內部監(jiān)督等。
這次培訓也讓我反思了自己的工作，我意識到自己在內控方面還有很多需要提高的地方。我決心在未來的工作中更加注意內控，遵守公司的規(guī)章制度，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。我也將積極參與到公司的內控體系建設中，為公司的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。
總結起來，這次內控培訓讓我更加深刻地認識到內控的重要性，也讓我更加清晰地理解了內控的概念和原則。我深感這次培訓的價值，希望公司能繼續(xù)組織這樣的培訓，讓所有的員工都能從中受益。
10. 內控培訓心得體會 篇十
一是：要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，嚴于守紀，做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)節(jié)人員輪崗，異地交流制度和相互制衡機制。
二是：提高自身業(yè)務素質，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務知識為基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化。所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行信貸業(yè)務的職責。
三是：加強各項貸款規(guī)章制度及信貸手續(xù)的落實。加強“三查”制度的落實，貸前調查，結合本社的具體情況，合理信貸結構，優(yōu)化信貸產業(yè)，以促進信貸行為的規(guī)范化及制度化；嚴格貨款審查環(huán)節(jié)、對不符合規(guī)定的一律給予退回，保證在貸時審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)漏洞；貨后檢查重點放在單戶擔保合理較多的`貨款戶和貸款額較大的用戶，關注其生產經營狀況，如發(fā)現(xiàn)不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。
總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識。我通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極規(guī)范了操作行為和消除風險隱患，樹立了對農信工作的信心，增強了維護農信利益的責任心和使命感。
11. 內控培訓心得體會 篇十一
經9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產安全、經營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的`速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事
情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
建議：對于公司，由于是貿易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業(yè)生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產管理上提高到一定水平。
12. 內控培訓心得體會 篇十二
一、引言
近年來，會計信息失真的情況愈演愈烈，在世界范圍，重大會計信息失真現(xiàn)象也呈上升趨勢，如“巴林銀行”、“安然事件”等。這一系列公司財務丑聞及國內以銀廣夏、鄭百文為代表的上市公司會計作假事件引起了我國學界對內部控制問題研究的重視。在我國，內部控制的理論和實踐也得到了空前的發(fā)展。
二、我國企業(yè)內部控制存在的問題
盡管我國在內部控制規(guī)范建設上做出了一定的努力并取得了一定的成果。但是存在的問題仍不容忽視。我國目前尚未正式提出權威性的內部控制標準體系，我國企業(yè)內部控制普遍薄弱，尚處于內部控制發(fā)展過程中的初級階段，在其內部控制工作中還存在經營效率不佳；會計信息質量不高；支出失控，潛在虧損增加；違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生等問題。
三、企業(yè)內部控制失效的成因
（一）內部控制理論研究的基礎薄弱
任何實踐都需要相應的理論為之指導，然而從現(xiàn)有的研究看，對于內部控制的理論研究存在封閉化、理論貧困化的狀況，這與內部控制的本質要求以及實踐作用很不相稱。
1、內部控制理論框架滯后。20世紀90年代，美國著名的COSO報告提出了內部控制整體架構理論，指出內部控制主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構成。這是目前國際上比較流行的內部控制理論。但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則中尚未接受這一觀點。我
國的獨立審計準則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀點：控制環(huán)境、會計制度、控制程序。五要素在我國的會計制度、獨立審計制度中都尚未引入。五要素是內部控制理論的新近研究成果，由于其具有明顯的先進性，許多國家的理論界、各種準則制定機構、大中型企業(yè)都已接受這一觀點，并按其對準則及內部控制實務進行了修改和改造，這是內部控制發(fā)展不可逆轉的趨勢。我國在內部控制理論研究上的滯后性，勢必會影響內部控制實務的發(fā)展。
2、傳統(tǒng)理論限制，目標定位局限。內部控制的定義首先由審計界提出，傳統(tǒng)的內部控制理論也通常在會計和審計領域研究。從內部控制理論的發(fā)展（內部牽制-內部控制系統(tǒng)論-會計控制與管理控制-內部控制要素論-內部控制結構論-
內部控制風險論）來看，內部控制的定義及其理論研究，更多地服從于獨立審計實務的需要。如此之弊端就是大大限制了內部控制研究的視野。若要使內部控制真正成為公司的一種基礎性制度，內部控制理論必須首先打破局限于會計與審計領域的傳統(tǒng)認識，從整個社會與組織運行高度來重新審視內部控制原理。
COSO報告將內部控制的目標定位于：財務報告的可靠性、經營的效率效果以及法律法規(guī)的遵循性。而我國內部控制的定位主要還是局限于保證業(yè)務活動的有效進行，防錯糾弊，保證會計資料的真實、合法與資產的安全和完整方面。這種目標定位的相對低調雖然與我國現(xiàn)實的經濟發(fā)展和企業(yè)狀況確實相符合，但從長遠來看，隨著經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不斷改善，應有適當的前瞻性與發(fā)展性，目標定位應有相應的提高。
（二）內部控制規(guī)范建設不完善
從西方內部控制理論的發(fā)展中可以看出，政府的推動對內部控制發(fā)展有重要的影響。內部控制體系的建設有著廣泛的社會性。政府必須重視內部控制制度建設，尤其是具有指導和強制意義的內部控制規(guī)范建設，加快制定我國完整的內部控制規(guī)范體系。
我國在內部控制規(guī)范建設上已做出了一定的努力并取得了一定的成果，20xx年6月財政部發(fā)布的作為新《會計法》配套措施的《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》和《內部會計控制規(guī)范——貨幣資金（試行）》，之后，相繼發(fā)布了《內部會計控制規(guī)范——采購與付款（試行）》、《內部會計控制規(guī)范——銷售與收款（試行）》和《內部會計控制規(guī)范——工程項目（試行）》等規(guī)范性文件。然而這些文件還未涉及公司經營管理所有方面的內部控制，我國目前尚未正式提出權威性的內部控制標準體系。由于用于規(guī)范公司內部控制工作的法律法規(guī)不健全，對內部控制內容的認定、操作程序與方法的規(guī)范沒有一個統(tǒng)一的標準，使企業(yè)在實際工作無法準確地進行操作，這也極大地限制了內部控制的發(fā)展。
（三）缺乏有效的內部控制評價
內部控制評價是對內部控制制度的完整性、合理性和有效性進行分析和評定的工作。任何有利于經濟發(fā)展的措施的執(zhí)行，都需要有外力的推動與監(jiān)督。國際上內部控制制度比較完善的國家和地區(qū)，大都通過立法的形式要求企業(yè)對外界出具內部控制狀態(tài)的報告，有些國家還要求注冊會計師對內部控制情況進行審計，
并出具審計報告，目前，我國內部控制規(guī)范分別由不同部門頒布，對內部控制的目標定位、內容范圍不統(tǒng)一，導致其評價標準也不一致。由于我國缺乏一套完整的內部控制評價標準，造成內部控制評價流于形式。為了推動內部控制的發(fā)展，必須建立有效的內部控制評價機制。
四、關于完善企業(yè)內部控制的幾點思考
（一）加強內部控制理論的研究
1、借鑒國外經驗，探索內部控制新框架。目前，由我國內審協(xié)會頒布的《內部審計具體準則第5號——內部控制審計》采用了COSO報告提出的內部控制整體架構理論的內控五要素觀點，即控制環(huán)境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說是我國在內部控制發(fā)展上的一大進步，準則采用五要素觀點能夠從一定程度上促進內部控制實務的進步。但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則中尚未接受五要素觀點，我國的獨立審計準則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀點。我國應該盡量吸收和借鑒COSO報告的研究成果，盡快采用五要素觀點，和國際慣例接軌。各個企業(yè)也應積極借鑒五要素觀點建立健全自身的內部控制。
2、準確定位內部控制目標。內部控制的理論研究要開創(chuàng)新視野，突破會計和審計領域的研究，應該與經濟學和管理學結合起來研究。在經濟學中，內部控制和公司治理緊密相連，只有把內部控制置于公司治理這一廣闊空間中去研究才能更具有意義。在管理學中，與會計審計意義上的內部控制相比，管理學意義的內部控制包含的范圍更廣、職能更多、作用更大，幾乎是管理控制的同義詞。 我們不僅需要借鑒國際上有關內部控制的目標定位，同時也需要立足我國的現(xiàn)實，從改善我國企業(yè)現(xiàn)狀和完善公司治理的角度出發(fā)，既遵循適當的前瞻性與發(fā)展性，又要考慮規(guī)范的穩(wěn)定性與可操作性。因此，內部控制研究應該運用豐富的公司治理理論并以管理控制口徑來定位，只有這樣才能取得突破性的進展，并形成有效指導內部控制實務的理論成果。
（二）加強內部控制規(guī)范的建設
為了推動內部控制的發(fā)展，我國政府應該積極推動內部控制規(guī)范建設的步伐。在內部控制規(guī)范建設過程中，應該注意以下問題：
1、成立專門的內部控制研究委員會。我國應該參照美國的COSO委員會成立一個專門的具有廣泛代表性的聯(lián)合研究委員會，充分吸納了各界的觀點和建議。
2、制定包括公司經營管理所有方面的完整的內部控制規(guī)范。目前我國所頒布的內部控制規(guī)范還僅局限于內部會計控制規(guī)范，還未涉及公司經營管理所有方面的內部控制，以后還要陸續(xù)出臺實物資產、對外投資、籌資活動、成本費用與公司擔保行為等項規(guī)范。這些內部控制標準體系的建立必將對規(guī)范公司管理產生深遠影響。
3、相關內部控制規(guī)范之間內容銜接要一致。但我國目前頒發(fā)的若干內部控制規(guī)范相互之間，內容不銜接甚至存在沖突，從而導致內部控制設計及其評審，缺乏統(tǒng)一的依據。因此，我國在制定內部控制規(guī)范的過程中一定要注意這個問題。
（三）完善我國的內部控制評價
根據評價主體不同，內部控制評價可分為注冊會計師執(zhí)行的內部控制評價和內部審計人員執(zhí)行的內部控制評價。根據這兩部分，我國在完善內部控制評價的過程中應注意以下內容：
企業(yè)應進行內部控制自我評價。企業(yè)要充分發(fā)揮內部審計的作用，可試行定期或不定期地進行控制自我評價，以便經常發(fā)現(xiàn)和解決內部控制過程中出現(xiàn)的問題。
完善公司治理結構以保障內部控制評價的有效運行。
在內部控制評價中考慮使用經濟數量分析方法。結合傳統(tǒng)評價方法，進一步對內部控制進行經濟數量分析，建立一套能從總體上反映內部控制的評價指標體系。
制定統(tǒng)一科學的內部控制評價標準。投入一定的人力、物力、財力，盡早建立一套完整的、公認的內部控制標準，使內部控制評價有章可循。
13. 內控培訓心得體會 篇十三
在經濟全球化背景下。我國企業(yè)的發(fā)展趨于多元化和國際化，面對復雜的經濟環(huán)境和公司的內部環(huán)境，要求企業(yè)更應注重內部控制體系的建立、執(zhí)行、監(jiān)督和評價。影響公司內部控制的因素有很多，其中公司治理機制對內部控制的影響尤為突出
百年蘇寧的發(fā)展建設離不開完善規(guī)范的公司治理結構。張近東先生作為公司董事長，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊抓公司治理結構，持續(xù)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力建設。
20xx年，蘇寧繼續(xù)完善公司治理，加強內部管控，積極夯實管理平臺。公司發(fā)布了《蘇寧電器內部控制手冊》，為保障企業(yè)經營合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高企業(yè)經營效率與效益，為成功實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了制度依據。公司還結合《內控自評測試程序》，分別對連鎖發(fā)展、采購、銷售等16個項目進行內控測評，并出具《蘇寧電器股份有限公司內部控制自我評價報告》，有效加強了公司內部控制與風險管理。
1.蘇寧電器董事會設立了審計委員會，審查財務報告和內部控制，審計部定期獨立審查分（子）公司
2.公司建立了總部內控綜合檢查、分（子）公司內控自查測試相結合的內控日常監(jiān)督機制。20xx年，公司制定了詳細的內控檢查評價計劃報經管理層審核，檢查前對參加檢查人員給予充足的培訓和指導；現(xiàn)場檢查結束后，匯總分析檢查結果。將發(fā)現(xiàn)的內控缺陷分別向內部控制小組、管理層匯報。管理層即擬定各項整改措施，并已將檢查中發(fā)現(xiàn)的多有內部控制缺陷與外部審計師進行溝通。
3.蘇寧電器建立了健全的內部監(jiān)督制度，審查財務報告和內部控制。蘇寧還建立了監(jiān)事會，行使監(jiān)督職能，對董事、全體高層人員的行為以及公司財務狀況進行監(jiān)督檢查。
再制定內部控制缺陷標準，根據財務報表的分析，蘇寧電器無存在重大內部控制缺陷。再針對公司內部控制存在的缺陷進行監(jiān)督，蘇寧就企業(yè)的償債能力風險加強監(jiān)督，預防風險擴大，并對績效考核中存在的`問題進行改善并實施監(jiān)督。接著公司必須以書面或其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關資料，確保內部控制的建立。最后公司對內部控制存在的問題進行整改，促進內部控制系統(tǒng)的改進。
4.蘇寧電器持續(xù)優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制，合理設置內部組織機構，明確各機構的職責權限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調的工作機制。
5.風險評估
按照本公司持續(xù)發(fā)展的目標，針對各項業(yè)務的經營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規(guī)的合規(guī)性風險、財產安全風險、經營過程中的舞弊風險等，本公司建立了以內部控制為基礎的風險評估和風險控制體系。根據內部控制有關要求，本公司分析了對經營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)，結合內部審計、專業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并參考外部審計結果，進行全面風險評估.各分（子）公司結合本單位各項風險評估情況，補充修訂實施細則及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產安全以及規(guī)范管理等提供了合理的保障。
6.控制活動
本公司按照業(yè)務分類，進一步修訂內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，督促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對 ERP 系統(tǒng)的應用控制，公司對 ERP 系統(tǒng)權限應用現(xiàn)狀全面梳理和分析，形成ERP 權限管理標準，將內控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權限檢查工具，定期運行測試，確保系統(tǒng)權限配置處于受控狀態(tài)。本公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務 指標持續(xù)進行審核和分析；每季度向董事會匯報經營成果。
綜上分析，說明我國上市公司治理結構越完善，控股股東的利益與企業(yè)的利益趨于一致，更加關注與實現(xiàn)企業(yè)目標相關的內部控制建設問題，因此企業(yè)內部控制的效率較高。同時，影響企業(yè)內部控制的還有董事會的薪酬，說明薪酬對內控是有效的激勵機制，促使董事會有效的代表股東利益履行該職責提高內部控制的質量。
內部控制在公司中的發(fā)展的程度取決于治理層對內部控制弧度的重視度和依賴度 法人治理結構與內部控制的關系可以具體從內部控制要素的層面具體分析：
首先，內部控制環(huán)境包括員工的能力、法人的治理與管理哲學、組織結構和權責分配、人力資源政策及實務四個方面。公司重大戰(zhàn)略決策的制定需要擁有專業(yè)知識和勤勉盡責態(tài)度的獨立人員參與。監(jiān)事會、內部審計、董事會及其專業(yè)委員的獨立性、管理經驗、參與程度決定了他們與管理層交流的深度和頻率。治理水平越高，管理層的審慎越強，內部控制更加有效。
治理能力越弱，管理層的權利你沒有足夠的限制，舞弊行為發(fā)生的頻率就越高。同時治理結構對監(jiān)事會、審計部門、董事會及其委員會的職權劃分也是十分重要。監(jiān)督部門必須擁有對經理人員的免職權才能保證監(jiān)督權力的獨立，從而保證內部控的質量。
其次風險評估和控制活動作為內部控制最主要的工作，需要能夠保證獨立性的機構專門完成。在公司內部應有審計與風險管理委員會負責監(jiān)督公司運營、內部審計人員全職監(jiān)控公司內各個層面的運作、獨立的第三方審計機構定期為公司提交風險報告。其中，審計與風險管理委員會和內部審計是必要的部門，其監(jiān)督的頻率、范圍都將對內部控制效果造成重要影響。
另外，信息溝通包括信息能夠及時并充分地傳遞給利益相關者。高校的治理結構可以使董事會、監(jiān)事會、審計與風險管理委員會、內部審計、外部審計等相關人員在第一時間了解公司的運營狀況，保證對公司的充分監(jiān)督。因而信息高效的傳遞是保證內部控制效果的必要條件。最后，監(jiān)督內部控制的執(zhí)行陳谷應由審計與風險管理委員會定期組織檢查。
內部控制體系本身的缺陷會限制內部控制的效果。審計與風險管理委員會應根據實際工作操作中發(fā)現(xiàn)的困難和出現(xiàn)的問題，改進控制機制、調整部門之間的責權范圍和制約關系。另外，控制制度沒有高質量地執(zhí)行、監(jiān)督和檢查流域形式也是內部控制作用降低的原因之一，也是監(jiān)督機構工作重點。
總之，法人治理結構作為公司結構中最頂層的部分，決定了內部控制的效果。如果治理層中，董事會和監(jiān)事會與管理層的權責劃分不清楚，或董事會和監(jiān)事會的獨立性無法保證，那么內部控制度失去了實施的基礎。在內部控制制度落實的過程中，監(jiān)事會、審計風險委員會和內部審計等機構負責監(jiān)督執(zhí)行情況。引燃，一個高效、健全的治理結構是內部控制制度實現(xiàn)的重要保證。
14. 內控培訓心得體會 篇十四
一、內控出現(xiàn)的問題
1對內控制度的認識不到位。有的把內部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發(fā)展的關系等問題上，認識有偏差，把加強內控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產質量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實。稽核、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
4、現(xiàn)行的內控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數量上考核指標有所變動，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內控制度與業(yè)務發(fā)展不同步的問題。有的領域、有的崗位內控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風險控制系統(tǒng)不健全，對內部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構內部控制中的一個難點，目前我區(qū)農村信用社以整體風險控制為目標的資產負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系。管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理，對計算機系統(tǒng)的風險控制能力差，而且對信用社內部控制的考核還缺乏具體的標準和辦法。
二、本人的體會
所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
農村信用社要建立怎樣的內部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設
計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據。內部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達到預定的目標。當前，我區(qū)農村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從四個方面進行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設的步伐，但主要在基層社，結合自己的實際，制定相應的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內部控制的“真空地帶”的問題，填平補齊，使內部控制的觸角延伸到經營管理的各方面。三是從管理內容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設放在完善內控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質量看，舊制度的更新和制度間相互關聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關聯(lián)度，應當與其目標考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結合起來，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。
嚴格嚴厲查處是保障。內控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實為依據，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。嚴厲處置：就是要對一切破壞內部控制運行的違紀違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權威性。否則，姑息遷就，不過是內部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。
綜上所述，通過“內控制度活動”的學習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風，
帶頭模范執(zhí)行“各項內控制度”，促進規(guī)范經營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。
通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學習教育月活動的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
15. 內控培訓心得體會 篇十五
3月12日，公司內控管理培訓在生產樓五樓會議室舉行。此次培訓由公司總法律顧問趙總主講，公司全體中層及以上管理人員參加了培訓。
趙總就公司內控體系的基本概念、發(fā)展歷程、重要意義、基本內容以及如何構建企業(yè)內控體系進行了詳細的講解。他指出，內控體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，是防范經營風險的重要手段，是提升管理水平的必由之路。趙總結合公司實際，就公司如何構建內控體系提出了指導性意見。他指出，要樹立“法律風險無小事”的思想，提高全體員工對內控的認識，要注重實效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并從管理流程、崗位職責、制度建設等方面進行了詳細的'闡述。
通過這次培訓，使大家進一步了解了內控管理的重要性，提高了對內控體系的認識，為今后公司加強內控建設，提高內控執(zhí)行力，防范經營風險奠定了基礎。