調研室工作總結（精選3篇）
1. 調研室工作總結 篇一
一、上半年工作情況
（一）精益求精，狠抓了各類材料質量。上半年，我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，堅持定崗與定責相結合，定時與定量相結合，分工與協作相結合，突出材料的真實性、針對性、科學性，高質量地完成了各類講話、匯報材料的起草工作。半年來，共起草領導講話稿96篇，匯報材料68篇，編發《內部情況通報》9期，其他材料120多篇。一次送審合格率達90%以上，文字差錯控制在萬分之一以內；出色完成了人代會、經濟工作會議、全委會等重要會議材料的起草。工作中，我們嚴把四關確保材料質量。一是嚴把構思關。對大型會議的領導講話材料，我們堅持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴把選材關。對領導的講話材料及工作匯報等，我們認真篩選素材，力求材料真實、準確，有針對性和指導性；對素材來源、出處、情況、數據等都一一核查，從而保證了領導講話材料思想上的嚴謹性和工作上的實用性。三是嚴把起草關。在起草材料時，我們力求體現領導的意志，說明方針政策，符合客觀實際情況，并針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現實指導意義，做到主題明確，重點突出，觀點清楚，態度鮮明，意見具體，便于貫徹執行。四是嚴把修改關，對成文材料，我們反復修改。精益求精，對每個細節問題進行反復推敲，使其更加嚴謹、合理、準確、簡煉。
（二）深入調研，切實發揮了參謀助手作用。半年來，我們按照貼近中心、貼近領導、貼進實際的原則，針對方向性、苗頭性、全局性問題，組織人員、深入基層，廣泛開展調查研究，為領導決策提供科學的依據。調研中我們堅持做到以下幾點：一是貼近中心，強化超前性調研。針對黃河故道綜合開發項目，組織人員進行了調研，形成材料，為下步開發提供了可靠依據。二是貼近領導，把握意圖，強化及時性調研；如，為摸清我縣稅收狀況的基本情況，深入十余個鄉鎮和縣直部門走訪，閱讀了大量財政稅收的有關資料，撰寫了《關于我縣鄉鎮稅收情況的調查》，為領導掌握我縣鄉鎮稅收情況提供了參考。三是深入實際，把握關鍵，強化問題性調研。針對目前我縣房地產過熱的現象，避免建設浪費的問題，進行了《關于我縣房地產開發情況的調查》，客觀現實地反映出我縣房地產開發的現狀。半年來，共組織大型調研活動9次，撰寫調查報告16篇，為領導科學決策提供了依據。
（三）認真負責，綜合服務水平逐步提高。我們立足服務領導、服務機關、服務基層的原則，堅持抓大不放小，抓小抓到底的工作方法，嚴肅認真的辦好職責范圍內的每一件事。對領導交辦的具體工作，加大協調力度，提高協調水平，努力掌握工作主動權，把服務工作推上了新臺階。
（四）建章立制，各項工作進一步規范化。為適應當前不斷出現的新形勢，新要求，我們重新修訂了綜合調研室規章制度，規范了工作機制。建立了調研工作制度，對調研工作的步驟方法做了明確，對起草調研文章的要求進行了規定，對調研的數量、質量提高了標準。同時，細化了文稿處理制度，文字材料登記保管制度等一系列制度。做為辦公室的一員，我室工作人員，都能模范遵守辦公室考勤、請銷假等制度，積極參加辦公室黨組的活動。
（五）加強學習，業務水平進一步提高。按照辦公室黨組的統一部署，深入開展保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我們注重學習黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質和政策水平。每位工作人員都制定了學習計劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質和政策水平和業務水平。學習活動中，我們堅持邊學、邊改，對工作中查找到的不足認真整改，促進了整體業務水平的提高。
二、下半年工作計劃
下半年，我室將認真按照辦公室創建“五型”機關的要求，立足本職，搞好工作，努力推動綜合調研工作上水平、上臺階。具體工作中，著重抓好以下四點：
（一）抓質量，切實提高以文輔政能力。下半年，我們將繼續圍繞 “四個重點，四個突破”的工作思路，按照“身在兵位，胸為帥謀”的工作要求，自覺從領導的高度的去思考、尋求處理問題的思路和辦法，努力與領導的工作合拍共振。立足綜合材料的真實性、針對性、科學性，努力在文字材料的質量上取得新突破；繼續堅持“貼近領導、貼近基層、貼進實際”的工作原則，深入基層調查研究，掌握實情。加強對熱點、難點問題的調研，增強實效性。下半年，圍繞開發區建設、城市建設、增加農民收入等重點工作，組織10次以上大型調研活動，把主要精力放在大事、要事和難事的謀劃上。
（二）重效率，提高綜合協調能力。繼續按照“服務領導、服務機關、服務基層”的三服務要求，切實提高綜合協調能力。對領導交辦的工作，要立足于“馬上就辦，辦則辦好”的原則，認真辦理。對涉及面廣、量大的工作要加大協調力度，力爭在最短時間內辦結。適應信息技術快速發展帶來的新變化，努力創新服務手段，提高工作效率，降低運行成本。
（三）促規范，深化各項工作制度。進一步修訂綜合調研室各項工作制度，實行嚴格的崗位目標責任制，把各項工作統計建表，實行量化管理，嚴格考核。在工作中，對按程序辦理，失誤率低，效率高的同志，進行獎勵。在科室內實行內部督查機制，堅持在每周一的科室會議上，匯報上一周的工作情況；部署科室在綜合、調研、服務等方面的重點工作；對經驗及時總結推廣，促進整體工作再上新臺階。
（四）抓學習，提高業務創新能力。在科室內部，我們將進一步強化創新意識和精品意識，力爭每篇材料都能有的新觀點、新的思路、新措施。為提高工作創新能力，我們決定從以下三方面入手，抓好學習。一是舉辦學習研討活動。對招商引資、開發區建設、城市建設等六項重點工作，利用三個月的時間進行深入的學習研討，借鑒外地經驗，結合我縣實際，進一步理清重點工作發展思路，明確撰文的方向。二是舉辦業務知識講座。根據平常工作需要，有計劃的聘請財政、統計、稅務等部門的業務骨干，舉辦業務知識講座，努力擴大工作人員的知識面，提高綜合素質。三是加強對國家政策及法律法規的學習。下半年，我們將重點學習__屆三中、四中全會精神等重要文獻，進一步提高理論水平和業務素質。
2. 調研室工作總結 篇二
一年來，共擬寫調研報告6 篇， 受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用。
一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。
二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研 我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的 放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。
三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研 要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。
3. 調研室工作總結 篇三
近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用
一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研
我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。
二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研
我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。
三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研
要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。
一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區反饋情況、提出建議和對策，適時地發揮了參謀作用。
一是抓熱點問題調研。企業重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；
二是抓住新問題調研。企業重組改制后，前線多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。
目前，我公司11個前線基層隊，已配備了7個指導員。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現嘲三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發揮了積極作用。在新問題調研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發現前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經深入調研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環境影響，女性在就業、再就業等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委20__年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。