安全事跡材料范文（精選2篇）
1. 安全事跡材料范文 篇一
許善勇，現(xiàn)在在安全環(huán)保部安全管理兼綠化環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位工作。回首他在吉堿走過(guò)的這十多年平凡的人生歷程，每一步都傾注了一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)。十幾年來(lái)，他腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，不管是在綠化環(huán)衛(wèi)崗位，還是在安全員這個(gè)平凡的崗位上，都做出了不平凡的業(yè)績(jī)。自參加工作以來(lái)，他多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀青年及先進(jìn)工作者。
自年初調(diào)任安全管理崗位以來(lái)，該同志能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)工作路線、方針、政策。首先是“安全第一”的指導(dǎo)思想不變；第二是行之有效的安全制度不變；第三是逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制的原則不變；第四是依靠廣大員工搞好安全管理工作的傳統(tǒng)不變。安全管理橫向到邊，縱向到底，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地加強(qiáng)全廠的安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患和苗頭，并根據(jù)情況的變化及時(shí)出臺(tái)了防微杜漸的安全措施，從而為安全生產(chǎn)筑起了一道牢固的防線，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)順利完成。
他深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，注重加強(qiáng)安全工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。他參與編寫(xiě)了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《制堿事業(yè)部安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》。先后組織起草了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案、外來(lái)施工工程和施工人員的安全監(jiān)管考核細(xì)則以及安全協(xié)議等。通過(guò)他和事業(yè)部的各級(jí)安全管理人員扎實(shí)的日常工作，消除隱患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保護(hù)了企業(yè)利益。在生產(chǎn)過(guò)程中，他十分注重落實(shí)軟硬件設(shè)施設(shè)備的安全檢查，消除事故隱患。有計(jì)劃地開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，定期、不定期組織安全大檢查。協(xié)調(diào)組織開(kāi)展重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)不符合隱患整改通知單53份，不符合項(xiàng)132項(xiàng)，隱患整改率100%，并主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，帶頭執(zhí)行節(jié)假日值班制度，為預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生起到了極大的作用。
為確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，事業(yè)部每年都要組織一次生產(chǎn)裝置系統(tǒng)全線停車(chē)大檢修，針對(duì)大修項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)多、外協(xié)施工單位良莠不齊，安全管理難度大等特點(diǎn)，許善勇同志通過(guò)摸索、積累，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)護(hù)，并全權(quán)處理所轄區(qū)域的安全事宜，使整個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)形成了一把手監(jiān)控，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，安全員巡查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的`大修安全管理監(jiān)控網(wǎng)，每天定時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)護(hù)情況和檢修進(jìn)展情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)檢修項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、保量、萬(wàn)無(wú)一失。由于組織到位，協(xié)調(diào)及時(shí)，責(zé)任落實(shí)具體，措施有力，工積極配合，事業(yè)部停產(chǎn)大檢修均安全、高效、保質(zhì)保量地順利完成，為來(lái)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
許善勇同志作為新參加對(duì)體系內(nèi)部審核的人員，對(duì)體系審核中的疑難問(wèn)題，他查資料，翻書(shū)籍，請(qǐng)教專家、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，很快他就熟悉體系審核的基本常識(shí)，時(shí)間不長(zhǎng)就能獨(dú)擋一面。從體系的運(yùn)行來(lái)看，事業(yè)部的安全管理工作在原有的基礎(chǔ)上更上了一個(gè)新的臺(tái)階，20xx年度順利實(shí)現(xiàn)事業(yè)部員工重傷死亡率為零，員工輕傷事故率≤0.1%的既定目標(biāo)任務(wù)的好成績(jī)。作為安全管理員，他每天深入生產(chǎn)一線，查找隱患，糾正違章行為、違章作業(yè)，為吉堿的安全管理工作付出極大的心血。
許善勇同志不但在安全管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，而且在環(huán)衛(wèi)綠化崗位上也傾注了極大的心血。每年開(kāi)春，許善勇同志不但要做好安全工作，而且要合理規(guī)劃花草樹(shù)木的種植，綠化工作是一項(xiàng)季節(jié)性很強(qiáng)的工作，來(lái)不得一點(diǎn)馬虎。許善勇同志經(jīng)常是早來(lái)晚歸，記得有一次去銀川調(diào)運(yùn)花卉，為了節(jié)省資金，他雇用往銀川送原鹽的車(chē)，從早上3點(diǎn)出發(fā)，晚上11點(diǎn)他就趕回來(lái)了，第二天早上7點(diǎn)又出現(xiàn)在了綠化種植的第一現(xiàn)場(chǎng)，這樣高強(qiáng)度的工作經(jīng)常要持續(xù)3—4個(gè)月，可是他從無(wú)怨言。相對(duì)于綠化工作，環(huán)衛(wèi)工作就是一個(gè)日積月累的過(guò)程。環(huán)衛(wèi)工全部是外用工，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)良莠不齊，加上馬路破損嚴(yán)重，清掃難度相當(dāng)大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日產(chǎn)日清，路面無(wú)積沙碎石，綠化帶無(wú)雜草枯枝，全年協(xié)助政府組織義務(wù)勞動(dòng)15次，拉運(yùn)垃圾750方。
面對(duì)成績(jī)，他戒驕戒躁，并深知自己肩上擔(dān)子的份量，他一方面刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，一方面虛心請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)專家，鍛煉自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使自己逐步具備超前的意識(shí)和開(kāi)拓精神。
2. 安全事跡材料范文 篇二
魯西集團(tuán)有限公司是國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，x年加入中化集團(tuán)。目前總資產(chǎn)323億元，職工1xx00余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積xx平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類(lèi)。擁有基礎(chǔ)化工、化工新材料、設(shè)計(jì)研發(fā)、化工工程、國(guó)際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
作為魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，在魯西集團(tuán)近年來(lái)?yè)屪グl(fā)展機(jī)遇，大力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，實(shí)現(xiàn)由化肥向基礎(chǔ)化工，由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工、化工新材料的躍升過(guò)程中做出了突出貢獻(xiàn)。
1、創(chuàng)建了魯西特色的安全文化和安全管控模式，樹(shù)立了行業(yè)安全標(biāo)桿
作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的干部，多年來(lái)一直致力于安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一、質(zhì)量第二、效益第三”的工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行法律法規(guī)要求，堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于嚴(yán)于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系建設(shè)、杜邦管理經(jīng)驗(yàn)與魯西安全管理有機(jī)融合，形成了獨(dú)具特色的《魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》。將安全管理關(guān)口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。
熟練掌握運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織完成了化工裝置DCS、SIS系統(tǒng)參數(shù)、報(bào)警信息自動(dòng)上傳等功能的研究與開(kāi)發(fā)，建立“兩重點(diǎn)一重大”數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)評(píng)估。近幾年通過(guò)一系列有效措施的管控，集團(tuán)公司各類(lèi)安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
2、堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極推動(dòng)綠色化工園區(qū)建設(shè)
積極踐行“科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無(wú)害化”處置為目標(biāo)，組織實(shí)施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機(jī)物治理等環(huán)保治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔(dān)環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)試點(diǎn)”項(xiàng)目為契機(jī)，組織建立了“水環(huán)境三級(jí)防控”、“大氣環(huán)境四級(jí)預(yù)警”、“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國(guó)唯一通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，投運(yùn)后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。組織建立的園區(qū)廢水零排放項(xiàng)目于x年6月全部建成投產(chǎn)運(yùn)行，成為全國(guó)首家廢水零排放園區(qū)。
3、實(shí)施退城進(jìn)園，大力發(fā)展化工新材料，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
為積極響應(yīng)市委市政府“退城進(jìn)園”號(hào)召，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設(shè)項(xiàng)目論證，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理。組織實(shí)施了第一、二、四化肥有限公司等6個(gè)企業(yè)的退城進(jìn)園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、資源循環(huán)利用率高的獨(dú)具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”典型企業(yè)。
4、建設(shè)智慧化工園區(qū)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，為行業(yè)提供魯西方案
在園區(qū)建設(shè)過(guò)程中，由主導(dǎo)利用新一代通信與信息技術(shù)，構(gòu)建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能源管理、安防保護(hù)、應(yīng)急救援、電子商務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺(tái)，在全國(guó)化工行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛全部采用衛(wèi)星GPS系統(tǒng)實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控。堅(jiān)持不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提出并強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性聯(lián)動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，為營(yíng)造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域推行“系統(tǒng)當(dāng)家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營(yíng)的新路子。
5、創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式，打造了優(yōu)秀的魯西團(tuán)隊(duì)
一直以來(lái)，高度重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，組織建設(shè)了“集培訓(xùn)、競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實(shí)訓(xùn)基地，x年被化學(xué)工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進(jìn)實(shí)施干部員工培訓(xùn)“四個(gè)必訓(xùn)”模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核全覆蓋。通過(guò)不斷的摸索，形成了獨(dú)具魯西特色的`實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為省內(nèi)化工行業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)桿。
6、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，提升企業(yè)治理水平
作為集團(tuán)黨政管理干部，他堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨的建設(shè)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。深入基層，以身作則，帶動(dòng)干部下基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動(dòng)實(shí)施黨員崗、干部崗，重點(diǎn)工作、瓶頸問(wèn)題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來(lái)，魯西集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理將踐行科學(xué)至上理念，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部職工走可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)增強(qiáng)品牌影響力，全力建設(shè)一流園區(qū)，為魯西集團(tuán)成為中化集團(tuán)建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻(xiàn)。